ADMON.

OPERACIONES I

“CONFECCIONES MARIA GORETTI”

PRESENTADO POR:

1
ÍNDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 3
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS ............................................................................................... 4
DESCRIPCION DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 5
PROCESO Y OPERACIONES ........................................................................................................... 11
CADENA DE SUMINISTROS ........................................................................................................... 24
PRONÓSTICO .................................................................................................................................. 26

RESULTADOS OBTENIDOS............................................................................................................. 28
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... 30
ANEXOS............................................................................................................................................ 31
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................. 32

2
INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe se le presenta un análisis que se basa en la toma de

decisiones aplicadas a la empresa de confección llamada “Confecciones María

Goretti” en la cual se realizan trabajos de costura para personas particulares.

Siendo la propietaria de dicha empresa la Sra. Guadalupe Estrada.

Este proyecto surge como iniciativa para dar un aporte a la sociedad tratando de
evaluar las fallas más relevantes de la empresa identificándolas como las menos

fuertes y a la vez tratar de desarrollar su potencial.

Esperando que el presente cuente con todos los requerimientos pedidos damos
paso a la presentación del mismo.

3
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS

Objetivo General
 Mejorar los métodos de trabajo mediante una distribución efectiva del lugar

para aprovechar al máximo el espacio.

Objetivos Específicos
 Establecer todos los procesos de producción, logísticos y de
comercialización en el taller de confección.

 Definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder

llevar a cabo los procesos antes definidos.

 Definir bases para continuar con la estrategia de respuesta.

4
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Historia
La historia fue recopilada a través de la dueña de la empresa la señora Guadalupe

Estrada a la cual se le agradece el apoyo brindado.

Confecciones María Goretti es una empresa familiar fundada en 1995, la idea

surgió debido a la necesidad de la dueña de crear algo que fuera el pilar que le

permitiera brindar el estudio a sus hijos, ya que en un momento de su vida para

ser exactos cuando se dio el nacimiento de su segundo hijo, ella sintió ese impulso

que le decía que tenía que hacer algo más por su familia.

La señora Guadalupe se dedicó a prepararse para el futuro, por lo cual trabajó en

un taller de costura que le permitió desarrollar las técnicas que actualmente

practica, siendo así una mujer con espíritu emprendedor.

Luego de prepararse dio paso a la apertura del negocio siendo ella su única

trabajadora que contaba con una maquina de costura. Comenzó dándose

publicidad por sí misma y prestando los servicios a sus vecinos con trabajos como

ser: hacer camisas, colocar botones, reparar costuras, hacer faldas etc. En esos
momentos ella cobraba según el tipo y dificultad de encargo.

En el 2005 intentó formar parte de un grupo de modistas que harían trabajos más

grandes y con índices más altos, pero al final por factores que no pudimos conocer
no resultó.

5
Y actualmente es una empresa que no cuenta con un método establecido, tiene

ocho empleadas y sus mayores ingresos son obtenidos a través de reparaciones de

costura y/o contratos como ser colegiales y de empresas privadas.

Misión y visión
Misión:

Ser una empresa de confección que permita dar un producto terminado, que
cumpla con todas las necesidades del cliente a través del esfuerzo y dedicación

continua en el proceso.
Visión:

Para el 2014 ser una empresa reconocida en el área de costura logrando la

satisfacción de sus clientes en la ciudad de Tegucigalpa.

La misión y visión de la empresa fueron sugeridas debido a que la misma no

contaba con ninguna, a pesar de que ya le habían propuesto algunas nos

informaron que no habían recibido ninguna que llamase su atención.

Análisis de Misión y Visión

La misión cumple con el propósito de realizar confecciones además de brindar una

contribución a la sociedad satisfaciéndola a su vez con el producto terminado. La

visión está enfocada a lo que Confecciones María Goretti como tal quiere llegar a
ser en los años venideros deseando tener la oportunidad de adentrarse al mercado

de una manera más precisa.

Considerando lo anterior se llego a la conclusión de que dicha misión y visión son

las adecuadas tanto por su contenido como por su redacción.

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Descripción de la Cartera de Negocios
Como ya mencionábamos anteriormente la empresa no cuenta con un mercado

definido por lo que se dedica a prestar diferentes servicios los cuales son:
 Reparación de Costura: aquí encontramos uno de los principales servicios

brindados ya que según la dueña la demanda de arreglar prendas es una de

las más comunes en su empresa.

