PLAN DE EMERGENCIA Y

EVACUACIÓN

INCORPROT S.A.S

Plan de
Emergencias y
evacuación
 CONTENIDO

1.1. OBJETIVO GENERAL 4

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
2. JUSTIFICACION 4
3. ALCANCE 5
4. COMPROMISO ORGANIZACIONAL 6
5. GENERALIDADES DE LA EMPRESA 6
5.1. IDENTIFICACION 6
5.2. DISTRIBUCION DE TRABAJADORES 6
5.3. HORARIO DE TRABAJO 7
6. ANALISIS DE VULNERABILIDAD 7
6.1. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS 8
6.1.1. Antecedentes de Emergencias 8
6.1.2. Identificación de Amenazas 8
6.1.2.1. Tipos de Amenazas 8
6.1.2.2. Descripción de Amenazas 9
6.2. EVALUACION DE RIESGOS 9
6.2.1. Probabilidad de Ocurrencia 10
6.2.2. Gravedad Relativa de las Consecuencias 10
6.2.3. Índice de Vulnerabilidad 11
6.3. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS 11
6.3.1. Tabulación de Resultados 12
7. ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS 13
7.1. COMITÉ DE EMERGENCIAS 13
7.1.1. Funciones Generales del Comité de Emergencias 13
7.2. BRIGADAS DE EMERGENCIA 14
7.2.1. Enfoque General 14
7.2.2. Selección y Conformación 14
7.2.3. Numero de Brigadistas 15
7.2.4. Capacitación y Entrenamiento 15
7.2.5. Conformación Actual Comité de Emergencias 15
7.2.6. Organigrama Básico del Comité de Emergencias 16
7.2.6. Funciones Brigada de Emergencias 17
7.3. APOYO EXTERNO 17
7.3.1. Cadena de Comunicación Apoyo Externo 17
8. ESTRUCTURA PLAN DE EMERGENCIA 18
9. BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS 19
10. INSTRUCTIVOS DEL PLAN DE EMERGENCIA 20
10.1. EN CASO DE FUEGO 20
10.2. EN CASO DE EXPLOSIONES 21
10.3. EN CASO DE LESIONADO POR UNA EMERGENCIA 22
11. PLAN DE EVACUACION 22
11.1. OBJETO 22
11.2. ORGANIZACIÓN DEL PLAN 23
11.2.1. Características del Plan de Evacuación 23
11.2.2. Fases del Proceso de Evacuación 23
11.3. ESTRUCTURA DEL PLAN 24
11.3.1. Rutas de salida 24
11.3.2. Puntos de reunión 24
11.4. SISTEMA DE CODIFICACIÓN Y ALARMA 24
11.5. INSTRUCTIVOS GENERALES DE EVACUACIÓN
27
11.6 PUNTO DE ENCUENTRO
28
12. SIMULACROS DE EVACUACION 30
12.1. ETAPAS PARA LA REALIZACIÓN DE UN SIMULACRO 30
13. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS (PON´S) 30
13.1. CARACTERISTICAS DE LOS PON´S 30
13.2. SIGNIFICADOS DE LOS SIMBOLOS DE UN PON 31
13.3. PON’S GENERALES DE EMERGENCIAS 31
14. ADMINISTRACION DEL PLAN 37
14.1. ACTUALIZACION DEL PLAN DE EMERGENCIAS 37
14.2. FORMALIZACION Y APROBACION 37
1.5 PLAN DE AYUDA MUTUA
42
1.6 CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
45
1.7 MEDEVAC
46

ANEXO 52
 INTRODUCCIÓN

Toda emergencia requiere de procedimientos preestablecidos para neutralizar el evento de

manera rápida y efectiva. Estos procedimientos se basan en cálculos y análisis de riesgos
que nos indican que es lo que probablemente sucederá, de esta manera preparemos acciones
específicas para contrarrestar la posible eventualidad.

El éxito en el manejo de una emergencia depende de su análisis previo, organización y

procedimientos que se hayan adoptado.

Conocer las normas que establecen las actividades de prevención, atención y recuperación
en situaciones de emergencia, permite a sus destinarios ser conscientes de sus deberes y
derechos que en ella se consagran y que buscan en esencia la protección del derecho
fundamental por excelencia: el derecho a la vida.

Con este plan de respuesta ante emergencia se comprenden las acciones necesarias para
prevenir o afrontar una situación de incidencia, evitar pérdidas humanas, materiales y
económicas, haciendo uso de los recursos existentes en la empresa.

La resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, reglamenta que
toda empresa debe organizar y desarrollar un plan específico para emergencias teniendo en
cuenta las ramas preventivas, estructural y de control de las mismas.

El presente plan de emergencias se fundamenta en la estructuración escrita de acciones

preventivas, preparación administrativa, funcionales y operativas, antes, durante y después
de un siniestro, que permita a INCORPROT S.A.S adaptarse a las condiciones en que
laboran, adquirir los conocimientos y actitudes organizativas necesarias para actuar
correctamente en la prevención y control de emergencias.
 JUSTIFICACIÓN

Toda actividad económica implica una serie de responsabilidades para que su desarrollo se
haga en armonía y beneficio a la sociedad en su conjunto. Por ello INCORPROT S.A.S ha
desarrollado este plan de emergencias como parte de su gestión de riesgos en el desarrollo
de actividad y mantener en condiciones óptimas de seguridad a los trabajadores y visitantes
que circulen en general por su espacio físico.

RESEÑA HISTÓRICA

La empresa inicia sus actividades en el año 1996 con el nombre de INCORPROT LTDA,
(Ingeniería de Corrosión y Protección) en la ciudad de Medellín. Fundada por egresados de
la Universidad de Antioquia, cuyo principal objetivo es orientar a la industria en la
prevención y solución de problemas de corrosión con miras de garantizar mayor vida útil de
la estructura, equipos y maquinaria. En el 2001 cambia de domicilio a la ciudad de Bello y
en el 2009 se transforma en una sociedad por acciones simplificada tomando el nombre de
INCORPROT S.A.S.

OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL

Establecer mecanismos y actividades que desarrollen destrezas en los trabajadores en la

identificación de condiciones de emergencia y ejecución de procedimientos permitiéndoles,
prevenir y protegerse en caso de desastres o amenazas colectivas que puedan poner en
peligro su integridad.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Promover la participación activa de los trabajadores en el proceso de prevención y

control de emergencias (Comité de emergencias y brigada de emergencias).
- Reconocer los diferentes factores de riesgo que pueden causar emergencias en la
organización.
- Promover la implementación de acciones preventivas que neutralicen la ocurrencia
de situaciones de emergencia en la empresa.
- Organizar y distribuir adecuadamente los recursos destinados a la prevención y
control de emergencias.
- Fortalecer el proceso de respuesta ante una emergencia mediante la utilización de
los procedimientos Operativos Normalizados diseñados.
2. JUSTIFICACIÓN

El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, en su resolución 1016 de 1989, reglamenta la

organización y funcionamiento de los Programas de Seguridad y salud en el trabajo que
deben desarrollar las empresas en el país, establece en el artículo 11 lo siguiente: “El
Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial tiene como objeto la identificación,
reconocimiento, evaluación y

Control de los Factores ambientales que se originen en los lugares de trabajo y que puedan
afectar la salud de los trabajadores” y dentro de las actividades a desarrollar de este
Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial; se establece en el numeral 18 lo siguiente:

Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta las siguientes ramas:

a. Rama Preventiva:

Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles, equipos eléctricos, fuentes
de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa.

b. Rama Pasiva o Estructural:

Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, además de salidas

suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes y el
número de trabajadores.

c. Rama Activa:

Conformación y organización de brigadas (selección, capacitación, planes de emergencia y

evacuación), sistemas de detección, alarma, comunicación, selección y distribución de
equipos de control fijos o portátiles (manuales o automáticos), inspección, señalización y
mantenimiento de los sistemas de control.”

Siendo consecuentes con esta exigencia legal, toda empresa deberá contar con el Plan de
Manejo de Emergencias y la Brigada de Emergencias.

Aunque la legislación laboral colombiana, contempla la necesidad de diseñar e implantar

planes para prevenir y controlar emergencias, en INCORPROT S.A.S por las
características especiales de sus actividades, se han incorporado factores básicos en las
áreas de mayor potencial y exposición para brindar adecuada protección a clientes y la
totalidad de empleados.
3. ALCANCE

El presente plan de emergencia ha sido configurado contemplando en todos los frentes de

trabajo de la empresa y todas las personas que laboran en ella. Las actividades que aquí se
establecen abarcan desde el momento en que se declare una emergencia hasta cuando se
haya controlado la misma.

