PLANIFICACIÓN,

PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE OBRAS

RICHARD M. ANYAYPOMA OCÓN

INGENIERO CIVIL
Correo: ranyaypoma@gmail.com
1. Qué es un Proyecto.
2. Planificación de proyectos y/o obras.
3. Programación de Obra.
4. Qué se entiende por Rendimiento.
5. Ruta Crítica de un proyecto.
6. Cómo se calcula las duraciones de las partidas de una Obra
7. Qué es un diagrama de red.
8. Qué es una EDT y para qué sirve
9. Qué diferencia hay entre día calendario y día útil
10. Qué es una Holgura
PROYECTO: Procesos y
Es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado
su
único.
• Temporal: Principio y final definidos.
• Único: Entregables o elementos particulares.
interacción
Proceso de Proceso de
Inicio Planificación
 Es una de las actividades que mas realizamos en
nuestras vidas.
 Es una solución a un problema o una necesidad.
Proceso de Proceso de
 Un problema o necesidad puede tener varios
modos de solución, (varios proyectos).
Control Ejecución
 En cualquiera de las etapas de un proyecto, la
parte mas importante es la económica, los costos
y presupuestos.
Proceso de
Cierre
 UN PROYECTO BALANCEADO

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 ETAPAS DEL PROYECTO

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 ETAPAS DEL PROYECTO

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 Estrategias de planificación
• Cabe observar que entre los procesos de dirección de proyectos
subyace el ciclo de mejora continua “planificar – hacer – revisar
– actuar”, planteado por Deming.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 ENFOQUE ACTUAL DE UN PROYECTO
Gestión de Proyectos

Gestión de Integración Gestión de Alcance

Gestión del Tiempo Gestión de Costo

El Project Management Institute (PMI)

Gestión de Calidad
Gestión Comunicaciones
Gestión Adquisiciones
Gestión de RRHH ha desarrollado la extensión del
PMBOK para el Sector Construcción,
considerando:
Gestión de Riesgo
• Gestión de la Seguridad Industrial
• Gestión del Medio Ambiente
• Gestión Financiera del Proyecto
Gestión de Interesados • Gestión de los Reclamos

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)
• 1. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto (Gestión de la Integración)
Es el proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan
de gestión del proyecto. El plan de gestión del proyecto se convierte en la principal fuente de información
para determinar cómo se planificará, ejecutará, supervisará y controlará, y cerrará el proyecto.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)
• 2. Planificación del Alcance (Gestión del Alcance)
Es el proceso necesario para crear un plan de gestión del alcance del proyecto que documente cómo se definirá,
verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo.

• 3. Definición del Alcance (Gestión del Alcance)

Es el proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto como base para futuras
decisiones asociadas al mismo.

• 4. Crear EDT (Gestión del Alcance)

Es la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de
proyecto.
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto
Es el proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo comprendido en
componentes más pequeños y más fáciles de gestionar.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO
 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)
• 10. Estimación de Costos (Gestión del Costo)
Es el proceso necesario para desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto.

• 11. Preparación del Presupuesto de Costos (Gestión del Costo)

Es el proceso necesario para sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo, a
fin de establecer una línea base de costos.

• 12. Planificación de Calidad (Gestión de la Calidad)

Es el proceso necesario para identificar qué estándares de calidad son relevantes para el proyecto, y
determinar cómo satisfacerlos.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)
• 13. Planificación de los RR. HH. (Gestión de los RR.HH.)
Es el proceso necesario para identificar y documentar los roles dentro del proyecto, las responsabilidades y las
relaciones de comunicación, así como para crear el plan de gestión de personal.

• 14. Planificación de las Comunicaciones (Gestión de las Comunicaciones)

Es el proceso necesario para determinar las necesidades con respecto a la información y las comunicaciones entre
los interesados o constituyentes del proyecto.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)
• 15. Planificación de la Gestión de Riesgos (Gestión de los Riesgos)
Es el proceso necesario para decidir cómo abordar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos
• 16. Identificación de Riesgos (Gestión de los Riesgos)
• 17. Análisis Cualitativo de Riesgos (Gestión de los Riesgos)
Es el proceso necesario para priorizar los riesgos y encaminar acciones posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de los mismos.
• 18. Análisis Cuantitativo de Riesgos (Gestión de los Riesgos)
Es el proceso necesario para analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos
generales del proyecto.
• 19. Planificación de la Respuesta a los Riesgos (Gestión de los Riesgos)
Es el proceso necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas
a los objetivos del proyecto.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION (PMBOK)
• 20. Planificar las Compras y Adquisiciones (Gestión de las Adquisiciones)
Es el proceso necesario para determinar qué comprar o adquirir, cuándo y cómo hacerlo.
• 21. Planificar la Contratación (Gestión de las Adquisiciones)
Es el proceso necesario para documentar los requerimientos y proveedores de los mismos.

Ing. Iván H. Mejía Díaz

 SECUENCIA LÓGICA

ESTUDIO DEL
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN CONTROL
PROYECTO
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades.
 METRADO
DEFINICIONES

En conformidad con el Reglamento

de la Ley de Contrataciones del
Estado, es el cálculo o la
cuantificación por partidas de la
cantidad de obra a ejecutar.
(Reglamento Nacional de Metrados)

Conjunto ordenado de datos obtenidos

mediante lecturas acotadas. Los
metrados se realizan con el objeto de
calcular la cantidad de obra a realizar.
(CAPECO, 2005)
 ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS

• CANTIDAD DE TRABAJO QUE SE OBTIENE DE LOS

RECURSOS POR JORNADA. (MO/EQ)
RENDIMIENTO

• NUMERO DE OBREROS / EQUIPOS QUE PARTICIPAN

EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE MANO DE
CUADRILLA OBRA / EQUIPOS.

