Competencia multinacional contra competencia global.

Las empresas con presencia en el exterior llevan a

cabo estrategias muy variadas, que pueden ir desde
proyectos de exportación hasta licencias, franquicias y, entre
otras, también seguir una estrategia multinacional o de tipo
global, ambas opciones estratégicas para incursionar en
nuevos mercados que normalmente llevan a cabo grandes
empresas.

Sin embargo, pese a que las estrategias multinacional y global

suelen implementarse a gran escala, no por ello dejan de
ser interesantes para las empresas de menor tamaño, pues
como principios son interesantes para plantearse la
conveniencia de uno u otro modo de competir en los
mercados exteriores. Igualmente, puede haber modelos
mixtos, que tengan características de ambos, por otra parte
algo común en la práctica. En una primera aproximación, la
manera de competir desde un enfoque multinacional se
asocia a la selección de una serie de mercados, mientras el
competidor global no realiza una distinción a priori, ya que
busca una presencia lo más amplia posible en todo el globo, al
menos idealmente. En la práctica, suelen tenerla o buscan
hacerlo en la mayoría de los continentes y en prácticamente
todos los países más importantes del mundo o considerados
estratégicos por cualquier motivo. A su vez, de forma paralela
a esa falta de distinción del modelo global se refleja en
una mínima o nula adaptación a los mercados, a diferencia
de la estrategia multinacional, que huye de lo estándar y se
esfuerza en adaptar su oferta al mercado de cada país para
satisfacer las necesidades y preferencias de los compradores
o usuarios locales. De este modo, es fácil deducir que el tipo
de producto ofertado, junto con las características de los
planes de internacionalización, decantará la decisión hacia
una u otra estrategia

Competencia multinacional

De lo apuntado anteriormente se deduce fácilmente que el

enfoque multinacional considere como mercados distintos
cada uno de los mercados nacionales. Ello lleva a que
se personalicen tanto los productos como la manera de
darlos a conocer, distribuirlos, etc, lo que a su vez conlleva
una toma de decisiones descentralizada. La gran ventaja de
esta estrategia es esa capacidad de adaptación a cada
mercado, si bien el nivel de introducción a su vez depende de
ese esfuerzo, lo que conlleva resultados desiguales. Aún
así, las decisiones más trascendentales se toman en la
empresa matriz.

Competencia global
La competencia global, por su parte, vende un producto
estándar que promociona y distribuye mundialmente, por lo
que a todos los países llega el mismo producto. Es más
eficiente que la estrategia multinacional, pues no dedica
recursos a adaptarse a cada mercado. Lógicamente, su
organización está centralizada, y sus sedes conforman una
red de información constante que fluye de forma uniforme
entre ellas, aprovechando sinergias y buscando un continuo
desarrollo. La estandarización de los procesos y la aportación
constante de las distintas sedes consiguen una
retroalimentación que reduce costes y permite aprovechar las
aportaciones de las distintas sedes. Las decisiones
estratégicas se toman en la matriz, y su cumplimiento
implica a toda la red. En definitiva, son modelos distintos pero
ambos comparten un afán expansivo a escala.
Su elección dependerá de un sinfín de factores, como las
características y circunstancias de la empresa, el tipo de
producto y cuáles sean los países de destino. La prueba de
fuego será, obviamente, el resultado obtenido. Si la estrategia
global funciona, la eficiencia manda.

COMPETENCIA MULTINACIONAL Y COMPETENCIA GLOBAL

Características de la Competencia Multinacional Los

vendedores varían en cada país. Las condiciones de la
industria y las fuerzas de la competencia en cada mercado
nacional difieren en aspectos importantes
COMPETENCIA GLOBAL La competencia global existe cuando
las condiciones de la competencia a largo de los mercados de
varias naciones están tan conectadas que forman un
verdadero mercado internacional o global, y cuando los
principales competidores se enfrentan en muchos países. La
ventaja competitiva general de una empresa procede de sus
operaciones en todo el mundo Las empresas rivales de las
industrias competitivas globales luchan por el liderazgo
mundial En la cual los precios y las condiciones de
competencia en los mercados de los países están muy
conectados y el termino global tiene un significado real.