5.0 Taller Indicadores de Gestion Logistica GAES2

Actividad de aprendizaje 10
Evidencia 5
Taller “Indicadores de gestión logística”
Presentado a:
Angelica Janeth Rodríguez Alonso.
Instructora Técnica.
Grupo: GAES 2
Fredy Yesid Vanegas Forero.
José Alfredo Duran Gutiérrez.
Pedro Miguel Álvarez Calderón.
Agosto 2018.
SENA.
Educación Virtual Titulada.
Gestión Logística_1565261.
Tabla de Contenido ii
Capítulo 1 Introducción .................................................................................................................. 1

Capítulo 2 Objetivo ........................................................................................................................ 2
Capítulo 3 Caso: Empresa de correas LPQ Belts........................................................................... 3
1. Indicadores de compra y abastecimientos....................................................................... 3
1.1 Calidad de los pedidos generados ......................................................................................... 3
1.2 Volumen de compras ............................................................................................................ 5
1.3 Entregas perfectamente recibidas ......................................................................................... 7
2. Indicadores de producción e inventarios................................................................................. 9
2.1 Capacidad de producción utilizada ....................................................................................... 9
2.2 Rendimiento de máquina .................................................................................................... 10
2.3 Rotación de mercancías ...................................................................................................... 12
3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje ................................................................. 13
3.1 Costo de unidad almacenada ............................................................................................... 13
3.2 Costos de unidad despachada.............................................................................................. 15
3.3 Costo de despacho por empleado ........................................................................................ 16
4. Indicadores de transporte y distribución ....................................................................... 18
4.1 Costo de transporte vs. Ventas ............................................................................................ 18
4.2 Costo operativo por conductor ............................................................................................ 19
4.3 Comparativo costo de transporte ........................................................................................ 21
5. Indicadores de importación y exportación .................................................................... 22
5.1 Costo de unidad importada / exportada .............................................................................. 22
Capítulo 4 Análisis........................................................................................................................ 25
Capítulo 5 Conclusiones ............................................................................................................... 28
Lista de referencias ....................................................................................................................... 29
1
Capítulo 1
Introducción
A partir del adelanto de este taller sobre indicadores de gestión logística, aplicados
al caso de la empresa de correas LPQ Belts se iguala la importancia de los indicadores de
compra y abastecimiento, indicadores de producción e inventarios, indicadores de
almacenamiento y bodegaje, indicadores de transporte y distribución, indicadores de
importación y exportación, todo lo anterior por medio de valores distintivos que permiten
ser graficados y a su vez descifrados para solucionar los impactos más notables en la
gestión de los procesos. El progreso de este taller de indicadores de gestión sobre la
empresa de correas LPQ Belts nos mostrara la calidad del seguimiento por medio de los
indicadores que nos arrojarán los resultados de la empresa tanto benefico como anómalos,
asumirán la capacidad de avanzar a problemas mayores o descubrir situaciones de huella
colectiva.
2
Capítulo 2
Objetivo
Resolver cada uno de los ítems propuestos en la evidencia, confirmando el valor de
cada indicador de todos los meses del año, y graficar el valor encontrado para descifrar
desde la compra, abastecimiento, producción, inventarios, almacenamiento, bodegaje,
transporte, distribución, importación y exportación; que consientan reconocer los
interrogantes trazados para este taller del caso de la empresa de correas LPQ Belts.
3
Capítulo 3
Caso: Empresa de correas LPQ Belts
1. Indicadores de compra y abastecimientos
1.1 Calidad de los pedidos generados

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan
en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25 %
con respecto al mes anterior.
A. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Meses Pedidos Total Valor

generados sin pedidos indicador
problemas generados
Enero 1000 1100 91 %
Febrero 1200 1375 87 %
Marzo 1440 1718 83 %
Abril 1688 2147 78 %
Mayo 2025 2684 75 %
Junio 2430 3355 72 %
Julio 2916 4194 69 %
Agosto 3499 5242 66 %
Septiembre 4198 6552 64 %
Octubre 5037 8190 61 %
Noviembre 6044 10237 59 %
Diciembre 7252 12796 56 %
Tabla 1. Indicador calidad de pedidos generados. Fuente. Propia
4
B. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
calidad de los pedidos generados

14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Pedidos generados sin problemas Total pedidos generados Valor indicador
Grafica 1. Indicador calidad de los pedidos generados. Fuente. Propia
C. Interpretación del indicador.

