Introducción al

El Planeamiento de
Minas

Ing. Abdel Arroyo A.

Como tener éxito al armar un plan:

Timing
Todos deben participar

Ser honesto con lo que
Escuchar los puntos de

los demás y uno vistas de todos los
piensa integrantes del grupo

Asumir un rol positivo
Respetar la

experiencia de los
otros

1
 Desafíos del Cambio

Los aspectos de la actividad humana cambian

Desarrollo de Nuevas Tecnologías (influyen en cambios sociales y
económicos)

Desarrollo de nuevas ciencias

Desarrollo de nuevos materiales, fuentes de energía y
automatización

El administrador debe reconocer las necesidades de
introducir cambios

Logrando vencer resistencias de la gente

Dejando del lado las actividades obsoletas

Buscando oportunidades en el mercado y/o producto

Establecer la velocidad del cambio.

DEFINIR EN UNA IDEA

¿Que necesitamos lograr?

¿ Donde estamos?

¿A dónde queremos ir?

¿Cómo llegamos allí?

¿Qué acciones debemos desarrollar?

¿Qué sucederá con el entorno?

¿Que no podemos perder?

¿Quien debe participar?

¿Que deseamos ser (Visión)?

¿Que debemos estar haciendo hoy (Misión)?

DEBEMOS TOMAR DECISIONES

Estableciendo objetivos

Distribuyendo recursos

Estableciendo las acciones a resolver

2
 Por que hacer un Planeamiento?

Permite entender y o establecer

Conocimiento cabal de la situación actual
de la empresa

Introducir estrategias y orientar el
pensamiento del administrador

Las fortalezas y debilidades de la empresa
para introducir cambios

Como prepararse para introducir los
cambios que garantizan la permanencia y
maximizar los beneficios de la empresa

Determinar las debidas acciones a largo y
corto plazo

Objetivos Del Planeamiento

 ASEGURAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DEL
PRODUCTO FINAL
 PERMITIR LA RECUPERACIÓN LAS INVERSIONES
 ASEGURAR UNA RENTABILIDAD MINIMA
 CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON
TERCEROS

o FINANCIEROS
o TRIBUTARIOS
o AMBIENTALES
o SOCIALES

3
 • SERVIR DE FUERZA IMPULSORA DE LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL, (CAMINO A SEGUIR).
• CON EL CONTROL DEBE FORMAR EL PAR REGULADOR
QUE PERMITE ADAPTAR EL SISTEMA A SU MEDIO, PARA
MANTENER UN EQUILIBRIO CORRECTO..
• DEBE COORDINAR LA ACCION DE LOS MIEMBROS DE LA
EMPRESA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES
EMPRESARIALES.

Estrategia Y Planeamiento
ESTRATEGIAS SON LOS CRITERIOS QUE USAREMOS EN
LA PLANIFICACIÓN

PLANIFICACION ES LA PROGRAMACION DE UNA SERIE DE

ACTIVIDADES PARA LOGRAR EL OBJETIVO

EJECUCIÓN ES LA MATERIALIZACIÓN DE NUESTRA

ACTIVIDADES.

CONTROL ES LA VERIFICACIÓN DE LO EJECUTADO

o EN EL PRESENTE CURSO TRATAREMOS DE LAS

ESTRATEGIAS Y LA PLANIFICACIÓN

4
LAS ESTRATEGIAS LAS DEFINE CADA EMPRESA DE
ACUERDO A SUS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES.

EXPLORACIÓN/OPERACIÓN: 1 MILLON DE ONZAS,

100 MILLONES DE TM DE MINERAL CON 1% CU.

DESARROLLO DE LA OPERACIÓN POR ETAPAS:

MARCONA MINING CO: 11 ETAPAS, LA ESCONDIDA

LA ESCONDIDA ETAPA 4, CO. VERDE ETAPA DE
OXIDOS, ETAPA DE SULFUROS, TINTAYA: 8,000 TM,
10,000 TMD, 17,000 TMD, ETAPA DE OXIDOS

 EXPLOTAR UN SOLO TIPO DE METAL: BARRIK ORO,

PHELPS DODGE: CU,
 PARTICIPACIÓN POR EL PRODUCTO: MARUBENI,
MTISUI.

 PARTICIPACIÓN EN UN SECTOR DE LA INDUSTRIA

MINERA: EXPLOTACIÓN, FUNDICIÓN, REFINACIÓN,
MANUFACTURA, OPERACIÓN INTEGRADA.

5
 ETAPAS DE LA PLANIFICACION MINERA

Los elementos a revisar en forma independiente, están

completamente relacionados entre si, por ejemplo:

El método de explotación define la estructura de costo, la cual es

un dato de entrada para el cálculo de las leyes de corte.