4. COMPROMISO ORGANIZACIONAL

INCORPROT S.A.S desea establecer planes de prevención y preparación para emergencias,

en los cuales se contemplen las amenazas identificadas, gestionando la capacitación del
personal y la dotación de herramientas que permitan contrarrestar los efectos que pueda
producir una determinada emergencia, sin afectar a la planta humana ni física de la
empresa, garantizando condiciones de trabajo seguras.

5. GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

5.1. IDENTIFICACIÓN
RAZÓN SOCIAL INCORPROT S.A.S NIT 811.007.177
REPRESENTANTE FABIO ELIECER TABORDA
ARL SURA
LEGAL LINARES
CALLE 27B Nro.58D – 350
DIRECCIÓN TEL 3686011
BARRIO: AMAZONIAS
ACTIVIDAD
SANBLASTING Y APLICACIÓN DE PINTURA
ECONÓMICA
GRADO Y CLASE
V
DE RIESGO
MEDELLÍN- ANT
TOTAL CENTROS CORREGIMIENTO
2 CIUDADES
DE TRABAJO JERUSALÉN, SONSON-
ANT
RESPONSABLE
JULEYSI KARINA SILVA VARGAS
DEL SG SSTA
5.2. DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN PROYECTO MATERIAS PRIMAS

PERSONAL HOMBRES MUJERES

ADMINISTRATIVO 4 3
OPERATIVOS 22 -
TOTAL 26 3

5.3. HORARIO DE TRABAJO

PERSONAL Lunes – Viernes Sábado domingo

7:00 am a 12:00 am
ADMINISTRATIVO N/A N/A
1:00 pm a 6:00 pm
7:00 am a 12 am
OPERATIVOS N/A
01:00pm a 06am

6. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

El análisis de vulnerabilidad es un estudio que permite determinar la gravedad relativa que

pueden tener las emergencias presentadas sobre los procesos que desarrolla INCORPROT
S.A.S por medio de la determinación de la probabilidad de los siniestros y la gravedad de
sus consecuencias.

Este análisis suministra una valiosa información para los estudios que se realicen en los
riesgos específicos de la empresa con el fin de adoptar medidas de prevención que
disminuyan la ocurrencia y garanticen una integral atención en el momento en que se
presente una emergencia.

El análisis de vulnerabilidad se desarrollará bajo los siguientes parámetros:

- IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO: En esta etapa se recopila y revisa la

información derivada de la organización en cuanto a antecedentes de emergencias
ocurridas; así mismo, se realizan inspecciones en todas las instalaciones para
identificar fuentes de mayor riesgo
- EVALUACIÓN DE RIESGOS: Comprende la evaluación del riesgo identificado
en la zona, teniendo en cuenta la probabilidad de ocurrencia y la gravedad en caso
de materializarse.
- CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS: La clasificación del riesgo se obtiene
mediante el cálculo del índice de vulnerabilidad.

Riesgo I
Atropellamiento por circulación vehicular de alta densidad o velocidad en las vías
aledañas a la empresa:

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

Riesgo II
Resbalones y caídas por escaleras que se encuentren lisas, irregulares, deterioradas
o sin pasamanos en zonas internas de los edificios.

IMPROBABLE X LEVE □ REMOTO □

POSIBLE □ MODERADO X COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

Riesgo III
Derrumbe o desplome de estructuras agrietadas o inestables. Efectos de un sismo
sobre las construcciones.

IMPROBABLE □ LEVE □ REMOTO □

POSIBLE X MODERADO □ COINCIDENCIAL X

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO X PROBABLE □

 Riesgo IV
Riesgo de incendio por malas condiciones de interruptores y toma
corrientes.

IMPROBABLE X LEVE X REMOTO X

POSIBLE □ MODERADO □ COINCIDENCIAL □

OCASIONAL □ SEVERO □ FACTIBLE □

FRECUENTE □ CRÍTICO □ PROBABLE □

6.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

La identificación de los riesgos es de gran importancia porque nos hace unas pautas para
el reconocimiento de los peligros y el desarrollo del análisis de vulnerabilidad.

6.1.1. Antecedentes de Emergencias

Desde su fundación INCORPROT S.A.S, no ha tenido emergencia alguna dentro de sus

instalaciones ni en sus proyectos.

6.1.2. Identificación de Amenazas

Esta etapa comprende la identificación, localización, área de influencia y características de

comportamiento de los diferentes riesgos, sean estos naturales, tecnológicos o antrópicos
(provocados por el hombre) y que en cualquier momento pueden generar alteraciones
repentinas en el normal funcionamiento de las actividades de la organización.

6.1.2.1. Tipos de Amenazas

TIPOS DE AMENAZAS
APLICA
NATURALES
Vendavales / Huracanes X
Inundación
Deslizamientos X
Tormentas eléctricas
Erupciones Volcánicas
Sismos
TECNOLOGICAS
Incendios X
 Fuga y derrame de sustancias X
peligrosas
Colapso estructural X
Explosión X
Accidente vehicular X
SOCIALES X
Atentado terrorista X
Atraco – robos X
Secuestro X

6.1.2.2. Descripción de Amenazas

Incendio y explosiones:
Constantemente se tiene riesgo, de que se produzcan choques eléctricos por deficiencia en
dispositivos y cableado eléctrico, que puedan generar conatos de incendio. Esto sumado a
que existe un amplio manejo de papelería, en el espacio habilitado como oficina. Las áreas
más críticas son:

- Oficinas: Riesgo por conexión de computadoras, impresora, greca, en los que se

pueden presentar cables sueltos, tomas sobrecargados.

Vendavales – Huracanes – Tormentas Eléctricas:

Es común en la región de Antioquia donde se encuentra ubicada en la oficina de Jerusalén,
la ocurrencia de este fenómeno, el cual como se ha demostrado en el pasado podría afectar
considerablemente cualquier instalación y originar daños como: corto circuitos, daños en
techos, redes de comunicación, derrumbes.

Emergencia de origen Social:

Los problemas de orden público son comunes en nuestra sociedad, dando cabida a la
posibilidad de ocurrencia de estos fenómenos de orden social, entre ellos se incluyen
secuestros, atentados terroristas y Atracos y/o robos en las instalaciones.

6.2. EVALUACIÓN DE RIESGOS

El objetivo de esta evaluación es determinar cada fuente de riesgo de emergencia,

identificado en las instalaciones del proyecto, el nivel de probabilidad de ocurrencia y el
nivel de gravedad relativa de las consecuencias.

6.2.1. Probabilidad de Ocurrencia

Su clasificación depende de factores como: niveles de prevención existentes, antecedentes y
frecuencia de las condiciones generadoras del riesgo.
Escala para su clasificación.

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

NIVEL PROBABILIDAD PUNTOS

Muy baja probabilidad.
IMPROBABLE Puede ocurrir a más de 1
11 años
Limitada probabilidad de
REMOTO ocurrencia, podría 2
suceder de 6 a 10 años
Ha ocurrido pocas veces,
OCASIONAL podría ocurrir cada 1 a 5 3
años
Ha ocurrido pocas veces,
MODERADO podría ocurrir cada 3 a 12 4
meses
Alta probabilidad de
ocurrir, podría
FRECUENTE 5
presentarse una vez cada
3 meses

6.2.2. Gravedad Relativa de las Consecuencias

Esta se determina sobre los recursos, bienes intangibles y personas (desde un punto de vista
estratégico de la empresa, no del valor intrínseco de las personas) para su calificación es
importante tener en cuenta factores como: importancia de los recursos expuestos, magnitud
de los recursos expuestos, facilidad de recuperación y grado de preparación para afrontar la
emergencia. Aquí se emplea la siguiente escala:

GRAVEDAD RELATIVA DE LAS CONSECUENCIAS

NIVEL CONSECUENCIAS PUNTOS

INSIGNIFICANTE Lesiones leves, contusiones, golpes pequeños 1
Lesiones que provoquen incapacidades no
MARGINAL permanentes, consecuencias que afectan en forma 2
leve al sistema; perdida o daños moderados
CRITICAS Lesiones que provoquen incapacidades 3
 permanentes, consecuencias que afectan
parcialmente al sistema en forma grave, pérdidas o
daños considerables
Invalidez o pérdidas humanas, consecuencias que
CATASTRÓFICAS podrían afectar en forma total al sistema, perdida o 4
daños de gran magnitud

6.2.3. Índice de Vulnerabilidad

Para obtener el resultado del índice de vulnerabilidad, se deben multiplicar los valores de
probabilidad y gravedad, así como lo muestra la siguiente tabla:

ÍNDICE DE VULNERABILIDAD

ÍNDICE DE
AMENAZA PROBABILIDAD GRAVEDAD
VULNERABILIDAD
Encontrada A B AxB

6.3. CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

Tomando como referencia los valores estipulados en la siguiente tabla, el valor obtenido en
el Índice de vulnerabilidad determinara la clase de riesgo.

