Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
La empresa EQUIPAJE SEGURO opera una envolvedora de maletas marca MEPA modelo WPM en el
aeropuerto Jorge Chávez en Lima, Perú. La empresa ofrece el servicio de envolver el equipaje del pasajero con
un film de plástico resistente a cortes (Stretchfilm), el cual asegura en cierta medida al pasajero que su equipaje
estará protegido en caso de cualquier intento de corte o apertura no autorizada por parte del personal del
aeropuerto o por personas extrañas durante el viaje.
Dado el tráfico de pasajeros en el aeropuerto, el equipo debe operar las 24 horas al día, los 30 días del mes.
Durante el último año de operación, el equipo ha presentado 36 fallas, con un MTTR de 24 horas. No se le ha
venido practicando ningún tipo de mantenimiento preventivo.
Debido a problemas en el carro porta bobinas, se ha registrado que en promedio 12 de cada 100 maletas deben
ser reprocesadas nuevamente debido a que la tensión del film de plástico que envuelve las mismas no es la
adecuada.
El último año de operación, se facturaron un total de S/. 2’764,800, lo que implico que la maquina trabajara en
forma continua a tope de capacidad debido a la tremenda demanda de pasajeros. Se considera un precio de
venta de S/. 20 por cada maleta y un margen de S/. 12 nuevos soles también por cada maleta.
b. Calcular cual sería la nueva cantidad de maletas que se podrían facturar si la envolvedora trabajara
con la condición ideal de Nakajima para el rendimiento, considerando que la disponibilidad y la tasa de
calidad no varían. (2 PUNTOS)
c. Calcular cuantas maquinas envolvedoras se necesitaran para atender la demanda del aeropuerto Jorge
Chávez una vez que se construya la 2da pista, considerando que en este momento se atenderán en el
aeropuerto un promedio de 2 millones de maletas por año. Trabajar bajo las tres condiciones ideales de
Nakajima y considerando que todas las maletas tomarían el servicio de la envolvedora. (1 PUNTO)
PREGUNTA 2
FACTORY SAC es una planta metalmecánica tiene un horario de 2 000 horas al año empleando una maquina
cuyo mantenimiento preventivo trimestral toma 40 horas con un costo de repuestos de $ 3 000. Según el
catálogo de la máquina tiene un tiempo de ciclo nominal (teórico) de 0,05 minutos por unidad y en el periodo
1
anterior, resultado de su política de mantenimiento ha procesado 1 059 840 unidades con un nivel de
defectuosos de 2 992 unidades perdidas, presentando una disponibilidad de 60% con un MTTR de 23 horas por
falla.
b. Señale cual debe ser el Costo del Nivel más Alto Permisible en el Mantenimiento en FACTORY
(CNMAPM), haciendo uso de los datos de la pregunta anterior: (3 PUNTOS)
PREGUNTA 3
Una máquina laminadora de madera está en capacidad de producir 1200 m2 de producto terminado por hora a
con un costo de producción de $4 por m2 y la empresa vende el producto terminado a $6 por m2. Actualmente
dicha máquina trabaja 7200 horas al año y tiene un MTBF de 400 horas y un MTTR de 16 horas. El plan de
mantenimiento contempla un mantenimiento preventivo mensual donde se cambian los rodillos de laminación, el
cual dura 12 horas, con un costo de mantenimiento de $450 por cada intervención. Los mantenimientos
reactivos cuestan $1200 cada uno.
Se estima que sí la empresa cambia a un régimen únicamente de mantenimiento reactivo su MTBF sería de 300
horas, manteniendo el MTTR y el costo de la reparación iguales. Justifique sí la medida es económicamente
viable. SUSTENTE SUS CONCLUSIONES. (5 PUNTOS)
2
PREGUNTA 4:
Una empresa fabricante de botellas de vidrio para gaseosa ha recibido un pedido por
24´000,000 de unidades de botellas adicionales a las 36´000,000 de botellas que
actualmente fabrica, para todo el año 2016.
Actualmente sabe que su horno automático para la fabricación de botellas tiene una
capacidad nominal es de 9000 botellas por hora. Su disponibilidad es de 90%, su
rendimiento es de 80% y su tasa de calidad es de 95%. Cuenta con 8640 horas
nominales en un año.
b. Está en capacidad de atender el nuevo pedido sin descuidar a los actuales clientes? Sustente
con cifras (2 PUNTOS)
PREGUNTA 2.
Durante el año la máquina de fabricar tapas corona de CrownTap del Peru ha presentado la
siguiente información:
3
a. Con esta información calcular un indicador amplio, un indicador de productividad, un
indicador de carga de trabajo, un indicador de costos y un indicador de planificación. (4
PUNTOS)
Tipo
Formula del Indicador Calculo del Indicador Resultado
Indicador
80 000 000/(40000+10000)
Unidades Producidas /
Productividad Costo Mantenim
300 Ordenes
Trabajo Pendiente
300/(2000+300)
Ordenes
Carga de
Pendientes/Ordenes
Trabajo
totales
40000/(40000+10000)
10000/(40000+10000)
Directo /C Mantenim
Costos Indirecto / C Manten
180/(180+120)
120/(180+120)
Horas Mtto Emerg
/Horas totales Mtto
Planificación
Horas Mtto Plan /
Horas totales Mtto
Indice= (18000+12000+10000)/(40000+10000)=0.8
4
c. Con la información prevista, prepare un presupuesto de mantenimiento en base trimestral
para el próximo año. (2 PUNTOS)
1Q 2Q 3Q 4Q
Mant Programado
Mano Obra 300 300 300 300
Repuestos 1750 1750 1750 1750
2050 2050 2050 2050
Mant No Programado
Mano Obra 450 450 450 450
Repuestos 7500 7500 7500 7500
7950 7950 7950 7950
Proyectos y Mejoras
4. ¿Cuál de los siguientes mantenimientos utiliza al FMECA y al DIAGRAMA LOGICO como sus
herramientas claves?:
a. Predictivo
b. TPM
c. Centrado en confiabilidad
d. Renovativo
5
b. El CCV no debe considerar los costos indirectos de mantenimiento
c. El análisis de aceite es una técnica del mantenimiento exclusiva centrado en confiabilidad
d. Ninguna de las anteriores