En la gráfica logramos notar que la participación de pedidos generados aumenta 5
% más que los pedidos sin problemas, la diferencia de estos serían los pedidos con
problemas, quiere decir que a lo largo de los meses a como aumentan los pedidos son más
los pedidos con problemas que se están generando casi un 50% de errores sobrellevando
una perdida valiosa a la empresa.

5
1.2 Volumen de compras

En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año el valor de las compras
aumenta en 15 % con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.
A. Valor del indicador para todos los meses del año
Meses Valor de la Total de la venta Valor

compra indicador
Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000 43%
Febrero $ 17.250.000 $ 37.800.000 45%
Marzo $ 19.837.500 $ 40.824.000 49%
Abril $ 22.813.125 $ 44.089.920 52%
Mayo $ 26.235.094 $ 47.617.113 55%
Junio $ 30.170.357 $ 51.426.482 58%
Julio $ 34.695.910 $ 55.540.600 62%
Agosto $ 39.900.296 $ 59.983.848 66%
Septiembre $ 45.885.340 $ 64.782.555 70%
Octubre $ 52.768.141 $ 69.965.159 75%
Noviembre $ 60.683.362 $ 75.562.372 80%
Diciembre $ 69.785.866 $ 81.607.362 85%
Tabla 2. Indicador volumen de compra. Fuente. Propia

6
B. Grafica del valor del indicador para todos los meses del año
$90,000,000
$80,000,000
$70,000,000
$60,000,000
$50,000,000
$40,000,000
$30,000,000
$20,000,000
$10,000,000
$0
Valor de la compra Total de la venta Valor indicador
Grafica 2. Indicador volumen de compra. Fuente. Propia
C. Interpretación del indicador

La grafica nos modela que cuando fue pasando los meses se acrecentaron el 5 %
del volumen de las compras lo cual nos exterioriza que se debió ensanchar el volumen de
las ventas para no caer en gastos redundantes.

7
1.3 Entregas perfectamente recibidas

En la siguiente tabla, para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados
aumentan en 10 % con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos
rechazados disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre
aumenta en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con respecto al mes
anterior.

Meses Pedidos Total Órdenes Valor
rechazados de compra indicativo
Enero 12 35 34%
Febrero 13.2 42 31%
Marzo 14.5 50 29%
Abril 13.7 60 23%
Mayo 13 72 18%
Junio 12.3 86 14%
Julio 13 103 13%
Agosto 13.7 123 11%
Septiembre 14.4 148 9%
Octubre 15.5 178 8%
Noviembre 17 213 8%
Diciembre 18.4 256 7%
Tabla 3. Indicador entregas perfectamente recibidas. Fuente. Propia

8
entrega perfecta recividas

300 40%
250 35%
30%
200 25%
150 20%
100 15%
10%
50 5%
0 0%
total ordenes de compras valor indicativo
Grafica 3. Indicador entregas perfectamente recibidas. Fuente. Propia
C. Interpretar el indicador.
Lo que conseguimos identificar en la gráfica con los indicadores es que para la
empresa a medida que desfilan los trimestres, las operaciones se vuelven más provechosas
ya que cada vez recogen más órdenes de entrega y la devolución de pedidos reduce siendo
un buen punto para la economía de la misma.