NIVEL DE RIESGO
BAJO MEDIO ALTO
0-7 8-15 16-20

- Riesgo Bajo: No representa una amenaza importante para los intereses estratégicos
de la organización, por lo que no requiere aumentos en las inversiones destinadas
para la protección de personas e instalaciones. No requiere acciones específicas de
la gestión.

- Riesgo Medio: Representa una amenaza latente en los intereses estratégicos de la

empresa, debe diseñarse una respuesta global para su solución la cual puede estar
incluida en el plan general.

- Riesgo Alto: Es necesario precisar acciones detalladas para su respuesta, incluyendo

Procedimientos Operativos Normalizados. Estos escenarios serán prioritarios en
cuanto a las inversiones de recursos para su prevención y atención.
6.3.1. Tabulación de Resultados

Los resultados obtenidos para el índice de vulnerabilidad de cada una de las amenazas que
aplican para la organización, en las instalaciones definidas dentro del alcance del presente
plan de emergencias, son:

TABLA DE RESULTADOS

TIPO
ÍNDICE DE
PROBABILIDA DE
AMENAZA GRAVEDAD VULNERABILIDA
D RIESG
D
O
INCENDIO 3 4 12 MEDIO
VENDAVALES/
3 3 9 MEDIO
HURACANES
EXPLOSIÓN /
TORMENTAS 3 2 6 BAJO
ELÉCTRICAS
SISMOS 2 3 6 BAJO
ROBOS /
ATENTADOS / 2 2 4 BAJO
SECUESTROS
COLAPSO
ESTRUCTURA 1 2 2 BAJO
L

6.3.2 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Desacuerdo al análisis de vulnerabilidad las amenazas de tipo natural son poco probables
en esta región, ya que no hay antecedentes con este tipo de amenaza, la probabilidad se
determina como media, en las amenazas tecnológicas se presentan situaciones que pueden
poner en riesgo la integridad de las personas y las instalaciones debido al almacenamiento
de sustancias químicas las cuales han sido controladas y mitigadas por el almacenamiento
adecuado, control de productos según hoja de seguridad, equipo anti derrames, capacitación
al personal, para lo cual podemos decir qué el riesgo eta controlado en un nivel bajo.
La organización cuenta con equipos necesarios para suplir algún tipo de eventualidad de
carácter tecnológico, contamos con equipos 11 extintores, 4 botiquines, 2 camillas,
inmovilizadores etc., adicional contamos con los procedimientos operativos normalizados
de emergencias (PONS). Para lo cual determinamos de acuerdo a nuestro estudio de
vulnerabilidad que es BAJA ya que contamos con personal que se está capacitando,
equipos suficientes y procedimientos adecuados para la necesidad

7. ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS

INCORPROT S.A.S en su interés de lograr que su plan de emergencia y evacuación sea un

documento activo, que facilite el camino hacia el bienestar empresarial, en caso de
emergencias, liderará la conformación de un Comité de Emergencia el cual se encargará de
organizar y ejecutar las actividades necesarias antes, durante y después de un siniestro; así
mismo consolidar y entrenar un grupo de reacción (Brigada de Emergencia) que efectué los
planes normalizados del presente plan.

7.1. COMITÉ DE EMERGENCIAS

7.1.1. Funciones Generales del Comité de Emergencias

Antes de la Emergencia:
- Difundir el Plan de Emergencias en todos los niveles de la empresa
- Coordinar con los grupos de apoyo externo actividades relacionadas con la
respuesta, entrenamiento y simulacros de emergencia
- Implementar programas de formación de respuesta a emergencias para todos los
trabajadores.
- Facilitar la consecución de implementos necesarios para afrontar eficazmente una
emergencia.
- Programar reuniones periódicamente con el fin de mantener actualizado el plan de
emergencia.

Durante la Emergencia:
- Activar el Comité de Emergencias, avisar a todos los integrantes.
- Recoger información y evaluar la magnitud de la emergencia
- Coordinar la adecuada distribución de los recursos para la atención de la
emergencia.
- Comunicar y coordinar con los grupos de apoyo externo la ayuda necesaria para
controlar la emergencia.
- Coordinar las acciones operativas de atención con la brigada de emergencia.

Después de la Emergencia:
 - Evaluar junto con la Brigada de Emergencia el Proceso de Atención de la
Emergencia.
- Facilitar las labores de rehabilitación y vuelta a la normalidad.
- Establecer si se toma algún correctivo al plan de emergencias.
- Recuperar el inventario de recursos.

7.2. BRIGADAS DE EMERGENCIA

7.2.1. Enfoque General

Para facilitar el proceso operativo de este plan de emergencia INCORPROT S.A.S

fundamentará la conformación de su brigada siguiendo las presentes recomendaciones.

La brigada de emergencia es un grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados

para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollando
acciones de prevención y preparándose para activar adecuadamente si estas se presentan.

7.2.2. Selección y Conformación

Básicamente cualquier trabajador de la empresa puede ser brigadista sin embargo es

recomendable que los integrantes de la brigada reúnan estas características.

Perfil de los Brigadistas

- Ser voluntario
- Representar a todas las áreas y turnos
- Conocer ampliamente la empresa y sus procesos
- Tener un buen estado físico y de salud
- Estabilidad emocional en situación de crisis

Es recomendable que los niveles directivos de la brigada de emergencia además de las

anteriores características sean personas que tengan:
- Cierto nivel jerárquico
- Capacidad de toma de decisiones
- Criterio
- Don de mando

7.2.3. Numero de Brigadistas

De acuerdo a lo establecido, en materia de atención de emergencias las empresas con alta
población flotante como Centros comerciales, colegios, fábricas, hospitales, su brigada
debe estar compuesta como mínimo por el 20% del total de la población trabajadora. El
resto de las empresas ese número oscila entre el 10% y el 15%. En el caso de INCORPROT
S.A.S, aplica lo siguiente:
 - Total de Trabajadores, Proyecto Materias primas: 18

Nº de Brigadistas = Nº Total de trabajadores x 15%

18 x 15% = 2.7

Numero de Brigadistas para XXXXXXXXX = 3

7.2.4. Capacitación y Entrenamiento

El Comité de Emergencias, debe tener conocimientos en las siguientes temáticas:

- Organización para emergencias

- Liderazgo y administración
- Primeros auxilios
- Contraincendios Básico
- Evacuación de las instalaciones

7.2.5. Conformación Actual Comité de Emergencias

NOMBRE ÁREA ORIENTACIÓN COBERTURA

Jefe de Emergencias Completa
Brigada de incendio Completa
Brigadista de evacuación
Completa
Brigada de primeros auxilios Completa
Brigada de primeros auxilios Completa

7.2.6. Organigrama Básico del Comité de Emergencias

COMITÉ DE EMERGENCIAS O JEFE DE BRIGADA

ELKIN CÓRDOBA

Es el equipo o personas encargadas de orientar todo lo relacionado con evacuación en la sede

objeto de la Guía de Evacuación.

BRIGADA DE EMERGENCIA COORDINADORES DE

EVACUACIÓN
 Conformada por personas que Personas designadas en algunas áreas de la sede
voluntariamente quieren apoyar las labores y que tienen bajo su responsabilidad orientar la
de prestación de primeros auxilios, control evacuación en caso de ser autorizada por el
de conatos de incendios y otras COMITÉ DE EMERGENCIAS. Tienen como
emergencias en su fase incipiente. gran responsabilidad garantizar la salida de todo
el personal.

CARLOS
JHON FREDY GILBERTO
ANDERSON
BETANCUR CASTAÑO GALEANO ATEHORTUA

GUILLERMO EIDER PINO ANTONIO SALAZAR DAVID AGUDELO

QUINTERO

ALBEIRO BERRIO FERNANDO

HERNANDO EGIDIO CANO MORALES
MÉNDEZ

CUALQUIER COLABORADOR

COMITÉ DE EMERGENCIA O JEFE DE BRIGADA

ELKIN CÓRDOBA: 3147760875

BRIGADA DE EMERGENCIAS COORDINADORES DE EVACUACIÓN

CARLOS BETANCUR: 3135632204 ANDERSON GALEANO: 3102212398

JHON FREDY CASTAÑO: 3217211065
GUILLERMO QUINTERO: 3217952071
EDIER PINO: 3192084100
HERNANDO MENDEZ: 3106261323
EGIDIO CANO: 3138716235
GILBERTO ATEHORTUA: 3147272541
ANTONIO SALAZAR: 3206063650
DAVID AGUDELO: 3192746360
ALBEIRO BERRIO: 3126112565
FERNANDO MORALES: 3216143507

7.2.7. Funciones Brigada de Emergencias

Antes de la Emergencia
 - Identificar claramente la ubicación y capacidad de los equipos para el control de
emergencia
- Realizar inspección de seguridad que beneficien el desarrollo de las funciones
laborales
- Avisar sobre cambios en el comportamiento de los riesgos

Durante la Emergencia
- Ejecutar los procedimientos operativos normalizados
- Evaluar la magnitud de la emergencia
- Decidir la necesidad de apoyo externo
- Mantener estrecha comunicación con el comité de emergencia
- Evacuar y atender los incendios presentados en la emergencia
- Orientar y apoyar las acciones del apoyo externo

Después de la Emergencia
- Desarrollar acciones de rehabilitación, por ejemplo remoción de escombros y
evaluación de los daños causados por la emergencia
- Realizar inventario de los recursos a recuperar
- Evaluar el proceso de reacción y atención de la emergencia.

