CyP 2018-01 Semana 01 - Introduccion Curso

COSTOS Y
PRESUPUESTOS
Ciclo 2018-01

Normas
q Reglas de seguridad
q Horario
q Faltas a clase
q La puerta se cierra a los 10 minutos de haber iniciado la clase.
q Apague los teléfonos celulares o mantenerlos en modo
vibrador, para llamadas muy urgentes se debe contestar fuera
de clase.
q En el salón de laboratorio: solo usar programas relacionados
con el trabajo que se está haciendo.
q No genere conversaciones laterales.
q Elegir al Delegado de clase

Temario
q  Introducción al curso,
q  El Proyecto de Construcción, alcance de un proyecto,
expediente técnico.
q  Definición de importancia de la gestión de proyectos,
q  Trabajo Escalonado

Costos y Presupuestos
q El curso tiene 14 sesiones presenciales.
q Las unidades a desarrollar son cuatro:
Unidad 01 El Proyecto de Construcción

Unidad 02 Costos Directos de Obra
Unidad 03 Costos Indirectos de Obra
Unidad 04 Presupuestos
La última sesión será para la sustentación del trabajo

escalonado
UNIDAD N°1
UNIDAD 1
SESION 1- EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
"El estudiante al finalizar la unidad conoce todos los

elementos que definen un proyecto, con el objeto de
definir su alcance, calcular el costo y tiempo de ejecución
acorde con la normatividad vigente".
UNIDAD N°1
EL PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
¿Qué es un
proyecto?
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Definición:
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único” (PMBOK)

“Un proyecto es un conjunto de recursos y acciones para obteenr un
proposito definitivo. Este proposito se alcanzara en un tiempo ybajo un
costo determnado (OIT)

“Un proyecto no es ni más ni menos que la busqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre
tantas, una necesidad humana ( Sapag y Spag)”
Complejidad
Coordinación
Resultado
de
único
actividades
Limitación de Elaboración
recursos progresiva
CARACTERISTIC
Marco
Temporal AS DE UN Grupal
PROYECTO
Gestión de Proyectos
Administrar y organizar con éxito un

proyecto cuidando balancear las
principales restricciones.
Gestión de proyectos (definiciones)
Según PMI :
Es la aplicación del conocimiento, de las habilidades,
y de las técnicas para ejecutar los proyectos en
forma eficiente y efectiva. Es una competencia
estratégica para las organizaciones, y les permite
atar los resultados de los proyectos a las metas del
negocio, y así competir mejor en su mercado.

Gestión de proyectos (definiciones)
PRINCE2 :
Propone una metodología de gestión de proyectos
que cubre, mediante lo que se conoce como
Temáticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de
roles del proyecto (Organización), los planes
(Cuánto, Cómo, Cuándo), el Riesgo y el Progreso del
proyecto, justificado por un Business Case (o estudio
de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo
de vida del proyecto y justificar en todo momento el
proyecto como consecución de los beneficios
esperados.

Mapeo de área de
conocimiento –
Grupos de Procesos
PMBOK
EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Metro de Lima
Línea 2
http://www.andina.com.pe/
agencia/video-linea-2-metro-
lima-le-mostramos-como-van-
las-obras-36008.aspx

VILLA PANAMERICAN
https://www.youtube.com/watch?
v=TwJgWsrstQs
EDIFICIO FORUM
https://
www.youtube.com/
watch?v=1rBYk8MY6LM
PARTES INVOLUCRADAS
CLIENTE
SUPERVISOR CONSTRUCTOR
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO
FASE
CONCEPCIÓN Y
DEFINICIÓN
DISEÑO
LICITACIÓN
•  Presupuesto
•  Cronograma CONSTRUCCIÓN
•  Control de costos
•  Control de plazo
•  Control de calidad ENTREGA
TIEMPO
FASE DE LICITACIÓN
INVITACIÓN O
CONVOCATORIA
ENTREGA DE
DOCUMENTACIÓN
Expediente
Técnico ELABORACIÓN DE LA
PROPUESTA
Presupuesto
Cronograma PRESENTACIÓN DE LA
http://portal.osce.gob.pe/osce/ PROPUESTA
content/oportunidad-de-negocio

