7 cualidades del liderazgo empresarial

Hablar de cualidades del liderazgo empresarial, es hablar de

la interacción del líder con las personas, del desarrollo de sus
habilidades.

Llegar a estar al frente de una empresa, requiere

 Tomar decisiones en todo momento, algunas rutinarias,

otras son críticas
 Enfocarse más en oportunidades que en problemas.
 Establecer sinergias exitosas.
 Mostrar apertura a otras opiniones, a los cambios.

Cada tipo de empresa, naturaleza del sector industrial,

situación por la cual atraviesan, definen el tipo de liderazgo
del que mejor resultado pueden obtener.
 Te presento a continuación 7 cualidades del liderazgo
empresarial, que pueden aplicarse en todas las empresas e
incrementar su rendimiento.
Indice de contenidos
 Hacer que el equipo mejore continuamente
 Equilibrar los resultados a corto y largo plazo
 El líder establece confianza y optimismo
 El líder inspira con el ejemplo
 Habilidad de anticiparse
 Vinculan los cambios a objetivos
 Gestión de crisis
 Conclusiones

Hacer que el equipo mejore

continuamente
En un equipo pueden estar las personas más talentosas y
competitivas; tener mucho optimismo y colaboración.

Aunque reúna las mejores condiciones para desarrollar

proyectos exitosos, también están expuestos a eventos no
muy afortunados.

Una de las cualidades de un líder empresarial consiste en

dedicar parte de su agenda a hacer que su equipo continúe
por el camino de ser mejor.

Guían y apoyan a elevar su rendimiento

Algunas personas estarán en el puesto adecuado y otras
tendrán mayor efectividad en otras tareas.

Es importante establecer diálogo para detectar fortalezas y

áreas de oportunidad.

Impulsar la autoestima para desarrollar

triunfadores
Sentirse escuchado y apoyado por el líder además de sentir
confianza, brinda motivación. Las personas motivadas rinden
mejor.

Reconocer los éxitos y animar a las personas constituye una

fuente de autoestima. Es lo que necesitan los equipos para
conseguir éxitos.

La colaboración como una de las

cualidades del liderazgo empresarial
Cuando el líder brinda oportunidades para desarrollar y
explotar el talento a sus colaboradores, se refleja en las
reuniones grupales. Participan activamente y se desarrolla
más propuestas para decidir o para aportar soluciones.

Es una oportunidad del líder para aprender de ellos y a la vez

orientarlos, cuando el enfoque que tiene el equipo no es el
correcto.

Conoce más acerca del liderazgo colaborativo en el siguiente

post,

Equilibrar los resultados a

corto y largo plazo
La visión, el trabajo diario del líder
El encargado de establecer la visión del negocio es el líder,
por lo que en su agenda debe incluir un espacio para
promoverla y asegurarse que sea entendible para sus
dirigidos.

El sabe que poco aporta la visión solamente redactada y a la

vista en las oficinas o en las áreas del negocio. Hay que
explicarla, difundirla por los diferentes canales de
comunicación e incluso presencialmente.

¿El motivo?

Los esfuerzos de todos en la empresa deben estar dirigidos

hacia ese fin.
El corto y el largo plazo
Es un reto administrar los resultados en el corto plazo y las
aspiraciones del negocio. No todas las personas distinguen
uno de otro

Las tareas diarias, las urgencias, ocupan un espacio

importante en los supervisores y líderes. Cumplir con los
clientes, entregar el producto, documentos de facturación,
información de calidad, son actividades cuya demora, pueden
producir caos y alguna crisis. Atenderlas requiere atención
inmediata.

El largo plazo, está orientado estrategias de crecimiento.

Esto es lo que debe quedar claro y es importante
diferenciarlo.

Cada tipo de resultado tiene su importancia, pero deben ser

gestionados por separado. Por un lado cumplir con los
compromisos diarios y por otro dar seguimiento a las
aspiraciones del negocio.

El líder establece confianza y

optimismo
El estado de ánimo es contagioso.

