Se les invita a revisar un video de una charla de TED en relación a la creatividad, que se basa

en el resultado de la combinación de experiencias de las personas, el análisis del entorno les

permite a las empresas a contar con experiencias (información).

No olvidar de mencionar algo de vital importancia para una verdadera estrategia y se trata
de la propuesta de valor, en función de una visión aposteriori. Es aquello que un cliente se
incline por una u otra empresa, buscando solucionar un problema o satisfacer una
necesidad del cliente de manera innovadora.

¿Se puede decir que la definición de una estrategia es un proceso creativo? ¿Por qué?

Según el video las nuevas ideas son resultado de flashes que nuestro cerebro arroja haciendo
uso de información previamente almacenada y de estados mentales como la calma mental que
permiten que dichas ideas surjan. Ambos elementos determina finalmente que dicho flash
surja.

Es claro que la planificación es un proceso de indagación, análisis y dedición. No se actúa y

después se planifica, lo primero es recolectar, buscar la información y después analizar con el
fin de determinar las acciones que se llevarán a cabo.

En ese sentido tanto el pensamiento creativo y el planeamiento estratégico comparten el

mismo principio de proceso de pensamiento. En otras palabras no sería posible generar ideas
para la generación del plan estratégico si no existe información base inicial.

Por ello, es claro que el seguir el proceso de planificación permite no solo estructurar las ideas
y definir las actividades para el logro de objetivos, permite también adquirir la información
inicial en base del cual se desarrollará el pensamiento estratégico y se combinará dicha
información de manera creativa.

¿Cuánto influye el entorno en la definición estratégica?

El entorno influye mucho en la definición de la estrategia.

Influye tanto que en realidad se puede decir que la estrategia es el diseño de las actividades y
acciones estructuradas que se establecen como respuesta ante hechos concretos que presenta
el entorno en base a los cuales se tiene que actuar con el fin de lograr los objetivos planteados
por la empresa.

Para comprenderlo mejor, por ejemplo, no se puede subir al Everest sin saber dónde se tiene
que viajar, que vuelos tomar, que permisos hay que pagar, que equipo se debe llevar, que
riesgos existirán, que idioma se habla, que alimentos se va a necesitar, en que fechas es mejor
viajar, que guías se deben contratar, etc.

La estrategia es una respuesta estructurada, fruto del análisis, el ingenio y la información

previamente recolectada, para el logro de los objetivos planteados y la visión.

No es posible definir una buena estrategia sin información alguna, eso sería como caminar con
los ojos cerrados, sin saber a dónde ir ni cómo llegar.