El ritmo de explotación es uno de los parámetros en la elección del

método de explotación
Mercado

Modelo Variables
Geológico Exógenas

Método Límite Final

Ritmo de Secuencia de
Producción Explotación

Modelo Modelo
Leyes de Corte
Geotécnico Metalúrgico

Plan Minero

Clasificación

Planificación estratégica

Planificación conceptual

Planificación operativa

6
 Modelos de Planeamiento
Objetivos
Estratégicos

MISION
Objetivos Plan
Operativos Estratégico
Plan
Intermedio VISION
Plan Operativo Tactico

1999 2000 2001 2005 2010 2015

Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

Niveles de Planeamiento

NIVELES DE PLANEAMIENTO
NIVEL DEL ACTIVIDAD QUE SE PERIDO
NIVEL JERÁRQUICO AGENTES PLANEAMIENTO PLANIFICA AÑOS
Determinación
Propuestas y DIRECTORIO POLÍTICO Gobierno Mas de 5
de
Plan de Acción Fines de la Empresa
las Metas
SUPERIOR
GERENCIA GENERAL ESTRATÉGICO Misión, Visión, Objetivos 1-5
Resul. Financieros

GERENCIA OPER. OPERATIVO Expl/Desarrollos 1-2

LOGISTICO Reservas
INTERMEDIO Producción
SUPERINT. GENERAL Comercial
Resul. Económicos

SUPERINT. MINA Ejecución Operaciones Hasta 1

INFERIOR TACTICO Estándares
Costos
ING. DE SECCIÓN Personal. Equipos

7
 GESTIÓN DE PROYECTOS
ORGANIZACIÓN
Comité Ejecutivo

Misión y Visión
Objetivos Estratégicos

(Enlazando las áreas de proyecto)

Estratégico

Objetivos clave del Negocio

Objetivos
Administración

Alineamiento Estratégico
Corporativo Identificar Proyectos
de Portafolio

s Priorizar y Seleccionar Proyectos

Portafolio de Proyectos Establecer Portafolio Óptimo

Administración

Estrategia Producto
del Programa

Asignación de Recursos
Proyecto Proyecto
Coordinación inter-proyectos
Operaciones PMO Expansión de Capital Programa Maestro
PMO

Proyecto Proyecto Reportes Consolidados

Dept. 1 Dept. 2 Dept. 3 Dept. 4

Administración

Administración del Ciclo de Vida

del Proyecto

Proyecto A Programación de Proyectos

Equipo de
Proyecto

Herramientas de PM y Procesos
Proyecto B

Proyecto C

PROCESOS TI

Nivel: Político – Estratégico

Mas de 5 – 10 años
Directorio Visión, Misión, Objetivos Estratégicos
Gerencia
Resultados Económicos y Financieros
Unidades de Negocios Inversiones

Nivel: Operativo – Logístico

Gerencia de Oper. - Superintendencias
1 – 2 Años
Reservas, Exploraciones, Producción,
Costos, Estándares, Personal, equipos,
Departamentos y Centros de Trabajo
Servicios Auxiliares, etc

8
 Esquema de Gestión Empresarial

MISION_VALOR

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

PLAN OPERATIVO

La Plan Operativo y Plan Estratégico

Mercado
Escenarios
de Producción
- Costos
- Producción
Planificación Estratégica - Valor
de Minas

Recursos Proyectos
Depósitos -Capital - Exploración
Minerales -Humanos Meta Productiva
- Desarrollo
-Financieros - Expansión En el Tiempo
- Mejoramiento
…

9
 Diferencia entre Plan Estratégico y a Largo Plazo

Ley De Corte

 LA LEY DE CORTE ES EL PARÁMETRO MÁS

IMPORTANTE DE UNA OPERACIÓN MINERA,

 EL MISMO NOS PERMITE DIFERENCIAR LA “MENA”

(ORE) DEL “DESMONTE” (WASTE”.

 MENA ES LA ESPECIE MINERALÓGICA (MINERAL) O

ESPECIE MINERALÓGICAS CUYO VALOR ES IGUAL O
MAYOR QUE LOS COSTOS EN QUE INCURRIMOS PARA
PODERLA VENDER.

10
 Ley De Producción

 ES LA LEY QUE ENVIAMOS A LA PLANTA DE

TRATAMIENTO (MILL CUT OFF).

 NOSOTROS PODEMOS VARIAR LA LEY DE

PRODUCCIÓN A NUESTRA CONVENIENCIA
MEZCLADO BLOQUES DE DISTINTAS LEYES,
TODOS ENCIMA DE LA LEY DE CORTE

Capacidad De Mercado
 NO PODEMOS PRODUCIR MAS QUE LO QUE NOS
PUEDEN COMPRAR.

