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CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPASTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: Logística I
Professor: Wattson Perales
Grupo: SKOLZEIROS
Componentes:
RAPHAEL HOLANDA (LÍDER)
GEORGE FERNANDES
ANA SUELY
THIAGO ANDRÉ
BRUNO CASTRO
UNIVERDIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPASTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: Logística I
Professor: Wattson Perales
Tópicos abordados:
Programação da Produção
MRP
Introdução
MANUFATURA
OU LOGISTICA
OPERAÇÃO
Lista de Materiais :
- É necessário uma lista detalhada de peças,
serviços e códigos de identificação quem tomam
parte da fabricação
Pontos básicos da
programação agregada
Tempos de Carência
- A eficácia dos programas esta ligada à
precisão com que podem ser estimados os
tempos de ressuprimento e fabricação dos
componentes
Custos
- Custo de liberação de pedidos de suprimento
- Custos de parada de produção
- Custos de manutenção de estoques
Interface Produção e Logística
Distribuição logística
Interface Produção e Logística
Para identificar o conteúdo logístico de um
programa de produção vamos considerar
dois métodos diferentes, que são aplicações
do Just-in-time que será falado
posteriormente. Estes métodos são: o
modelo do gráfico de Gantt e outro é o
chamado cálculo das necessidades ou
simplesmente MRP.
Métodos de Programação
Agregada
Fundação
Estrutura e telhado
Paredes laterais
Aquecimento
Encanamento
Parte elétrica
Paredes internas
Armários
Pintura do interior
Acessórios
Limpeza da obra
Paisagismo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Tempo (semanas)
Duração da atividade
Faixa de tempo possível para atividade
Just In Time
Conceito: Uma filosofia e também um
método de planejamento e controle de
operações
Tipos de Kanban:
- Cartões kanban de produção
Pessoal Pessoal
Disponibilidade de empregados Programação das necessidades dos empregados
Planejamento
Compras Compras
das
Disponibilidade de oferta de materiais Pedidos programados
Necessidades
Liberações programadas
de Mudanças nos pedidos programados
Sistema de Banco de Dados MIS Capacidade
Arquivo sobre a situação dos estoques (CRP) Sistema de Banco de Dados MIS
Arquivo sobre a estrutura de produtos Arquivos atualizados sobre a situação dos
estoques
O Sistema MRP (Materials Requirements Planning)
Pedidos /
Previsão de
Peças de
Reposição
Dados sobre
Transações de
Estoque
Arquivo
Situação
do Estoque
Mudanças nos
Pedidos
Programados
Programa Programação
Sistemas
Mestre de de pedidos
Produção MRP
Relatórios de
Planejamento
Arquivo Saídas
Lista de Relatórios de
Materiais Desempenho
Secundarias
Relatórios de
Exceções
Nível de
estoque
Níveis de
estoque de
matérias-primas
com MRP
Tempo
Natureza da demanda do MRP
Independente
Quando não está relacionada com nenhum
outro item. Neste caso deve ser prevista e
projetada através de técnicas específicas de
previsões.
Dependente
Quando está relacionada ou depende de
outro item. Esta demanda deve ser
calculada.
Metas do MRP
- Reduzir investimentos em estoques
- Tempo de vida e controle de validade
- Melhorar serviço ao cliente
- Diminuir a improdutividade
- Previsibilidade
ELEMENTOS DO MRP (Entradas)
Outras informações vitais de cada item são : Estoque de segurança = 200 unidades toto o tempo
M21 Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta programada de relógios 200 200 200 200 200 200 200 200
Quantidade disponível 500 300 700 500 300 100 500 300 100
K36 Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta programada de relógios 100 150 120 150 100 90 110 120
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta programada de relógios 100 450 100 100 1050 100 100 100
Quantidade disponível 900 800 350 250 1150 1100 1000 900 800
Saídas secundarias:
- Relatório de exceções
- Relatórios de desempenho
- Relatórios do planejamento
Vantagens do sistema
- Reduzir os custos de estoque
- Melhorar a eficiência da programação
- Reagir rapidamente às mudanças do
mercado
- Disciplinar e priorizar a produção
- Controlar o inventário
- Auxiliar na estruturação de produtos
Críticas ao MRP
- Nervosidade do Sistema
- Projetos muito longos
- Dificuldade na definição de tempo de fabricação e
espera
- Dificuldade de implementação em estrutura de serviços
- Dificuldade na manutenção dos registros de estoque
- Problemas complexos
- Depende de dados perfeitos
- Utiliza a concepção de capacidade infinita de produção
- Depende do CRP para continuar programando a
produção
A combinação MRP e JIT
JIT X MRP
FIM
Obrigado pela atenção e boa noite.