Datos del alumno:

Nombre del alumno: Jhonatan Roldan Cuamatzi

Nombre de la actividad: ACTIVIDAD 15

Carrera: I.M.I Grupo: A Grado: 9

Instrucciones
1. Con base en la información de Equipos de Alto Desempeño y de Alto Rendimiento realiza un cuadro
comparativo señalando sus diferencias y semejanzas de éstos.
2. No olvides nombrar correctamente tu archivo y enviarlo a la plataforma para que sea calificado.
CUADRO COMPARATIVO
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Los equipos concebidos bajo una
concepción dinámica son un recurso personas con uno roles específicos,
fundamental en la estructura de cualquier complementarios y multifuncionales que
organización
economía y política, han conllevado
a las organizaciones a desarrollar
procesos de transformación que las
conduzcan a ser competitivas, responder
con productos y servicios
de calidad para satisfacer al cliente
Hace veinticinco años, cuando
empresas importantes empresas
introdujeron equipos en sus procesos
de producción, eso fue noticia
debido a que nadie más lo hacia
Los miembros del equipo
dependen de la interacción de los
demás para desempeñar su propio
trabajo.
Desde un punto de vista práctico
estos equipos y sus definiciones no
son muy importantes, y las distintas
empresas los utilizan sin demasiada
disciplina.
Hacen que las organizaciones
aprendan.
Los equipos son innecesarios
cuando las tareas son simples y
rutinarias, no requieren una coordinación acciones que hicieran aflorar el sentimiento de
de los trabajos
Muchas de las ventajas del trabajo
en equipo fluyen de la sinergia
de las habilidades y experiencias
reunidas de los miembros
Finalmente,
a mucha gente le gusta el trabajo
realizado en equipo. Es motivador.
En consecuencia, rinden al máximo
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de
cooperan juntos,
con gran compromiso e identificación,
El EAR es multifuncional: supera la clásica
división
departamental e integra a personas de áreas
y conocimientos
diversos
La selección de los integrantes del equipo: es
una tarea crítica que requerirá de
herramientas de identificación de
conocimientos y habilidades.
Poder generar mejoras drásticas en los
procesos existentes o en la implementación
de un área de negocio crítica
En un estudio sobre los factores que influyen
la adopción de prácticas de alto
rendimiento en las organizaciones, Mónica
Ordiz Fuertes de la Universidad de
Oviedo identificó los siguientes entre una
muestra de 250 organizaciones
españolas:
Uno de los retos que el Departamento que RH
de Al-Pi Telecomunicaciones
asumió el 2005, fue un proyecto dirigido a
impactar en la motivación del
equipo, que había sufrido.
Diseñaron un proyecto llamado Un equipo
líder. La intención era realizar diversas
pertenencia al grupo y reforzaran los vínculos
entre los diferentes colaboradores de la
Dirección deventas.
Trabajar acciones tendentes a incrementar el
rendimiento de la red dEventas, reflexionando
sobre la motivación, visión de futuro y estilo de
liderazgo.
La segunda acción fue una experiencia de
dos días, fuera de sus instalaciones. La
actividad quería explorar y experimentar en el
ámbito de la comunicación, la colaboración,
cuando forman parte de un equipo.
Al respecto, MCS Consultores
Asociados S.A. (2008); refiere que a
pesar de que se sabe que los equipos
que tienen buenos resultados
Uno de los principales retos de
los gerentes, directores o líderes de
equipos, es la formación de equipos
de trabajo de alto desempeño
Trabajar en equipos de alto desempeño,
requiere practicar de forma
recurrente un conjunto de creencias
(certezas personales)
Los Equipos de Alto desempeño,
son un número pequeño de
personas, que comparten conocimientos,
habilidades y experiencias
Los equipos de alto desempeño, los
verdaderos
campeones, son aquellos
en los que sus miembros despliegan
de forma dinámica todo el potencial
disponible
el espíritu de equipo y el sentimiento de
pertenencia a un grupo de alto rendimiento.
Esta experiencia permitió poner en marcha
mecanismos necesarios para progresar con
éxito en muchos de los proyectos a los que
se enfrentan en el día a día y cerrar un ciclo
completo de actuación por parte de la
Dirección
Recursos Humanos en sus diversas
dimensiones con un proyecto que sigue vivo
entre los equipos y que ha tenido, sin duda
alguna, un impacto directo en las cifras de
ventas.
Consolidar en el equipo directivo de ventas
como un equipo de alto rendimiento.
fue una experiencia de dos días, fuera de sus
instalaciones. La actividad quería explorar y
experimentar en el ámbito de la comunicación,
la colaboración, el espíritu de equipo y el
sentimiento de pertenencia a un grupo de alto
rendimiento.
Esta experiencia permitió poner en marcha
mecanismos necesarios para progresar con
éxito en muchos de los proyectos a los que
se enfrentan en el día
a día y cerrar un ciclo completo de actuación