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DE ACAYUCAN
Software de Aplicación
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Índice
Custumer relationship management……………………………………4
CRM como modelo de gestión, social y de ventas……………4
Características de programación………………………………………..6
Software CRM……………………………………………………………..6
Para qué sirve el CRM……………………………………………7
CRM: Proporciona una serie de aplicaciones que ayudan a la empresa a centrarse
en el cliente y a aumentar su nivel de eficacia………………………....9
Las estadísticas…………………………………………………………….9
CRM en la vida real………………………………………………………..10
Conclusión……………………………………………………………..…...11
Bibliografía………………………………………………………………….12
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Customer relationship management
La definición de CRM (Customer Relationship Management) engloba 2 conceptos,
el CRM hace tanto referencia a la estrategia de negocio focalizada hacia el cliente,
como a toda las aplicaciones informáticas,
tanto software como hardware conocidas como front office, necesarias para
procesar, analizar y exponer la información resultante para medir y retroalimentar la
estrategia de negocio desarrollada.
De acuerdo con Peppers y Rogers, "una empresa que se vuelca a sus clientes es
una empresa que utiliza la información para obtener una ventaja competitiva y
alcanzar el crecimiento y la rentabilidad. En su forma más generalizada, CRM puede
ser considerado un conjunto de prácticas diseñadas, simplemente, para poner a una
empresa en un contacto mucho más cercano con sus clientes. De este modo,
aprender más acerca de cada uno, con el objetivo más amplio de que cada uno sea
más valioso incrementando el valor de la empresa.
CRM social
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El CRM, y especialmente el CRM Social nacen de la necesidad de recuperar los
vínculos personales con los clientes, especialmente en la era de las Redes Sociales,
en donde cada opinión se multiplica de forma viral y afecta significativamente la
imagen de la marca. Es por eso que el Social CRM difiere del tradicional agregando
la posibilidad de intercambio y conversación con los clientes.
Mediante la conexión constante y el registro de la información de la actividad, la
empresa lleva un seguimiento de cada uno de sus contactos. Se les provee de
información y soporte, se les avisa de nuevas activaciones y propuestas, y se les
recompensa por producir contenido positivo. Esto conduce a una constante
realimentación, pues los clientes tienen la posibilidad de opinar y compartir mediante
redes sociales como Facebook y Twitter, que también permiten identificar
prospectos y conocer sus gustos y preferencias. Así la producción de contenidos se
vuelve cada vez más personalizada y relevante, profundizando la relación.
Módulo de ventas
Módulo de mercado
CRM que sea flexible, fácil de usar y que esté diseñada para la empresa.
Transforma cada punto de contacto en una oportunidad de marketing y aprovecha
el potencial oculto dentro de la base de datos de los clientes. Con las capacidades
de marketing familiares y afines pueden comercializar productos de manera más
eficaz, mejorar la productividad y obtener conocimientos accionables en los
esfuerzos de marketing. Señala esfuerzos de marketing. Amplía la captura de
pantalla. Usa consultas en idioma natural para segmentar de manera instantánea
clientes o clientes potenciales. Crear listas altamente dirigidas y asociarlas con
campañas y compañías. Configurar vistas personales o públicas para reutilización.
Compartir fácilmente listas dirigidas con colegas y proveedores. Exportar listas en
varios formatos para comunicaciones por correo electrónico masivo o correo directo.
Planear actividades, tareas, presupuestos y detalles para cada actividad de
marketing, y realizar su seguimiento. Coordinar de mejor manera las ventas al hacer
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un seguimiento de las oportunidades potenciales en un sistema centralizado.
Asignar o clasificar oportunidades potenciales de manera automática según los
flujos de trabajo predefinidos.
Características de programación
Los sistemas CRM tienen distintos módulos y categorías de programación desde
JavaScript para programaciones del lado cliente, Plugins que funcionan de manera
sincrónica realizando acciones durante el pre y post creación y actualización de
registros y workflow que realiza tareas de manera asincrónica.
Software de CRM
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soluciones de administración para la gestión de las relaciones con los
clientes, desde compañías que implementan un CRM por primera vez,
hasta compañías con una larga experiencia en esta filosofía. Esta solución
de CRM crece a medida que el negocio crece.
