Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Civil

Licenciatura en Ingeniería Geomática

Estudiante: Dalys González Fecha de entrega: 10 /2/ 2017

Cédula: 8-899-696 Grupo: 1IG-231

EL PRINCIPIO O TEORÍA DE PETER LAURENCE

Antecedentes

En 1968, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle, en el que enunciaba una de las sentencias

más conocidas en el campo de la dirección y administración de empresas.

¿De qué trata el principio de Peter?

El principio de incompetencia de Peter establece que: los trabajadores de una
organización con forma jerárquica que realizan bien su trabajo son
promocionados, pero llegará un punto en que el serán ascendidos a un puesto en
el cual serán incompetentes.

El problema es que a pesar de su origen paródico, el principio de incompetencia

de Peter es una realidad puede afectar enormemente al rendimiento laboral de
un trabajador. Cuando un trabajador realiza perfectamente su trabajo, y a pesar
de que dentro de un negocio se debería tener un conocimiento de todas sus
partes, en numerosas ocasiones los ascensos acaban por colocar en puestos equivocados a las personas menos
indicadas. Las compañías con estructuras piramidales sitúan a buenos trabajadores en puestos donde no van a
poder ser productivos, además de provocar frustración e insatisfacción, lo cual puede llegar a reducir aún más
su rendimiento.

Factores que influyen en el nivel de competencia:

Hay factores que influyen en que podamos desarrollar adecuadamente nuestro nivel de competencia. Quizás
los tres más importantes sean:

 El entorno, una buena excusa para no tener o no querer tener éxito. Un buen profesional siempre estará
atento y no se dejará dominar por él: creará el suyo propio, incluso en las circunstancias más adversas.
 El estímulo, en especial las condiciones salariales, ante el que actuamos como un resorte; pero también
otros como el desarrollo personal a los que no damos la suficiente importancia. En general, todos
aquellos que nos motivan para querer ser mejores.
 El ego, que a veces se mueve por factores incongruentes; por eso es tan importante su control y su
dirección adecuada. Puede llegar a ser la parte más importante para aprender y crecer.

Los directores de recursos humanos tratan de evitarlo. Realizan numerosas evaluaciones y pruebas antes de
promocionar a alguien. Saben que si no escogen a la persona adecuada, luego es costoso de resolver. La solución
del despido a partir de ciertos niveles jerárquicos pica en la caja.

Bibliografía: blog sobre recursos humanos: @ gerencie.com; publicado el 5 de noviembre del 2013 en la
página web: http://www.gerencie.com/el-principio-de-incompetencia-de-peter.html
Blog ESADE La Vanguardia, publicado el 8 de Marzo de 2015 por Fernando Trias de Bes Mingot en la página
web: http://www.esade.edu/web/esp/about-esade/today/esade-opinion/viewelement/310184/1/el-fin-del-
principio-de-peter