 Elaboración de prendas: aquí el producto toma dos posiciones, la primera es

básicamente diseñado por el cliente ya que él decide las especificaciones del

mismo, en otras palabras como quiere su producto empezando por el

diseño por ejemplo si es una falda, la forma que tiene la falda, en que color
en especifico la desea, hasta donde le gustaría que llegase el corte, etc. Y

como segunda opción el cliente llega y pide ayuda acerca de cierto

producto, es aquí donde el trabajo se vuelve más mecánico porque ya se

cuenta con un diseño y los cambios serian pocos por ejemplo camisas para
cierta empresa y las medidas de las camisas ya están diseñadas, solo se le

agrega el logo de la empresa.

En ambos servicios se trata de complacer al cliente al máximo, tratando de que este

obtenga siempre una buena impresión del negocio.

7
Mercado al que está Dirigido
La empresa actualmente se podría decir que tiene como mercado meta a la ciudad

de Tegucigalpa, pero en particular a todas aquellas colonias aledañas de donde se

encuentra localizada la empresa que es la Col. Alemán.

Se define como mercado meta a las mujeres con un rango de edad de entre 14 a

50 años, y como mercado secundario se encuentran hombres de 20 a 40 años y

niños en edad escolar.

Estrategias Competitivas
Según los datos obtenidos y las observaciones que hemos realizado podemos

notar que la estrategia de la empresa está orientada a la respuesta al cliente; es

decir que si se tiene un pedido, la empresa tiene como meta terminarlo antes del

tiempo que fue preparado para su entrega, dejando un margen de dos días antes,
con lo que podemos percibir la importancia que tiene para la empresa la

satisfacción del cliente y el compromiso que se ha adquirido para brindar este tipo
de atenciones.

Estrategia: Respuesta

Definimos respuesta como estrategia ya que esto es lo que distingue a la empresa

“Confecciones María Goretti” de sus competidores.

La estrategia de la empresa no puede catalogarse como de liderazgo en costos

debido a que el costo depende de lo que se quiera hacer por ejemplo: vestidos de
novia, de quinceañera, trajes para hombres, etc. Estos trabajos no son baratos y no

se puede definir un costo fijo para ellos ya que todo depende de los detalles con
los que cuente el pedido.

8
Análisis FODA

Fortalezas
 Rapidez en la entrega de las prendas de vestir.

 Personal capacitado para desarrollar el trabajo.

 Compromiso en la entrega de un buen producto terminado.

 Buen posicionamiento en el mercado.

Oportunidades

 Apoyo por parte de instituciones gubernamentales, INFOP

 Tecnologías nuevas en maquinas de costurar.

 Nuevas formas de publicidad para dar a conocerse en el mercado, internet.

 Obtener acceso a créditos o préstamos.

Debilidades

 Falta de un control propio de inventario.

 No hay un control estricto de los ingresos y los gastos.

 La maquinaria disponible no es de tipo industrial.

 Falta de repuestos para maquinaria dañada.

 No hay una correcta distribución del área de trabajo.

 El punto de venta no es un lugar de fácil acceso.

Amenazas

 Cortes de la electricidad.
 Incremento de los impuestos por parte del gobierno.

 Escasez de telas o materiales necesarios.

 Crecimiento por parte de los competidores.

9
10
PROCESO Y OPERACIONES

El proceso de producción en Confecciones María Goretti depende de la prenda que

se esté haciendo. Aquí hay mucha variedad, puede ser desde una prenda muy
simple como una camisa a una prenda mucho más trabajada como un vestido de

novia. Todo se hace de acuerdo a los requerimientos del cliente o del contrato (en
caso de uniformes de empresas).

Maquinaria
La maquinaria y equipo con que Confecciones María Goretti cuenta en su centro de
trabajo son:

 3 Máquinas sorgeteadoras
 2 Máquinas planas

 5 Máquinas de coser sig-sag

 Agujas para máquinas

 Agujas para coser

 Tijeras

 Alfileres con cabeza

 Cintas métricas

 Plancha/ Planchador

Este equipo es indispensable para cualquier persona que se dedica a la costura y

confección. Siendo necesarios para que el producto terminado pueda ser realizado.