9
2. Indicadores de producción e inventarios
2.1 Capacidad de producción utilizada
En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año la capacidad utilizada
aumenta en 12 % con respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta
en un 10 % con respecto al mes anterior.
Tabla 4. Indicador capacidad de producción utilizada. Fuente. Propia

10
Grafica 4. Indicador capacidad de producción utilizada. Fuente. Propia

Según los efectos que arrojó la gráfica, derivamos que la capacidad de producción
de enero a diciembre aumentó significativamente en un 12%
2.2 Rendimiento de máquina

En la siguiente tabla, para el mes de febrero el número de unidades producidas
aumentó en un 5 % con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó
en un 5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %, en
agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre aumentó el 8 %, en
noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con respeto
a los meses anteriores. La capacidad máxima del recurso para todo el año es de 21.000.
11
Tabla 5. Indicador rendimiento máquina. Fuente. Propia
Grafica 5. Indicador rendimiento máquina. Fuente. Propia

12

El rendimiento de maquinaria se conservó estable de enero a junio con un rango
entre 38% y 49%, en el mes de julio aumento 2 puntos subiendo a un 51% y de agosto a
octubre baja nuevamente conservar por debajo del 48%, pero de noviembre a diciembre
aumenta nuevamente finalizando el año con un nivel de un 61 %.
2.3 Rotación de mercancías
En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año las ventas acumuladas
aumentan en 10 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8
% con respecto al mes anterior.
Tabla 6. Indicador rotación de mercancías. Fuente. Propia

13
Grafica 6. Indicador rotación de mercancías. Fuente. Propia

De los indicadores anteriores y de este podemos evidenciar que a mayor capacidad
de producción y mayor rendimiento de máquinas el inventario también aumenta y con él
la rotación de mercancía
3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje
3.1 Costo de unidad almacenada
En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año los costos de
almacenamiento aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

14

Costo Unidad Almacenada
Número de
Costos de unidades
Meses almacenamiento almacenadas Valor Indicador
Ene 90.000.000 1.500.000 $ 60
Feb 91.800.000 1.650.000 $ 56
Mar 93.636.000 1.815.000 $ 52
Abr 95.508.720 1.996.500 $ 48
May 97.418.894 2.196.150 $ 44
Jun 99.367.272 2.415.765 $ 41
Jul 101.354.618 2.657.342 $ 38
Ago 103.381.710 2.923.076 $ 35
Sep 105.449.344 3.215.383 $ 33
Oct 107.558.331 3.536.922 $ 30
Nov 109.709.498 3.890.614 $ 28
Dic 111.903.688 4.279.675 $ 26
Tabla 7. Indicador costo de unidad almacenada. Fuente. Propia
Grafica 7. Indicador costo de unidad almacenada. Fuente. Propia

15

En el transcurso del año como se observó un incremento del 10% mes a mes en el
número de unidades almacenadas, a pesar del incremento del 2% del costo de
almacenamiento, se puede evidenciar que durante el año se mantiene una disminución del
8% mes a mes, reduciendo considerablemente el costo del valor por unidad almacenada.
3.2 Costos de unidad despachada

En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año el costo total operativo del
área disponible aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
Costo Unidad Despachada

Costo total
operativo del Total unidades
Meses área disponible despachadas Valor Indicador
Ene 20.000.000 11.000 1.818
Feb 21.000.000 12.100 1.736
Mar 22.050.000 13.310 1.657
Abr 23.152.500 14.641 1.581
May 24.310.125 16.105 1.509
Jun 25.525.631 17.716 1.441
Jul 26.801.913 19.487 1.375
Ago 28.142.008 21.436 1.313
Sep 29.549.109 23.579 1.253
Oct 31.026.564 25.937 1.196
Nov 32.577.893 28.531 1.142
Dic 34.206.787 31.384 1.090
Tabla 8. Indicador costo de unidad despachada. Fuente. Propia
16
Grafica 8. Indicador costo de unidad despachada. Fuente. Propia

total de unidades despachadas, a pesar del incremento del 5% del costo total operativo del
área disponible, se puede evidenciar que durante el año se mantiene una disminución del
5% mes a mes, reduciendo considerablemente el gasto operativo del centro de distribución.
3.3 Costo de despacho por empleado

En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año el costo total operativo de
la bodega aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la
bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de
20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.

