Preguntas claves sobre lo que deberíamos saber respecto a

como aplicar un MODELO DE GESTION DE RIESGOS

Ya tenemos diseñado e implementado nuestro modelo de Gestión de Riesgos en la empresa; ahora
debemos aplicarlo buscando con ello optimizar el manejo de todos los riesgos en función de facilitar
el desarrollo de la MISION y el logro de los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, mediante un “portafolio de
riesgos” razonable y equilibrado.
Esta quinta entrega tiene como finalidad plantear los interrogantes claves, cuyas respuestas debemos
entender, sobre como aplicar de manera exitosa del “Sistema Estratégico de Gestión de Riesgos”.

CD&A Consultores de Riesgos & Continuidad del Negocio SAS – Derechos Reservados ® 2017
200 Preguntas que debe responder para una “Gestión de Riesgos” efectiva – Quinta Parte

Recuerden que sugerimos utilizar la siguiente puntuación para autocalificarnos: Absolutamente Claro = 5;
Razonablemente Claro = 4; Algo Confuso = 3; Muy Confuso = 2; He oído el Concepto pero no conozco su
significado = 1; No había oído antes este Concepto = 0. Suerte de nuevo
131.- ¿Qué es el “Ámbito de Aplicación” en la aplicación del Sistema de Riesgos? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

132.- ¿Qué relación hay entre “El Sistema de Referencia” y el “Ámbito de Aplicación”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

133.- ¿Por qué la “Evaluación de Riesgos” debe hacerse con un equipo multidisciplinario? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

134.- ¿Cómo constituir un “Equipo de Evaluación de Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

135.- ¿Cuál es la “Información Clave” requerida para una evaluación de Riesgos? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

136.- ¿Cómo identificar los “Escenarios de Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

137.- ¿Cómo aplicar la “Métrica” para valoración del riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

138- ¿Cómo estimar el “Nivel de Confiabilidad” del Equipo de Valoración de Riesgos? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

139.- ¿Sabe cómo diferenciar el “Riesgos Necesario” del “Riesgo Innecesario”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

140.- ¿Qué es un “Perfil de Riesgos” y como construirlo?” [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

141.- ¿Por qué la “Posición” de un escenario en la Matriz es clave para tomar decisiones”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

142.-¿En que consiste una estrategia de “Asumir Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

143.- ¿En qué consiste una estrategia de “Financiar Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

144.- ¿En qué consiste una estrategia de “Proteger Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

145.- ¿ En qué consiste una estrategia de “Prevenir Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

146.- ¿ En que consiste una estrategia de “Evitar Riesgos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

147.- ¿Cuántas “formas” hay para Financiar un Riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

148.- ¿Cuántas “formas” hay para Proteger un Riesgo [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

149.- ¿Qué diferencia hay entre “Asumir” un Riesgo y “Retener” un Riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

150.- ¿Cuáles estrategias e pueden “combinar” y cuáles no? (5) (4) (3) (2) (1) (0)

151.- ¿Qué es el principio “ALARP” y cómo aplicarlo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

152.- ¿Qué es el “RCE” y como establecerlo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

153.- ¿Qué es el “Registro del Riesgo” y como diligenciarlo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

154.- ¿ Cuál es el “Orden Lógico” para aplicar las estrategias para el control de un riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

155.- ¿Qué es “Mitigar el Riesgo” y cuales estrategias lo permiten? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

156.- ¿Cómo establecer la “Criticidad” de un riesgo y para que sirve? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

157.- ¿Cuál es la diferencia entre una “Estrategia” de gestión y un “Control”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

158.- ¿Qué es el “Aseguramiento” de los Controles? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

159.- ¿Cuál es la diferencia entre “Control” y ”Aseguramiento” y como se relacionan? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

160.- ¿Sabe que es el “Pareto de Riesgos” y como se construye? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

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200 Preguntas que debe responder para una “Gestión de Riesgos” efectiva – Quinta Parte

161.- ¿Sabe cómo estimar el “Potencial de Daño” de un Escenario de Riesgos? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

162.- ¿Por qué no puede hacerse “Benchmarking” con los índices de riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

163.- ¿Cómo puedo establecer la “Racionalidad” de mi Portafolio de Riesgos? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

164.- ¿Cómo construir “Indicadores de Riesgos” para la Gerencia? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

165.- ¿Qué es un “Modelo de Madurez”, cómo se construye y como se mide? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)

Próxima entrega: Sexto y último grupo de preguntas claves ahora sobre ¿COMO DEFINIR y EVALUAR LOS
CONTROLES y COMO APLICARLOS para gestionar los Riesgo?

• Escríbanos: cesar.duque@cduquea.com

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