1.- CUANDO COMIENZA LA HISTORIA DE LOS HCB EN BOLIVIA?, QUIEN FUE EL PIONERO?

,
DONDE ENCONTRO PRESENCIA DE PETROLEO?

En Bolivia, se lo considera al Dr. Manuel Cuellar como el pionero de la industria petrolera al haber
descubierto en una quebrada de Mandiyuti, cerca de Camiri una substancia, “nata tornazolada”,
que corria sobre el água. El olor era del kerosen, nombre con el que en esa época se denominaba
al petróleo. A fines de1897, se envasaron la tornazolada nata y éstas muestras fueron enviadas a
Estados Unidos para su correspondiente anàlisis. Los informes de los laboratórios dieron
resultados altamente satisfactorios. Se había descubierto petróleo, de alta calidad, en território
boliviano. El Dr. Manuel Cuellar era un insigne profesional médico, nacido en 1867 en Sucre,
Graduado en la prestigiosa universidad Sorbona de París. El Dr. Cuellar fundó una sociedad
anónima que se llamó Sindicato de Petróleo de Sucre, que más adelante cambiaría su
denominaciòn como Incahuasi Petroleum Sindicate, la primera sociedad en Bolivia con intenciones
de explotar y exportar petróleo

2.-DEFINICION DE PROYECTO DICCIONARIO SOPENA, DAVID CLEYLAND & WILLIAM KING, OIT, EL
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS Y J. DAVIDSON FRAME

En el Diccionario Enciclopédico Ilustrado Sopena, dice que un proyecto, es un designio, es un

pensamiento, es un propósito de hacer alguna cosa. Es un conjunto de escritos, cálculos y dibujos
que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y cuánto ha de costar una obra.

David Cleyland & William King, definen proyecto, como la combinación de recursos humanos y no
humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado.

La Organización Internacional del Trabajo, dice que proyecto, es un conjunto ordenado de

recursos y acciones para obtener un propósito definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo
y bajo un costo determinado.

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo define al proyecto, como la intervención de
un conjunto de actividades planificadas y mutuamente relacionadas entre si para alcanzar
objetivos predeterminados en plazos previstos de antemano.

Mientras que J. Davidson Frame, dice que proyectos son acciones orientadas hacia un objetivo;
implican acometer coordinadamente un conjunto de actividades interrelacionadas entre si; son
finitas, tienen comienzo y fin; todas son hasta cierto punto, únicas.

4.- CLASIFICACION DE PROYECTOS SEGUN SU TIPO DE BENEFICIOS, GRADO DE DEPENDENCIA Y

TIPO DE FONDO?

Por el tipo de beneficio: Hay proyectos tendentes a reducir los costos de inversión, los costos de
expansión de la producción, los costos de disminución del riesgo, los costos de mitigación del
impacto ambiental, los costos de aceleración de la producción, etc. Estos son proyectos de
beneficio individual ó colectivo; empresarial privado ó público.

Por el grado de dependencia: La interdependencia de dos ó más proyectos puede surgir por
diversas razones:
  Puede ser técnicamente imposible llevar a cabo dos proyectos por ser ambos
mutuamente excluyentes. Por ejemplo, si se usa un recurso único que solo puede ser
utilizado en un proyecto, como la compra de un terreno para construir dos tipos
diferentes de inmuebles; los inmuebles por tener distintos planos arquitectónicos son
mutuamente excluyentes pero se proyecta su construcción en un solo terreno. Otro caso
se da con dos medios alternativos de producir lo mismo, como ser la construcción de una
central térmica o hidráulica para generar electricidad. Los proyectos térmicos e hidráulicos
son excluyentes pero sirven para un mismo fin, generar electricidad.
 Si la decisión de llevar a cabo un proyecto mejora los beneficios de otro proyecto se dice
que son proyectos complementarios. El grado de complementariedad entre proyectos
puede ser importante. Por ejemplo la construcción de caminos y planchadas; los caminos
tendrán especificaciones técnicas apropiadas para el servicio de transporte de materiales,
insumos, equipos de perforación, motores, compresores, tuberías, etc. La construcción de
planchadas son proyectos complementarios al proyecto de construcción de los caminos;
porque, ambos son muy necesarios, por ejemplo, para el Traslado, Montaje y Desmontaje
(TMD) de equipos de perforación, de campamentos, plantas de procesos, refinerías, etc.
 Si la decisión de un proyecto no satisface los beneficios para los cuales fue hecho y se
diseña otro proyecto para el mismo fin, se dice que ambos son proyectos sustitutivos. El
grado en que pueden ser sustitutivos puede ser variable. Por ejemplo: la perforación de un
pozo vertical con objetivo petrolífero; pero resultó acuífero o seco. Se diseña otro
proyecto desde la misma planchada para hacer un pozo direccional que sustituya al pozo
vertical. Obviamente que la información del pozo vertical servirá de mucho para el diseño
del pozo direccional.
 Cuando un proyecto no está involucrado en los beneficios esperados de otro proyecto, se
dice que son proyectos independientes. Por ejemplo un proyecto de desarrollo de
campos petroleros y otro proyecto de perforación de pozos exploratorios.

