SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

NOME DO CURSO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

DESAFIO PROFISSIONAL

TÍTULO DO TRABALHO:

Produção Textual Interdisciplinar: EMPRESA Bonitta

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CIDADE
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

DESAFIO PROFISSIONAL

TÍTULO DO TRABALHO:

Produção Textual Interdisciplinar: EMPRESA Bonitta

CIDADE
 SUMÁRIO

Introdução.................................................. 4

Etapa 1.1....................................................... 5

Etapa 1.2........................................................6

Etapa 1.3........................................................8

Etapa 1.4.......................................................12

Etapa 1.5......................................................15

Considerações............................................... 16

Referências...................................................17

Trabalhosacademicos001@hotmail.com
Etapa 1.1: Para que a “Bonitta” se desenvolva e volte a ter reconhecimento dentro do
mercado, devemos valorizar as atividades e o bom planejamento da organização e
empregar uma ferramenta que seja muito útil e que é utilizada para gerir melhor
determinadas atividades chave de um projeto, esse instrumento é a RACI (Responsible,
Accountable, Consulted, Informed). A matriz RACI, em português, significa: o
Responsável, a Autoridade, o Consultado, e, o Informado. Sabendo que os significados
de cada um dos termos que representam a RACI abordam: O Responsável é aquele que
executa uma tarefa; A Autoridade é aquela que irá designar quem responderá por uma
atividade; O Consultado é aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa se realize;

E, o Informado é o colaborador que recebe a informação e que irá determinada

atividade foi realizada.

Então, agora vocês estão conhecendo ainda mais a matriz RACI, mãos à obra! Vamos
ajudar a “Bonitta” a melhorar e superar esta dificuldade! Para isso, vocês devem
considerar o problema como sendo falta de inovação no design dos calçados. E, realizar
uma matriz RACI para organizar e planejar melhor a atuação da empresa nesta jornada!
As pessoas envolvidas na RACI serão o Pedro, Marcos, Mari, Luana e a Eliza. Para se
basear, você pode acessar o livro de Gestão de Projetos, do Professor Paes (2016, p. 163).
E, enriqueça seus conhecimentos com o artigo “Matriz de responsabilidades: Tudo que
você precisa saber”, do Portal Project Builder. Disponível em:
<https://www.projectbuilder.com.br/blog/matriz-de-responsabilidades-tudo-quevoce-
precisa-saber/>. Deixe sua imaginação fluir e preencha a Matriz RACI a seguir com R,
A, C ou I (Não se esqueça de respeitar a legenda da Matriz RACI, a qual consta na
sequência):

Matriz RACI Pessoas

Atividade Pedro Marcos Mari Luana Eliza Definir Projetar Desenvolver Testar

LEGENDA RACI R – Responsável A – Autoridade C – Consulado I – Informado

Referências: PAES, Evandro Silva. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A. 2016, p.163. PROJECT BUILDER. Matriz de responsabilidades: Tudo
que você precisa saber. Portal Project Builder Disponível em:
<https://www.projectbuilder.com.br/blog/matriz-de-responsabilidades-tudo-quevoce-
precisa-saber/>. Acessado em 25 de Setembro de 2018.

Etapa 1.2: A economia possui mecanismos de ajuste automático de preços e quantidades

demandadas: a escassez eleva os preços e o aumento de preços induz o fim da escassez.
Em uma situação como essa, não há necessidade de o governo interferir na economia. Há,
porém, situações em que o mercado não se ajusta sozinho. Quando o mercado falha, a
intervenção do governo pode ser importante para colocar a sociedade em um nível mais
elevado de bem-estar, ou com o objetivo de aumentar a receita do governo para fazer
frente a suas despesas. A empresa “Empresa “Bonitta”” pertence a uma das estruturas de
mercado, “concorrência perfeita”. Em uma pesquisa de mercado a empresa conseguiu
estimar as equações de demanda e de oferta do seu produto responsável por 20% do seu
faturamento.

Demanda: Qd = 240 - P Oferta: Qo = 60 + P

Onde P é o preço em reais por produto e Q é a quantidade em mil unidades. Assim, como
base no texto e nas aulas de microeconomia determine quais as características da estrutura
de mercado citada acima e quais são, respectivamente, o preço e a quantidade de
equilíbrio, e qual a ação que a empresa deve tomar sabendo que a mesma pratica um preço
de R$ 80,00, e utilizando toda a sua capacidade produtiva produz 150 mil unidades do
produto.

Referências: PINDYCK, R.S.; RUBINFELD, D.L. Microeconomia. São Paulo: Makron

Books, 6ª edição, 2010. Capitulo. Concorrência Perfeita. RETAMIRO, W.
Microeconomia. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

Etapa 1.3: Sabemos que as organizações enfrentam grandes desafios para se manterem
competitivas e viáveis no contexto atual, como é o caso da empresa “Bonitta”. O que
precisamos ter em mente é que esses desafios só podem ser enfrentados a partir das
pessoas, isto é, dos colaboradores, da qualidade de seu trabalho e comprometimento com
os objetivos organizacionais. Portanto, a discussão sobre a Qualidade de Vida no
Trabalho (QVT) no atual cenário em que a empresa está vivendo é extremamente
pertinente e necessária! Pensando especialmente nos sentimentos que os colaboradores
estão manifestando, temor e insegurança diante dos novos rumos da empresa, você e seus
colegas farão parte de uma equipe específica da consultoria empresarial contratada, que
terá a missão de planejar e implantar programas de QVT (Qualidade de Vida no Trabalho)
na empresa “Bonitta”.