17
Costo Unidad Despachada por Empleado

Costo total Número de
operativo de la empleados de la
Meses bodega bodega Valor Indicador
Ene 11,000,000 18 611,111
Feb 11,880,000 19 625,263
Mar 12,830,400 2 6,415,200
Abr 13,856,832 20 692,842
May 14,965,379 20 748,269
Jun 16,162,609 20 808,130
Jul 17,455,618 18 969,757
Ago 18,852,067 18 1,047,337
Sep 20,360,232 18 1,131,124
Oct 21,989,051 25 879,562
Nov 23,748,175 25 949,927
Dic 25,648,029 25 1,025,921
Tabla 9. Indicador costo de despacho por empleado. Fuente. Propia
Grafica 9. Indicador costo de despacho por empleado. Fuente. Propia

18

costo total operativo de la bodega, mientras que el número de empleados de la bodega fue
variable y de manera crítica durante el mes de marzo; que hubo solo dos empleados,
disparando el indicador y mostrando una carga laboral excesiva, en contraste de este primer
trimestre del año tenemos un incremento del 7% de unidad despachada por empleado en
los siguientes trimestres, denotando un cambio en el inicio de cada uno de los trimestres.
4. Indicadores de transporte y distribución
4.1 Costo de transporte vs. Ventas
En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año el costo total del transporte
aumenta en 2 % con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 %
con respecto al mes anterior.

Costo total del Total Valor de
Meses transporte valor en ventas indicadores
Enero 25.000.000 280.000.000 9%
Febrero 25.500.000 294.000.000 8,67%
Marzo 26.010.000 308.700.000 8,44%
Abril 26.530.200 324.135.000 8,18%
Mayo 27.060.804 340.341.750 7,96%
Junio 27.602.020 357.358.837 7,73%
Julio 28.154.060 375.226.779 7,50%
Agosto 28.717.141 393.988.118 7,28%
Septiembre 29.291.483 413.687.523 7%
Octubre 29.874.312. 434.371.899 6.87%
Noviembre 30.471.798 456.090.493 6,68%
Diciembre 31.081.233 478.895.017 6,56%
Total 305.418.739 4.456.795.416 6,86%
Tabla 10. Indicador costo de transporte vs. Ventas. Fuente. Propia
19
A. Grafica del valor del indicador para todos los meses del año
costo de transporte vs ventas

600,000,000 10%
9%
500,000,000 8%
400,000,000 7%
6%
300,000,000 5%
4%
200,000,000 3%
100,000,000 2%
1%
0 0%
costo total del transporte total valor en ventas valor de indicadores
Grafica 10. Indicador costo de transporte vs. Ventas. Fuente. Propia
B. Interpretación del indicador

En el intervalo del año miramos como las ventas se incrementan en un 5% cada
mes volviéndose sostenible el costo del transporte, porque no se acrecienta sino 2% donde
se logra si no el gasto del 7 % de las ventas.
4.2 Costo operativo por conductor

aumenta en 2% con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de
febrero es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer
trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.

20

Costo de # de Valor de
Meses transporte conductores % por conductor indicadores
Enero 25.000.000 18 5.5% 1.388.888
Febrero 25.500.000 16 6,25% 1.593.750
Marzo 26.010.000 23 4,34% 1.130.869
Abril 26.530.200 21 4,76% 1.263.342
Mayo 27.060.804 21 4,76% 1.288.609
Junio 27.602.020 21 4,76$ 1.314.381
Julio 28.154.060 18 5,55% 1.564.114
Agosto 28.717.141 18 5,55% 1.595.396
Septiembre 29.291.483 18 5,55% 1.627.304
Octubre 29.877.312. 28 3,57% 1.067.046
Noviembre 30.471.798 28 3,57% 1.088.278
Diciembre 31.081.233 28 3,57% 1.110.044
Tabla 11. Indicador costo operativo por conductor. Fuente. Propia
costos operativos por conductor

35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
costo de transporte # de conductores % por conductor valor de
indicadores
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Grafica 11. Indicador costo operativo por conductor. Fuente. Propia