OTORGAMIENTO
BUENA PRO
Firma de
Contrato
FASE DE CONSTRUCCIÓN
PROCESO DE
EJECUCIÓN
PROCESO DE
NIVEL PLANIFICACIÓN
DE
ACTIVIDAD
PROCESO PROCESO DE
DE CIERRE
INICIACIÓN PROCESO DE
CONTROL
INICIO DE FIN DE
FASE TIEMPO FASE
Elaboración de Expediente
Técnico para Obra
EXPEDIENTE TÉCNICO
Definición:
“Es el instrumento elaborado por la entidad
licitante para los fines de contratación de
una obra pública o privada ”

Fuente: Glosario de Término sobre Administración Pública - UNMS
http://www.vivienda.gob.pe/popup/Documentos_pdf/RD_2010_073_DNC.pdf

Formulación del Expediente Técnico
Un Expediente Técnico de Obra se puede formular de la
siguiente manera:
–  Por consultores externos, los cuales desarrollan este
Expediente luego de ganar un proceso de selección.
–  Por la propia Entidad a través de su Gerencia de
Estudios, o de Proyectos.
–  Por el Contratista ejecutor de la obra, cuando se trata
de obras por la modalidad de Concurso Oferta o de
Llave en Mano de ser el caso.
¿Qué partes integran un
Expediente Técnico?
EXPEDIENTE TECNICO
DE OBRA
Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o

económico que permite la adecuada ejecución de una obra
ü  Bases de la licitación ü  Valor referencial

ü  Memoria descriptiva ü  Fecha del presupuesto
ü  Especificaciones técnicas ü  Calendario de avance de
Comprende ü  Planos de ejecución de obra valorizado
obra ü  Fórmula polinómica
ü  Metrados ü  Modelo de contrato
ü  Análisis de costos
ü  Presupuestos
ü  Estudios de suelo
Si el caso lo ü  Estudio geológico
requiere ü  Impacto ambiental
ü  Otros complementarios
EXPEDIENTE TECNICO
DE OBRA
Por un consultor de obas, de la especialidad o

especialidades que corresponde a las exigencias de cada
proyecto en particular
Por la propia Entidad ( administración directa)

Es Elaborado
Por el ejecutor de la obra (obras ejecutadas bajo

modalidades llave en mano)
ORGANISMO DE SUPERVISION DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO (OSCE)

MEMORIA DESCRIPTIVA
CONSTITUYE LA DESCRIPCION DEL PROYECTO
Señala la justificación técnica de acuerdo a la evaluación del

estado de la obra, debiendo indicarse consideraciones técnicas
cuya índole depende del tipo de obra a ejecutar y que exige el
desarrollo de un conjunto de trabajos señalados en el expediente
técnico. Así mismo, se señala en forma precisa los objetivos a
alcanzar con el desarrollo de la obra o trabajos planteados.
•  EXPEDIENTE
TECNICO DE OBRA
Memoria descriptiva
Es un documento informativo que debe contener la descripción y

justificación de las soluciones técnicas adoptadas.
De la lectura de la memoria debe obtenerse, claramente, sin

necesidad de consultar restantes documentos una idea concreta
de lo que el proyecto representa.
No ha de hacerse referencia directa a marcas concretas o nombres

comerciales, salvo que sea estrictamente necesario para la calidad
final del producto.
Memoria descriptiva
La memoria se estructurará en tantos capítulos como sea necesario

para describir los apartados en que se ha dividido el proyecto.
Debe describir los detalles de la obra a construir, tales como el

área construida, la distribución de la obra, los acabados a usar, el
tipo de estructura, etc.
La memoria descriptiva debe hacerse por especialidad y en ella se

detalla las consideraciones técnicas de diseño, los procedimientos
constructivos, así como las pruebas requeridas.
Especificaciones técnicas
Constituyen el conjunto de reglas y documentos vinculados a la
descripción de los trabajos, método de construcción, calidad de los
materiales, sistemas de control de calidad (según el trabajo a
ejecutar), procedimientos constructivos, métodos de medición y
condiciones de pago requeridas en la ejecución de la obra.
Cada partida o conjunto de partidas que conforman el

presupuesto de obra debe contener sus respectivas
especificaciones técnicas, detallando las reglas que definen las
prestaciones específicas, como por ejemplo los materiales a
considerar, procedimiento constructivo, forma de medida y pago.

Especificaciones técnicas para obras
de ingeniería
•  En el caso de la realización de estudios o construcción de
obras, forman parte integral del proyecto y complementan lo
indicado en los planos respectivos y en el contrato. Son muy
importantes para definir la calidad de los acabados.