7.3. APOYO EXTERNO

7.3.1. Cadena de Comunicación Apoyo Externo JERUSALÉN

INSTITUCIÓN TELEFONO
BOMBEROS
San Luis 3122520828
Puerto Triunfo 3117758410
Hospital
P.S Doradal 8342188
Puerto Triunfo- H. la paz 5616778
San Luis- H. San Rafael 8348505/8348506
Rionegro- H. San juan Dios 5624664
Dirección Seccional de salud
3600166/3857842/3857809
de Antioquia DAPAR
018000123322 desde su
Línea Reporte Seguro Bolívar
celular tecla · 322
DEFENSA CIVIL
San Luis 3132563198
Rionegro 5614783
POLICÍA DE CARRETERA
 312 2889217
·767
San Luis 8348040
Doradal 8342040

8. ESTRUCTURA PLAN DE EMERGENCIA

INSTALACIONES FÍSICAS
ITEM DESCRIPCIÓN
ESTRUCTURA ● Oficinas: Construcción civil
DIVISIONES INTERIORES ● Divisiones Modulares
● Piso ● Oficinas
AÉREAS COMUNES ● Techos

RECURSOS DISPONIBLES

Dentro de su estructura física la empresa cuenta con los siguientes elementos:

Extintores portátiles: La empresa cuenta con 5 extintores ABC tipo multipropósito.

9. BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS

La empresa tiene en sus instalaciones 4 botiquines de primeros auxilios. Los cuales

cuentan con los siguientes elementos:

EFECTOS
NOMBRE INDICACIO CONTRAINDICACI
USO ADVERSO
GENÉRICO NES ONES
S
ISODINE
Lavado de Irritación
ESPUMA
Antiséptico heridas, Alergia al Yodo local por
ISODINE
Antiséptico sobre uso
SOLUCION
ALCOHOL Limpieza de Heridas severas con
Antiséptico
ANTISEPTICO piel exposición de tejidos
SULFADIAZIN Quemaduras Quemaduras o Alergias a la sulfas Erupción del
A DE PLATA menores heridas leves área donde
 EFECTOS
NOMBRE INDICACIO CONTRAINDICACI
USO ADVERSO
GENÉRICO NES ONES
S
fue aplicado
Deshidratación
por A dosis
enfermedad terapéutica
Alteraciones no
diarreica o es bien
SALES DE Reposición conocidas de
vómitos. tolerado. No
REHIDRATAC de líquidos y electrolitos en sangre.
Preparación suministrar
ION ORAL electrolitos Hipertensión arterial no
sobre: Disolver si no existe
controlada
1 sobre en un diarrea o
litro con agua vómito
hervida
VENDAJE Inmovilizado
ELASTICO r
Heridas.
Limpieza de Quemaduras
heridas. (aplicar
GASA Apósito en siempre N/A N/A
caso de impregnado de
hemorragias Sulfadiazina de
plata)
Curación
Heridas severas con
ALGODÓN Curaciones menor, N/A
exposición de tejidos
desinfección
Lavado de
SUERO heridas
Desinfección
FISIOLÓGICO menores
Cuerpos N/A N/A
O SOLUCIÓN cuerpos
extraños
SALINA extraños en
ojos
Protección
Heridas
CURITAS para heridas N/A N/A
menores
leves
Inmovilizado Inmovilizar
BAJA
r de fracturas fracturas de N/A N/A
LENGUAS
pequeñas falanges
GUANTES Para N/A N/A
QUIRÚRGICO limpieza de
S heridas
 EFECTOS
NOMBRE INDICACIO CONTRAINDICACI
USO ADVERSO
GENÉRICO NES ONES
S
DESECHABLE
S

10. INSTRUCTIVOS DEL PLAN DE EMERGENCIA

10.1. EN CASO DE FUEGO

Una de las situaciones de emergencia que con mayor frecuencia se presentan en el ambiente
de trabajo es el fuego, evento en el cual los materiales combustibles son consumidos en
forma incontrolada, generando perdidas de bienes o vidas humanas.

El Fuego: Es una reacción de combustión cuyo resultado final es luz y calor, para que exista
fuego se hace necesario que existan 4 elementos el oxígeno, el calor, material combustible
y la reacción en cadena (tetraedro del fuego).

Para prevenir el fuego, se recomienda tener en cuenta lo siguiente:

- Vacié los recipientes de basura diariamente

- No se puede fumar dentro de las instalaciones de la empresa
- No se debe almacenar papel y madera cerca de fuentes de calor
- Es necesario revisar las instalaciones eléctricas a menudo, corrigiendo las anomalías
(empalmes sueltos, deterioro del aislante, contactos de fase con puestos a tierra,
etc.).
- No se deben realizar reformas eléctricas provisionales e inseguras para máquinas o
equipos.

En caso de fuego haga lo siguiente:

- Evite el pánico
- De aviso de lo ocurrido (Activación de la cadena de llamadas)
- Aleje y oriente a las personas del peligro
- Evacue el área y zonas aledañas
- Si tiene el conocimiento y los recursos extinga el fuego
- Si está atrapado trate de salir antes toque las puertas si están calientes no las abras,
refúgiese y deje una señal.
- Abra ventanas, tape las rendijas de las puertas con cortinas o telas húmedas para
evitar que entre humo.
 - Si hay presencia de humo desplácese agachado (gateando) cubra su nariz y boca con
un pañuelo húmedo.
- Retire elementos combustibles (Cortinas, Muebles, etc.) del fuego

10.2. EN CASO DE EXPLOSIONES

Una explosión es una liberación repentina y violenta de energía. Pueden existir explosiones
físicas (gases) y químicos (líquidos y sólidos). En su mayoría las explosiones causan
grandes daños sean estos físicos como daños a estructuras, incendios derrumbes o humanos
(pérdidas humanas, mutilaciones, discapacitados).

Prevención de Explosiones
Las diferentes alternativas para evitar explosiones, tanto de origen industrial como aquellos
producidos por acciones de tipo terrorista se enmarcan en actividades generales de
mantenimiento, control de procesos y seguridad física.
- Revisar que no existan escapes de gas, en caso de encontrarse alguno, cerrar
inmediatamente las válvulas y dar aviso a la empresa de gas correspondiente.

En caso de explosión haga lo siguiente:

- Mantenga la tranquilidad
- No trata de salir o averiguar qué fue lo que paso, pueden haber otras explosiones.
Espere instrucciones.
- Si le ordenan evacuar, hágalo ordenadamente y guíe a otros visitantes.

En caso de amenaza de bomba

- Conserve la calma, siga las instrucciones del personal y de la brigada de
emergencia.
- No toque, mueva o arroje elementos sobre paquetes sospechosos, evacue junto con
el personal de su área, si se bloque la entrada al lugar avise al personal de seguridad
o brigada.
- Si pertenece al grupo de emergencia, active la cadena de llamadas (policía,
antiexplosivos, bomberos, etc.).

10.3. EN CASO DE LESIONADO POR UNA EMERGENCIA

- Asegure el lugar controlando o eliminando la causa de la emergencia

- Conserve la tranquilidad, de su seguridad depende del éxito de la atención.
- Brinde al lesionado apoyo emocional.
- Solicite ayuda a otra persona, pídale que llame al grupo de reacción médica o que
actúe la cadena de llamada interna.
- Valore el nivel de conciencia, signos vitales
 - En ausencia de signos vitales inicie reanimación cardio – pulmonar
- Si hay sangrado externo, contrólelo, haciendo presión directa con una tela limpia o
compresa.
- Si hay fractura o sospecha inmovilice el miembro afectado

11. PLAN DE EVACUACIÓN

11.1. OBJETO

Desarrollar en los trabajadores de INCORPROT S.A.S Habilidades y destrezas en la

ejecución de labores para la evacuación de instalaciones, las cuales garanticen que en
momentos de crisis por una emergencia la salida de personal (empleados y visitantes) sea
organizada en forma segura y oportuna hasta el sitio de encuentro final.

11.2. ORGANIZACIÓN DEL PLAN

El Plan de Evacuación representa una valiosa herramienta operativa que dirige acciones y
procedimientos seguros para el desplazamiento del personal desde lugares críticos hasta
sitios completamente protegidos.