21

Los indicadores nos exponen que se eleva el costo de transporte pero no se
aumentan los conductores necesarios para la carga laboral existente, en el último trimestre
nos modelo que refieren con una capacidad de conductores adecuada para la labor; esto nos
permite concebir que la empresa puede mantener un conductor con el 4% sobre los gastos
de transporte que aproximadamente serian de 20 a 25 conductores por mes.
4.3 Comparativo costo de transporte
por unidad aumenta en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte
por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.
Costos
Costo total de terciarios por Valor de
Meses transporte por unidad unidad indicadores
Enero 550 680 130
Febrero 561 714 153
Marzo 572 749 177
Abril 583 787 204
Mayo 595 826 231
Junio 607 867 260
Julio 619 911 292
Agosto 631 956 325
Septiembre 644 1.004 360
Octubre 657 1.054 397
Noviembre 670 1.107 437
Diciembre 683 1.163 480
Total 7372 10818 3.446
Tabla 12. Indicador comparativo costo de transporte. Fuente. Propia
22
comparativo de costos de transporte

1400
1200
1000
800
600
400
200
0
costo total de transporte por unidad costos terciarios por unidad

valor de indicadores
Grafica 12. Indicador comparativo costo de transporte. Fuente. Propia

Al principio del año no se ve mucho el incremento del costo si utilizamos un
transporte terciario pero al pasar del tiempo el incremento es de muy alto costo no es un
transporte factible para una empresa de un volumen de gran producción porque de pasar de
un valor de producto que el transporte por unidad me cuesta para diciembre 683 pagarlo
por tercerización saldría a 1.163 tendría una incrementación del 70% costo del transporte
5. Indicadores de importación y exportación
5.1 Costo de unidad importada / exportada
En la siguiente tabla, para los siguientes meses del año el costo de mercancías
importada / exportada aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
importada / exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

23

Total de unidades
Costos de mercancía importadas y Valor de
Meses importada y exportada exportadas indicadores
Enero 5.000.000 6.500 769,2307692
Febrero 5.200.000 7.150 727,2727273
Marzo 5.408.000 7.865 687,6033058
Abril 5.624.320 8.651 650,1352445
Mayo 5.849.292 9.516 614,6796974
Junio 6.083.263 10.468 581,1294421
Julio 6.326.594 11.515 549,4219713
Agosto 6.579.657 12.666 519,473946
Septiembre 6.842.844 13.933 491,1249551
Octubre 7.116.558 15.326 464,3454261
Noviembre 7.401.220 16.859 439,0070585
Diciembre 7.697.269 18.545 415,0589916
Tabla 13. Indicador costo de unidad importada / exportada. Fuente. Propia
costo de la unidad importada y

exportada
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
VALOR DE INDICADORES
TOTAL DE UNIDADES IMPORTADAS Y EXPORTADAS
COSTOS DE MERCACIA IMPORTADA Y EXPORTADA
Grafica 13. Indicador costo de unidad importada / exportada. Fuente. Propia

24

El aumento del costo de la mercancía de cada mes es de un 4% mientras que el
acrecentamiento de las unidades cada mes es de un 10% nos damos cuenta que entre más
unidades se importe/exporten sería mejor la ganancia por que el precio por unidad
exportada sería más bajo lo vemos en el último mes donde el costo de la mercancía fue
USD 7.697.269 y por unidad vendida fueron USD 18.545 unidades cada una salió a
USD415 un precio más barato que el de mes de enero que salió USD769 donde las
ganancias serán más altas para la empresa.

25
Capítulo 4
Análisis
Una vez perfeccionados cada uno de los ítems, reconocemos las siguientes
preguntas:
1. ¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión
logísticos en sus procesos productivos?
Respuesta: Los excelentes productos y servicios no se mantienen por si solos en
una organización. Es decir, se puede mercantilizar algo que sea suficiente atrayente para
su público, pero se requiere de mucho más para mantener un negocio progresando. Por eso
los conocimientos administrativos son esenciales, ya que cuentan con herramientas útiles
y eficientes.
Entre ellas, la gestión de indicadores es de extrema importancia si su empresa va
por el camino correcto y si no lo está que se puede hacer, para que el negocio vuelva a tener
buena salud.
Los indicadores dirán como vamos y cómo podemos obtener excelentes resultados,
en una empresa son datos que pueden ser levantados, ayudando en su administración, ya
que muestra cómo están sucediendo sus operaciones. Hay muchos tipos de indicadores y
para cada empresa puede ser interesante medir más específicamente algunos de ellos.
Como lo son:
 Indicadores de productividad.
 Indicadores de capacidad productiva.
 Indicadores de rendimiento de procesos.