Capacidad financiera de la empresa

 UN PROYECTO DE UN TAMAÑO SIGNIFICA UN
MONTO DE INVERSIÓN.

 DE ACUERDO A LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA

EMPRESA, BUSCARÁ O EJECUTARÁ MINAS
PEQUEÑAS, MEDIANAS, GRANDES O MEGA
PROYECTOS

11
 Estrategias Mediano Plazo

TAMAÑO DE PRODUCCIÓN

TRABAJAMOS CON UNA OPERACIÓN EN MARCHA, CON UN TAMAÑO YA

DEFINIDO

SIN EMBARGO PERMANENTEMENTE ESTAMOS TRATANDO DE

MAXIMIZAR NUESTRA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

UNA POSIBILIDAD ES EL BALANCEO DE LAS CAPACIDADES DE LAS

DISTINTAS OPERACIONES UNITARIAS

EN ESTAS CONDICIONES SE TRABAJA CON UN TAMAÑO DE

PRODUCCIÓN IGUAL A LA MENOR CAPACIDAD INSTALADA O SE
PLANTEA AMPLIAR LOS CUELLOS DE BOTELLA Y LLEVAR LA
CAPACIDAD A LA MAYOR INSTALADA

Matriz PMI: Áreas del Conocimiento / Procesos

Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre
Integración + Desarrollar el Acta + Desarrollar el Plan de Gestión del + Dirigir y Gestionar la + Supervisar y Controlar el + Cerrar
Constitución + Proyecto Ejecución del Proyecto Trabajo del Proyecto Proyecto
Desarrollar el + Control Integrado de
Enunciado del Alcance Cambios

Alcance + Planificación del Alcance + Verificación del Alcance

+ Definición del Alcance + Control del Alcance
+ Crear EDT
Tiempo + Definición de actividades + Control del cronograma
+ Secuenciamiento de actividades
+ Estimación de los Recursos Act.
+ Estimación de Duración de Act.
+ Desarrollo del Cronograma
Costos + Estimación de Costos + Control de Costos
+ Preparación del Presupuesto de Costos
Calidad + Planificación de la calidad + Aseguramiento de la calidad + Control de Calidad

Recursos + Planificación de los RRHH + Adquirir el Equipo del + Gestionar el Equipo del
Humanos Proyecto Proyecto
+ Desarrollar el Equipo del
Proyecto
Comunicacion + Planificación de las Comunicaciones + Distribución de la + Informar el Rendimiento
es Información + Gestionar a los
Interesados
Riesgo + Planificación de la Gestión de Riesgos + Supervisión y Control de
+ Identificación de Riesgos Riesgos
+ Análisis Cualitativo de Riesgos
+ Análisis Cuantitativo de Riesgos
+ Planificación de la respuesta a
Riesgos
Adquisiciones + Planificar las Compras y + Solicitar Respuestas de + Administración del + Cierre de
Adquisiciones Proveedores Contrato Contrato
+ Planificar la Contratación + Selección Proveedores

12
 DONDE INNOVAR ?

EN NUESTRO ENFOQUE.

EN NUESTROS PROCESOS DE DISEÑO.

EN NUESTROS PROCESOS DE CONTRATACIÓN.

EN NUESTROS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

EN NUESTROS PROCESOS DE MINADO.

EN NUESTROS PROCESOS METALÚRGICOS.

EN NUESTROS PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN.

EN NUESTROS PROCESOS DE FINANCIAMIENTO.

PRODUCTIVIDAD =

EFICACIA + EFICIENCIA

Utilización de Recursos
Pobre Buena
Alto Zona de
Logro de Eficaz Eficaz Productivi
Metas pero y dad
Bajo Ineficiente Eficien pero
Ineficaz e Eficiente
te
Ineficiente Ineficaz

13
 PRODUCTIVIDAD

LA PRODUCTIVIDAD SE MIDE EN TERMINOS GENERALES COMO EL
COCIENTE OBTENIDO ENTRE LO PRODUCIDO Y LO GASTADO EN
LOGRAR LA PRODUCCIÓN.

ENTONCES, COMO LOGRAMOS INCREMENTAR NUESTRA

PRODUCTIVIDAD:

INCREMENTANDO LA PRODUCCIÓN (tmf)

DISMINUYENDO LOS RECURSOS EMPLEADOS

MINIMIZANDO LAS PÉRDIDAS (AQUELLO QUE NO GENERA VALOR AL PROCESO)

14