Consultório de Avaliação Física

Elaborado por: Antonio José Portela de Jesus Santos

Data criação: 03/07/2018 13:52
Data Modificação: 05/07/2018 12:49

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
 Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

Na década de 20, houve um processo acelerado na urbanização brasileira com o advento da modernização
industrial, esse sistema teve por consequência a mudança de toda a sociedade incluindo a valoriazação ao trabalho
assalariado. Com isso, é perceptível a grande massa ser alvo de sedentarismo pela falta de tempo voltada às
atividades fora do contexto profissional e acadêmico, em especial as classes A e B. Observando essa situação, foi
criada a "M-TOR Soluções em fitness" com o intuito de prestar serviços ao indivíduo que busca melhorar seu
condicionamento físico. O "M-TOR Soluções em Fitness" visa fazer a avaliação física antropométrica e de
movimento, Verificar a porcentagem de gordura corpórea a partir do método de termografia e prestar serviço de
consultoria. A empresa se localizará em centros multiempresariais para maior comodidade do cliente, o indivíduo ao
sair dos seu local de trabalho ou de ensino, não terá desconforto para se descolar.

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Ponto de Equilíbrio R$ 196.277,56 R$ 196.277,56 R$ 196.277,56 R$ 196.277,56 R$ 196.277,56

Lucratividade 79,86 % 80,06 % 80,26 % 80,46 % 80,65 %

Rentabilidade 9.055,02 % 9.259,57 % 9.468,21 % 9.681,02 % 9.898,09 %

Prazo de retorno do investimento 1 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Karla Marrone Silveira de Monroe

Endereço: Rua 1100, quadra 11, casa 6-a, Jardim das Margaridas

Cidade: São Luis Estado: Maranhão

Perfil:

Personal Trainer formada em Educação física em 2009 pela Universidade Federal do Maranhão, com
especialização em Musculação e Personal Trainer (UVA-RJ), trabalha no ramo do fitness desde 2006, e com
avaliação física desde 2008

Atribuições:

Gerente e avaliadora

Nome: Investidor Hipotético

Endereço: Avenida Litorânea

Cidade: São Luis Estado: Maranhão

Perfil:

Engenheiro Eletricista pela UF**, Captaneia e investe em Planos nos quais vê oportunidades de lucros.

Atribuições:

Financiador e fornecedor de manutenção.

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1.3 - Missão da empresa

Nossa missão é levar qualidade de vida para as pessoas através da prática de atividade física, promovendo bem-
estar e auxiliando nossos clientes a manter-se bem fisicamente, de forma saudável.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Karla Marrone Silveira de Monroe R$ 4.529,99 30,00

2 Investidor Hipotético R$ 10.569,99 70,00

Total R$ 15.099,98 100,00

1.8 - Fonte de recursos

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Recursos próprios.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Praticantes de musculação, pessoas que querem iniciar a prática de atividade física e pessoas que desejam evitar
lesões ou recuperar-se de alguma lesão por meio de treinos específicos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

São pessoas que gostam de novidades e estão sempre em busca de serviços especializados no ramo de preparação
e incentivo a atividades físicas.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Redes sociais e lugares frequentados por praticantes de atividades físicas, alem de consultórios ortopédicos e
clínicas de fisioterapia.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Avaliação física e
À vista; Hotel Premier, Bairro cardiorrespiratória;
Lab1 Excelente 1200 Personalizado
Cartão de crédito. Ponta D'Areia consultoria em fitness
e nutricional.

Conclusões
É um superficial, distante do consumidor e de alto custo.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Avaliação física antropométrica e de movimento.

Verificação de gordura corpórea a partir da termografia.

Nº Produtos / Serviços

1 Avaliação física

2 Consultoria em fitness

3.2 - Preço

R$ 300,00 , pois a concorrência pratica preços que variam ente R$ 400,00 e R$ 1000,00, o que faz com que o
consumidor pondere na hora da sua escolha, já que nossa empresa planeja prestar um atendimento de qualidade a
um preço justo.

3.3 - Estratégias promocionais

Divulgação em redes sociais

3.4 - Estrutura de comercialização

0000000000

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Lagoa Office

Bairro: Ponta D'areia

Cidade: São Luis

Estado: Maranhão

Fone 1: (98) 8163-0341

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

O ponto deverá ser localizado na área nobre da cidade, com a escolha de um consultório no endereço indicado
devido ao fluxo diário e localização estratégica devido ao público

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

15 clientes/dia

4.3 - Processos operacionais

O atendimento será realizado por ordem de chamada, onde o cliente confirma a sua presença previamente pelo
telefone ou aplicativo de mensagens, onde o mesmo esperará a sua vez em uma recepção confortável, com tv e rede
wifi. Tendo chegado o seu momento de ser atendido, ele passará por uma entrevista (anamnese) com o avaliador,
onde serão levantador os seus objetivos principais, dai será feita a avaliação antropométrica, onde serão verificados
dados como peso, medidas antropométricas, pressão sanguínea e percentual de gordura, além de uma análise
postural desse indivíduo em posição estática. Após esse momento, será realizada uma avaliação de movimento, que
detectará as principais assimetras e debilidades de movimento desse cliente e, por ultimo, serão captadas as
imagens de termografia, onde serão detectadas com maior fidegnidade as assimetrias muculo-tendíneas desse
cliente, as propensões a lesões, além de captar os locais de maior acumulo de gordura desse cliente

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4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Diarista Ensino Fundamental, experiência na área.

