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Propósito del curso: Muchos miembros de la iglesia, incluyendo los líderes lamentan y comentan sobre
la condición actual de la iglesia, y el estancamiento. Los líderes comentan de la:
Como "administradores" de la iglesia, los líderes están muy preocupados por esta situación. ¿Cuáles son
sus preguntas o comentarios sobre esta observación?
C. ¿Cuáles son los requisitos para el trabajo que desempeñan los líderes? los miembros?
D. ¿Cuál fue la idea original de los apóstoles en cuanto la administración de la iglesia? (Vea
Hechos 6:1-7).
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Diagrama #1: Características de una iglesia administrada en forma institucional
5. Los miembros consideran que los líderes no tienen interés en sus ideas.
A. La naturaleza de la iglesia
1. Es un cuerpo vivo, un organismo, no una institución
2. El crecimiento del cuerpo es una función del cuerpo entero, y requiere la contribución de
cada miembro - todos son partes importantes en el funcionamiento
3. Es un cuerpo completo, con todas las partes necesarias para funcionar
a. implica la igualdad de importancia de los distintos miembros
b. implica la importancia de los miembros como individuos
c. En una institución, los proyectos toman la prioridad
d. En un cuerpo, los miembros como individuos toman la prioridad
e. Los miembros como individuos son responsable para:
i. Sus decisiones
ii. Su ministerio
iii. Los cambios
4. Hay diferentes funciones entre los miembros, implicando variedad de función
5. Es dirigido/controlado por la cabeza, implicando la dirección divina y única de Jesús.
a. Dirección por las Escrituras,
b. Dirección por las circunstancias
c. Dirección por consejos de los otros miembros
d. Dirección por su propio deseo
e. Si se equivoca, Jesús lo va a corregir; y aprende más y más cómo piensa Jesús, actúa,
siente, etc. (cambio de vida)
6. El sacerdocio de cada creyente
a. A.T. - Solamente ciertas personas autorizadas a ofrecer sacrificios y recibir mensajes
"autorizados" por Dios
b. N.T. - Cada creyente es sacerdote con todos los derechos de ministrar, ofrecer
sacrificios, recibir mensajes de Dios, etc. Ro. 12:1-2; 1 P. 2:5, 9
III. CRISTO LA CABEZA DE LA IGLESIA -Efesios 1:22; 5:15; 5:21-30; Col. 1:18
A. Definir la palabra "cabeza": la fuente de nuestra vida, sustento y dirección: Juan 1:4; Col.
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1:16 (Ser cabeza no solamente habla del control sobre el cuerpo.)
1. Los líderes NO son la cabeza.
2. Solamente Jesús
3. Ef. 1:22 El que es nuestra cabeza también es el supremo del universo - poderoso para
sustentar
4. Ef. 4:15 Jesús, el que sustenta y dirige
5. Ef. 5:21-30 habla de una relación de iniciativa y respuesta
a. Jesús como salvador - se sacrifica
b. Amando a los miembros
c. Buscando el bien y transformación de la persona a quien sirve
6. 1 Co. 11:3 Jesús es la fuente de vida del hombre, el hombre fuente de vida de la mujer (Juan
1:4; Col. 1:16) - no habla de jerarquía
7. Col. 1:18 La cabeza toma primer lugar sobre todos los miembros de un cuerpo
8. Col. 2:19; Jn. 15:5-7 El aviso de mantenerse ligado a la cabeza para poder sobrevivir.
9. Implicaciones;
a. En una institución, cada uno tiene voluntad personal, que a veces se chocan
b. En un organismo, solamente hay una voluntad a que los miembros se someten
c. Solamente un hecho sobrenatural puede establecer y mantener un organismo así
d. Cada miembro, cuando es maduro, se someterá a la voluntad de Jesús
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8. La comunicación se enfoca en el trabajo, no en experiencias y necesidades, y limita la
comunicación para que solamente se comunican con otros del mismo nivel de
"administración"
2. Tiene capacidad o manera de funcionar 2. Examina las distintas funciones para ver si
para ayudar al cuerpo me corresponde; consulto con miembros
sabios
3. Aprovecha las oportunidades para 3. Pregunta: ¿Qué hay a la mano que puedo
funcionar hacer para contribuir?
4. Observa resultados – es productivo para 4. Observa si Dios está cumpliendo algo valioso
llegar a las metas designadas por la por medio de su aporte.
cabeza
46. Responde a una necesidad que debe ser 6. Pregunta: ¿Qué son las necesidades
atendida actuales que requieren atención? ¿Soy
capaz de ayudar?
