Cuestionario de marketing estratégico

1. ¿Qué es la administración estratégica?

Es el arte y la ciencia de formular.

2. ¿cuantas etapas hay en la administración estratégica?

Hay 3 formulaciones de la estrategia implantación y evaluación.

3. ¿Términos claves de la administración estratégica?

Estrategas, Declaración de la misión, Amenazas y oportunidades externas,
Fuerzas y debilidades internas, Objetivos a largo plazo, Estrategias,
Objetivos anuales y políticas.

4. ¿Base de las estrategias presente, la medición del desempeño y la

aplicación de mediciones correctivas?
Factores internos y externos

5. ¿Dónde se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar,

productos y servicios a ofertar?
Misión

6. ¿Es un proceso que reúne al equipo administrativo para transformar

la misión, visión y la estrategia en resultados tangibles en el
futuro?
Planeación a largo plazo

7. ¿Quiénes se ven obligados a analizar la índole y el alcance de las

operaciones, como evaluar el mercado presente y futuro cuando
redactan la misión?
Los estrategas
8. ¿En qué consiste la tarea primordial de la administración
estratégica?
Repasar la misión global de un negocio

9. ¿Consiste en decidir que nuevos negocios se participara, cuales se

abandonaran, como asignar recursos, si es conveniente extender las
operaciones o diversificarse?
Formulación de estrategias

10. ¿Etapas del proceso de la administración estratégica?

Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Evaluación de la estrategia.

11. ¿Se elabora después de la declaración de su misión, y es probable

que se base enteramente en los valores?
Declaración de su visión.

12. ¿Cómo son las estrategias?

Se ven obligados a analizar la índole y el alcance de las operaciones.

13. ¿Cuáles son las tres actividades fundamentales para evaluar

estrategias?
Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias
presentes.
Medición del desempeño y Aplicación de acciones correctivas.

14. ¿Cuáles son los valores institucionales?

Calidad, pertinencia, Objetividad, compromiso, eficiencia, honestidad,

liderazgo, creatividad, innovación, capital humano.

15. ¿Qué son las estrategas?

Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo algunas de ellas
serian expansión, geografía, la diversificación, la adquisición y el desarrollo.

16. Nombra de los términos clave de la administración estratégica.

Estrategas, Declaración de la misión, Amenazas y oportunidades externas,

Fuerzas y debilidades internas, Objetivos a largo plazo, Estrategias,
Objetivos anuales y políticas.

17. ¿Qué es la declaración de la misión?

Clientes. Productos o servicios. Mercados. Tecnología.0020Interés por la

supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad Filosofía. Concepto de sí
misma. Interés por la imagen pública. Interés por los empleados.

18. Diferencia entre la administración táctica y la administración

estratégica.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: El arte y la ciencia de formular

implementar y evaluar las decisiones inter-funcionales que permiten a la
alcanzar sus objetivos.

ADMINISTACIÓN TÁCTICA: Es un medio para alcanzar objetivos por

departamento Se orienta al mediano y corto plazo Es responsabilidad de
cada gerente de departamento o unidad de la organización

19. ¿Qué es una estrategia?

Es la que consigna la dirección hacia la que debe avanzar su empresa su

fuerza impulsora a que otros factores importantes que le ayudaran a
determinar sus productos servicios y mercados futuros

20. Plazo que debe considerase en la administración estratégica

10 años.
21. ¿Qué es el pensamiento estratégico?

Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común

que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todos.
22. ¿Qué incluye el pensamiento individual?

La aplicación del juicio basada en la experiencia para determinar las

relaciones futuras.

23. ¿Qué es la misión?

Es una afirmación que describe el concepto de su empresa, la naturaleza del

negocio, por qué está usted en él, y los principios y valores bajo los que
pretenden funcionar

24. ¿Cuál es el propósito de la administración táctica?

Es el compromiso presente de gerentes y empleados importantes para

elaborar planes para la empresa como un todo, así como para sus unidades
independientes.

25. ¿Cuál es el principio del proceso del pensamiento estratégico?

Que haya congruencia entre los miembros del equipo administrativo sobre la
naturaleza y la intención de su negocio sobre los que se pretende operar.

26. ¿Qué son los objetivos en una empresa?

Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a

largo plazo, en función de su misión, de la situación actual y futura del
entorno (amenazas y oportunidades que presenta) así como de la situación
interna de la empresa (fuerzas y debilidades). Son objetivos de carácter
estratégico.

27. ¿Qué es una visión?

Es una representación de lo que usted cree que en el futuro debe ser para
su empresa a los ojos de los clientes, empleados, propietarios, y otros
accionistas importantes.

28 ¿Cuáles son las etapas de la administración estratégica?

 Formulación de la estrategia,
 Implementación de la estrategia y
  Evaluación de la estrategia.

29 ¿Qué son los valores estratégicos?

Ética, calidad, seguridad, ambiente, innovación, el punto crítico, la imagen en

su industria, imagen en su comunidad, división responsabilidad con los
clientes, recursos humanos y rentabilidad.

30. ¿Porque son importantes los valores estratégicos?

 Determina la tolerancia y el campo de los esfuerzos de su empresa.

 Establece que los negocios debería usted intervenir y en cuáles no.
 Fija sus expectativas y como comunicarlas a los demás.
 Recluta personal que trabaje con eficiencia en la empresa.
 Determina como se va a administrar el negocio.
 Establece prioridades significativas.