Ensino Superior Completo(Educação Física), com habilitação

2 2 Avaliadores para operar câmera termografica e conhecimento em avaliação
fisica

Ensino médio completo, Conhecimentos de informática,

3 Recepcionista
Facilidade para comunicação

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 CAMERA TERMOGRÁFICA 1 R$ 1.999,98 R$ 1.999,98

2 Kit de avaliação física 2 R$ 300,00 R$ 600,00

SUB-TOTAL (B) R$ 2.599,98

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Mobilia Completa 1 R$ 4.000,00 R$ 4.000,00

SUB-TOTAL (D) R$ 4.000,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computador 3 R$ 1.000,00 R$ 3.000,00

SUB-TOTAL (F) R$ 3.000,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 9.599,98

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5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

TOTAL (A) R$ 0,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

Prazo médio total 0

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

Prazo médio total 0

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 0

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 0

2. Estoques – necessidade média de estoques 0

Subtotal Recursos fora do caixa 0

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Caixa Mínimo

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1. Custo fixo mensal R$ 14.753,53

2. Custo variável mensal R$ 13.230,00

3. Custo total da empresa R$ 27.983,53

4. Custo total diário R$ 932,78

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B – Caixa Mínimo R$ 0,00

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 0,00

B – Caixa Mínimo R$ 0,00

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 0,00

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 0,00

Obras civis e/ou reformas R$ 2.000,00

Divulgação de Lançamento R$ 500,00

Cursos e Treinamentos R$ 2.000,00

Outras despesas R$ 1.000,00

TOTAL R$ 5.500,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 9.599,98 63,58

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 0,00 0,00

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 5.500,00 36,42

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 15.099,98 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 0,00 0,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 15.099,98 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Avaliação física 450 R$ 150,00 R$ 67.500,00

2 Consultoria em fitness 450 R$ 150,00 R$ 67.500,00

TOTAL R$ 135.000,00

Projeção das Receitas:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:

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1,00 % ao mês para os 12 primeiros meses

2,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 135.000,00

Mês 2 R$ 136.350,00

Mês 3 R$ 137.713,50

Mês 4 R$ 139.090,64

Mês 5 R$ 140.481,54

Mês 6 R$ 141.886,36

Mês 7 R$ 143.305,22

Mês 8 R$ 144.738,27

Mês 9 R$ 146.185,66

Mês 10 R$ 147.647,51

Mês 11 R$ 149.123,99

Mês 12 R$ 150.615,23

Ano 1 R$ 1.712.137,91

Ano 2 R$ 1.746.380,66

Ano 3 R$ 1.781.308,28

Ano 4 R$ 1.816.934,44

Ano 5 R$ 1.853.273,13

5.7 - Custo unitário

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Produto: Avaliação física

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Consultoria em fitness

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 6,00 R$ 135.000,00 R$ 8.100,00

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 135.000,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,20 R$ 135.000,00 R$ 270,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 3,60 R$ 135.000,00 R$ 4.860,00

Total Impostos R$ 8.100,00

Total Gastos com Vendas R$ 5.130,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 13.230,00

Período Custo Total

Mês 1 R$ 13.230,00

Mês 2 R$ 13.362,30

Mês 3 R$ 13.495,92

Mês 4 R$ 13.630,88

Mês 5 R$ 13.767,19

Mês 6 R$ 13.904,86

Mês 7 R$ 14.043,91

Mês 8 R$ 14.184,35

Mês 9 R$ 14.326,19

Mês 10 R$ 14.469,46

Mês 11 R$ 14.614,15

Mês 12 R$ 14.760,29

Ano 1 R$ 167.789,51

Ano 2 R$ 171.145,31

Ano 3 R$ 174.568,21

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Ano 4 R$ 178.059,58

Ano 5 R$ 181.620,77

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Avaliação física 450 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Consultoria em fitness 450 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 0,00

Mês 2 R$ 0,00

Mês 3 R$ 0,00

Mês 4 R$ 0,00

Mês 5 R$ 0,00

Mês 6 R$ 0,00

Mês 7 R$ 0,00

Mês 8 R$ 0,00

Mês 9 R$ 0,00

Mês 10 R$ 0,00

Mês 11 R$ 0,00

Mês 12 R$ 0,00

Ano 1 R$ 0,00

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Ano 2 R$ 0,00

Ano 3 R$ 0,00

Ano 4 R$ 0,00

Ano 5 R$ 0,00

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Recepcionista 1 R$ 954,00 R$ 954,00 33,77 R$ 322,17 R$ 1.276,17

2 Avaliadores 2 R$ 3.000,00 R$ 6.000,00 33,77 R$ 2.026,20 R$ 8.026,20

Diarista 1 R$ 954,00 R$ 954,00 33,77 R$ 322,17 R$ 1.276,17

TOTAL 4 7.908,00 R$ 2.670,53 R$ 10.578,53

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÁQUINAS E
R$ 2.599,98 2,00 R$ 1.299,99 R$ 108,33
EQUIPAMENTOS

