ANALISIS DE LOS COMPONENTE

No NOMBRE OBJETIVO FORMULA UNIDAD DE

MEDIDA

1 Índice de Determinar la Utilidades Netas del Pesos o Dólares

Rentabilidad del rentabilidad del periodo / patrimonio
Patrimonio patrimonio total

2 Ejecución del Plan Medir el porcentaje Plan de compras porcentaje

de Compras de ejecución del Plan ejecutado en el mes/Total
de Compras de ejecución del plan de
compras

3 imdice debienes dados Medir el porcentaje Bienes dados de baja/ porcentaje

de baja de bienes que deben Total de bienes que se
darse de baja, por deben dar de baja en el
inservibles y año
obsoletos, durante la
vigencia

4 gastos en la empresa determinar los costo del producto + Pesos o Dólares

gastos generados en valor de todo el proceso
la empresa.
5 cantidad de determinar la cantidad mercancia kilogramos
mercancia recibida cantidadd de recibida /cantidatotal de
mercancia que entra mercancia
a la empresa

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21
E LOS COMPONENTES DE UN INDICADOR
FRECUENCIA DE PERIODO DE RESPONSABLE DE FORMA DE
MEDICIÓN TIEMPO EN EL LA MEDICIÓN REGISTRO
QUE SE MIDE

Una vez por año En diciembre de Director Financiero Registros contables

cada año.

mensual 100% al último día de Director administrativo registros contables

cada mes

una vez por año 100% de bienes dados Director administrativo Registros contables
de baja a 31 de
deciembre

mensual al ultimo dia de cada director financiero registros contables

mes

mensual al ultimo dia de cada director financier Registros contables

mes
FUENTE DE
INFORMACIÓN

Balance general y
estados financieros de la
empresa.

Balance general y
estados financieros de la
empresa.

libro de invetario y de
balance.

estado de resultados

libro de inventarios
 CUADRO DE MANDO INTEGRA
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISIÓN:
VISIÓN:
VALORES CORPORATIVOS
( Valores Humanos y Valores
Organizacionales
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
( Para cada área Funcional)

PERSPECTIVA FINANCIERA Consiste e

forma precisa y actualizada el dese
finanaciero de la organización, en fun
comportamiento presente y futuro. Los
más utilizados son: Indice de liquidez
endeudamiento, indice de rentab

OBJETIVO

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Esta perspectiva se centra en el cliente de la
organización y abarca indicadores que puedan medir
el nivel de satisfacción de cliente, la visión que tiene
el cliente de la organización, como mantener al
cliente, cuáles son los elementos que generan valor
para el cliente.
CONTROL O
TABLERO DE
MANDO INTEGRA
OBJETIVO INDICADORES ESTÁNDAR
PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APREN
referencia a la identificación y la m
evaluación de las habilidades de la orga
mejorar y aprender como : La capa
competencia de las personas, Los sis
información, la cultura, el clima y la mo
el aprendizaje y la acción.

OBJETIVO
RO DE MANDO INTEGRAL

RSPECTIVA FINANCIERA Consiste en medir de

orma precisa y actualizada el desempeño
anaciero de la organización, en función de su
ortamiento presente y futuro. Los Indicadores
s utilizados son: Indice de liquidez, indice de
endeudamiento, indice de rentabilidad.

INDICADORES ESTÁNDAR

PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS DE

NEGOCIOS Esta perspectiva tiene que ver con los
procesos internos que la empresa debe mejorar par
satisfacer a los clientes y lograr un rendimiento
financiero óptimo para los inversionistas. (Procesos
CONTROL O de Innovación, Procesos de Operaciones y procesos
de servicios pos venta)
TABLERO DE
MANDO INTEGRAL
OBJETIVO INDICADORES ESTÁNDAR
PECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE Hace
eferencia a la identificación y la medición o
ación de las habilidades de la organización para
mejorar y aprender como : La capacidad y
mpetencia de las personas, Los sistemas de
mación, la cultura, el clima y la motivación para
el aprendizaje y la acción.

INDICADORES ESTÁNDAR