•  En general las Especificaciones Técnicas hacen referencia a:
Ø Especificaciones nacionales oficiales de cada país;
Ø Reglamentos nacionales de construcciones de cada país;
Ø Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and
Materials)
Ø Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y,
Especificaciones técnicas para
obras de ingeniería
•  Dependiendo del tipo de obra hacen referencia también a:
Ø Manual de Normas AASHTO (American Association of State
Highway and Transportation Officials)
Ø Manual de Normas AISC (American Institute of Steel
Construction)
Ø Standard Specifications for Construction of Roads and Bridges
on Federal Highway Projects del Departamento de Transportes
de los E.U.A.
Ø Manuales y normas propias de cada país en particular (IRAM;
DOCS, etc).
Planos
•  Los planos de obra se deben preparar por cada especialidad,
donde se indicará claramente los detalles de las obras a
ejecutar.
•  Los planos requeridos son, generalmente, los siguientes:
· Planos definitivos de plantas, cortes y elevaciones
· Planos de detalles y acabados
· Planos de estructuras
· Planos de instalaciones sanitarias
· Planos de instalaciones eléctricas
· Planos de equipamiento
Partidas
Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los trabajos
de construcción que se ha programado ejecutar en un plazo
determinado, expresadas en la unidad de medida que ha sido
establecidas para cada partida; asimismo, son necesarios para
determinar el presupuesto de obra, por cuanto representa la
cantidad de trabajo de cada partida a ejecutar
Con el fin de presupuestar una obra y controlar la ejecución y el

pago de la misma, se establece un desglose del total de la obra en
partes denominadas partidas. Es decir, una partida se establece
con la finalidad de medir, cuantificar, presupuestar y pagar una
obra.

Metrados
Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los trabajos
de construcción que se ha programado ejecutar en un plazo
determinado, expresadas en la unidad de medida que ha sido
establecidas para cada partida; asimismo, son necesarios para
determinar el presupuesto de obra, por cuanto representa el
volumen de trabajo de cada partida
Con el fin de presupuestar una obra y controlar la ejecución y el

pago de la misma, se establece un desglose del total de la obra en
partes denominadas partidas. Es decir, una partida se establece
con la finalidad de medir, cuantificar, presupuestar y pagar una
obra.

Metrados
Por medio del cómputo métrico se miden las estructuras que

forman parte de una obra de ingeniería, para establecer el
costo de la misma o de una de sus partes y determinar la
cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.
Este se hará sobre los planos y la documentación del

proyecto.
Metrados
La Norma técnica sobre METRADOS PARA OBRAS DE

EDIFICACIÓN Y HABILITACIONES URBANAS (RD Nº 073-2010/
VIVIENDA/VMCS-DNC del 04.05.2010) da la pautas para el
orden de los mismos.
Los metrados del expediente técnico deben estar sustentados

por cada partida con la planilla respectiva y con los gráficos y/o
croquis explicativos que el caso requiera. Esto hace obligatorio
su presentación en el expediente técnico.
Análisis de Costos Unitarios
Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la determinación
de cada uno de los costos requiere de su correspondiente análisis de costos
unitarios; es decir la cuantificación técnica de la cantidad de recursos
(mano de obra, materiales, equipo, maquinaria, herramientas, entre otros),
que se requieren para ejecutar cada unidad de la partida y su costo
Para hacer el cálculo se agrupan los insumos en los rubros materiales

puesto en obra(incluir fletes, gastos de seguro, etc) , mano de obra incluida
con leyes sociales, equipos(incluirán los gastos de posesión y operación, o
precio de alquiler de ser el caso) y otros.
En los análisis de costos unitarios no se incluirá el impuesto general a las

ventas (IGV) de los insumos, ya que este impuesto se agregará al final sobre
el monto total del presupuesto.
Presupuesto y análisis de costos
Cada partida del presupuesto debe tener su respectivo análisis

de costo para poder establecer su costo unitario.
El costo directo de la obra se establecerá de la multiplicación

de los metrados por su respectivo costo unitario.
Se deberá agregar los gastos generales y utilidad y

finalmente el Impuesto General a las Ventas (IGV).
Se debe hacer por cada especialidad.

Valor Referencial
Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a partir
de la elaboración del presupuesto de obra, el cual está compuesto por el
costo directo, gastos generales, utilidad e impuestos.
En obras corresponde al monto del presupuesto de obra incluido en el

expediente técnico, excepto en las obras ejecutadas bajo las modalidades
llave en mano y concurso oferta, el valor referencial en estas debe
determinarse considerando el objeto de la obra y su alcance previsto en el
PIP.
No debe tener una antigüedad mayor a 6 meses respecto a la fecha de la

convocatoria.