MÓVEIS E
R$ 4.000,00 5,00 R$ 800,00 R$ 66,67
UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 3.000,00 5,00 R$ 600,00 R$ 50,00

Total R$ 2.699,99 R$ 225,00

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

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Descrição Custo

Aluguel R$ 1.800,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 0,00

Telefone + internet R$ 300,00

Honorários do contador R$ 1.000,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 200,00

Salários + encargos R$ 10.578,53

Material de limpeza R$ 150,00

Material de escritório R$ 500,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 225,00

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 14.753,53

Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 14.753,53

Mês 2 R$ 14.753,53

Mês 3 R$ 14.753,53

Mês 4 R$ 14.753,53

Mês 5 R$ 14.753,53

Mês 6 R$ 14.753,53

Mês 7 R$ 14.753,53

Mês 8 R$ 14.753,53

Mês 9 R$ 14.753,53

Mês 10 R$ 14.753,53

Mês 11 R$ 14.753,53

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 Plano de Negócio -

Mês 12 R$ 14.753,53

Ano 1 R$ 177.042,36

Ano 2 R$ 177.042,36

Ano 3 R$ 177.042,36

Ano 4 R$ 177.042,36

Ano 5 R$ 177.042,36

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 135.000,00 R$ 1.712.137,92 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 8.100,00 R$ 102.728,27 6,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.130,00 R$ 65.061,23 3,80

Total de custos Variáveis R$ 13.230,00 R$ 167.789,50 9,80

3. Margem de Contribuição R$ 121.770,00 R$ 1.544.348,42 90,20

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 14.753,53 R$ 177.042,36 10,93

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 107.016,47 R$ 1.367.306,03 79,27

Período Resultado

Mês 1 R$ 107.016,47

Mês 2 R$ 108.234,17

Mês 3 R$ 109.464,05

Mês 4 R$ 110.706,22

21 de 26
 Plano de Negócio -

Mês 5 R$ 111.960,82

Mês 6 R$ 113.227,96

Mês 7 R$ 114.507,78

Mês 8 R$ 115.800,39

Mês 9 R$ 117.105,93

Mês 10 R$ 118.424,53

Mês 11 R$ 119.756,31

Mês 12 R$ 121.101,40

Ano 1 R$ 1.367.306,03

Ano 2 R$ 1.398.193,00

Ano 3 R$ 1.429.697,71

Ano 4 R$ 1.461.832,51

Ano 5 R$ 1.494.610,01

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Ponto de Equilíbrio R$ 196.277,56 R$ 196.277,56 R$ 196.277,56 R$ 196.277,56 R$ 196.277,56

Lucratividade 79,86 % 80,06 % 80,26 % 80,46 % 80,65 %

Rentabilidade 9.055,02 % 9.259,57 % 9.468,21 % 9.681,02 % 9.898,09 %

Prazo de retorno do investimento 1 meses

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6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 10,00 % Receita (otimista) 50,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 135.000,00 100,00 R$ 121.500,00 100,00 R$ 202.500,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 8.100,00 6,00 R$ 7.290,00 6,00 R$ 12.150,00 6,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.130,00 3,80 R$ 4.617,00 3,80 R$ 7.695,00 3,80

Total de Custos Variáveis R$ 13.230,00 9,80 R$ 11.907,00 9,80 R$ 19.845,00 9,80

3. Margem de contribuição R$ 121.770,00 90,20 R$ 109.593,00 90,20 R$ 182.655,00 90,20

4. (-) Custos fixos totais R$ 14.753,53 10,93 R$ 14.753,53 12,14 R$ 14.753,53 7,29

Resultado Operacional R$ 107.016,47 79,27 R$ 94.839,47 78,06 R$ 167.901,47 82,91

Ações corretivas e preventivas:

Evitar desperdícios, gastos muito elevados, manutenções preventivas...

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7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES

Atendimento Diferenciado Novo segmento no mercado que pode potencializar o lucro (Serviço
Qualidade do Serviço inovador)
Preço muito competitivo Mercado em evolução
Clientela Classe Média-Alta Pouca concorrência
PONTOS
Conhecimento do mercado Localizaçao estratégica
FORTES
Comunicação
Profissionais especializados e treinados
Controle de satisfação interno(funcionários) e externo(clientes)
Maquinario próprio
Capacidade tecnica instalada
Ambiente de trabalho aconchegante.

FRAQUEZAS AMEAÇAS

PONTOS Preço relativamente alto Inovação não ser bem aceita

FRACOS Aceitação do público devido a empresa estar entrando no mercado Concorrencia evoluir em qualidade e quantidade
Clientela infiel Imagem conhecida da marca do concorrente no mercado

Ações:
Monitoramento do preço no mercado, investir em mais divulgação da marca e programas de fidelidade. Conscientização do serviço oferecido. Oferecer serviços de ótima
qualidade.

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8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Antonio José Portela de Jesus Santos

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