26
 Indicadores de calidad.
 Indicadores de efectividad.
 Indicadores de rentabilidad.
 Indicadores estratégicos.
 Indicadores de competencias.
2. ¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de
abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?
Respuesta: para solucionar el desempeño de la logística de una empresa de
abastecimiento y distribución tanto interno como externo deben de utilizar los indicadores
logísticos que son un elemento clave en el desarrollo y mejora de las actividades a nivel
tanto internas como externas donde nos ayudaran a evaluar los logros, medir el progreso,
o detectar fallos o desviaciones estas son algunos objetivos que tiene los indicadores de
gestión en logística, su aplicación parte de la estrategia y se nutre de la visión y misión de
la empresa.
3. Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de
gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Respuesta: Una empresa que no cuente con información periódica de indicadores
de gestión logística en sus procesos no puede ser exitosa. Gracias a la información de los
indicadores de gestión se pueden tomar decisiones e ir afinando los procesos logísticos de
tal manera que se trascienda a la mejora continua de cada uno. Los indicadores nos aportan
27
datos significativos, efectuando mediciones realistas, que la información clasificada sea
cuantificable, para poder ser expresada en números y porcentajes, de manera periódica y
consecuente con las necesidades de la compañía, atribuibles a cada área de desempeño;
tanto el que la elabora como el que la recibe, fijados en formatos específicos, consistentes
y perdurables que nos aporten un histórico viable. Que nos permitan analizar y tomar
disposiciones a tiempo.1
4. Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos
óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con
indicadores de gestión logísticos?
Respuesta: Las empresas que cuentan con indicadores de gestión logística son las
que adquieren una gran competitividad y ventaja entre las empresas, esto es porque los
indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de las organizaciones y su
continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas
que se derivan del desarrollo normal de las actividades.
1
Los 6 objetivos de los indicadores de gestión logística, consultado el 05 Ago. 2018. Disponible
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-objetivos-de-los-indicadores-de-gestion-logistica/
28
Capítulo 5
Conclusiones
Concluimos que los indicadores de gestión son una necesidad para cualquier
organización o empresa, son los que nos permiten valorar los logros o señalar inexactitudes
para aplicar los correctivos necesarios, estos elementos conocidos como indicadores se
deben establecer desdé el mismo instante de la valoración para medir la importancia y
examinar los resultados de una organización, está afín en la cabida de adelantarse a los
problemas que se puedan presentar realizando acciones provisorias que ayuden a
manifestar o pronosticar situaciones de impacto perjudicial.

29
Lista de referencias
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-98522152-dt-content-rid-
200252315_4-2/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/DocArtic/
Evidencia_5_Taller_Indicadores_de_gestion_logistica.pdf?version=2
IE_Evidencia_5_Taller_Indicadores_de_gestion_logistica.pdf?version=2
Indicadores_de_gestion_logistica.pdf?version=1
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-objetivos-de-los-indicadores-de-gestion-
logistica/
Tablas
Tabla 1. Indicador calidad de pedidos generados. Fuente. Propia
Tabla 2. Indicador volumen de compra. Fuente. Propia
Tabla 3. Indicador entregas perfectamente recibidas. Fuente. Propia
Tabla 4. Indicador capacidad de producción utilizada. Fuente. Propia
Tabla 5. Indicador rendimiento máquina. Fuente. Propia
Tabla 6. Indicador rotación de mercancías. Fuente. Propia
Tabla 7. Indicador costo de unidad almacenada. Fuente. Propia
Tabla 8. Indicador costo de unidad despachada. Fuente. Propia
Tabla 9. Indicador costo de despacho por empleado. Fuente. Propia
Tabla 10. Indicador costo de transporte vs. Ventas. Fuente. Propia
Tabla 11. Indicador costo operativo por conductor. Fuente. Propia
Tabla 12. Indicador comparativo costo de transporte. Fuente. Propia
Tabla 13. Indicador costo de unidad importada / exportada. Fuente. Propia