Gastos Generales
Son aquellos costos indirectos que el contratista debe
efectuar para la ejecución de la prestación a su cargo,
derivados de su propia actividad empresarial, por lo
que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de
las obras o de los costos directos del servicio.
•  Son aquellos que están directamente

Gastos generales relacionados con el tiempo de ejecución de la
variables: obra y por lo tanto pueden incurrirse a lo
largo del todo el plazo de ejecución de la
prestación a cargo del contratista.
•  Son aquellos que no están relacionados con
Gastos generales el tiempo de ejecución de la prestación a
fijos: cargo del contratista.
Costo directo : es el
que se calcula
valorizando el costo de Costo indirecto se
define como todos
cada partida mediante aquellos costos que no
pueden aplicarse a una
COSTOS TOTAL
la aplicación de costos
partida específica, sino
que tienen incidencia
sobre todo el valor de
unitarios calculados Obra.
mediante los análisis de

precios de cada partida .
PRESUPUESTO DE OBRA
Proyecto: San Borja Plaza
Estructura de Costos - Edificación Und Cant P.U. (S/.) Parcial (S/.)
B1020 Elementos Horizontales 15,338,219.88
B102002 Losas macizas (inc. vigas)
B10100201 Sector 1
B1010020101 Encofrado normal m2 10,799.85 48.99 529,130.01
B1010020102 Acero de refuerzo Kg 252,648.25 3.22 814,310.57
B1010020103 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 2,014.61 299.39 603,146.63
B1010020104 Curado m2 10,799.85 1.24 13,391.81
B10100202 Sector 2
B1010020202 Acero de refuerzo kg 456,035.37 3.22 1,469,847.60
B1010020204 Curado m2 15,199.90 1.24 18,847.88
B10100203 Sector 3
B1010020302 Acero de refuerzo kg 301,084.09 3.22 970,424.13
B1010020304 Curado m2 12,032.51 1.24 14,920.31
B10100204 Sector 4
B1010020402 Acero de refuerzo kg 137,602.49 3.22 443,506.59
B1010020403 Concreto f'c=245kg/cm2 m3 261.78 299.39 78,373.35
B1010020404 Curado m2 5,618.45 1.24 6,966.88
B10100205 Sector 5
B1010020501 Encofrado normal m2 23,355.85 53.06 1,239,149.29
B1010020504 Curado m2 23,355.85 1.24 28,961.25
B10100206 Sector 6
B1010020601 Encofrado normal m2 19,097.70 52.47 1,002,079.24
B1010020604 Curado m2 19,097.70 1.24 23,681.15
PRESUPUESTO DE OBRA
Item Especialidad Costo Directo
01 Obras Provisionales y Preliminares S/. 6,205,155.72

02 Estructuras S/. 58,686,208.60
03 Arquitectura S/. 44,903,034.71
04 Instalaciones Eléctricas S/. 9,494,682.02
05 Instalaciones Sanitarias S/. 1,538,665.35
06 Climatización S/. 6,231,259.48
07 Protección Contra Incendio S/. 4,260,836.39
Total Costo Directo S/. 131,319,842.27
Gastos Generales (% C.D.) % 8.87 S/. 11,650,172.55
Utilidad (% C.D.) % 7.40 S/. 9,717,858.90
Sub Total S/. 152,687,873.72
IGV % 18.00 27,483,817.27
Total S/. 180,171,690.98

Fórmula Polinómica
Es la representación matemática de la estructura de costos de un
presupuesto
Se elabora a partir del presupuesto que constituye el valor

referencial
Se aplica para calcular el efecto de la variación de precios de

algunos de los insumos involucrados en la ejecución de la obra,
siendo obligatorio para aquellos presupuestos expresados en
moneda nacional.
Fórmula Polinómica
Se aplica para calcular el efecto de la variación de precios de algunos

de los insumos involucrados en la ejecución de la obra, siendo
obligatorio para aquellos presupuestos expresados en moneda
nacional.
Para su formulación y cálculo debe seguirse los lineamientos del Decreto

Supremo N 011-79-VC y normas complementarias y modificatoria.
Cronograma
Definido el plazo de ejecución de una
obra, los cronogramas de obra muestran,
a c o r d e c o n l o s p r o c e d i m i e n t o s
constructivos, la proyección del avance de
una obra para establecer los probables
desembolsos económicos que se
requieran periódicamente.
•  Los cronogramas establecidos son dos:

