Historia y características principales de las emergencias y de la gestión de la emergencia

Cristofher Talamilla

Gestión de la Emergencia

Instituto IACC

25 de agosto de 2018
Tras revisar los contenidos de la semana, responda a la siguiente pregunta:

¿De qué forma los principios se ven mejor reflejados en un Comité Paritario o en
un Comité de Emergencias? Señale el o los más importantes (no los mencione
todos). Justifique su respuesta.

Después de haber leído y estudiado los contenidos de esta semana con respecto a este tema,
podría señalar que todos los principios y características de la gestión de emergencias son
ampliamente reflejados en un comité de paritario o en un comité de emergencias.
Ya que en esta oportunidad, en base a lo solicitado en el control, solo debo referirme al más
importante, me referiré al principio integral, basándose en las características del mismo.

En el principio integral, se tiene en consideración todos los riesgos, todas las fases, todos los
participantes y todas las probables variantes de impacto con respecto a desastres, creo que
esta la más importante dentro de un comité paritario o comité de emergencias, ya que en
dichos comités se debe tener en cuenta todos los puntos recientemente nombrados para
alcanzar un máximo nivel de desempeño, desarrollo y respuesta ante cualquier tipo de
emergencia.
Para realizar un desarrollo más óptimo a esta respuesta, detallare cada uno de los 4 puntos
recién nombrados.

Todos los riesgos:

Dentro de un comité paritario o comité de emergencia, se deben ser evaluados todos los
peligros o riesgos dentro de una organización, con la finalidad de establecer ciertas prioridades
en función del impacto y su correspondiente probabilidad de ocurrencia. Además, al tener
considerados y evaluados todos los riesgos, se puede disponer, de forma efectiva, de todos los
recursos de la organización.

Todas las fases:

Con respecto a las fases, tenemos 4 puntos que nos ayudaran a optimizar la gestión de
emergencias, los cuales son:

La mitigación:
Este punto se refiere a todas aquellas actividades que están enfocadas en la prevención, o
reducción de las pérdidas provocadas por las emergencias o las catástrofes, las cuales están
consideradas en la fase inicial de la gestión de emergencia, pero también, pueden ser parte de
las demás fases.

La preparación:
Este punto está centrado en el desarrollo de los planes y capacidades de respuesta efectiva
ante situaciones de emergencia o catástrofe, como por ejemplo: desarrollo de planes de acción
o contingencia ante eventuales situaciones de emergencia, entrenamiento y capacitación del
personal en caso de emergencia con la finalidad de altos niveles de respuesta y efectividad
antes estas situaciones.

La respuesta:
Este punto nos indica que debemos elaborar planes de contingencia que nos permitan tener
una reacción inmediata ante una emergencia o catástrofe, ya que en ciertas ocasiones
podemos anticiparnos a estos eventos. Un ejemplo de este punto es tener estaciones de
emergencia en los puntos más críticos de la organización, es decir, en aquellos puntos donde el
análisis de riesgos arrojo altos niveles de probabilidad de ocurrencia de emergencia o
catástrofe, todo esto acompañado de personal entrenado y capacitado para actuar ante estas
situaciones ubicados en el mismo lugar al desarrollar sus funciones.

La recuperación:
Este punto nos dice que, dentro del desarrollo del plan de emergencia y los planes de
contingencia, debemos contemplar los medios y la estimación de tiempo necesarios para la
reconstrucción de todos aquellos puntos o lugares físicos de la organización que fueron
destruidos o tuvieron serios daños a causa de una emergencia o catástrofe.

Todos los impactos:

Este punto nos indica que dentro del desarrollo de un plan de emergencia y los planes de
contingencia debemos contemplar todos los impactos que acarrean las emergencias o
catástrofes en la infraestructura de una organización, los servicios humanos y la economía de la
misma.

Todos los participantes:

Este punto nos indica que debemos tener relaciones sinceras y continuas con todos los
participantes de la organización, con la finalidad de mantener ambientes de trabajo agradables,
procurar el consenso y facilitar las comunicaciones. Por otra parte, nos indica que debemos
coordinar todas las acciones de todos los integrantes de la organización, con la finalidad de
alcanzar un objetivo en común.
 Bibliografía

IACC. (2018). Introducción a la gestión de emergencia. Gestión de la emergencia, Semana 1.