Además se dispone de mobiliario como una mesa de madera que es donde se

hacen los cortes de las telas, mueble de madera que es donde se colocan los hilos,

zippers, botones, elásticos, entre otros. Cada operario está destinado a una
máquina.

11
Operarios
Los operarios de Confecciones María Goretti deben haber cursado como mínimo

un taller de costura, ejemplo: INFOP, Escuelas de Costura y Confección.

Se toman en cuenta las habilidades que posee cada persona así como su

conocimiento sobre costura.

Actualmente Confecciones María Goretti cuenta con 5 empleados (incluida la

propietaria); 3 de ellos se encargan de hacer prendas, 1 se encarga de las

reparaciones y 1 es subcontratado como apoyo cuando hay pedidos de vestidos

(quinceañeras o novias) o trajes elegantes (hombres) que requieren de mucho

trabajo y esfuerzo.
El pago a los operarios es por obra realizada, ejemplo:

Lempiras Obra

40.00 Pantalón

80.00 Saco

10.00 Reparación

Depende de la prenda que se haga y de la rapidez con que el operario trabaje así
se remunera su colaboración.

Materiales
Los materiales o materia prima que los talleres de costura más utilizan son: telas,
zippers, botones, elásticos, hilos (diversos colores), broches, entre otros.

12
Actualmente Confecciones María Goretti no lleva un inventario de los materiales.

Por tanto la recomendación es hacer un inventario de los materiales para así saber
cuánto es lo que se tiene de cada cosa y cuánto se necesita comprar. Más que todo

es llevar un control de lo que se tiene y lo que se necesita.

La logística de los materiales:

 Tela

 Hilo

 Botones
 Broches (si es necesario, depende de la prenda)

 Zippers (si es necesario, depende de la prenda)

 Elástico (si es necesario, depende de la prenda)

 Material extra si la prenda lleva algún detalle exigido por el cliente, ejemplo
lentejuela o cristales en algún vestido

Sistema para requerimiento de materiales:

Confecciones María Goretti no cuenta con un sistema para el requerimiento de

materiales.

Los materiales se adquieren por medio de un vendedor que los trae desde la
ciudad de San Pedro Sula. Todo lo compra la propietaria y las cantidades son a su

criterio.

Recomendación
Se recomienda utilizar el inventario para así saber lo que se va a comprar. Con ese

control se sabe lo que falta y así se compra. Se evitaría gastos innecesarios al

comprar materiales de más.

13
Las telas las provee el cliente o si es contrato (en caso de uniformes para empresas)

entonces las compra la propietaria de Confecciones María Goretti, Doña Guadalupe

Estrada. Ella hace la cotización y la empresa le provee los fondos. Esto está bien ya

que para las prendas los clientes deciden la tela.

Productividad

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑑𝑎𝑑 =
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑥 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟

Productividad Actual
12 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 = = 0.40 𝑢𝑛𝑖𝑑/ℎ𝑜𝑟𝑎 ∗ 𝑡𝑟𝑎𝑏
10 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑥 3 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 = 40%

Propuesta de mejora de productividad

Sabiendo que cuenta con tres empleados a tiempo completo:

 Distribución de trabajo actual
 Empleado 1: 6 prendas diarias
 Empleado 2: 3 prendas diarias

 Empleado 3: 3 prendas diarias

Tratar de mejorar la eficiencia de los empleados 2 y 3 aumentando una prenda a su

tarea diaria.
 Propuesta

 Empleado 1: 6 prendas diarias

 Empleado 2: 4 prendas diarias

 Empleado 3: 4 prendas diarias

14
 14 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 = = 0.46 𝑢𝑛𝑖𝑑/ℎ𝑜𝑟𝑎 ∗ 𝑡𝑟𝑎𝑏
10 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑥 3 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 = 46%

Con la nueva propuesta se aumenta la productividad en un 6%

Capacidad

Volumen de producción o número de unidades que puede alojar, recibir,

almacenar o producir una instalación en un periodo especifico de tiempo.

 Capacidad de diseño: es la producción teórica máxima.

0.5 prenda/hora, 6 días/semana, 1 turno – 10 horas

30 prendas por empleado a la semana

90 prendas/semana
 Capacidad efectiva: es la capacidad que una empresa espera alcanzar.

