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Actividad 3 evidencia 2
Actividad 3 evidencia 2
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JUNIO-2018
Actividad 3 - Evidencia 2
5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del
nivel de servicio al cliente.
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MARCO ESTRATEGICO
REGISTRO FOTOGRÁFICO.
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1. OBJETIVO EMPRESARIAL
Las importaciones provisionan a las bodegas del producto (bicicletas y equipos para
gimnasio y en temporada de juguetería.
Los mayoristas.
Minoristas
Almacenes de cadena.
El consumidor final.
Cuando los productos pasan al canal de los mayoristas, éstos aprovisionan tanto a los
minoristas, que están representados más que todo en los talleres.
Por último, el producto pasa hacia el consumidor final, ya sea desde los almacenes de
cadena o mayoristas.
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La Cadena de Suministros está formada por diversos actores que trabajan de manera
sincronizada para asegurar que se pueda satisfacer la demanda del cliente en el
momento que lo necesite en el menor tiempo posible.
El flujo de necesidades sube desde el consumidor (cliente, deportista), hasta un
competidor de alto rendimiento. De las bodegas pasa al distribuidor mediano, como
son talleres o pequeñas tiendo de repuestos, pero el flujo de necesidades no se
detiene allí, pasa por un subsistema que son los envíos a buen costo y con el mejor
trato de la mercancía del pedido de suministro.
El flujo de servicios baja desde el cargue del contenedor, que debe optimizar su
tiempo de entrega, hacia el puerto de buenaventura, que debe optimizar sus tiempos
de despachos, y luego hacia nuestra bodegas, donde se revisa, se hace una
inspección de calidad del producto, y se almacena con los mejores estándares de
calidad para ser enviado a nuestro clientes, mediante un servicio personalizado de
pedidos.
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3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la
actividad 1, identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas
en el punto 2 o proponga una política relacionada con la
administración de la cadena de suministro y preséntela.
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• Confiabilidad: El modelo debe ajustarse al alcance del servicio de suministro de
insumos y repuestos, dando un efectivo servicio al cliente a buen costos y en tiempos
acordes a la distancia de sus bodegas con el fin de que nuestro clientes también se
beneficien.
RESULTADOS
a. Gerencia general
Adopción de decisiones de tipo estratégico que afecta a la totalidad de la
empresa.
Celebrar convenios, contratos y demás negociaciones en los fletes
necesarios para la realización del objeto del organismo.
Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento del Sistema.
Evaluación de los procesos FIFO en bodegas.
b. Departamento de asesoría contable y finanzas
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Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los
recursos financieros de la Institución.
Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero.
Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y
financieros.
Administra todos los ingresos de la Institución.
Vela por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la
administración financiera.
c. Departamento de investigación y desarrollo
Creación y desarrollo de nuevos productos (Modelos De bicicletas)
Promover actividades de investigación, desarrollo e innovación.
Generar, coordinar y supervisar la ejecución de proyectos, alianzas y
convenios de desarrollo tecnológico.
Diversificación de la oferta con productos nuevos o actuales con un valor
agregado.
Supervisar y evaluar las actividades de investigación y desarrollo.
d. Departamento de almacenes
Algunos almacenes funcionan como un centro de envío, recepción de
envíos.
Registro de entradas y salidas del Almacén.
Actuar como un espacio de almacenamiento para los artículos de inventario,
equipos u otros.
Mantenimiento de materiales y de almacén.
Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios y
contabilidad.
e. Departamento de producción
Producir un producto o servicio que cree ganancias e ingresos para la
compañía en un determinado tiempo.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Evaluar y que velar por la calidad, cantidad y costo de los bienes
producidos.
Garantizar la entrega oportuna de la salida de la producción a los clientes.
Asegurar que los bienes que se produce cumplan con las expectativas de
calidad de los clientes.
f. Departamento de control de calidad
La función más básica de control de calidad son las pruebas. Los
especialistas prueban el proceso de manufactura al principio, a la mitad y al
final para asegurarse de que la calidad de la producción permanezca igual
durante todo el proceso y almacenamiento.
Proporcionar asistencia al departamento de producción, para que la
producción alcance estas especificaciones establecidas.
Inspeccionar los procesos de producción.
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Aprobación de los equipos y la calificación del personal así como la
utilización de métodos y procedimientos específicos.
Validar procesos de producción y prestación de servicios.
g. Área de logística
Se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos
acabados…) y se interesa a su entorno.
Compras: lo relacionado a adquirir insumos, bienes, etc.
Almacenamiento: seguridad, cuidado de los insumos y productos
terminados, semiterminados, etc.
Gestión del inventario: pronósticos, costos de almacenamiento, estrategias
Distribución: lograr que los productos lleguen a nuestros clientes.
h. Departamento de marketing
Identificación de los clientes y la satisfacción de sus necesidades o deseos
de una manera competitiva y rentable para la empresa u organización
Decisiones sobre el producto: Ésta función está relacionada con el diseño
del producto, en cuanto a su variedad, calidad, diseño, marca, color y
características.
Análisis del mercado para incrementar las ventas.
Tiene como función de realizar la publicidad adecuada.
También tiene como función importante el manejo de los precios.
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CONCLUSIONES
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WEBGRAFIA
https://www.bicicletasmilan.com/
https://www.heraldo.es/noticias/suplementos/exportacion/lo
gistica-transporte
http://normasapa.com/formato-apa-presentacion-trabajos-
escritos/
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