La organización de este Plan de Evacuación está fundamentada en:

- Tener un sitio a donde evacuar
- Contemplar rutas para las salidas hacia ese punto
- Mantener señalizadas las salidas de emergencia
- Despejar y eliminar riesgos en su recorrido
- Definir y eliminar riesgos en su recorrido
- Definir un sistema de alarma
- Dar a conocer el plan
- Efectuar simulacros de aplicación del plan

11.2.1. Características del Plan de Evacuación

Para facilitar la aplicación de las normas que desarrolla este plan, él debe cumplir con unas
características básicas:
- Debe ser escrito, para que permanezca
- Debe ser aprobado, para que se institucionalice
- Debe ser publicado, para que esté al alcance de todos
- Debe ser enseñado, a todos los trabajadores de la empresa
- Debe ser practicado, por lo menos una vez cada año
11.2.2. Fases del Proceso de Evacuación

Las fases del proceso de evacuación son:

- DETECCIÓN DEL PELIGRO (FASE I): Tiempo que transcurre desde que se origina el
peligro, hasta que alguien lo identifica.
- ALARMA (FASE II): Tiempo transcurrido entre el instante en que se detecta el peligro
hasta que se toma la decisión de evacuar.

- PREPARACIÓN PARA LA SALIDA (FASE III): Definida como el tiempo que pasa
desde el momento en que se comunica la atención de evacuar, hasta que empieza a salir la
primera persona.

- SALIDA DE PERSONAL (FASE IV): es el tiempo que transcurre desde que sale la
primera persona hasta el momento en que sale la última.

11.3. ESTRUCTURA DEL PLAN

11.3.1. Rutas de salida
Se ha definido como ruta de salida en caso de evacuación:
RUTA PRINCIPAL:
Correspondiente a la salida principal, señalada en el plano de evacuación por las flechas.
Ver Plano de Evacuación.

11.3.2. Puntos de reunión

Se han estipulado siete puntos de reunión en las zonas de ingreso a la planta de

autogeneración por donde ingresan y salen los vehículos al proyecto.
11.4. SISTEMA DE CODIFICACIÓN Y ALARMA
En la actualidad la planta Argos cuenta con un sistema alarma en todas las dependencias de
la empresa.

11.5. INSTRUCTIVOS GENERALES DE EVACUACIÓN

- Conserve la tranquilidad, No corra
- Siga las instrucciones de los coordinadores de evacuación
- Antes de salir, verifique el estado de las vías de evacuación
- Cierre las puertas sin seguro después de salir.
- No se devuelva por ningún motivo.
- Si hay humo, desplácese agachado. Se puede cubrir su nariz y boca con un pañuelo
húmedo.
- Si tiene que refugiarse deje una señal.
- Repórtese en el lugar de encuentro al coordinador de la evacuación
- Por ningún motivo se deben movilizar vehículos

11.6 PUNTO DE ENCUENTRO JERUSALEN

Es el área más segura para ubicar al personal que realiza la, en el cual se debe Dirigir en
forma ordenada y correcta la salida (evacuación) de las personas siguiendo las rutas
previstas para tal fin hasta el punto de encuentro final.
Asegurarse que todas y cada una de las personas salgan del lugar y mantener el control
efectivo sobre las mismas para evitar aglomeraciones y estados de pánico.
Notificar al Coordinador de emergencias si existen personas atrapadas en el lugar o si se
necesita ayuda adicional para sacarlas.

TIEMPO DE SALIDA JERUSALEN

M D
Ts = +
AxK V

Donde:
M = Número de personas (Todas las personas teóricamente son ubicadas en el sitio más
lejano a la salida) 26 personas, desde sala de juntas punto más lejano
A = Ancho de la salida en metros (se toma el ancho de la salida más angosta durante todo el
recorrido) 0.60 Centímetros
K = Constante experimental = 1.3 personas/metro-segundo
D = Distancia total del recorrido en metros. 30 metros
V = Velocidad de desplazamiento = 0.6 m/s (caminando rápido)

Principales tiempos de salida.

ANCHO DISTANCIA TIEMPO DE

N. DE
SALIDA EN K Vm / S EN SALIDA EN
PERSONAS
METROS METROS SEGUNDOS

Tiempo de salida / 60 segundos: 1,3 minutos tiempo aproximadamente para evacuar al

punto de encuentro

El tiempo estimado de salida para las 26 personas (carga ocupacional promedio y máxima)
desde el punto más lejano hasta el punto de encuentro es de aproximadamente es de un
minuto y veinte tres segundos. Los anteriores cálculos a modo de información y estimativo,
ya que esta situación difícilmente se podría presentar, sin embargo de lo mismo se pueden
desprender estimativos más cercanos a la realidad.
11.6 PUNTO DE ENCUENTRO MEDELLÍN

El punto de encuentro de la sede administrativa principal

TIEMPO DE MEDELLIN

M D
Ts = +
AxK V

Donde:
M = Número de personas (Todas las personas teóricamente son ubicadas en el sitio más
lejano a la salida) 3 personas, desde sala de juntas punto más lejano
A = Ancho de la salida en metros (se toma el ancho de la salida más angosta durante todo el
recorrido) 0.60 Centímetros
K = Constante experimental = 1.3 personas/metro-segundo
D = Distancia total del recorrido en metros. 50 metros
V = Velocidad de desplazamiento = 0.6 m/s (caminando rápido)

Principales tiempos de salida.

ANCHO DISTANCIA TIEMPO DE
N. DE
SALIDA EN K Vm / S EN SALIDA EN
PERSONAS
METROS METROS SEGUNDOS

Tiempo de salida / 60 segundos: 1,23 minutos tiempo aproximadamente para evacuar al

punto de encuentro

El tiempo estimado de salida para las 3 personas (carga ocupacional promedio y máxima)
desde el punto más lejano hasta el punto de encuentro es de aproximadamente es de un
minuto y veintisiete segundos. Los anteriores cálculos a modo de información y estimativo,
ya que esta situación difícilmente se podría presentar, sin embargo de lo mismo se pueden
desprender estimativos más cercanos a la realidad.

12. SIMULACROS DE EVACUACIÓN

12.1. ETAPAS PARA LA REALIZACIÓN DE UN SIMULACRO

● Definir por parte del Comité de Emergencias el objetivo del simulacro, respondiendo a
las preguntas qué, para qué, donde, cuándo y con quién.
● Organizar los componentes del simulacro según los eventos a probar.
● Nombrar grupos de trabajo y definir las responsabilidades. Capacitar a los coordinadores
sobre sus responsabilidades.
● Instruir a todos los empleados de la empresa sobre las vías de salida y otros sitios de
encuentro.
● Revisar la señalización de la planta, las vías de escape, los sistemas de alerta – alarma y
los elementos de identificación del comité y la brigada.
● Elaborar instrucciones para el personal y organizar la logística de apoyo.
● Designar un grupo de observadores y evaluadores, y los parámetros a evaluar.
● Definir la secuencia de acciones que se van a ejecutar el día del simulacro.

13. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS (PON´S)

Con el objetivo de lograr los mejores resultados al finalizar la atención de una emergencia
INCORPROT S.A.S, contempla dentro de su plan de emergencia el diseño de los
procedimientos operativos normalizados (PON´S), los cuales son la base fundamental para
la realización de tareas específicas y determinantes durante una emergencia.

13.1. CARACTERÍSTICAS DE LOS PON´S

- Facilidad en su aplicación.
- Define acciones claras y coordinadas.
- Señala los recursos necesarios para la atención de la emergencia.
- Describe los grupos de reacción participantes y los responsables de su ejecución.
- Identifica la posibilidad de ocurrencia de riesgos asociados que impidan o dificulten
su realización.
- Establece criterios de decisión y acción a seguir.

13.2. SIGNIFICADOS DE LOS SÍMBOLOS DE UN PON

Entidad, organismo Coordinador o

Acción, labor o Actividad
institución

Criterio de dirección. Que encamina una Dirección de flujo

 acción

13.3. PON’S GENERALES DE EMERGENCIAS

 SU RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
OBJETIVOS: Desarrollar acciones que faciliten la respuesta eficaz de una emergencia.
RESPONSABLES: Todo el personal de la empresa.
RECURSOS EMERGENCIA EN DESARROLLO RIESGOS ASOCIADOS

- Cadena de llamadas Sicosocial

- Rutas de Salida - Pánico.

Salud
- Perdida de conciencia.
- Lesiones físicas.