El CRM se refiere a aquellas aplicaciones que las empresas pueden utilizar para
administrar todos los aspectos de sus encuentros con los clientes. Un sistema CRM
puede incluir todo, desde tecnología para la recolección de datos en las llamadas
telefónicas del área de ventas, hasta sitos web de autoservicio donde los clientes
pueden aprender acerca de los productos y de su compra, o el análisis de los
clientes y los sistemas de administración de campaña.
El CRM nos sirve y se aplica para conocer a fondo y fidelizar a nuestros Clientes.
Cada cliente es distinto, diferente y debe ser tratado de forma diferente, fidelizar a
nuestros Clientes.
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El CRM nos permite fidelizar a nuestros clientes actuales, el gurú del Marketing
Philip Kotler, señala que un gran número de mercados y sectores han llegado ya a
una etapa avanzada de madurez , en un mercado totalmente competitivo donde
cada vez los productos o servicios de las diferentes compañías se asemejan mucho
o son iguales entre ellos (sector telefónico, sector energético, sector papelero….)
las principales diferencias radican en el precio de venta del producto y del trato al
cliente que reciben, es mucho más costoso realizar nuevas campañas de publicidad
en los diferentes canales y medios de comunicación para obtener nuevos clientes,
que el satisfacer las necesidades de nuestros clientes actuales, los cuales al recibir
un trato especial, posiblemente compraran más productos o servicios de nuestra
empresa en una misma acción de venta ,acto conocido como cross-selling o venta
cruzada, o compraran productos de alto margen de ganancias (productos alto
standing), es por ello que se obtiene mayor beneficio en fidelizar y en encantar a
nuestros clientes que el buscar salvajemente nuevos clientes por cualquier medio,
por último el valor de un cliente satisfecho es enorme, pues el marketing “boca a
boca “ que genera un cliente satisfecho provoca una imagen envidiable de la
empresa , a la vez que la atracción de nuevos clientes. En estos sectores o
mercados cuesta 5 veces más atraer un nuevo cliente que conservar a los clientes
ya existentes.
inviertan en Tecnología de Información T.I. como data mining, bases de datos, B.I.
Business Intelligence, que nos permitan obtener y analizar información del CRM.
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CRM: Proporciona una serie de aplicaciones que ayudan a la empresa a
centrarse en el cliente y a aumentar su nivel de eficacia, entre la cuales cabe
destacar:
Las Estadísticas
Los resultados de un estudio encargado por J.D. Edwards [5] y realizado por la
consultora especializada en sistemas de investigación basados en Internet
Decisión Analyst, Inc., con sede en Arlington, (Texas), muestran que los directores
de Tecnologías de la Información consideran que la ejecución de pedidos es un
elemento clave para poder proporcionar un excelente servicio al cliente y que la
integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de sus
aplicaciones de negocio críticas les permite cumplir con esa necesidad.
Para realizar esta investigación se entrevistaron a 150 responsables
de compras de Tecnologías de la Información que han puesto de manifiesto el
importante papel que juega la integración de las soluciones CRM (Gestión de las
Relaciones con los Clientes) y SCM (Gestión de la Cadena de Suministro) a la
hora de proporcionar al cliente un servicio de calidad.
Los resultados del estudio indican que las medianas empresas están deseando
integrar sus aplicaciones SCM y CRM. Tres cuartas partes de los 150
participantes ya las han integrado o planean hacerlo en un futuro cercano.
Además, son conscientes de los beneficios que proporciona al cliente la
satisfactoria ejecución de un proyecto de esas características.
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responder a las necesidades operacionales. Además, los costes de compra
representan un escollo para algo menos del 56 por ciento
Soporte: dos de cada tres (un 66 por ciento) considera que el soporte del
fabricante debería ser mejorado para lograr una integración efectiva del SCM
y el CRM.
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Conclusión
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Bibliografía
a. O’Connor, Arthur. "E-CRM: The Good News and the Bad News. ClickZ Today.
Febrero 21, 2002. http://www.clickz.com/crm/crm_strat/article.php/ 978061.
Accesado en julio 30, 2003.
b. Villalobos Arenas, Alma Liliana. "Elementos Críticos de la Implantación de CRM
en la Industria de las Telecomunicaciones". Abril 2003. Accesado el 30 de julio
de 2003 en http://biblioteca.itesm.mx/cgi-bin/nav/salta?cual=doctec:64597.
c. http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/37/crmcliente.htm
d. http://www.crmguru.com/content/features/sims01.html
e. http://www.liderazgoymercadeo.com
f. http://www.idg.es/computerworld/
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