Nota: Los dones espirituales no son requisitos para puestos en una organización, sino capacidades para
edificar a personas para la obra.
Los dones deben ser usados en el contexto del cuerpo.
B. La misión
1. Fil. 2:5-8; Col. 1:15, 20; 2:9 - encarnación de Jesús
2. Nosotros, la iglesia, continuamos la encarnación de Jesús
a. por una transformación (2 Co. 3:18)
b. para ser un reflejo de él (1 Co. 15:49; Mt. 5:14
c. en nuestro caminar (1 Jn. 2:6; Ef. 5:1-2)
3. La misión - lo que Jesús empezó
a. Vida cambiada a representar a Cristo
b. Evangelizar - Hechos 2:41
c. Cuidado del pueblo de Dios – Stg. 2; 2 Co. 8-9
d. Adorar a Dios – Jn. 4:23
e. Buenas obras – Tit. 2:14
f. Glorificar a dios – Mt. 5:16
g. Revelar a Dios - 2 Co. 3:1-3
h. Justicia
i. Santidad, etc.,
**Somos llamados a crear una cultura "cristiana" que es contra-cultura, como Jesús
caminaba, creando una cultura contra la de aquel tiempo (Col. 1:13; 3:12).
4. Implicaciones
a. Hay que haber balance entre todas esas actividades
b. El trabajo de los miembros es expresar o participar en esa misión, junto con los
líderes.
5. Pasos para uso correcto de los dones espirituales
a. El Espíritu Santo vive en todos, y establece una relación con cada uno
b. El entrenamiento incluye aprender seguir su dirección y responder en obediencia
c. Orientación al ministerio incluye captar la visión para ministerios múltiples en la
iglesia
d. Compromiso al grupo se aumenta en entender que Dios ministra a otros a través de
nosotros mientras los conocemos mejor, y les servimos más
B. Los líderes - preparar a los hermanos para ministrar, ayudarles a cumplir su función o ministerio
– Ef. 4:11-13
1. Tiene que confiar en Jesús para lograr los cambios en la vida del miembro
2. Puede aparecer que se fracasa el miembro o el líder, según el criterio del mundo
3. Cada persona se manifiesta como mayordomo directamente a Jesús
4. Tiene que confiar en la responsabilidad de los miembros para cumplir su misión
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5. Tiene que ejercer su trabajo en forma de siervo - 1 P. 5:1-5
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Diagrama #3 Cómo la cabeza se responsabiliza en un organismo (NO los líderes)
Diagrama #4 Ventajas y desventajas en usar poder para controlar las actividades en la iglesia
(liderazgo tradicional).
C. La naturaleza de su trabajo
1. Obispo - el cuidado
2. Anciano - ejemplo
3. Pastor – relación
B. En un contexto de amor/unidad
C. Naturaleza de crecimiento
1. Col. 2:19 (auxano) - usado de cosas vivas, incremento, comportamiento que promueve
buenas obras
2. 1 P. 2:5 (oikodomeo) - se refiere a materiales para la constucción - el sentido de beneficiar,
enderezar, establecer, edificar
3. Ef. 4:13; He. 5:14 (teleios) - completarse, perfección, medida completa - semejanza a Jesús
Ef. 4:1-16 Es el pueblo de Dios, en ministrar el uno al otro, que es el medio que Dios usa
para proveer lo que se necesita para crecimiento interno en la iglesia.
Preguntas:
1. ¿Qué produce un cuerpo "sano"?
2. ¿Qué condiciones son necesarias para el crecimiento el en cuerpo?
3. ¿Qué procesos +/- para lograr las oportunideds de servicio?
