Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y
sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso
de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratégicos de la empresa
JEAN PAUL Sallenave (1991) "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la
Incompetencia!.
https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml
VENTAJAS
DESVENTAJAS
- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden
perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
- Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que
puedan requerir un sistema de planeación formal.
- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar
el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que
supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.html
BIBLIO
Philip Kotler (2013) Fundamentos de Marketing. (11va ed.)
JEAN PAUL Sallenave (1991) "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la
Incompetencia!.
https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.html
“A modo de
ejemplo, en el campo de la gestión empresarial puede entenderse que una
forma de
empoderar a los empleados es otorgarles la posibilidad de tomar ciertas
decisiones y ser más
autónomos en su trabajo. Sin embargo, esto puede ser tachado, desde otras
disciplinas, por ser
un pseudo empoderamiento ya que la distribución original del poder al interior
de la empresa
se mantiene intacta” (Fundación para las Relaciones Internacionales y el
Diálogo Exterior
[FRIDE], 2006, p. 7).
1. Principios
El empowerment se basa en la idea de que quien está directamente en
contacto con una tarea es la persona más idónea para tomar decisiones sobre
dicha tarea.
3. Libertad
El antiguo modelo de liderazgo metacéntrico se basa en la idea de dirigir y
controlar a los subordinados. Por el contrario, el empowerment tiene la libertad
como principio, facilitando la iniciativa propia y fomentando la creatividad.
4. Estructura plana
El empowerment significa un abandono de la estructura piramidal. La
distribución equitativa de responsabilidades implica que los diferentes sectores
establecen entre sí relaciones horizontales, y que las diferencias se basan
simplemente en diferencias de función, no en diferencias de poder de decisión.
5. Confianza
El empowerment requiere y al mismo tiempo genera confianza. En primer lugar,
la confianza es una condición indispensable para que pueda delegarse el poder
de decisión a todos los integrantes de la empresa. El empleado percibe este
voto de confianza, que implica que está siendo valorado por su función y sus
capacidades.
Fuente: https://www.caracteristicas.co/empowerment/#ixzz5OsACehpH
DESVENTAJAS
Mayor riesgo
Aunque empoderar a los empleados puede aumentar la moral, la productividad
y la calidad, también tiene sus inconvenientes. Sin una formación adecuada y
una serie de directrices, el empoderamiento puede llevar al caos. No tiene
sentido tener a cada empleado operando bajo su propio conjunto de valores y
metas. Los empleados necesitan orientación acerca de la misión, visión y
valores de la organización para que sus decisiones se ajusten a los objetivos de
la empresa y no causen daño. Empoderar a las organizaciones requiere que
exista comodidad con un cierto grado de riesgo, tanto en términos de seguridad
(los empleados empoderados a menudo tienen acceso a información que puede
dañar a la empresa si se filtra) como en términos de pérdida debido al fracaso
empresarial.
Toma de decisiones lenta
En algunas situaciones, empoderar a los empleados puede ralentizar procesos
importantes, sobre todo en tiempos de gran cambio o inestabilidad. En un
estudio de 2006 realizado en la Universidad de Texas, "Un examen contextual
del funcionamiento de la nueva empresa: Comportamiento de liderazgo
emprendedor, heterogeneidad del equipo principal de administración y
dinamismo ambiental", los investigadores encontraron que las compañías que
necesitan tomar decisiones rápidas se adaptan mejor a un líder directivo, que
puede tomar una decisión rápida acerca del trabajo que necesita llevarse a
cabo y por quién. Un estilo de liderazgo empoderador funciona mejor en un
entorno estable, donde ya se han establecido los objetivos y los empleados
pueden explorar opciones y tratar de encontrar soluciones nuevas e
innovadoras.
Fuente: https://www.caracteristicas.co/empowerment/#ixzz5OsAukADo