–  El cronograma valorizado de obra
–  El cronograma de desembolso de materiales.
El Contrato de Obra
•  En la parte anterior vimos las distintas fases del ciclo de
vida de un proyecto.
•  Un fase importante es el proceso de adjudicación de un
contrato de obra.
•  El contrato se define como:
–  Es el acuerdo para regular, modificar o extinguir una
relación jurídica.
El Contrato de Obra
•  Denominamos OBRAS a los trabajos de construcción,
reconstrucción, remodelación, demolición, renovación,
habilitación, rehabilitación, mejoramiento, ampliación, etc.;
tales como edificaciones, saneamiento, hidráulicas, viales,
etc.; que requieran expediente técnico, dirección técnica,
mano de obra, materiales y/o equipos.
El Contrato de Obra
Una definición práctica del Contrato de Obra es la siguiente:
Acuerdo de las partes para la ejecución de una obra donde se
obliga a:
–  Ejecutar la obra acorde a los que especifica el
Expediente Técnico. (CALIDAD)
–  Ejecutar la obra en un plazo determinado. (TIEMPO)
–  Al pago de una contraprestación por cumplir con los dos
items anteriores. (COSTO)
Contrato de Obra
El Estado puede ejecutar las obras públicas de diversas
maneras, siendo las mas frecuentes:
a)  Por ejecución presupuestaria directa o administración
directa. Cuando la Entidad pública ejecuta su propia obra.
b)  Por encargo o convenio. Cuando una Entidad pública
mediante un convenio encarga a otra Entidad pública
ejecutar la obra por ella.
c)  Por Contrata. Cuando la Entidad mediante un
determinado concurso o proceso de selección encarga la
ejecución de la obra a un constructor privado.
Sistemas de Contratación
Los Sistemas de Contratación de obra son tres:
–  Suma Alzada
–  Precios Unitarios
–  Esquema Mixtos de Suma Alzada y Precios Unitarios
Suma Alzada
En obras públicas se aplica cuando las cantidades (metrados) y
calidades (especificaciones técnicas) están definidas en los
planos y especificaciones técnicas. Este sistema se aplica
técnicamente a las obras de edificación.
a)  El Postor oferta un monto fijo integral por la obra.
b)  El Contratista está obligado a ejecutar la obra según el
siguiente orden de prelación:
1º. “Mandan” los planos (sin prelación entre ellos a su vez).
2º. “Mandan” las especificaciones técnicas.
3º. “Mandan” las memorias descriptivas.
4º. “Mandan” los presupuestos.
Suma Alzada
Ejemplo:
Se tiene una obra de una Posta de Salud a Suma Alzada
a)  En los planos indica que los pisos sean de terrazo
pulido.
b)  En las especificaciones técnicas se indica que los pisos
deben usar cerámicos.
c)  En las memorias descriptivas se menciona que los
pisos de la Posta son de losetas vinílicas.
d)  Finalmente en los presupuestos la partida establece
que los pisos son de loseta veneciana.
De acuerdo con la prelación de ejecución establecida en el
Reglamento el Contratista ejecutara los pisos de terrazo
pulido y cobrara como loseta veneciana.
Suma Alzada
Se valoriza hasta el total de los metrados del Presupuesto de
obra.
Por ejemplo
–  Se tiene una obra de una Posta de Salud, duración 5
meses, a Suma Alzada.
–  En el Presupuesto de Obra se tiene:
–  Partida.
–  Piso de terrazo......200 m2….S/. 20 / m2…….S/. 4,000.00
Suma Alzada
•  Se ejecuta la obra según los siguientes avances o valorizaciones:
–  Valorización No. 01: 20 m2
–  Valorización N0. 05: …
•  El mes 5 pueden ocurrir tres situaciones:
–  Metrado de la valorización No. 05 = 10 m2. Con este metrado se
completa los 200 m2 contratados: todo conforme.
llegaría a valorizar 195 m2, pero se valorizan también los otros 5 m2
para completar los 200 m2 contratados.
llegaría a valorizar 205m2, pero se valorizan solo 10 m2 hasta los 200
m2 contratados.
Suma Alzada
En las obras Contratadas a Suma Alzada se tiene:

