TAREA – ADMINISTRACIÓN Y

EVALUACIÓN DE PRÓYECTÓS – IA 261

1. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real
es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y
su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200,
ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100.
¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?

R// 860 / 1200 = 0.7167

2. Si al efectuar el monitoreo y Control de un proyecto obtiene los siguiente indicadores:

SPI = 0.75, CPI = 0.9. – ¿Qué puede concluir?
R// Se concluye que el proyecto está retrasado y que hay un poco de sobrecostos, no se
esta siendo eficiente en el proyecto.

1. A usted le han encargado que instale 100 tomas de red, para el mes de Marzo. El valor
planificado para cada toma de red es de $15, por lo que el presupuesto estimado es de
$1500. Estamos al 31 de Marzo y se han instalado 90 tomas a un costo de 1600.

Actividad PV AC % Avance EV
Tomas 1500 1600 90% 1350
Total
1500 1600

a. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma?

SPI = EV / PV = 1350 / 1500 = 0.9

b. ¿Cuál es el índice de desempeño de costos?

CPI = EV/AC
=1350 / 1600 = 0.8437
2. El valor planificado para la actividad A es de $1000, está completa en un 80% y su costo
real es de $1000. La actividad B había planificado un valor de $500, el avance real es del
60% y su costo real asciende a $400. Por último, la actividad C con un valor planificado de
$1500, ya ha finalizado y su costo real fue de $1400. El presupuesto total del proyecto es
de $3000. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo?
Actividad PV AC % EV
A 1000 1000 80% 800
B 500 400 60% 300
C 1500 1400 100% 1500
TOTAL 3000 2800 2600
CPI = EV / AC
= 2600 / 2800
= 0.92

3. En el ejercicio anterior, ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma?

SPI = EV / PV
= 2600 / 3000
= 0.86
4. Si el proyecto estaba planificado a terminarlo en 6 meses, ¿cuánto es el tiempo estimado
para finalizar el proyecto? – Redondee el valor.
Proyección del proyecto = Tiempo estimado / SPI
PFT= 6 / 0.86
PFT= 6.97 (7 meses)
5. Si el presupuesto asignado era de $3000, ¿Cuánto es el costo adicional para finalizar el
proyecto?
EAC = 3000 / 0.92
EAC = 3260.86