Físicos
- Incendios
- Explosiones
- Colapsos estructurales
 EN CASO DE FUEGO
OBJETIVOS: Mitigar los efectos del fuego realizando procedimientos seguros del combate del fuego.
RESPONSABLES: Comité de Emergencia. Grupo de Apoyo Externo.
RECURSOS EMERGENCIA EN DESARROLLO RIESGOS ASOCIADOS

- Extintores - Quemaduras
- Detectores de humo - Asfixia
- Pánico
EVACUACION GENERAL - Explosiones
OBJETIVOS: Desarrollar Procedimientos eficaces que beneficien el proceso de evacuación.
RESPONSABLES: Comité de Emergencia
RECURSOS EMERGENCIA EN DESARROLLO RIESGOS ASOCIADOS

- Sistemas de - Incendios
Comunicación. - Explosiones
- Lesiones personales
(fracturas, quemaduras,
etc.)
14. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN

En esta sección se presentan parámetros en base a los cuales, se busca implementar el

presente plan de emergencia y evacuación, su contenido debe ser ampliamente conocido
por las personas responsables por la administración del plan y por los encargados de
dirigir una respuesta en caso de emergencia interna que implique una atención o
evacuación total o parcial de las instalaciones.

14.1. ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

El plan de emergencias y evacuación debe permanecer actualizado de acuerdo con los
cambios que se presenten en las instalaciones por esta razón debe revisarse cada que se
crea conveniente, mínimo una vez por año.

Este documento debe ser firmado por el personal responsable cada vez que se actualice.

14.2. FORMALIZACIÓN Y APROBACIÓN

La gerencia de INCORPROT S.AS, Acepta y aprueba todas las estipulaciones que se
plasman en este documento y se compromete a ejecutar convenientemente sus
recomendaciones.

1.5 PLAN DE AYUDA MUTUA

Aunque el Plan de Emergencias con que cuenta la Sede Administrativa de

INCORPROT S.A.S, y la Sede Jerusalén. Es suficiente para atender cualquier
emergencia nombrada anteriormente.

Es necesario aclarar que alrededor de la sede se encuentran ubicadas viviendas y

empresas que pueden prestar apoyo en caso de ocurrir una incidencia de carácter
tecnológica, social y natural.

La forma de avisar cuando se presenta una emergencia a los trabajadores es hacer sonar
los pitos, a los vecinos se les comunicará por medio de la línea telefónica o se le
informará personalmente.

Ver grupo de ayuda mutua en formato de vulnerabilidad en ítem. En cuestión de una

emergencia como conato de incendio se comunicará al jefe de brigada y al gerente
general de INCORPROT S.A.S, de inmediato con el personal nombrado anteriormente
se le informará de la situación presentada de tal forma que se puedan apoyar
mutuamente en caso de una emergencia. El plan de ayuda mutua tiene por objeto el
lograr obtener apoyo ínter institucional de manera voluntaria con empresas en
proximidades.
El desarrollo de dicha actividad, no depende directamente de la empresa, sin embargo
INCORPROT S.A.S, conforme a la política de prevención, debe ser quien proponga la
iniciativa a las entidades que a bien lo considere, teniendo en cuenta los factores de
riesgo expuestos en el presente informe. Cada plan de ayuda mutua es particular y solo
depende de la voluntad de colaboración entre las empresas que decidan aceptar dicho
compromiso.

Sin embargo, no sobra aclarar que dicho plan, es una excelente alternativa logística para
el adecuado y eficaz control de las situaciones de emergencia. Es así como, las
directivas de la compañía, deben procurar fomentar la aplicación de lo expuesto en el
manual en referencia, disminuyendo a un más las condiciones de riesgo propias o
asociadas a las cuales ya se ha hecho mención.

Para dar inicio al Plan de Ayuda Mutua, es necesario contar al personal mencionado los
pormenores del plan de emergencias y nombrar los beneficios que se pueden llegar a
obtener por la participación voluntaria y multidisciplinaria de las empresas y entidades
que compartan riesgos similares o que se encuentren en la misma área de impacto.

No obstante, la ejecución del PLAN DE AYUDA MUTUA, debe estar ceñido a un

estricto cronograma de actividades tales como:
 Reuniones de planeación.
 Reuniones informativas.
 Reuniones de capacitación.
 Reuniones de seguimiento.
 Reuniones de evaluación de resultados.

En pro de dinamizar las acciones planteadas de cooperación mutua ínter – empresarial,

ínter – gremial y/o ínter – comunal. Se debe Implementar el plan de ayuda mutua con
empresas que se encuentran cerca y vecinos del sector.
EMPRESAS
INCORPROT: empresa dedicada a Sanblasting y aplicación de Pintura, cuenta
con equipos para emergencias extintores, camillas, inmobilisadores, botiquines
entre otros. Coordinadora SSTA JULEISY KARINA SILVA.
SERVIALMESIGA:empresa dedicada al descargue mecanizado de materias
primas, cuenta con equipos necesarios como extintores, camillas, inmobilisadores,
botiquines entre otros. Coordinadora SSTA Catalina
SERVIND: Empresa dedicada a la obra civil y limpieza industrial cuenta con
equipos para atencion de emergencia extintores, camillas, inmobilisadores,
botiquines.
Coordinadora SSTA Elsy
1.6 CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
La continuidad del negocio es un concepto que abarca tanto el plan para la recuperación
de desastres, como el plan para el restablecimiento del negocio.

La recuperación de desastres es la capacidad para responder a una interrupción de los

servicios mediante la implementación de un plan para restablecer las funciones críticas
de la organización. Ambos se diferencian de la planeación de prevención de pérdidas, la
cual implica la calendarización de actividades como respaldo de sistemas, autenticación
y autorización (seguridad), revisión de virus y monitoreo de la utilización de sistemas
(principalmente para verificaciones de capacidad). En esta ocasión hablaremos sobre la
importancia de contar con la capacidad para restablecer la infraestructura tecnológica de
la organización en caso de una emergencia de tipo natural o tecnológica severa.

Este plan es la respuesta prevista por la empresa ante aquellas situaciones de riesgo que
le pueden afectar de forma crítica. No importa el tamaño de la empresa o el coste de las
medidas de seguridad implantadas, toda organización necesita un Plan de continuidad
de negocio ya que tarde o temprano se encontrara con una incidencia de seguridad.

ANÁLISIS DEL IMPACTO AL NEGOCIO

Esta etapa implica identificar los diversos eventos que podrían tener un impacto sobre la
continuidad de las operaciones y su impacto financiero, humano, legal y de reputación
sobre la organización.

Se debe establecer la criticidad de los recursos de información de:

 Sistemas, Datos y Redes.
 Software de sistemas.
 Instalaciones.
 Equipos críticos.
 Personas