•  No se reconocen los mayores metrados (adicional) por
diferencia de metrados (del Contratado contra lo
realmente ejecutado).
•  No se descuentan los menores metrados (deductivo) por
Precios Unitarios
Se utiliza en las obras públicas cuando las cantidades (metrados)
y calidades (especificaciones técnicas) no están definidas en los
planos y especificaciones técnicas.
Este sistema se aplica técnicamente a las obras donde hay
grandes movimientos de tierras como carreteras, saneamiento,
canales, presas, etc.
En este sistema se tienen tres puntos básicos:
a)  El Postor oferta Precios Unitarios de cada una de las partidas
que proporciona la Entidad en sus bases (Partidas con sus
metrados).
b)  No hay prelación de ejecución de la obra.
c)  Se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados.
Precios Unitarios
No hay prelación de ejecución de la obra.
Por ejemplo
–  Se tiene una obra de una Carretera asfaltada a Precios Unitarios.
–  En los planos indica que el asfalto es de 1 pulgada de espesor.
–  En las especificaciones técnicas se indica que el asfalto es de 1.5
pulgadas de espesor.
–  En las memorias descriptivas se menciona que el asfalto es de 2
pulgadas de espesor.
–  Finalmente en los presupuestos la partida establece que el
pavimento es un monocapa de media pulgada de espesor.
Al no existir prelación de ejecución lo recomendable es hacer la
consulta al proyectista para que determine cuál es la solución a
utilizar en obra.
Precios Unitarios
Se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados.
Por ejemplo
–  Se tiene una obra de una Carretera Asfaltada, duración 08
meses, a Precios Unitarios.
–  En el Presupuesto de Obra se tiene:
–  Partida. Pavimento de asfalto en caliente de 2 pulg.
–  13,000 m2…….....S/. 100 / m2………...S/. 1’300,000.00
Precios Unitarios
•  Se ejecuta la obra según los siguientes avances o
valorizaciones:
–  Valorización No. 06: 3000 m2…….12,000 m2
–  Valorización No. 07: …….. m2
Precios Unitarios
•  El mes 07 pueden ocurrir tres situaciones:
completa los 13,000 m2 contratados: todo conforme.
llegaría a valorizar 12,500 m2, se valorizan hasta este metrado
realmente ejecutado. No se valorizan los otros 500 m2 contratados.
–  Metrado de la valorización No. 07 = 1500 m . Con este metrado se
2
llegaría a valorizar 13,500 m , esto se puede valorizar pero en dos

2
formas:
•  Se valorizan solo 1,000 m2 para llegar hasta los 13,000
m2 contratados como valorización principal.
•  Se valorizan los otros 500 m2 como mayor metrado o
metrado adicional, es decir una valorización adicional.
Precios Unitarios
En las obras Contratadas a Precios Unitarios se tiene:
–  Si se reconocen los mayores metrados (adicional, previa
gestión) por diferencia de metrados (del Contratado
contra lo realmente ejecutado).
–  Si se descuentan los menores metrados (deductivo) por
Mixto Suma Alzada y Precios
Unitarios
Las Entidades podrán optar por este sistema si en el Expediente
Técnico uno o varios componentes técnicos corresponden a
magnitudes y cantidades no definidas con precisión, los que
podrán ser contratados bajo el sistema de precios unitarios, en
tanto, los componentes cuyas cantidades y magnitudes estén
totalmente definidas en el Expediente Técnico, serán
contratados bajo el sistema de suma alzada.
Modalidades de Ejecución
•  Las Modalidades de Ejecución de Obra son dos:
–  LLAVE EN MANO, cuando se trata de una obra en la cual el
Contratista ejecutor se encarga de formular el expediente
técnico (de ser el caso, no siempre), ejecutar la obra,
suministrar el equipamiento y realizar el montaje; hasta la
puesta en servicio de la obra (obra puesta en marcha).
Esta modalidad se emplea en obras de Menor Cuantía,
Adjudicaciones Directas (selectivas y públicas) y
Licitaciones Públicas. Asimismo pueden ser contratadas a
Suma Alzada y a Precios Unitarios.
–  Ejemplo: Se pueden contratar por modalidad Llave en
Mano los Hospitales, Centrales Hidroeléctricas, Planta de
Tratamiento de Agua, Planta de Tratamiento de Desagüe,
etc.
Modalidades de Ejecución
•  Las Modalidades de Ejecución de Obra son
dos:
–  CONCURSO OFERTA, cuando se trata de una obra
en la cual el Contratista ejecutor suministra el
terreno (de ser el caso, no siempre), formula el
expediente técnico y ejecuta la obra. Esta
modalidad solo se emplea cuando se trata de
Licitaciones Públicas y bajo el sistema de Suma
Alzada.
No olvides que…
Æ  El Expediente Técnico es la base para
elaborar el Presupuesto de Obra.
Æ  La adecuada lectura de sus partes permiten
realizar un presupuesto adecuado.
Æ  Se debe realizar las consultas pertinentes
para aclarar los detalles y alcances del
Expediente Técnico.
No olvides que…
Reflexiona un momento
v ¿Qué puede producir un expediente
técnico que no se adecua a los alcances
del proyecto?
GESTIÓN DE PROYECTOS
¿QUÉ LOGRARÍA QUE UN PROYECTO
SEA EXITOSO?
CALIDAD
Utilización
de
Recursos
OBJETIVOS
PLAZOS COSTOS
IMPORTANCIA
“LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS”
Fuente: Manual de Gestión de Proyectos GyM

ALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PROYECTO
Definición:
“Es la DELIMITACIÓN del trabajo a realizar
para cumplir los objetivos y desarrollar los
ENTREGABLES del proyecto”
FACTORES QUE INFLUYEN
UBICACIÓN DEL PROYECTO

EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA
PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA
RECURSOS DISPONIBLES
UBICACIÓN
DEL
PROYECTO
EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA
•  ¿Cuánto incide la experiencia en el

éxito de la obra?
PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA
•  Limitaciones de horarios de trabajo

•  RECURSOS DISPONIBLES
Conclusiones
ü  Los proyectos de construcción tiene un
inicio y un fin claramente definidos
ü  El alcance de un proyecto debe
contemplar todos los entregables que
forman parte del proyecto.
ü  El éxito o fracaso del proyecto esta en el
Presupuesto.
Lecturas

Contratación de obras publica …0SCE

Expediente técnico de obra …. OSCE

Revisar el Aula vietual

Bibliografía
&  EYZAGUIRRE ACOSTA, Carlos Augusto (2010) Costos y presupuestos para edificaciones : con
excel
2010 - S10 - Project 2010. Lima : Macro.
(692.5 EYZA)
&  GONZÁLEZ FORERO, Hernando (2006) El presupuesto y su control en un proyecto
arquitectónico.
Bogotá Ecoe Ediciones 2006
(624.0925 GONZ)
&  RAMOS SALAZAR, Jesús (1998) Costos y presupuestos en edificación. Lima : CAPECO.
(692.5 RAMO/C)

Preguntas…
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EL PRESUPUESTO VALE MENOS
QUE LA OBRA
VEAMOS UN EJEMPLO
Texto adaptado de artículo de la web los constructores de Germán Urdaneta

El presupuesto vale menos que la obra
•  Don Pablo Casaquiere solicita al Arquitecto Jaime

Muros que le presupueste la construcción de una
casa en un lote de su propiedad, que tiene 300 m2.
•  El Arquitecto hace un estudio preliminar de espacios
y reglamentaciones y le propone construir una casa
con un área de 180 m2 y un apartamento de 90 m2
para que le produzca renta.
•  Con base en datos tomados de una publicación

comercial, le informa que los 270 m2 de
construcción le costarán a razón de $ 150/m2 y que a
este valor le deben incrementar un 35% para
honorarios y gastos indirectos. También le sugiere
hacer una reserva del 15% para asumir los riesgos
del proyecto.
•  En consecuencia el valor del proyecto se discrimina así:

–  Construcción directa 270m² x $150 = $ 40,500.-
–  Honorarios e indirectos 35% x $40,500= $ 14.175.-
–  Reserva de imprevistos 15 % x $40,500= $ 6,075.-
–  Valor total $ 60,750.-
•  A Don Pablo le llama la atención la propuesta y como le
gusta curarse en salud, piensa que el proyecto podrá
valer unos 70 mil dólares. Dispone de dinero en efectivo
por 45 mil dólares, de manera que se preocupa por
obtener un crédito por 25 mil dólares.
•  Entusiasmado, le solicita al Arquitecto Muros que le

adelante el proyecto.
•  Pactan un proceso de administración directa, por el
cual le reconocerá el 15% de los gastos y el
arquitecto le ofrece que le hará el proyecto
arquitectónico sin costo alguno.
•  Cerrado el negocio, cada cual se dedica a sus cosas y