Para isso, você e seu grupo deverão desenvolver os seguintes passos:

a. Não é possível propor ações de QVT sem antes saber do que se trata esse conceito.
Portanto, descrevam o que é Qualidade de Vida no Trabalho, citando adequadamente os
autores que definem este conceito;

b. Tendo em vista a cultura organizacional da empresa ” ”Bonitta”” e sua realidade atual,

a partir do modelo teórico de Walton (1973), escolham dois critérios e seus respectivos
indicadores que devem ser considerados na elaboração de programas de QVT para a
empresa ” ”Bonitta””, justificando essa escolha;
c. Provocando a reflexão crítica do modelo de QVT adotado, os autores Medeiros e
Ferreira (2011) identificam duas abordagens: a perspectiva assistencialista e a perspectiva
preventiva. Descrevam qual dessas duas abordagens deve ser considerada no momento
da elaboração e implantação de ações de QVT para a empresa ”Bonitta” e por quê;

d. Agora, é o momento de propor na prática programas de QVT para a empresa ”Bonitta”,

coerentes com os critérios e indicadores escolhidos, bem como com a abordagem
ponderada. Assim, descrevam no mínimo duas ações de Qualidade de Vida no Trabalho
a serem implantadas na empresa, relatando os objetivos a alcançar com cada uma dessas
ações;

e. Por fim, façam uma discussão da necessidade de envolver os colaboradores da empresa

”Bonitta” nas decisões que os afetarão com a implantação desses programas de QVT.
Além disso, discutam algumas vantagens que podem ser adquiridas com investimentos
feitos em programas de Qualidade de Vida no Trabalho.

Referências: CINTRA & DALBEM. Comportamento Organizacional. Londrina: Editora

e Distribuidora Educacional S.A., 2016. GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e
gestão dos talentos. 2ª Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

Etapa 1.4: Na gestão da informação da empresa e do uso dos recursos da Tecnologia da

Informação num cenário de muita mudança e de necessidades de informações para
tomada de decisão, a dependência de Sistemas de Informações (SI) se tornou comum nas
organizações. Considerando a empresa “Bonitta” que busca uma reestruturação para
maior eficiência e competitividade, o nível de informatização dos processos deve ser
amplo, envolvendo as áreas funcionais, do operacional ao estratégico. Ou seja, tanto para
atender na agilidade dos procedimentos operacionais quanto na consolidação das
informações gerenciais, um SIG deve estar atualizado de acordo com as estratégias de
negócio. Rezende (2013), defende "para efetiva geração e manipulação das informações
executivas (ou inteligentes), é necessária a utilização dos recursos da Tecnologia da
Informação, e é praticamente impossível uma empresa fazer com que o funcionamento
dos modelos de Sistemas de Informação seja efetivo sem o uso de tecnologias modernas",
ver figura.

Figura: diagrama das tecnologias (Rezende, Denis)

Diante deste quadro, muito caracterizado pela indústria de bebidas, desafiando seus
concorrentes e almejando crescimento com a nova filial, faça uma análise dos tipos de
sistemas de informações mais adequados para atender esta organização. O grupo deve:
conceituar os dois Sistemas de Informações Empresariais (SAD, ERP) e descrever como
seria a operacionalização destes pela diretoria, gerências e demais setores (nível
operacional), detalhando cada parte quanto a integração e também os objetivos e
resultados que cada sistema proporcionaria nesta empresa. Completando deve demonstrar
a justificativa para a implantação desses sistemas. Como orientação aos alunos, devem
utilizar os conhecimentos acessando os materiais disponíveis, fórum, aula telepresencial
e livro Rezende (2013) páginas 183 a 193, livro Gordon, Steven páginas 237 a 242.

Referências: GORDON, Steven; GORDON, Judith. Sistemas de informação: uma

abordagem gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2013. REZENDE, Denis Alcides; ABREU,
Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de informação
empresariais: o papel estratégico da informação e dos sistemas de informação nas
empresas, 9 ed., São Paulo: Atlas, 2013.

Etapa 1.5: A Empresa “Bonitta” conta com o departamento NP que é responsável pela
produção novos modelos de calçados. No mês de março esse departamento foi
responsável pela venda (6.000 unidades) do seu mais novo lançamento o sapato feminino
de salto médio ao preço unitário de R$ 80,00, tendo como custos variáveis: Matéria Prima
no valor total de R$ 215.000,00 e Energia Elétrica no valor total de R$ 46.000,00. Com
base nesses dados determine qual o valor da Margem de Contribuição total e unitária.