Hay diferentes métodos para efectuar un análisis del impacto sobre el negocio. Uno de
los más populares es el método del cuestionario. Este enfoque implica desarrollar un
cuestionario detallado y circularlo a los usuarios clave tanto en las áreas de trabajo y
como de los usuarios finales. La información recopilada es tabulada y analizada.
 TABLA DE ANÁLISIS DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO:
CLASIFICACIÓN RECURSO IMPACTO DESCRIPCIÓN DE RESPUESTA ANTE RESPONSABLE TIEMPO
DE LA CRISIS AFECTADO FINANCIERO, LA CRISIS DE CRISIS
HUMANO, LEGAL
E IMAGEN.
Infraestructura Sin duda, las pérdidas -Tener pocos Gerente 2015
Tecnológico Pérdidas económicas humanas son doloras y inventarios Coordinador SG
Natural sismo Humano Pérdidas humanas se trata de la cara más -Asegurarse que la SSTA
Financiero e amarga de la tragedia lo infraestructura donde se
imagen que puede con llevar a realicen actividades se
Tecnológico Infraestructura Pérdidas económicas perdidas económicas en han sismo resistentes
incendio Tecnológico Pérdidas humanas lo referente a no cumplir -Capacitar al personal
Humano Legal e imagen con los clientes, perder en lo referente como
Financiero e Información la materia prima o
imagen
CLASIFICACIÓN RECURSO IMPACTO DESCRIPCIÓN DE RESPUESTA ANTE RESPONSABLE TIEMPO
DE LA CRISIS AFECTADO FINANCIERO, LA CRISIS DE CRISIS
HUMANO, LEGAL
E IMAGEN.
insumos que tenga la actuar en el antes
organización durante y después.
almacenados, perder la - Realizar convenios
información importante con empresas que
de la organización y su realicen su misma
archivo físico o virtual actividad para que en
caso que ocurra un tipo
La imagen corporativa es de emergencia de esta
la forma en que se magnitud pueda contar
percibe una compañía Y con el suministro de
se puede deteriorarse en maquinaria.
cuestión de nada a - La organización debe
causa de una situación contar con un disco
mencionada como crisis duro que se maneje en
la imagen corporativa es la nube o físico en el
Infraestructura nuestra carta de cual lo actualicen de
Pérdidas económicas
Tecnológico presentación, la primera terminado tiempo en el
Pérdidas humanos
Atentado terrorista Humano e impresión que el público cual la información de
Pérdidas.
imagen tendrá de nosotros clientes, facturación,
Financiero contabilidad y su
sistema de gestión
integral.
- Adicional contar con
una cuenta de ahorros
determinada para
CLASIFICACIÓN RECURSO IMPACTO DESCRIPCIÓN DE RESPUESTA ANTE RESPONSABLE TIEMPO
DE LA CRISIS AFECTADO FINANCIERO, LA CRISIS DE CRISIS
HUMANO, LEGAL
E IMAGEN.
Tecnológico Económicos Perdidas económicas El papel de la tecnología Contar con programas Gerente 2015
Sistemas, Datos y Imagen Información en los negocios de mantenimiento Coordinador SG
Redes Tecnológico relevante de la evoluciona, preventivo y correctivo SSTA
compañía y del transformando las a los equipos de
sistema. empresas de cómputo, asegurara
manera que los nuevas tecnologías
CLASIFICACIÓN RECURSO IMPACTO DESCRIPCIÓN DE RESPUESTA ANTE RESPONSABLE TIEMPO
DE LA CRISIS AFECTADO FINANCIERO, LA CRISIS DE CRISIS
HUMANO, LEGAL
E IMAGEN.
administradores
han llevado a la
conclusión de que
la tecnología es un
habilitador clave
de negocios. La
tecnología ha para que soporten lo
reducido las nuevo que ofrece los
barreras para sistemas. Tomar la
realizar negocios, alternativa de seguridad
incrementar en la adopción de los
Incumplimientos ingresos, mejorar dispositivos móviles o
legales procesos e portátiles para el
Retrocesos en los implementar ámbito profesional.
Tecnológico
procesos nuevas Asegurar que se
Software de
productivos. herramientas maneje la información
sistemas
Perdida de dentro de las en medios físicos y en
información. compañías. Los la nube y con
sistemas de protocolos de seguridad
telefonía, hardware ejecutado por personal
y sistemas de específico interno o
correo electrónico, externo.
desempeñan un
papel fundamental
en el
CLASIFICACIÓN RECURSO IMPACTO DESCRIPCIÓN DE RESPUESTA ANTE RESPONSABLE TIEMPO
DE LA CRISIS AFECTADO FINANCIERO, LA CRISIS DE CRISIS
HUMANO, LEGAL
E IMAGEN.
Pérdidas económicas -Paro de actividades Tener en cuenta a
Tecnológico Imagen baja de producción, -No hay rentabilidad en empresas que alquilen
Equipos críticos Financieros imagen por el negocio, el contratante maquinaria de las Gerente
Maquinaria Humano incumplimientos con ejerce presión y puede mismas características Coordinador SG
2015
el contratante, quitar el contrato y la de la compañía. SSTA
perdida del contrato imagen corporativa que
e incumplimiento daría en tela de juicio.
legal
Ausencia de Proceso Incumplimiento al Crisis administrativa, Hojas de vida para tener
travajador operativo productivo cliente, desorden en estrés laboral por una nueva opción de Área de Recurso
2014
administrativo la información sobrecarga en los otros contratación para todos Humano
trabajadores los cargos de la empresa
1.7 MEDEVAC

PARA ACTIVAR EL MEDEVAC Y ADMINISTRAR LOS PRIMEROS

AUXILIOS A LOS LESIONADOS SE PROCEDERÁ ASÍ:

Principios generales del socorrismo:

El socorrista que esté presente en el lugar del accidente debe actuar con dominio de la
situación manteniendo la serenidad. Hay que evaluar la situación rápidamente, sin
precipitarse. Si hay testigos, es él, quien toma la iniciativa pidiendo ayuda. Así pues,
puede actuar con eficacia e impedir actuaciones nefastas de testigos bienintencionados
pero incompetentes. La actuación del socorrista es triple: ("PAS").

 PROTEGER: (prevenir la agravación del accidente). Es necesario ante todo

retirar al accidentado del peligro sin sucumbir en el intento.
 ALERTAR: la persona que avisa debe expresarse con claridad y precisión.
Decir desde donde llama e indicar exactamente el lugar del accidente.
 SOCORRER: hacer una primera evaluación:

o Comprobar si respirar o sangra.

o Hablarle para ver si está consciente.
o Tomar el pulso (mejor en la carótida), si cree que el corazón no late.

Procedimientos de acuerdo a la situación:

17.1 ASFIXIA
Situaciones en las que el oxígeno no llega o llega mal a las células del organismo.

LAS CAUSAS MÁS FRECUENTES SON:

 Presencia de un obstáculo externo.
 Paro cardíaco.
 Ambiente tóxico y/o falta de oxígeno.

TRATAMIENTO:

a) Si existe un obstáculo externo, suprimirlo.

b) Colocar al accidentado en un ambiente puro.
 c) Asegurar la libertad de las vías respiratorias.

Para ello:
 Aflojar la ropa alrededor del cuello y cintura.
 Abrir la boca y liberar de aquello que la obstruya (vómito, secreciones,
dentadura postiza móvil, etc.).
 Si está inconsciente (aunque respire), colocar una mano sobre la nuca y la otra
en la frente llevando la cabeza hacia atrás suavemente; con esta maniobra se
libera la garganta obstruida por la caída de la lengua hacia atrás.
 Colocar en posición lateral de seguridad a fin de permitir la salida de sangre o
vómito.
 Si la asfixia se produce por la presencia de un cuerpo extraño en la garganta,
colocar al accidentado boca arriba, situarse a horcajadas sobre sus muslos y con
la palma de la mano encima del ombligo y la otra mano sobre la primera,
efectuar un movimiento rápido hacia adentro y hacia arriba para que el impulso
del aire libere las vías respiratorias (Método de Heimlich). Esta maniobra se
puede realizarse en posición de pie, sentado o acostado. Si no respira tras extraer
el cuerpo extraño:

o Practicar la respiración artificial.

o Practicar masaje cardíaco externo en el caso de no localizar el pulso en la
carótida.

Si se advierte la presencia de un gas tóxico inflamable, se deben tomar por parte del
socorrista las siguientes precauciones:

 Protegerse o contener la respiración antes de la evacuación del accidentado.

 No encender cerillas ni tocar interruptores.
 Emplear una cuerda guía.

17.2 LIPOTIMIA
Pérdida súbita del conocimiento de corta duración (2-3 minutos).

TRATAMIENTO

 Aflojar la ropa alrededor del cuello y cintura.

 Traslado a un ambiente de aire puro.
 Tumbarlo en posición horizontal con las piernas elevadas.

17.3 HEMORRAGIAS
Salida o derrame de sangre fuera o dentro del organismo como consecuencia de la
rotura accidental o espontánea de uno o varios vasos sanguíneos.
Ante cualquier tipo de hemorragia se debe actuar de la siguiente forma:

 Tumbar al accidentado en posición horizontal con los miembros inferiores

elevados.
 Buscar una hemorragia externa, a veces oculta 6

TORNIQUETE
Sólo se utilizará:
 Cuando el socorrista está solo y debe atender a otros
accidentados de extrema gravedad.
 En caso de miembros seccionados o aplastados.
 EL TORNIQUETE se coloca por encima del codo o por
encima de la rodilla, entre el corazón y la herida.
 Una vez colocado no debe aflojarlo nunca.
 Debe permanecer a la vista, colocándole un rótulo
indicando nombre, hora y minuto de colocación.

17.4 Hemorragia Interna

TRATAMIENTO

 Vigilar al accidentado para detectar signos de colapso como palidez, sed,

ansiedad, frío, taquicardia.
 Tenderlo horizontalmente.
 Abrigarlo.
 Tranquilizarlo.
 Llevarlo al centro médico más cercano.

17.5 HERIDAS
Una herida es toda lesión de la piel y de los diferentes órganos producidos por corte,
desgarro, rasguño, contusión, etc.

SE CLASIFICAN EN:

 INCISAS: originadas por objeto

cortante.
 CONTUSAS: originadas por
objeto romo. Hemorragias
internas.
 ESPECIALES:
o Mixtas o inciso contusas.
o Punzantes.
 o Por mordedura.
o Con arrancamiento.

17.6 Heridas simples

TRATAMIENTO

Estas son las que el socorrista puede tratar, desinfectándolas y colocando el apósito
correspondiente.
 El socorrista se lavará las manos concienzudamente con agua y jabón
abundantes.
 Limpiar la herida, partiendo del centro al exterior, con jabón o líquido
antiséptico.
 Colocar apósito o vendaje compresivo

17.7 Heridas Graves

TRATAMIENTO

 La actuación se resume en tres palabras: EMBALAR, AVISAR, EVACUAR,

para lo cual:
o Taponar la herida con gasas limpias o con compresas estériles si se
disponen de ellas.
o Aplicar una venda sobre la herida, más o menos apretada en función de
la importancia de la hemorragia, cuidando de no interrumpir la
circulación sanguínea.
o Si es un miembro superior, colocar un cabestrillo.
o Llevarlo al centro médico más cercano.