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2. Los miembros
a. Responsabilidad para responder a la voz de Jesús por su propio ministerio - obediencia a
él (Jn. 14:23) - traer su problema o inquietud directamente a la cabeza de la iglesia
b. Explicar su necesidad o inquietud al cuerpo, y pedir oración
c. Animar, ayudar y orar por otros miembros con el fin de que tengan éxito en sus propios
ministerios, o para encontrar otros miembros quienes Jesús ha llamado también
d. Esperar en personas, no programas, para solucionar necesidades
3. Implicaciones
a. Los ministerios son ministerios personales, y no "programas de la iglesia"
b. El liderazgo se mantiene aparte del control de los ministerios
c. Produce un ambiente de libertad en función, como miembros en un cuerpo o organismo
d. Produce un alto sentido de responsabilidad entre los miembros por el éxito de la misión
de la iglesia
e. Sin la supervisión sobrenatural de Jesús, no se puede "soltar" a los hermanos funcionar
sin control por los líderes
f. Siempre hay orden - impuesto soberanamente por Jesús
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e. Responden a Dios en oración
f. Se llenan del Espíritu en su dirección y capacidad
g. Resultados
i. conocer a Dios mejor
ii. confiar totalmente en Dios, y no en los hombres
2. Segundo en el cuerpo (12:3-8)
3. Produce armonía entre los hermanos (12:9-21)
4. Tercero a las autoridades terrenales (13:1-7)
5. La base de la lealtad - el amor (13:8-14)
6. Se puede practicar la lealtad a pesar de diferencias de práctica, cultura, etc. (14:1-23)
7. Implicaciones - la presencia en el cuerpo de:
a. amor
b. unidad y paz
c. tolerancia o aceptar a los otros
d. actitud de no juzgar a los otros
e. crecimiento espiritual (madurez)
A. Los principios
1. Como el éxito depende en convencer al oyente de que el que habla tenga razón, hay que
planear cuidadosamente, no solamente qué va a decir, sino también cómo lo va a decir
2. La mejor manera de convencer es dar razones claras de su argumento
3. Para persuadir, la palabra dicha es más eficáz que la palabra impresa
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4. Hay que mantener abiertas las comunicaciones, incluyendo las críticas y sugerencias
5. Siempre usar más que un solo método para comunicarse - la variedad refuerza el
argumento
6. La comunicaión no está completa hasta que el que habla esté seguro que su mensaje ha
sido transmitido y entendido claramente
TAREAS
2. Visita una "sesión" de los líderes de su iglesia. ¿Cuál porcentaje del tiempo ocupan en las 5
actividades mencionadas. O, entreviste a varios líderes de su iglesia analizando su "ministerio"
de la semana pasada. Haga una lista de todas sus actividades en esa semana, y compare con las 5
actividades mencionadas.
4. Haga un cuadro como diagrama #2, y abajo de las tres columnas, haga una lista de cómo el pastor
o líder de tal iglesia sentiría o actuaría bajo ese sistema.
5. Escoja uno de los puntos de la misión de la iglesia, y analice cómo Jesús lo cumplió en su propio
ministerio.
6. Haga una lista de los requisitos de carácter del líder, y al lado de cada uno escriba 2 verdades
bíblicas que el líder no podría enseñar al faltar tal característica.
7. Revise las "ventajas" del estilo de liderazgo por poder, y evalúelas a la luz de la enseñanza que
Jesús es la cabeza de la iglesia.
8. ¿Cúantas de las ventajas del liderazgo por poder son de ventaja solamente a corto-plazo, y
cuántos son de bendición a largo-plazo?
9. Haga una lista de todos los programas de su iglesia, controlados por los ancianos o no. Luego
ponga al lado el nombre del hermano o los hermanos que realmente sienten llamados por el
Señor para cumplir, y que sienten responsables para cumplir.
10. Haga una encuesta de todos los miembros de la iglesia, o de su grupo familiar, preguntando a
cada uno cuál es su propio ministerio, y por qué.
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b. ¿Cuál debe ser su función?
c. ¿Qué entienden por el dicho: "La iglesia es el cuerpo de Cristo?
d. ¿Qué responsabilidad tienen los miembros de la iglesia?
Luego sugerir ciertos pasos concretos para corregir los errores que ocurren.
12. ¿Cuáles son los factores que presionan a los hermanos conformarse a las ideas y actividades
del liderazgo de la iglesia suya? ¿Cuántas personas son leales a usted, como persona, que le
apoyarían aunque cayera en algún pecado? ¿Qué entiende por ese tipo de lealtad?
13. ¿Habrán algunas doctrinas que definen quiénes pueden ser aceptos o rechazados en su iglesia?
¿Cuáles son? A la luz de su lista, estudie Ro. 12:1 al 15:14 y revise su lista.
14. Planifique un día de campo para un grupo específico de su iglesia, y escribir sus metas y
pasos para lograr que se realice. Luego, después de haberlo hecho, evalúe sus metas, los
pasos, y los resultaods.
15. Examine los estatutos de su iglesia y sugiera cambios para conformar a su iglesia al plan de Dios
para la iglesia.
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17. En 1 Corintios, haga una lista de todas las actitudes que destruyen la lealtad
entre hermanos.
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