Definiciones de Liderazgo

Roberto M. De La Torre Santana

TALLER DE LIDERAZGO

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 Definiciones de Liderazgo

• Idalberto Chiavenato.- Influencia interpersonal ejercida en una

situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o varios objetivos específicos.
• Stoner.- Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación
a los miembros de un grupo.
• Robbins.- Capacidad para influir en un grupo con el objeto que
alcance metas.

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LIDERAZGO
“Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la
organización mediante el cambio….” Robert Lussier

¿ Me interesa y estoy dispuesto a hacerme

Cargo de un grupo de personas?
Líderes Individuos dinámicos y poderosos que
encabezan ejércitos triunfantes, definen en
curso e naciones, crean religiones o
dirigen imperios corporativos

Prefiero que alguien más se responsabilice

del grupo
Si no le interesa ser responsable de nadie,
Seguidores
los buenos seguidores también desempeñan
funciones de liderazgo cuando es necesario.
 ¿Los líderes
nacen o se hacen?

David Fischman
 http://www.youtube.com/watch?v=FwF1rxmONkY

Consecuencias de un Líder
ausente
 Elementos Clave de la Definición
De Liderazgo
Influencia

Líderes-seguidores Liderazgo Objetivos de la

Organización

Cambio Gente
1. Líderes -seguidores
Clasificación de los colaboradores:
Administradores (directores , gerentes o
jefes), cuentan con subordinados y autoridad
formal.

Empleados , no poseen autoridad formal

Seguidor líder

Y tú eres seguidor o líder

¿por qué?
2. Influencia
-Es el proceso de comunicar ideas por parte
de un líder, obtener su aceptación y motivar a
sus seguidores para apoyar y llevar a la
práctica las ideas mediante el cambio

Los líderes eficaces saben cuando guiar y

Cuando seguir

Liderazgo Coliderazgo
compartido

¿ Cuál es tu capacidad para influir en otros?

¿Será suficiente tener jerarquía y
autoridad formal para ser líder?
 3. Objetivos de la Organización

-Los integrantes de una organización

necesitan trabajar en conjunto, orientados
hacia un resultado

¿ Que tan fuerte es su deseo

De ser un trinufador?
4. Cambio
-Las organizaciones necesitan modificarse de
continuo para adaptarse a un ambiente global
que se transforma con rapidez.

¿ Cuando fue el último proceso de cambio

Que atravesaste?
 Citas del Cambio
• “El cambio es únicamente no cambiar y nada dura más
que el cambio “ (Heráclito,
Filósofo griego).

• “La gente no se resiste al cambio. Se resiste a ser

cambiado “
(Peter Senge)

• “Dios dame la serenidad para aceptar las cosas que no

puedo cambiar y el coraje para cambiar las cosas que
puedo y la sabiduría para reconocer la diferencia “
(Reinhold Niebuhr)
Modelo de Gestión del Cambio

Determinar por Preparación y

Agregar Valor a
que se da el + planeamiento del = La Organización
cambio cambio

Implementar el
Sostener el cambio cambio
 5. Gente
-Liderar es sinónimo de dirigir individuos

¿ Por qué algunas personas son sociables y

otras tímidas,
ruidosas o tranquilas, cálidas
o frías, activas o pasivas?
¿Qué definición de Liderazgo
Lo identifica usted?
 Elementos constitutivos del liderazgo

• Aptitud para comprender que los seres humanos tienen fuerzas

motivadoras diferentes en tiempos diversos y en situaciones distintas.
• Aptitud para inspirar.
• Aptitud para actuar de manera que genere un clima que conduzca a
responder ante motivaciones y promoverlas.
 ¿Qué es un líder? ¿Qué no es un líder?