83 prendas

Utilización
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑜
72 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = 80%
90 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
Eficiencia
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎
72 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = = 87%
83 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

15
Descripción del Proceso
Dentro de la empresa se pudo identificar procesos de elaboración de prendas y
reparación de las mismas como ser pantalones, camisas, vestidos, trajes etc.

Además del servicio que se brinda el cual es personalizado con variedad de modas
y rapidez de entrega.

Diagramas de los procesos

El mover máquina para dar espacio al planchador es una actividad que no crea
ningún valor.

16
Todas las actividades enlistadas anteriormente crean valor para el proceso ya que
cada una de ellas es necesaria. Inclusive la inspección ya que si la unión de partes

estuviera mal hecha entonces se evitaría lo que es la fabricación de prendas malas.

17
18
La presencia de cierta cultura artesanal permite el desarrollo de diseños de

productos de alto contenido artístico además de que es exigido en parte por el

cliente, pero esto a su vez provoca que no se cuente con una estandarización.

19
Distribución de la Instalación

Muestra la distribución de las instalaciones del centro de trabajo.

Distribución Actual

Análisis de la Situación Actual

La instalación se encuentra ubicada en un lugar de la parte trasera de la casa de la

propietaria del taller de confección, el cual cuenta con una dimensión de 5 metros
de largo por 2.7 de ancho y se puede decir que no cuenta con el espacio suficiente

para la realización de trabajo debido a que con la información adquirida se

comprendió que la demanda que recibe la empresa es grande y exige un lugar

amplio y cómodo, y se puede observar en las fotografías del lugar (ver Anexos) que
la instalación no se da abasto.

20
Otro problema encontrado es que cuando ocurren eventos de lluvia se sufre por el

hecho de que el lugar no es cerrado pero esto a su vez produce que se tenga una
buena iluminación y ventilación por lo que en caso de corregir este problema se

tendría que pensar en hacer ventanas que mantengan los beneficios mencionados.

Análisis de la Distribución

Según lo observado lo que se pudo analizar es que la distribución del taller es de

tipo orientada al proceso ya que esta cuenta con una producción de bajo

volumen y alta variedad, además de que se elaboran y reparan prendas según los
requerimientos del cliente.

La empresa tiene como desventaja que el uso de la instalación está saturado por lo

cual se llego a una conclusión la cual es que la mesa que se encuentra en la parte
de la esquina del taller sea reubicada en otro lugar ya que en ella solamente se

practican cortes y abarca un espacio significativo por lo que al trasladarla a otro

lugar se podría colocar el planchador y obtener más espacio libre para organizarse,

no olvidando el hecho de obtener regletas ya que en esa parte del lugar no se

cuenta con energía eléctrica y sería necesario colocar las regletas para extensión de

energía. Cabe mencionar que esta idea surgió por parte de la dueña y el equipo de
trabajo.

21
Propuesta de Distribución de Instalación

Con esta mejora se agranda el espacio disponible para las máquinas y los

empleados. La mesa pasaría al garaje de la casa de la Sra. Guadalupe Estrada, en la

mesa solo se hacen los cortes y estos son hechos por la propietaria.

Localización de la Empresa

Macro localización

Se localiza en el municipio del Distrito Central, Departamento de Francisco

Morazán.

Micro localización
Está ubicada en la Colonia Alemán, Bloque F, casa 5514, Primera Etapa.

22
Análisis de localización
En este caso la localización es por conveniencia y por carencia de recursos que

permitan trasladar el taller a otro lugar ya que como es una empresa familiar en
crecimiento no cuentan con suficiente capital para extenderse, por lo que una

sugerencia seria buscar la manera de agruparse con alguna institución financiera

para obtener el poder de negociación y pensar en un futuro cercano en movilizarse

y así satisfacer las demandas de la empresa.

El incrementar las instalaciones tendría un costo de Lps. 15,000. Este valor está
fuera del alcance de la propietaria.

Por tanto se sugiere que a futuro las instalaciones se muevan a otra parte de la
ciudad ya que esto incrementaría lo que es el acceso al taller de costura.

Necesidades Futuras
 Mantenimiento de maquinaria actual y obtención de mejorada.

 Reubicación de localización.
 Concentración en la estrategia de respuesta.

 Alianzas corporativas.
 Control de producción incluyendo registros contables.

 Organización a través de un método el cual podría ser el método de las 5s.