30
Graficas
Grafica 1. Indicador calidad de pedidos generados. Fuente. Propia
Grafica 2. Indicador volumen de compra. Fuente. Propia
Grafica 3. Indicador entregas perfectamente recibidas. Fuente. Propia
Grafica 4. Indicador capacidad de producción utilizada. Fuente. Propia
Grafica 5. Indicador rendimiento máquina. Fuente. Propia
Grafica 6. Indicador rotación de mercancías. Fuente. Propia
Grafica 7. Indicador costo de unidad almacenada. Fuente. Propia
Grafica 8. Indicador costo de unidad despachada. Fuente. Propia
Grafica 9. Indicador costo de despacho por empleado. Fuente. Propia
Grafica 10. Indicador costo de transporte vs. Ventas. Fuente. Propia
Grafica 11. Indicador costo operativo por conductor. Fuente. Propia
Grafica 12. Indicador comparativo costo de transporte. Fuente. Propia
Grafica 13. Indicador costo de unidad importada / exportada. Fuente. Propia

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Actividad de aprendizaje 10

Capítulo 1 Introducción .................................................................................................................. 1

al caso de la empresa de correas LPQ Belts se iguala la importancia de los indicadores de

compra y abastecimiento, indicadores de producción e inventarios, indicadores de

almacenamiento y bodegaje, indicadores de transporte y distribución, indicadores de

gestión de los procesos. El progreso de este taller de indicadores de gestión sobre la

asumirán la capacidad de avanzar a problemas mayores o descubrir situaciones de huella

Resolver cada uno de los ítems propuestos en la evidencia, confirmando el valor de

desde la compra, abastecimiento, producción, inventarios, almacenamiento, bodegaje,

transporte, distribución, importación y exportación; que consientan reconocer los

1. Indicadores de compra y abastecimientos

1.1 Calidad de los pedidos generados

en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25 %

con respecto al mes anterior.

Meses Pedidos Total Valor

B. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

calidad de los pedidos generados

Pedidos generados sin problemas Total pedidos generados Valor indicador

Grafica 1. Indicador calidad de los pedidos generados. Fuente. Propia

C. Interpretación del indicador.

una perdida valiosa a la empresa.

1.2 Volumen de compras

aumenta en 15 % con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con

respecto al mes anterior.

A. Valor del indicador para todos los meses del año

Meses Valor de la Total de la venta Valor

Tabla 2. Indicador volumen de compra. Fuente. Propia

Valor de la compra Total de la venta Valor indicador

Grafica 2. Indicador volumen de compra. Fuente. Propia

C. Interpretación del indicador

las ventas para no caer en gastos redundantes.

1.3 Entregas perfectamente recibidas

rechazados disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre

aumenta en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con respecto al mes

A. Valor del indicador para todos los meses del año

Tabla 3. Indicador entregas perfectamente recibidas. Fuente. Propia

entrega perfecta recividas

total ordenes de compras valor indicativo

Grafica 3. Indicador entregas perfectamente recibidas. Fuente. Propia

un buen punto para la economía de la misma.

2. Indicadores de producción e inventarios

2.1 Capacidad de producción utilizada

en un 10 % con respecto al mes anterior.

A. Valor del indicador para todos los meses del año

Tabla 4. Indicador capacidad de producción utilizada. Fuente. Propia

Grafica 4. Indicador capacidad de producción utilizada. Fuente. Propia

C. Interpretación del indicador

de enero a diciembre aumentó significativamente en un 12%

2.2 Rendimiento de máquina

aumentó en un 5 % con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó

en un 5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %, en

agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre aumentó el 8 %, en

noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con respeto

A. Valor del indicador para todos los meses del año

Tabla 5. Indicador rendimiento máquina. Fuente. Propia

Grafica 5. Indicador rendimiento máquina. Fuente. Propia

C. Interpretación del indicador

aumenta nuevamente finalizando el año con un nivel de un 61 %.

2.3 Rotación de mercancías

aumentan en 10 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8

% con respecto al mes anterior.

A. Valor del indicador para todos los meses del año

Tabla 6. Indicador rotación de mercancías. Fuente. Propia

Grafica 6. Indicador rotación de mercancías. Fuente. Propia