• Según Peter Drucker:

• Los lideres inspiran
• Generan que sus seguidores hagan lo correcto
• No ve sus intereses, sino los de los demás
• Tiene capacidades para ser un eficiente conductor
• Es autodisciplinado y motivado
• Entonces: ¿Ser líder significa ser “buenito”?
 ¿Por qué es Importante el Liderazgo

El Cooliderazgo, permite la
permuta de la
responsabilidad, la dirección y
la conducción del grupo
• Es importante por ser la capacidad de un jefe
para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio.
• Muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y
control han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinámico.
¿Por qué es Importante el Liderazgo
La relación Lideres-seguidores,
es un elemento fundamental en
la generación de los objetivos,
el alcance de las metas y
resultados.
 “LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”
• PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
• De adentro hacia fuera.
• Panorama general de los siete hábitos.
• VICTORIA PRIVADA
• Primer hábito. Sea proactivo.
• Segundo hábito. Empiece con un fin en mente.
• Tercer hábito. Establezca primero lo primero.
• VICTORIA PÚBLICA
• Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.
• Quinto hábito. Procure primero comprender y después ser comprendido.
• Sexto hábito. La sinergia
• RENOVACIÓN
• Séptimo hábito. Afile la sierra.
  Sharpen the Saw

Interdependencia
 Procure primero comprender...  Sinergia
y después ser comprendido Victoria
Publica
 Pensar Ganar-Ganar
Independencia
 Primero lo Primero
Victoria
Privada
 Ser Proactivo  Comenzar con el Fin en
mente
Dependencia
ÉTICA DEL CARÁCTER
Existen principios básicos para vivir con
efectividad y las personas sólo pueden
experimentar un verdadero éxito y una felicidad
duradera cuando aprenden esos principios y los
integran en su carácter básico. Implica:
Integridad, humildad, fidelidad, mesura, valor,
justicia, paciencia, esfuerzo, simplicidad, modestia
GRANDEZA PRIMARIA
Es la integridad profunda y fuerza fundamental
GRANDEZA
del carácter. Ética del carácter.
ÉTICA DE LA PERSONALIDAD
El éxito pasó a ser más una función de la personalidad, de la
imagen pública, de las actitudes y conductas, habilidades y
técnicas que hacen funcionar los procesos de la interacción
humana. La ética de la personalidad tomó dos sendas: la de
las técnicas de relaciones públicas y humanas y la actitud
mental positiva (AMP).
Tiene partes manipuladoras o falaces: técnicas para gustar a
los demás, o fingir interés por los intereses de los otros para
obtener de ellos lo que uno quisiera o usar el “aspecto
poderoso” , o intimidar a la gente para desviarla de su
camino de vida.
SECUNDARIA Son
estrategias de influencia y tácticas para que los demás
actúen como lo deseo, es la ética de la personalidad.
Nunca tendré éxito si mi carácter es imperfecto marcado
por la duplicidad y la falta de sinceridad. Mi duplicidad
alimentará la desconfianza y me percibiré manipulador.
Los hábitos representan la internalización de principios
correctos que cimientan la felicidad y el éxito.
 El poder de un paradigma.
Los hábitos representan la internalización de los
principios correctos que cimientan la felicidad y el
éxito duraderos.
Paradigma: Modelo, teoría, percepción, supuesto o
marco de referencia. Es el modelo en que vemos el
mundo, como percepción, comprensión e
interpretación.
 El poder de un cambio de paradigma.

• Para que se dieran los descubrimientos ha tenido que

haber cambios de paradigmas, rompimiento con las
tradiciones, modos de pensar y antiguos paradigmas.
• “Experiencia Eureka” (cuando alguien ve de otro
modo la imágen).
 PANORAMA GENERAL DE LOS 7 HÁBITOS
Siembra y cosecha

• Un pensamiento cosecha una acción, ésta un hábito, ésta el carácter y éste el destino.
• Los hábitos expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad o inefectividad.
• Para romper con tendencias habituales profundamente enraizadas como la indecisión,
impaciencia, crítica y egoísmo se necesita algo mas que fuerza de voluntad y cambios
menores, un “despegue” que exige un esfuerzo tremendo, pero al lograrlo la libertad es
completamente nueva.
• Para convertir algo en un hábito necesitamos emplear las 3
elementos: conocimiento(que hacer y porqué), capacidad(cómo
hacerlo) y deseo(querer hacerlo). Esto nos produce felicidad, ya que
esta implica subordinar lo que ahora quiero por lo que querré más
adelante.