Bacharelado em Engenharia Civil

Autor: Márcio Alysson Braz Pessoa

Orientador: Prof. Enrico Grisi

Monografia

Planejamento e controle em obras verticais

João Pessoa – PB
2018
 Márcio Alysson Braz Pessoa

Planejamento e controle em obras verticais

Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Engenharia Civil da Faculdade ASPER

Orientador: Prof. Enrico Grisi

João Pessoa – PB
2018
 RESUMO

Apesar de apresentar uma grande importância para a economia, é observado que a

construção apresenta um atraso tecnológico comparando-se a outras indústrias. Algumas
características do setor são preponderantes para tal atraso, como a falta de mão de obra
qualificada, o grau de precisão baixo de orçamentos, prazos, precisão de materiais; e também
devido ao tradicionalismo que dificulta as alterações. (BERNARDES, 1996)

Nesse contexto o planejamento é visto por vários autores como um fator capaz de integrar
diversas entidades que participam de um empreendimento de construção, assumindo uma
função gerencial básica. (BERNARDES, 1996)

O planejamento na construção civil consiste em administrar, simultaneamente, o

cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais com formações e
comportamentos diversificados. De acordo com um estudo publicado pela UFRGS, a falta de
planejamento é a segunda maior causa de não cumprimento de pacotes de trabalho em obras,
perdendo apenas para problemas com mão de obra. Por isso, atentamos para a importância
do planejamento para a vitalidade da execução bem-sucedida de todo projeto na indústria da
construção.
 ABSTRACT

Although of great importance to the economy, it is observed that the construction presents a
technological delay compared to other industries. Some characteristics of the sector are
preponderant for such a delay, such as the lack of skilled labor, the low degree of precision of
budgets, deadlines, accuracy of materials; and also because of the traditionalism that makes
changes difficult. (BERNARDES, 1996)

In this context planning is seen by several authors as a factor capable of integrating several
entities that participate in a construction project, assuming a basic managerial function.
(BERNARDES, 1996)

Civil construction planning consists of simultaneously managing the fulfillment of the schedule
and the financial forecast, managing professionals with diversified formations and behaviors.
According to a study published by UFRGS, the lack of planning is the second biggest cause of
non-compliance with work packages, losing only to problems with manpower. Therefore, we
look at the importance of planning for the vitality of the successful execution of every project
in the construction industry.
Justificativa

O planejamento e o controle de uma obra são importantes para as empresas por vários
motivos, dentre eles inclui-se o fato de gerar ao engenheiro um conhecimento prévio da obra,
além de apontar os pontos críticos aos quais deve haver uma precaução, apontar as variações
entre o custo real e o custo orçado, possibilitar ao engenheiro uma maior agilidade na tomada
de decisões, entre outros. Através deste estudo podemos ter uma visão melhor dos serviços
executados e nas etapas a gerenciar, podendo assim facilitar a organizar as tarefas.

Objetivos

Objetivo geral

Mostrar soluções práticas de como deve ser elaborado um modelo planejamento e controle de
construções prediais, objetivando a atingir melhores resultados.

Objetivos específicos

Os objetivos específicos deste trabalho são:

• Apresentar técnicas para a elaboração de cronogramas necessários para o planejamento de

obras;

• Apresentar um modelo de planejamento e controle de uma obra, mostrando planilhas,

gráficos e índices para exemplificarem o modelo;

• Apresentar as etapas do planejamento e controle de obras;

• Abordar os estudos de orçamento necessários para o planejamento e controle de obras.

Metodologia

Para realização deste trabalho, será feita uma pesquisa bibliográficas abordando o tema
principal que é planejamento e controle em obras verticais, a partir de levantamentos de
referencias teóricos já analisados, e publicados por meios escritos e eletrônicos, como livros,
artigos científicos, paginas de web sites.
Na pesquisa bibliográfica foram abordadas definições sobre o tema, benefícios do
planejamento, tipos de planejamento, causas da deficiência nos planejamentos, etapas e
estratégias de planejamento, linha de base, processos de controle, e ainda foram abordadas
definições de orçamento e tipos de custos.

Referencial teórico

O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de construção

propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma permanente coordenação com o
planejamento dos métodos, dos recursos, assim como do canteiro de obras e suas instalações.
Por isso, o processo de planejamento de uma obra sucede-se em vários ciclos. Só através de
um nível de planejamento que satisfaça aos requisitos gerais do empreendimento e aos
critérios de otimização do processo de construção (GEHBAUER 2002).

Podemos diferenciar 3 tipos básicos de planejamento, curto, médio e longo prazo. Em longo
prazo temos uma visão macro da obra, nesse método podemos visualizar as principais
necessidades que a obra terá e também podemos evitar alguns possíveis contratempos na
execução como também evitar problemas financeiros, podendo observar melhor o custo
global da obra. Em médio prazo serve para readequar os planos produzidos no planejamento
de longo prazo. O planejamento em curto prazo nada mais é que a obra propriamente dita,
normalmente esquematizações das atividades mensais, semanais ou ate mesmo diárias, tendo
controle direto do andamento da obra. Tendo em mãos um cronograma físico financeiro bem
trabalhado somos capazes de conseguir potencializar a execução, obtendo ganho no tempo,
até mesmo diminuindo consideravelmente a perda de material, ocasionadas por desperdício.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de

concepção, planejamento, execução e finalização, a garantia que todas as atividades que
compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.

A mão de obra, os materiais e equipamento aplicados diretamente ao projeto, são recursos

importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução. Planejar e traçar objetivos
e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, é o futuro planejado. Gerenciar é realizar os
objetivos e as metas, alcançando o sucesso planejado, ou seja, é o presente gerenciado a cada
dia. (ENG. JOÃO BOSCO VIEIRA DA SILVA-ECIVILNET).

Segundo Maximiano (1992), uma organização é uma combinação de esforços individuais que
tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se
possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.
Referência bibliográfica

http://www.ufrgs.br/sisind-net/resenhas/analise-de-dados/analise-de-indicadores-de-
planejamento-e-controle-da-producao-na-construcao-civil

HTTP://www.ecivilnet.com/artigos/planejamento_e_gerenciamento_de_obras

BERNARDES, M. M. E. S. Método de Análise do processo de Planejamento da produção de

empresas construtoras através do estudo de seu fluxo de informação: proposta baseada em
estudo de caso. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre. 1996.

Associação Brasileira de Normas Técnicas NBR 6492/1994

GEHBAUER, Fritz. Racionalização na construção civil: como melhorar processos de produção e

de gestão. Recife: Projeto competir, 2002

MAXIMIANO, ANTONIO CESAR A. Introdução a administração. 3ª Ed., São Paulo, Editora Atlas,
1992.