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LIMA- PERÚ
2018
Índice
Resumen Ejecutivo 2
Abstract 2
I. Introducción 2
1.1. Antecedentes 2
V. Anexos 2
Resumen ejecutivo
Abstract
I. INTRODUCCIÓN
I.1. ANTECEDENTES
Internacionales
Del Pilar, R., González, A. & Ciro, E. (2013). realizó la investigación ¨Mejoramiento
de la eficiencia energética en la industria del cemento por proceso húmedo a través
de la implementación del sistema de gestión integral de la energía¨, en la que
presentó la metodología y los resultados de la implementación del Sistema de
Gestión Integral de la Energía en una industria de producción de cemento por vía
húmeda. La metodología se dividió en 3 etapas, la primera etapa en donde se
evalúa el estado de gestión energética actual de la compañía, definiendo metas y
actividades de ahorro alcanzables. La segunda referida a la implementación del
sistema de gestión energética en la compañía, teniendo en cuenta indicadores de
gestión, variables de control, definición de un sistema de monitoreo, diagnóstico
energético y un plan de capacitación. La última etapa, hace mención a cómo operar
el sistema y hacerlo sostenible. Asimismo, los resultados mostraron un incremento
de la eficiencia energética asociado a una reducción del consumo de electricidad de
4,6%, logrados sin inversión por compra de nuevos equipos.
Nacionales
Bustamante, L. (2017). realizó la investigación ¨Análisis de mejora en la producción
de harina de crudo, clinkerización y molienda de cemento en la línea 2 de Yura S.A.,
Arequipa 2017¨ en la cual determinaron propuestas para implementar mejoras que
disminuyan el consumo energético en el proceso productivo del cemento. Para ello
se analizó las 3 etapas del proceso las cuales son la molienda de harina de crudo,
clinkerización y molienda de cemento buscando alternativas de mejora enfocados
en diversos aspectos principalmente el aspecto ambiental. Por último, se concluyó
que el análisis de la etapa de molienda de crudo permitió proponer como solución
el aprovechamiento de la energía cinética y potencial del molino en movimiento ya
que consigue utilizar más carga sin aumentar el consumo.
Gilvonio, L. (2013) nos dice en “El Ahorro de energía en la industria cementera como
estrategia de la excelencia operativa” que se proponen dichas acciones para lograr
una eficiencia operativa en el ahorro de ésta en el flujo de producción y/o fabricación
de cemento basándose en un modelo para su verificar su efectiva aplicabilidad y
logrando a la vez mayor competitividad y mejor nivel en operatividad, ya que, estos
ahorros de energía ejecutados reducen el costo unitario del cemento en US$ 3,29
por tonelada de cemento que representa el 10% del costo, asimismo este estudio
se basó en dos procesos para su fabricación como son la clinkerización y la
molienda de cemento, procesos que consumen el 96,35% de la energía; pudiendo
ampliarse su cobertura a toda la organización, y lograrse un impacto positivo en el
rendimiento de toda la organización.
5. Disponibilidad de Sustitutos. -
Actualmente no se dispone de sustitutos para el cemento en la construcción.
En cuanto al tema de capacidad operativa, Burkenroad (2011) nos dice que, en el
país existen tres grandes grupos económicos que operan alrededor de todo el litoral
peruano en el mercado del cemento, que administran seis grandes empresas
ubicadas al norte, centro y sur
C. Selva
(Grupo Hoscschild)
C. Pacasmayo
(Grupo Hoscschild)
C. Andino
(Grupo Rizo Patrón)
C. Lima
(Grupo Rizo Patrón)
C. Sur
(Grupo Gloria)
Yura
(Grupo Gloria)
Marco teórico
I.3. Etapas de Proceso
I.4. Etapas de Producción Limpia
DEL PILAR CASTRILLON, R., & GONZÁLEZ, A., & CIRO QUISPE, E. (2013).
MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LA INDUSTRIA DEL
CEMENTO POR PROCESO HÚMEDO A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA ENERGÍA. Dyna, 80 (177), 115-123.
Recuperado: http://www.redalyc.org/html/496/49625661015/
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2339415
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=795163
IV. Anexos