Por el tipo de flujo de fondos:

Se dice que una inversión es convencional si a uno o más pagos que el proyecto exige, le permiten
a la empresa obtener ingresos positivos, es decir, utilidades.

Si por el contrario, a la terminación del proyecto, éste obliga a efectuar gastos adicionales a tal
punto que, el flujo de fondos del proyecto, no redita utilidades como el caso de abandono de
pozos petroleros, la inversión es no convencional, al no reditar utilidades, son proyectos a fondo
perdido.

7.- CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS HIDROCARBURIFEROS Y SUS 8

HIPÓTESIS

En la evaluación de proyectos hidrocarburíferos, consideramos que el ùnico objetivo de las

inversiones es MAXIMIZAR LAS UTILIDADES de la Empresa, expresada en unidades monetarias ò
en poder adquisitivo, según se trate de una economía estable ò una economía inflacionaria.

HIPOTESIS:

 Revisión de los antecedentes y experiencias en proyectos hidrocarburiferos similares.

  Verificar que las inversiones tienen como único objetivo maximizar el rendimiento del
capital invertido, sin superar el nivel de riesgos y endeudamiento fijado por la Empresa.
 Verificar que los proyectos hidrocarburiferos tienen un periodo de vida útil limitada.
 Revisar el tratamiento que se da a la imagen de la Empresa.
 Pronósticos de futuros mercados para la comercialización del Petróleo y el gas
 El proyecto deberá contemplar el uso de los recursos humanos, materiales y econòmicos
disponibles para su ejecución inmediata.
 Las contingencias, riesgos y conveniencias políticas que podrían existir, deben ser
consideradas en el proyecto.
 Seguridad jurídica, es decir, proyectos que deben ser protegidos por disposiciones
legales invariables hasta la finalización de su vida útil.

9.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Y QUE MERCADOS SE DEBEN CONSIDERAR EN EL

ESTUDIO DE MERCADO?

 Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, por ejemplo, Brasil no

obstante que está descubriendo nuevas reservas de gas costa-afuera (off shore) y las
repúblicas de Chile, Paraguay y Uruguay, constituyen mercados potenciales para el gas
boliviano.
 Determinar qué cantidad de productos derivados del petróleo y del gas natural
provenientes de una unidad de producción como son las refinerías y plantas de proceso, la
comunidad estaría dispuesta a adquirir a determinados precios.
 Conocer cuáles son los medios empleados para hacer llegar estos productos y/o servicios a
los usuarios; es decir, medios de transporte, canales de distribución, propaganda,
embalaje, etc
 El estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo de ser ò no
aceptado en el mercado.
 Conocer a qué precio se puede colocar el bien o el servicio en el mercado.

MERCADOS A CONSIDERAR:

 MERCADO DEL CONSUMIDOR.- Estudia los volúmenes de bienes y/ò servicios y los
precios de venta u oferta que el consumidor deberá pagar.
 MERCADO DEL PROVEEDOR.- Establece el precio final de oferta ò venta e influye
notablemente en la subida ò bajada de precios de venta al consumidor final.
 MERCADO DEL COMPETIDOR.- Determinar el comportamiento y efecto del ingreso ò
aparición de una nueva unidad de producción frente a otras empresas ya establecidas
ò a establecerse.
 MERCADO DEL DISTRIBUIDOR.- El proceso de distribución del producto, debe
definirse mediante entregas directas ò a través de intermediarios.
 MERCADO EXTERNO.- Significa el reto de competir con productos del exterior.
Políticas de protección al mercado interno frente al ingreso legal o ilegal de productos
del exterior. Estudiar la búsqueda de posibilidades de abrir mercados en el exterior del
país.
14.- GRUPOS DE PROCESO DE TRABAJO

Dentro de un proyecto o una fase de un proyecto, existen distintos grupos de procesos de trabajo,
interconectados: INICIACIÒN, PLANIFICACIÓN, CONTROL, EJECUCIÒN, CIERRE.