al cabo de unos meses, el arquitecto Muros presenta
a Don Pablo un hermoso proyecto, con maqueta y
perspectiva que le muestra una casa de 195 m2 y dos
apartamentos de 50 m2, que logró “acomodar” para
mejorar así su rentabilidad. Don Pablo solicita que
los Closets sean en madera Caoba y que la grifería de
los baños sea de la mejor calidad.
•  También solicita que se incluya un circuito cerrado
para TV por cable y que se instalen cielorraso termo
acústico.
•  Don Pablo pone a disposición del Arquitecto Muros los
fondos para la construcción, la cual se inicia dos meses
después de recibir el proyecto, y cuando han
transcurrido 6 meses de trabajos, el Arq. Muros se
reúne con Don Pablo para presentarle un informe de
cuentas, así:
A. Gastos comprobados en la construcción $ 35,000.00
B. Impuestos, derechos y servicios $ 15,750.00
C. Honorarios pactados (15% de A+B) $ 7,612.50
Valor total gastado $ 58,362.50
•  La obra está terminada en un 65% de manera que

“como van las cosas” parece que todo va a salir en
unos 90 mil dólares. Alarmado, Don Pablo le solicita
al Arquitecto que le explique qué ha pasado y este le
responde que se acuerde que le pidió hacer unos
cambios, que todo ha subido mucho y que hubo
unos “errorcitos” en las obras.
•  Como Don Pablo no dispone del dinero para

terminar la obra, pide que se suspenda, lo cual
ocasiona malestar en el arquitecto Muros quien
considera que ha perdido dinero de honorarios y en
compensación le quiere cobrar los planos que valen
el 7% del presupuesto. Se genera así un severo
conflicto entre las partes, y Don Pablo se queda con
una casa inconclusa y un préstamo por pagar.
•  Don Pablo visita al Abogado Pedro Noperdona para

solicitarle que entable demanda por estafa contra el
Arquitecto Muros. La demanda prospera y dos meses
después el Arquitecto Muros recibe un embargo de
los bienes de su oficina y queda embarcado en un
largo proceso judicial.
•  El proyecto, emprendido con tanto entusiasmo por
las partes, ha fracasado !!!!
•  Estas son situaciones que se viven frecuentemente
entre clientes y constructores, incluso más a
“menudo” de lo que se piensa.
•  ¿Qué haría Ud. si fuera el
Arquitecto Muros?

•  ¿Cuál es el punto de vista de Don Pablo
Casaquiere?

•  ¿Qué paso realmente?

CyP 2018-01 Semana 01 - Introduccion Curso

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• Son aquellos que están directamente

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Total Costo Directo S/. 131,319,842.27

Gastos Generales (% C.D.) % 8.87 S/. 11,650,172.55

Utilidad (% C.D.) % 7.40 S/. 9,717,858.90

Sub Total S/. 152,687,873.72

IGV % 18.00 27,483,817.27

Total S/. 180,171,690.98

Se elabora a partir del presupuesto que constituye el valor

Se aplica para calcular el efecto de la variación de precios de

Se aplica para calcular el efecto de la variación de precios de algunos

Para su formulación y cálculo debe seguirse los lineamientos del Decreto

• Los cronogramas establecidos son dos:

llegaría a valorizar 13,500 m , esto se puede valorizar pero en dos

“LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS”

Fuente: Manual de Gestión de Proyectos GyM

UBICACIÓN DEL PROYECTO

• ¿Cuánto incide la experiencia en el

PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA

• Limitaciones de horarios de trabajo

Texto adaptado de artículo de la web los constructores de Germán Urdaneta

• Don Pablo Casaquiere solicita al Arquitecto Jaime

• Con base en datos tomados de una publicación

• En consecuencia el valor del proyecto se discrimina así:

• Entusiasmado, le solicita al Arquitecto Muros que le

• Cerrado el negocio, cada cual se dedica a sus cosas y

• La obra está terminada en un 65% de manera que

• Como Don Pablo no dispone del dinero para

• Don Pablo visita al Abogado Pedro Noperdona para

El presupuesto vale menos que la obra

ü  Bases de la licitación ü  Valor referencial

•  Son aquellos que están directamente

•  Los cronogramas establecidos son dos:

•  ¿Cuánto incide la experiencia en el

•  Limitaciones de horarios de trabajo

•  Don Pablo Casaquiere solicita al Arquitecto Jaime

•  Con base en datos tomados de una publicación

•  En consecuencia el valor del proyecto se discrimina así:

•  Entusiasmado, le solicita al Arquitecto Muros que le

•  Cerrado el negocio, cada cual se dedica a sus cosas y

•  La obra está terminada en un 65% de manera que

•  Como Don Pablo no dispone del dinero para

•  Don Pablo visita al Abogado Pedro Noperdona para