Marco teórico

1. Desempeño Organizacional
Es una combinación de diferentes tipos de variables: participación en el mercado, tasa
de crecimiento en ventas, tasa de exportación, productividad, nuevos productos, entre
otros. Guan (2006)
El desempeño organizacional supone la medida de la eficiencia y eficacia, con que los
administradores aprovechan los recursos, para satisfacer a los clientes, y alcanzar las
metas de la organización. García (2014)
1.1 Eficiencia
Es una medida de que tan bien, o que tan productivamente se aprovechan
los recursos, para alcanzar una meta. Las organizaciones son eficientes,
cuando sus administradores, logran reducir al mínimo la cantidad de
insumos.
La eficiencia en las organizaciones Las organizaciones son eficientes,
cuando sus administradores, logran reducir al mínimo la cantidad de
insumos.
1.2 Eficacia
Medida de la pertinencia de las metas, que los administradores decidieron,
que persiguiera la organización y del grado a que esa organización, alcanza
tales metas.
Las organizaciones son eficaces, cuando los administradores acogen metas
apropiadas y las alcanzan.

2. Las cuatro funciones gerenciales más importantes.

2.1 Planear: Es un proceso que usan los administradores, para identificar y
seleccionar las metas, y los cursos de acción apropiados.
 Decidir que metas perseguirá la organización.
 Decidir que cursos de acción se emprenderán para seguir esas metas.
 Decidir cómo distribuir los recursos de la organización para conseguir esas
metas.

2.2 Organizar: Es un proceso con el que los administradores, establecen una

estructura de relaciones laborales, de modo que los miembros de la
organización interactúen, y cooperen en aras de las metas que esta tenga.
2.3 Dirigir: Al dirigir, articulan una visión clara que deben seguir los miembros
de la organización, revigorizan y facultan a los miembros de la
organización, para que entiendan la parte que representan en la consecución
de las metas.
2.4 Controlar: Al controlar los organizadores evalúan en qué medida la
organización, consigue sus metas y emprende acciones, para sostener, o
mejorar el desempeño.
 3. Continuidad de relevancia
Definimos como la capacidad de una organización de satisfacer las necesidades y
conseguir el apoyo de sus principales interesados directos en el pasado, el presente y el
futuro.

En el sector privado, lo que se ha escrito sobre organizaciones explica la noción de

relevancia por medio de la innovación y la adaptación. Para seguir como una
organización de aprendizaje, una organización debe esforzarse por lograr el ideal de
adaptarse constantemente al entorno cambiante y a las necesidades en evolución de sus
involucrados. Peter Senge sostiene que las organizaciones que sobreviven son las que
aprenden en forma continua y utilizan lo aprendido para mejorar y tener un buen
desempeño.

https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/atotonilco_tula/inteligencia_mercados/do
cumentos/desempeno_organizacional.pdf
https://books.google.com.pe/books?id=Ex47GKcteH0C&pg=PA128&lpg=PA128&dq=continui
dad+de+la+relevancia+definicion&source=bl&ots=LraqPWJ8hp&sig=RvC6zXiww81Z1nNX5
v6Y398xI3w&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwim55fD6eDbAhWEuVkKHWUtDD8Q6AEIJjAA
#v=onepage&q=continuidad%20de%20la%20relevancia%20definicion&f=false