18.- QUE SON LOS PRESUPUESTOS Y CLASIFICACIÓN

El presupuesto es el computo anticipado de los egresos y los ingresos o de unos y otros, que han
de resultar en un negocio de interès pùblico o privado. El presupuesto es un programa de
desembolsos de capital estimado en el tiempo para la ejecución de un proyecto.

Entre las Tècnicas del Control del Presupuesto podemos indicar las siguientes:

Procedimiento de Control de Cambios: incluye niveles de autorización, caminamiento de la

documentación, etc.

Mediciòn de Performance: involucra a las tècnicas de mediciòn de avance y criterios para

determinar si un cambio implica tomar una o mas acciones correctivas.

Planificación adicional: se refiere a la revisiòn del presupuesto y recàlculo en virtud de lo

efectivamente a realizar y de los cambios realizados y aprobados.

Reportes: generar Reportes de Actualizaciòn utilizando las herramientas de software como el

Proyect Management, Performance y acciones correctivas.

19.- ETAPAS DEL PROYECTO CICLICO SEGUN CHAPAC CHAIN

27.- VIABILIDAD DE UNA IDEA SEGUN SAPAG CHAIN ?

COMERCIAL, TÉCNICA, ORGANIZACIONAL, LEGAL, AMBIENTAL, FINANCIERA O ECONOMICA, VIAL,

ÉTICA, EMOCIONAL, SOCIAL.
25.- CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN SAPAG SHAIN

29.- DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO, REQUISITOS PARA LLEVAR ACABO, BENEFICIOS

Su definición se inicia en función de los “drivers” (impulsores) del proyecto: Demanda de Mercado,
Necesidad del Negocio, Requerimiento del Cliente, Avance tecnológico, Requerimiento legal.

Para un buen desarrollo del proyecto, es fundamental la definición lo màs antes posible del
alcance, pero màs importante es que una vez definido, no haya cambios significativos. Requisitos
para llevar a cabo una planificación exitosa:

 Involucramiento de funciones operativas y de mantenimiento

 Involucramiento de la función Construcciones
 Gerente de Proyecto designado antes de la elaboración de la Planificación Maestra del
Proyecto

Beneficios de una definición clara del Alcance:

 Reducción de órdenes de cambio por involucramiento temprano de las funciones en el

proyecto.
 Reducción de costos en Construcción, Operaciones y Mantenimiento por la intervención
de dichas funciones.
 Mayor grado de compromiso de las partes involucradas.
 Toma de decisiones de tipo “pasa – no pasa” en las diferentes fases; cuanto antes posible,
lo que puede producir ahorro de recursos.
 Referencia clara sobre el proyecto para los miembros de los equipos de trabajo que se van
agregando paulatinamente a medida que avanza la ejecución del proyecto.

.-FACTORES PORCENTUALES PARA LA PRECALIFICACION DE CONTRATISTAS

 EXPERIENCIA 35 %
 MONTOS DE INVERSIÒN 25 %
 COSTOS OPERATIVOS 20 %
 TIEMPOS DE EJECUCIÒN 10 %
 FACTOR DE SERVICIO 10 %
.-FACTORES PARA LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN, Y COMPONENTES DE UNA
ESTIMACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN

La obtención de datos para la estimaciòn de Costos de Inversiòn, provienen de las siguientes

fuentes: Cotizaciòn del Mercado, Capitalización de experiencia, Bases de Datos de la Industria,
Standards de Construcciòn, Indicadores económicos, Estructura impositiva, arancelaria, etc,
Relacionamiento con personas expertas en la estimaciòn de Costos.

Los componentes de una Estimación de Costos de Inversión incluyen:

Costos Directos.- Pueden ser atribuidos a una unidad de proyecto; por ejemplo al Material, a la
Mano de Obra, etc.

