Asignatura:

DIRECCIÓN Y CONTROL

Tema:
PLÁSTICOS RIMAX S.A.S.

Integrantes:
Arboleda Chaparro Aleidy Mercedes ID: 533153
Barsotti Ríos Leidy Johana ID: 369126
Beltrán Carrillo William Fernando ID: 530026
Cárdenas Pérez Angélica María ID: 527010
Roa Rodríguez Andrea del Pilar ID 533268

Docente:
FELIPE ALEXANDER GONZALEZ CASTILLO

Bogotá D.C., Colombia 27 de Mayo de 201

1.- Rimax dejó los juguetes para ser líder en sillas
Rafael Sinkovicios, Isaac Gilinski y Max Gilinski crearon en 1953 la fábrica de juguetes caleña Rimax
que hoy, 60 años después, es un imperio de productos de plástico y ha posicionado su marca como un
nombre genérico de cualquier producto de este tipo. La compañía inició sus operaciones soñando con ser un
líder en la fabricación de pelotas de plástico, juegos de mesa y collares de fantasía. Pero en 1982 la firma
empezó a dedicarse a la producción de envases plásticos para aprovechar las oportunidades de la industria
petroquímica y de consumo masivo.

Plásticos Rimax S.A.S. es una empresa dedicada a la transformación y comercialización del plástico. Es
una de las más grandes compañías Latinoamericanas que desarrolla una amplia gama de productos plásticos
decorativos, tanto para el hogar como para el comercio en general.
Su planta está ubicada en Cali – Colombia y exporta a países de América, Europa y Asia.

1.1. Misión y Visión

Imagen 1. Misión y Visión
Fuente: (RIMAX, s.f.)
Obtenido de: http://www.rimax.com.co/vision

1.2. Imagen Isotipo

Imagen 2 Isotipo
Fuente: (RIMAX, s.f.) Isotipo (Pantallazo)
Obtenido de: http://www.rimax.com.co/vision
1.3. Homonimia Nacional

Imagen 4. Homonimia Nacional

Fuente: Cámara de Comercio Bogotá (s.f.). Homonimia (Pantallazo).
Obtenido de: http://linea.ccb.org.co/ccbConsultasRUE/Consultas/RUE/consulta_empresa.aspx
1.4. Cadena Productiva de empresas de Plásticos

Imagen 5. Cadena productiva de Plásticos

Fuente: (Cadena productiva de la Industria del Plástico)

Obtenido de:
https://www.google.com.co/search?q=cadena+productiva+empresas+de+plasticos&tbm=isch&tbo=u&source
=univ&sa=X&ved=0ahUKEwiBy6Xh84bUAhVDYyYKHUgoDYYQsAQILA&biw=1713&bih=933#imgrc
=_dCEepssJ0_EyM:

1.5. Modelo Administrativo

Se puede decir que Rimax, plantea un modelo administrativo clásico (Henry Fayol 1841 - 1925) porque su
proceso de producción de productos de tipo plásticos, necesita una planeación, una organización y una
manufactura, por lo que la divide en áreas funcionales. Pero por otro lado, al ser productos plásticos, necesita
un proceso químico por lo que también se puede decir que aplica en cierta parte, el modelo administrativo de
administración científica (Taylor 1856 - 1915), porque es necesario observar el proceso químico de
fabricación de los productos, para tomar nuevas mediciones y de esa manera mejorar los resultados
administrativos de planeación de la estrategia, o sea, alcanzar una elevada eficiencia industrial. Además, se
puede decir que también aplica el modelo administrativo de teoría de los sistemas - teoría de las
organizaciones, porque en rimax se utiliza tecnología avanzada para optimizar este tipo de procesos con
plástico, y es que rimax se ha “reinventado” en tres (3) ocasiones, es decir, siempre está en constante proceso
de innovación, por ejemplo, actualmente cuenta con una planta de reciclaje con la que se pretende recuperar
el 25% del insumo plástico, lo que son 8.000 toneladas, cuenta con un portal web en donde mantiene
informado a su clientela de todos los nuevos productos, promociones, precios, etc.

