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Informe de Sustentabilidad - page 32

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procedimientos, y la conformación de un equipo

humano de excelencia, entre otros asp ectos.
diferentes U nidades de N egocio de CCU , debido a que
anteriormente no formaba p arte de lametodologíaOCA.
Crecimientoen la
A través de este p ilar, se busca cump lir lameta de cero región
En 2015, se op tó en CCU p or enriquecer las bases de accidentes que sehapropuesto laCompañía, promoviendo
la metodología O CA con concep tos, herramientas y el bienestar y el autocuidado de los colaboradores, MultinacionalizaciónCCU
elementos de lametodología T PM , buscando imp actos alineado a nuestramisión de CCU, buscando el trabajo (D M A 1 ) (G 4 -2 7 )

visibles, cercanos a operación y que influyan en bien hecho por el bien de las personas.
resultados, dando un enfoque a lametodología como ¿Por qué es relevante?
unmedio, no como un fin. A su vez, la metodología de las 5S, la cual apunta Lamultinacionalización forma p arte de los objetivos
hacia el mantenimiento integral de las plantas de estratégicos de laCompañía. En este proceso es clave
En CCU, OCA/TPM como parte del proceso la Compañía, volvió a ser implementada, pero esta buscar un selloque rep resente la forma enqueCCU
directivo de excelencia operacional, tiene como fin vez con una estrategia determinada que permite lleva a cabo sus operaciones, reflejándolo en todos los
transformarse en una herramienta fundamental al obtener los beneficios buscados en cada uno de los países en los que opera.

interior de laComp añía, en busca de alcanzar un nivel p rocesos. Las 5S buscanorganizar la forma de trabajo,
de manufactura de clase mundial. A partir de esta asegurando que las zonas en dónde se t rabaja estén ¿Cuál es el objetivo?
renovación durante este año, nuestraOp timización de limp ias y organiz adas,mejorando la p roductividad y la El p roceso está a cargode laG erencia de Excelencia
laCadena deAbastecimiento (OCA /T PM ), hamarcado seguridad, y p romoviendo una imp lementación fluida Funcional y suprincipal objetivo es trabajar demanera
el camino de identificar anomalías, hacerlas visibles, de los p rocesos. Para ello se reforzaron y unificaron más integrada en todos los países endondeCCU está
tomar acciones y establecer estándares, p osicionando las evaluaciones a nivel de los p rocesos, con el fin de p resente. Esta labor surge a p artir de las áreas de la
como ejes centrales los pilares de seguridad y 5S, ajustarlas aOCA /T PM . Comp añía en las que se ha decididop oner el focode
buscando un nivel constante demejora continua. gestión, definidas comoCentros de Excelencia. A ellas
se agregan las áreas de Servicios Compartidos, donde
En2015 se inicióuna auditoría p ara evaluar el nivel de
se p resentan las sinergiasmás imp ortantes.
El p ilar de seguridad fue integrado en la agenda desde avance en la imp lementación de laM etodologíaOCA/
T PM , como valor p rioritario en la forma de trabajo de las T PM a nivel de laComp añía.
¿Cómo se gestiona?
En el cortop lazo, se ha p riorizado la
internacionalización estructural de las áreas de
EstructuraOCA/TPM
Abastecimiento y Sistemas. A esta labor se agrega
el desarrollo e imp lementaciónde buenas p rácticas
enChile y A rgentina, t antoop eracional como
comercialmente. Enun siguiente paso, se fortalecerán
los procesos y las estructuras de las demás áreas de la
Compañía.
EMPRESA DE CLASE MUNDIAL

¿Aqué grupode inte ré s impacta?

MANTENIMIENTOAUTÓNOMO

Todos los grupos de interés

DESARROLLODE PERSONAL

CONTROL DE ACTIVOS

ADM. TEMP. EQ UIPOS

MEJORA ENFOCADA

TraspasodeprácticasdesdeCCU
ChileaCCU internacional
SEG URIDAD

LOG ÍSTIC A
CALIDAD

(CCU 1 .1 )
5S

CCU es una emp resa consolidada que cuenta conmás

de160 años de historia enChile. Es así como el trabajo
LIDERAZGOYGESTIÓNDEL CAMBIO está enfocado enp otenciar los valores que le p ermitan
SISTEMACONDUCTOR ENFOCADOAOBJETIVOS - ESTRATEGIA -MISIÓNYVISIÓN lograr una cultura transnacional y fortalecer el trabajo
matricial y de equipos multidisciplinarios. Con ello

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