Costos Indirectos.- Estos costos no son asignables a una unidad de proyecto; pueden ser: el
alquiler de equipos, la vigilancia de Obra, los repuestos, materiales consumibles, ingenierìa, etc.

Contingencia.- Son montos asignados para cubrir eventuales falencias en la definición del alcance
ò imprevistos.

Escalaciòn.- Es un factor que contempla la posible variación de precios en el mercado a lo largo de

la ejecución del proyecto.

Intereses.- Son montos erogables por el costo del dinero utilizado a lo largo de la ejecución del
proyecto.

.-EXPLIQUE TODO SOBRE LA DIRECCION DE PROYECTOS

La Dirección de Proyectos es la aplicación de técnicas, habilidades, herramientas y conocimientos,

a las actividades de un proyecto, con el objeto de cumplir ò exceder las necesidades y
expectativas de los clientes, usuarios y/o stakeholders (superficiarios) con respecto al proyecto.

Los stakeholders (superficiarios), son individuos u organizaciones cuyos intereses pueden ser
afectados positiva ò negativamente por la realización de un proyecto.

La Dirección de Proyectos determinará si algunos proyectos hidrocarburíferos serán subdivididos

en fases, lo que permite por lo general un mejor control y desarrollo.

La Dirección de Proyectos, cada fase, definirá secuencialmente. Por ej. una primera fase puede
constituir un paquete de ingeniería básica, una segunda fase sería auspiciar un concurso de
precios mediante un proyecto de licitación; una tercera fase, la edificación ó montaje de los
equipos, baterías o plantas, y una fase final, el arranque y puesta en funcionamiento de estos.

.-EXPLIQUE TODO SOBRE CRONOGRAMAS, CÓMO REALIZARÍA EL CRONOGRAMAS DE UN

PROYECTO

Los cronogramas representan la “declaraciòn anticipada de lo que se piensa hacer y cuando se lo

piensa hacer”. Es la herramienta fundamental junto con el presupuesto para la elaboración y
control de la Planificación y especialmente para el Control de un Proyecto. Provee importante
información para la Evaluación Económica y Financiera de un Proyecto. Se utiliza para la
formulaciòn del presupuesto.
EXISTEN DOS METODOS DE CALCULO DE CRONOGRAMAS QUE SON:

DIAGRAMA DE GANTT:

 Està entre los primeros métodos de programación gràfica

 Se grafican las tareas en forma horizontal
 Su longitud es proporcional a la duraciòn de la actividad
 Es aplicable para proyectos pequeños o en los que las actividades son muy secuenciales
 Se hace imposible ver las relaciones entre tareas a medida que el proyecto es màs
complejo
 Hoy es utilizado màs como presentaciòn gràfica que como mètodo de càlculo

PERT:

Usa lògica secuencial de red y duraciòn de tareas probables para estimar la duraciòn de un
proyecto. No es utilizado en la actualidad. Se obtiene una distribución de duraciones incluyendo la
màs probable.

.-LOS OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EIA CONSISTEN EN DEFINIR

MECÁNICAMENTE RESPONSABILIDADES QUE ASEGUREN LAS SGTES: 3 ACCIONES CUALES?

 La identificación preventiva de los peligros, la evaluación de los riesgos, las medidasde

control y la verificación del cumplimiento oportuno de todas las situaciones susceptibles
de provocar daño a las personas, al medio ambiente, a la comunidad del entorno y a los
bienes físicos durante todo el ciclo de vida de los proyectos.
 La identificación, aplicación y verificación del cumplimiento del marco regulatorio
aplicable, obligatorio y voluntario, interno y externo según los distintos países en los que
se produce o exporta. Por ejemplo, al exportar salmones de Chile a Europa, se requiere
cumplir con las normas ambientales tanto de Chile (interno), como de Europa (externo).
 La protección de las personas, el medio ambiente, la comunidad del entorno y los bienes
físicos durante el desarrollo de los proyectos, su construcción, montaje, puesta en marca y
operación

.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

.- PASOS LA ADJUDICACIÓN DE UN PROYECTO

PASO 1: Invitaciòn a Negociar los tèrminos de la parte y la contraparte del Contrato

PASO 2: Levantar un Acta de Acuerdo de partes de los Tèrminos del Contrato

PASO 3: Preparar y presentar al Contratista ganador una Carta de Aviso de Adjudicación