La compañía Rimax, se fundamenta en el desarrollo e innovación en el mercado de productos plásticos para

el consumo del hogar e instituciones, en líneas de negocio de muebles, almacenamiento, organización y
ferretería. RIMAX tiene un 80% de participación del total de las exportaciones de productos plásticos de
estos segmentos llegando con más de 250 productos a mercados de América, Oceanía y Europa. el éxito de
esta compañía se basa en 60 años de experiencia, el trabajo en equipo, la innovación permanente, el
crecimiento sostenible, la consolidación de sus metas y sobretodo, el aprendizaje continuo.

Teoría de las Expectativas.

El autor más destacado de esta teoría es vroom (vroom, 1964), pero ha sido completada por porter-lawler
(porter y lawler, 1968). Ésta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y
abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de
elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas
elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el “dolor” (pinder, 1985). Las personas altamente
motivadas son aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos y, a la vez, perciben
subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivación, se requiere
conocer qué buscan en la organización y cómo creen poder obtenerlo (laredo), Los puntos más destacados de
la teoría son:
Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito.

- El sujeto confía en que si se consigue el rendimiento esperado se sigan ciertas consecuencias para él. La
expectativa de que el logro de los objetivos vaya seguida de consecuencias deseadas se denomina
instrumentalidad.
- Cada consecuencia o resultado tiene para el sujeto un valor determinado denominado valencia.

- La motivación de una persona para realizar una acción es mayor cuanto mayor sea el producto de las
expectativas, por la instrumentalidad y la valencia (¿rendiré?, ¿Qué consiguiere si rindo? ¿Merece la pena?

- La relación entre el esfuerzo y el rendimiento depende de dos factores: Las habilidades del sujeto y su
percepción del puesto.
- Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz de alcanzar en la tarea.
- Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logren las mejores recompensas.

- La fuerza de la motivación de una persona en una situación determinada equivale al producto entre el valor
que la persona le asigna a la recompensa y la expectativa de su posible logro.

Fuerza de la motivación = Valor de la recompensa * Probabilidad de logro.

Rimax, hace énfasis en estos puntos, porque es una compañía que vende productos de tercera o cuarta
necesidad, por lo que constantemente debe estar innovando y penetrar más en el mercado con nuevos
productos, no solo las sillas, y eso lo logra teniendo un rendimiento explotando las habilidades de sus
empleados con un enfoque en el trabajo en equipo, para que todo el proceso alcance un nivel óptimo de
producción, y además motivando a sus empleados a tener ese rendimiento deseado.
1.6. Estados Financieros
 Supersociedades.gov.co, (s.f.). Estados financieros y Gastos de Intereses. Recuperado de:
http://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/estudios-y-supervision-por-
riesgos/SIREM/Paginas/default.aspx
 Bibliografía

Cadena productiva de la Industria del Plástico. (s.f.). Obtenido de:

https://www.google.com.co/search?q=cadena+productiva+empresas+de+plasticos&tbm=isch
&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwiBy6Xh84bUAhVDYyYKHUgoDYYQsAQIL
A&biw=1713&bih=933#imgrc=_dCEepssJ0_EyM:

RIMAX. (s.f.). Obtenido de Aserca de Rimax: http://www.rimax.com.co/vision

Supersociedades.gov.co, (s.f.). Estados financieros y Gastos de Intereses. Recuperado de:

http://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/estudios-y-supervision-por-
riesgos/SIREM/Paginas/default.aspx

Las ocho teorías más importantes sobre la motivación. Manuel Gross. Publicado el 06 de Septiembre
de2009. Consultado el 26 de mayo de 2017 en:
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/E/CO/AM/09/Las_8_teorias.pdf

VROOM, V: "Work and Motivation" John Wiley and Sons, Nueva York, 1964

PORTER, LYMAN W y LAWLER, EDUARD E: "Managerial Attitudes and Perfomance" Richard D. Irwin,
Hommewood, 1968.

PINDER, CRAIG C.: "Beliefs, expected values, and volunteer work behavior" en Larry F More <> Vancouver
Volunteer Centre, Canada 1985.

LAREDO: "Motivación y Satisfacción", http://www.teclaredo.edu.mx/unidad2/unidad2.htm