17.8 Heridas del Tórax

TRATAMIENTO

 Colocar al herido sentado o acostado sobre el lado herido, cabeza y hombros

algo incorporados, evacuándolo de esta manera.
 Cubrir la herida con varias capas de compresas grandes a ser posibles estériles.
 No dar de beber ni comer.

17.9 Heridas del Abdomen

TRATAMIENTO
  Pequeña: poner una compresa grande y sujetarla con esparadrapo.
 Ancha: no poner compresas; si el intestino sale no intentar meterlo, sólo cubrir la
herida con un paño húmedo muy limpio y de ser posible estéril. Si algún objeto
permanece clavado (cuchillo, punzón, etc.,) no quitarlo, evacuar al herido
moviéndolo lo menos posible.
 No dar de beber ni comer.

17.10 Mordeduras de Animales

TRATAMIENTO

Carecen de toxicidad y se tratarán como cualquier otra herida, lavando la zona

concienzudamente y aplicando cualquier antiséptico.

 Se deberá vigilar al animal para descartar la presencia de rabia.

17.12 QUEMADURAS

Quemaduras Térmicas

Son lesiones de la piel y otros tejidos provocadas por diferentes causas como el calor, la
electricidad, productos químicos, etc.
Se clasifican en:

 Quemaduras de primer grado: la piel está enrojecida (eritema).

 Quemaduras de segundo, grado: la parte interior de la piel (dermis) se quema,
formándose ampollas (flictena) llenas de un líquido claro.
 Quemaduras de tercer grado: la piel está carbonizada y los músculos, vasos y
huesos pueden estar afectados.

CONDUCTA A SEGUIR ANTE UNA QUEMADURA GRAVE:

 Eliminar o suprimir la causa.

Si la ropa está en llamas, impedir que el accidentado corra, enrollarlo en una manta
o abrigo o hacerlo rodar por el suelo.

 Enfriar la quemadura.
 Rociar las regiones quemadas con abundante agua a una temperatura entre 10 y
20ºC, durante 10 ó 15 minutos.

 Cubrir las quemaduras.

Proteger las quemaduras con sábanas limpias y a ser posible con compresas
estériles.

 Cubrir al herido.
Con una manta o similar al fin de evitar el enfriamiento general.

 Posición horizontal del quemado.

Generalmente de espaldas o en posición lateral si tiene quemada la espalda o boca
abajo si tiene quemados los costados y la espalda.

 No dar de beber ni comer al quemado grave.

 Avisar a los servicios de urgencias.
 Evacuación inmediata.

Quemaduras Eléctricas

La corriente eléctrica, sea generada artificialmente o natural (rayos), ocasiona lesiones

muy diversas que van desde quemaduras pequeñas hasta traumatismos múltiples y la
muerte.
Ante una electrocución se debe actuar de la siguiente manera:

 Cortar la corriente eléctrica antes de tocar al accidentado; en caso de que esto no

sea posible, aislarlo utilizando un objeto que no sea conductor de la electricidad
(ejemplo: un palo, papel de periódico, etc.,)
 No emplear objetos metálicos.
 En caso de parada cardiorrespiratoria, iniciar resucitación cardiopulmonar sin
interrupción hasta la llegada del personal sanitario de urgencia, al cual debe
avisarse inmediatamente.

TRATAMIENTO

Es similar al que se lleva a cabo en las quemaduras térmicas, ya que la corriente

eléctrica al paso por el organismo produce calor lesionando los tejidos.

Quemaduras Químicas

Ocurre cuando la piel se pone en contacto con un ácido o una base potente, de uso
común en productos de limpieza, procesos industriales y laboratorios.
TRATAMIENTO

 Tranquilizar al paciente.
 Lavar con abundante agua la zona afectada.
 Cubrir la zona quemada con paños limpios.
 Trasladar el paciente al hospital.

Si la quemadura se presenta porque la víctima queda en medio de un incendio proceda

así:

 Apague el fuego de la víctima echándola a rodar sobre su propio cuerpo.

 Retírele la ropa que no esté adherida a la piel.
 Aplique agua fría sobre las lesiones.
 Cubra las lesiones con telas limpias y húmedas.
 Traslade la víctima inmediatamente a un centro asistencial. Se anexa listado con
direcciones y teléfonos.

17.13 LESIONES POR FRIO

6.1. Congelación
Lesiones debidas a trastornos circulatorios provocadas por el frío.

TRATAMIENTO

 No intentar el recalentamiento.
 Envolverlo en una manta.
 Evitar toda fricción y nada de baños calientes.

Gangrena

El socorrista debe:
 Hacer caminar al accidentado, manteniendo el ejercicio muscular.
 Aflojar la ropa, zapatos (sin quitarlos) y arropar con mantas.
 Suministrarle azúcar y bebidas calientes no alcohó1icas.
 Avisar a los servicios de urgencia.

Se debe evitar:
 Las fricciones con o sin nieve.
 Dar de beber alcohol.
 La inmovilidad y el agotamiento

17.14 INSOLACIÓN
  Lleve la víctima a la sombra.
 Aplique compresas de agua en todo el cuerpo.
 Si la víctima está consciente dele de beber abundantes líquidos, nunca bebidas
alcohólicas.
 Si está inconsciente se pondrá en posición lateral de seguridad y se procederá a
su evacuación al hospital.

17.15 FRACTURAS
Rotura de un hueso. Pueden ser CERRADAS O ABIERTAS.
SÍNTOMAS

 Impotencia funcional
 Dolor
 Chasquido o crepitación
 Hinchazón-tumefacción
 Amoratamiento

Fractura Abierta
Aquella que está complicada con una herida.

TRATAMIENTO

 Cortar la hemorragia si existe.

 Cubrir la herida.
 Inmovilizar la fractura.

Fracturas de Extremidades. - Inmovilización

 ANTEBRAZO: desde raíz de los dedos a axila, codo a 90° y muñeca en

extensión.
 MUÑECA: desde raíz de los dedos a codo, muñeca en extensión.
 DEDOS MANO: desde punta de los dedos a muñeca, dedos en genuflexión.
 FÉMUR Y PELVIS: desde raíz de los dedos a costillas, cadera y rodillas en
extensión; tobillo a 90°.
 TIBIA Y PERONÉ: desde raíz de los dedos a ingle, rodilla en extensión, tobillo
a 90º.
 TOBILLO Y PIE: desde raíz de los dedos a rodilla, tobillo a 90°.

En resumen, una fractura se inmoviliza con férula que abarque una articulación por
arriba y otra por debajo de la lesión.
La inmovilización se improvisa con:
  Férulas de madera.
 Bastones, flejes, ramas de árboles, tablillas, revistas, etc., sujetas con: Vendas,
tiras de sábanas, cintas, ligas, pañuelos, cinturones, cuerda, etc.

En fracturas de miembro inferior puede servir de férula el miembro sano extendido y

atado o vendado juntamente con el lesionado.

En las de brazo puede servir el tronco

fijándolo al mismo con vendas, bufandas,
etc.
 PG-GE-15
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NOTA: CABE ACLARAR QUE INDEPENDIENTE DEL ACCIDENTE O EMERGENCIA

QUE OCURRA SE DEBE DAR AVISO INMEDIATO AL COMITÉ DE EMERGENCIA DE
LA SITUACIÓN ACTUAL PARA PROCEDER A ACTIVAR EL PLAN DE
EMERGENCIAS.

Tabla de centros de salud JERUSALÉN

BOMBEROS TELEFONO
La Dorada 0568-572018
Puerto Boyacá 0587-383220
Rio negro 5610878 / 5615839
Planta rio claro 2684422-3100
HOSPITALES
S.S. Doradal 8342188
La Dorada- H San Félix 0568571870 / 0568572391
Pto Triunfo- H. La Paz 8352098 / 8352109
San Luis - H. San Rafael 8348505 / 8348506
Pto Boyacá - Hospital 058-738367
Rio negro- H. San Juan de Dios 5624664
Dirección Seccional de Salud de
Antioquia 3600166 / 3857842 / 3857809
SISME 3811878
Línea Nal. Intoxicaciones 018000916818 - 018000916012
Bolívar # 322 ( Medellín )
DEFENSA CIVIL
Pto Boyacá 0587-383996
Rio negro 5614783
Medellín 2852018
Bogotá 051-6400090
CRUZ ROJA
La Dorada 0568-573000 / 572580
Rio negro 5616778
Medellín 2652200
Bogotá 051-4375330
Seccional Antioquia 2351874
POLICIA
Policía de Carreteras # 767
San Luis 8348086
Rio negro 5616778
Medellín 2518735
Doradal 8342040
EJERCITO
Cuarta Brigada 2309800
Batallón Bárbula 568551053
 PG-GE-15
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ALCALDÍAS
Pto Triunfo 8352112
San Luis 8348115
Sonson 8691181
Rio negro 5619911
ANEXO

PLANO DE EVACUACIÓN