• CANTIDAD DE RECURSO QUE SE NECESITA PARA

EJECUTAR UNA UNIDAD DETERMINADA DE UNA
APORTE
UNITARIO PARTIDA.
 día calendario y día útil
Los días calendarios son los que pertenecen a un mismo mes, no se hace diferencia entre los días
que se trabajan y los feriados o no laborales.

Días calendario... son TODOS los días de la semana, incluidos fines de semana, días festivos, etc.

En cambio los días hábiles son los días laborales

 Cálculo de la
Ruta
Crítica
una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la
mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible
completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Holgura = tiempo máximo que una actividad puede retrasarse

 Una Fábrica de Software tiene un proyecto
con la siguiente información.

Número de Nombre de Actividad Duración Normal Predecesor

Actividad (Semanas)
1 A = Reclutamiento de Personal 9

2 B = Capacitación de Testers 12 A

3 C = Certificación de Testers 3 B

4 D = Test 7 C, H

5 E = Capacitación de Programadores 11 A

6 F = Levantamiento de 8
Requerimientos
7 G = Análisis y Diseño 14 F

8 H = Programación de Prototipo 5 E,G

Inicio
 A

Inicio

8
 B

12
A

11
Inicio

F G

8 14
 B

12
A
C

9
3

11
Inicio H

F G

8 14
 Ruta Crítica:

Es la Ruta más larga desde

inicio hasta fin.
B
Determina la duración total
12 del proyecto
A
C

9
3
D
E

7
11
Inicio H

F G

8 14
 Símbolo de la
Actividad

Tiempo finalización
Tiempo inicio Tiempo de
temprano
tempranoTiempo de terminación
inicio más
cercano o A más cercano
o próximo
próximo

Tiempo de
9 Tiempo de
terminación
inicio más
más lejano o
lejano o
próximo
próximo
Tiempo finalización tardío
Tiempo inicio tardío

Duración de
la Actividad
 Pasada hacia
adelante:

B Identifica los tiempos

mas próximos o
12
A
cercanos de cada
0 C
actividad.
9
3
D
E

7
11
Inicio H

F G
0 TIP = Máx. TTP de todos
8 14 los predecesores.
 Pasada hacia
adelante:

B Identifica los tiempos

mas próximos o
12
A
cercanos de cada
0 9 C
actividad.
9
3
D
E

7
11
Inicio H

F G
0 8

8 14

TTP = TIP + tiempo de la actividad

 Pasada hacia
adelante:

9 B
21 Identifica los tiempos
mas próximos o
12
A
cercanos de cada
0 9 C
21 24 actividad.
9
3
D
9 E
20 27 34

7
11
Inicio H
22 27

Tiempo parcial del

F G
0 8 8 22 Proyecto = 34 Semanas
8 14
 Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
9 B
21 proyecto .
12
A
Encuentra los
0 9 C
21 24 tiempos más lejanos.
9
3
D
E 27 34
9 20
7 34
11
Inicio H
22 27

F G
0 8 8 22

8 14
TTL = Mín. TIL de las actividades
que le siguen.
 Pasada hacia atrás:
Comienza con la
ultima actividad del
9 B
21 proyecto .
12 12 24
A
Encuentra los
0 9 C
21 24 tiempos más lejanos.
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 11 22 27 7 34
Inicio H
22 27
22 5 27

F G
0 8 8 22
0 8 8 8 14 22
TIL = TTL – duración de la actividad
 Tiempo de holgura:

Tiempo libre para

9 B
21 cada actividad.
12 12 24
A
0 9 C
21 24
2 9 11 24 27
3
D
E 27 34
9 20
11 11 22 27 7 34
Inicio H
22 27
22 5 27

0 F
8 8
G
22 Holgura = TIL – TIC
0 8 8 22 o
8 14
Holgura = TTL - TTC
 Método de Hoja de Cálculo para la Red.

Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Teimpo de Tiempo de
Tiempo de Termino
Actividad Inicio más Inicio más Termino más Holgura ¿Crítico?
Actividad más
Cercano TIC Lejano TIL Lejano TTL TIL - TIC
Cercano TTC

A 9 0 9 2 11 2 NO
B 12 9 21 12 24 3 NO
C 3 21 24 24 27 3 NO
D 7 27 34 27 34 0 SI
E 11 9 20 11 22 2 NO
F 8 0 8 0 8 0 SI
G 14 8 22 8 22 0 SI
H 5 22 27 22 27 0 SI
 Ruta Crítica.

La Ruta Crítica es B
9 21
el camino más
largo a través de 12 12 24
T= 31
la Red 0 A
9 C
T= 32
21 24
2 9 11 24 3 27 T= 34
D
E 27 34
9 20
11 11 22 27 7 34
Inicio H
22 27
22 5 27

F G
0 8 8 22
Holgura = 0
0 8 8 8 14 22
 ¿PREGUNTAS?

RICHARD M. ANYAYPOMA OCÓN

INGENIERO CIVIL
CIP. 201170
Correo: ranyaypoma@gmail.com