ADMINISTRACIÓN es un proceso mediante el cual hay una planeación, dirección, organización y controla a un

organismo para alcanzar un fin grupal (empresa, familia, grupo, escuela, etc.) de la manera más económica y en
menor tiempo posible.
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN es la creación de un organismo estable, en continua superación y
teóricamente perdurable.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN es dar alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras.
FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN
Razón de existir → (naturaleza y alcance de trabajo) es la justificación de crear una empresa.
Predicción del futuro
Objetivos y metas → (resultados que deben de ser alcanzados)
Recursos requeridos para los resultados predeterminados (elaboración del presupuesto)
Fijación de normas para para toma de decisiones predeterminadas (fijación de políticas)
Determinar métodos y procedimientos para realizar el trabajo.
ORGANIZACIÓN es una división lógica y ordenada, optima de trabajos y responsabilidades, para llevarlos a cabo
por la planeación.
FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz.
Establecimiento de las condiciones para que exista un trabajo efectivo.
INTEGRACION la función de la integración o determinación de las necesidades de personal y asegurar su
disponibilidad para la ejecución de un trabajo por medio de análisis, reclutamiento, desarrollo.
ANALISIS del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del personal que se requiere.
RECLUTAMIENTO, selección e inducción a la empresa, de las personas que se han identificado dentro de las
unidades, que componen la estructura de la empresa.
DESARROLLO de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades a los trabajadores para desarrollar
sus propias capacidades en relación con las necesidades.
DIRECCION “ES LA RESPONSABILIDAD ABSOLUTA SOBRE LA COORDINACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y DEL
CAPITAL DE UNA EMPRESA, PARA SATISFACER DE FORMA OPTIMA AL CLIENTE, AL ACCIONISTA Y AL PERSONAL QUE
LA INTEGRA EN FORMA CONTINUA Y PERDURABLE”
FUNCIONES DE LA DIRECCION
Asegurarse→ de que el plan esté preparado y sea estrictamente ejecutado.
Cuidar→ que la estructura social y material sea consistente.
Establecer una autoridad → única, competente y vigorosa.
Armonizar → las actividades y coordinación de los esfuerzos.
Formular decisiones → claras, precisas y correctas.
Procurar la eficiente selección de personal.
Definir claramente las tareas.
Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.
Renumerar satisfactoriamente y equitativamente→ al personal, en función de los servicios prestados.
Sancionar las faltas y los errores, mantener la disciplina, vigilar el orden social y material, mantener la unidad
de mando, cuidar la subordinación del interés particular al interés general, mantener todo bajo control.
CONTROL sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones de una manera expendida y
económica. Con los elementos a controlar recursos → materiales y humanos. Tiempo→ ejecución.
Calidad → pruebas cantidad →
FUNCIONES DEL CONTROL
Establecimiento de normas de ejecución efectiva en la consecución de los objetivos y metas propuestas.
Evaluación → de lo realizado o alanzado contra la ejecución o resultados planeados o esperados.
Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecución de los objetivos.
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la industria de la
construcción, sus principios generales se desarrollan en forma natural ante una situación imprevista, un grupo de
hombres reacciona de muy diferentes maneras, el común denominador de aquellos que lo superan está
constituido por el desarrollo de 4 acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse, y controlar los resultados.
Más que en cualquier otro negocio, la industria de la construcción el éxito o fracaso, está determinado por la
calidad de la dirección, la administración de la construcción es fundamental mente la dirección de las personas la
capacidad para conservar al agente unida en grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro para
lograr el respeto y lealtad de las personas es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y
en sus relaciones con los empleados.
El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la productividad.