23
CADENA DE SUMINISTROS

Análisis de la Cadena de Suministro

PROVEEDORES
[materia prima]

FABRICANTE
DE HILO

FABRICA DE TELA

MAYORISTA DE
TELAS

CONFECCIONES
MARIA GORETTI

CLIENTES

En la cadena de suministros se está tomando como un enfoque hacia la tela, siendo

así, la empresa está localizada en la cadena de suministros como un minorista que

le provee directamente a un cliente final.

24
Mejoras en la cadena de suministros

 Una mejora en la cadena de suministros de la empresa sería que no pasara

por los mayoristas, sino que las telas se compraran directamente a la fábrica
de telas. Lo cual implicaría un ahorro en costos.

 Al tener el inventario de todos los materiales se compraría solo lo faltante y

necesario.

25
PRONÓSTICO

La demanda

𝑄(𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎) = 𝑛(𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠)

∗ 𝑞(𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟)

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 = 72 ∗ 4

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 = 288

Modelo de pronóstico y Alternativa para pronóstico

Actualmente “Confecciones María Goretti” no cuenta con un método o modelo

para pronosticar, por tanto se sugiere:

Método Delphi: es una técnica para obtener un consenso confiable de un grupo de

expertos.

Estructuralmente consiste en:

 Un cuestionario que se responde anónimamente.

 Una secuencia de pasos que sucesivamente refinan el pronóstico.

 Insumo de datos controlados.

26
Planeación

 Planeación a corto plazo

Comprar otro aplanchador u otra maquinaria (maquinas de coser,

sorgeteadora, etc.)

 Planeación a mediano plazo

Unirse a otras asociaciones para incrementar su capacidad de ventas y

expandir el mercado.
 Planeación a largo plazo
Trasladar las instalaciones del centro de trabajo para incrementar el espacio
y poder ubicar más maquinaria así como empleados.

27
RESULTADOS OBTENIDOS

Mejora en productividad

Antes Después
Empleado 1 6 6
Empleado 2 3 4
Empleado 3 3 4

7
Comparación Productividad
6 6
Cantidad de prendas

5
Después
4 4 4
3 3 3
2 Antes

1
0
1 2 3
Empleado

Toma de decisión

Construir o Mover

Construir
Cotización ampliación del centro de trabajo. Después de una evaluación por parte

de un experto en la construcción se concluye:

Un total de Lps. 15,000

(incluyendo cemento, bloques, varillas, arena)

28
Mover

La mesa de madera utilizada para el corte de telas se puede mover para el garaje
de la casa. El espacio sobrante será reemplazado por un planchador con rodillo y 2

organizadores (ubicar hilos, botones, tela sobrante, etc.). Así se dará más espacio
para las máquinas y los empleados.

La compra del nuevo planchador con rodillos y los organizadores tendría un costo
de:

Objeto Costo/unidad
Planchador con
rodillos L. 2,700.00
Organizador L. 600.00

Se recomienda adquirir 2 organizadores por tanto:

Objeto Costo/unidad
Planchador con
rodillos L. 2,700.00
2 Organizadores L. 1,200.00
Total L. 3,900.00

Se recomienda mover, habrá un ahorro de Lps. 11,100

Nueva distribución de las instalaciones

29
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

 La estrategia de Confecciones María Goretti es Respuesta, siendo esto una

ventaja competitiva sobre sus competidores.

 La distribución propuesta brinda mayor espacio para las máquinas y los

empleados.

 Con el uso de un inventario se controlan las compras de los materiales.

 A los empleados se les paga por obra, siendo este un incentivo para

aumentar sus prendas diarias.

Recomendaciones
 Hacer un inventario de todos los materiales.

 Se recomienda utilizar el inventario para así saber lo que se va a comprar.

Con ese control se sabe lo que falta y así se compra. Se evitaría gastos
innecesarios al comprar materiales de más.

 Colocar la mesa en otro lugar ya que en ella solamente se practican cortes y

abarca un espacio significativo.

 Obtener regletas u organizadores.

 Darle mantenimiento a las máquinas.

 Exigirle a los empleados 2 y 3 una prenda más diaria, así se mejoraría la

productividad en un 6%.

30
ANEXOS

Fotografías del lugar de trabajo:

31
BIBLIOGRAFÍA

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