Un líder con actitud positiva, tiene a su cargo un grupo de

personas optimistas. Un estado de ánimo pesimista, acabará
por producir un ambiente de trabajo con energía negativa.

En un ambiente optimista, las personas se relacionan con

facilidad. Esto favorece la creación de redes de colaboración.
Otro aspecto a favor es el entusiasmo. Aun con una carga
fuerte carga de trabajo, saben que su esfuerzo es reconocido
y que contribuye a la cumplir con los planes de la empresa.

Por el contrario, un grupo de trabajo con energía negativa

enfrentará muchos obstáculos para triunfar.

La apertura del líder genera confianza

Reconocer los méritos y los logros del equipo, así como del
desempeño sobresaliente de las personas es una vía para
establecer la confianza.

No se trata de que el líder se coloque la etiqueta del héroe.

Esto es, cuando el equipo tiene un momento exitoso, una de
las cualidades del liderazgo empresarial consiste en dar
mérito a quienes contribuyeron con la idea, el desarrollo de
las tareas que hicieron posible el logro.

No todos los momentos en un equipo están llenos de éxito.

Se presentarán etapas en las cuales hay necesidad de
corregir el rumbo. Asumir la postura de “nos equivocamos”
fortalece los lazos de confianza y el compromiso para trabajar
en superar esos momentos.

El líder inspira con el ejemplo

Innovar productos, servicios, presenta la oportunidad de
obtener entre otros beneficios, ventajas competitivas para los
negocios.

Presentar propuestas diferenciadoras, implica

 Generar ideas.
 Probarlas.
  Fallar.
 Realizar ajustes.
 Volver a intentar.

Sin embargo, ¿qué objeto tiene probar algo nuevo, si el líder

va a reprender por los errores?

Reconocer que también comente errores es una cualidad del

líder. Por lo que es conveniente crear una cultura en la cual
los errores se acepten, pero además cuales son los
aprendizajes recopilados.

Hay que preparar al equipo. En ocasiones habrá necesidad

de tomar decisiones arriesgadas y será necesario dejar a un
lado miedos para enfrentar los retos.

Un equipo de trabajo cuyos miembros son reprendidos

cuando fallan por intentar algo nuevo, no tendrán capacidad
para enfrentar este tipo de circunstancias.

Aprendizaje en el liderazgo
Un líder no tiene todo el conocimiento; necesita aprender
para crecer.

En los equipos hay diferentes perfiles, experiencias, fuentes

de conocimiento. Generar confianza, proporcionarles espacio
para demostrar el potencial, el líder puede renovar sus ideas,
obtener un punto de vista diferente.

De los colaboradores, también se puede aprender.

Habilidad de anticiparse
Redactar la visión de la empresa, requiere entre otras, contar
con la capacidad de predecir tendencias, visualizar el largo
plazo.

Sin embargo, uno de los retos que enfrentan los líderes y las
empresas es la dinámica del mercado en el que participan,

 Nuevos políticas.
 Propuestas novedosas presentadas por los
competidores.
 Cambios en las preferencias de consumo.
 La tecnología que marca tendencias.

Esto requiere desarrollar la habilidad de anticiparse,

determinar iniciativas que ayudarán a enfrentar cambios
como los anteriores.

Toma decisiones complejas

Una buena práctica para la toma de decisiones, consiste
fomentar la participación en el equipo para generar diferentes
alternativas.

Sin embargo, no siempre se presentará el escenario

adecuado para consultar diversos puntos de vista.

Habrá ocasiones en que se necesitarán tomar decisiones

complejas y con rapidez. Aun así, debe decidir en lo posible,
apegado a buenas prácticas.

En el siguiente enlace, te comparto 10 mejores criterios para

tomar decisiones.
Vinculan los cambios a
objetivos
Los cambios son inevitables. En el apartado anterior se
mencionaron posibles motivos.

Para algunas empresas, sobre todo multinacionales que

cuentan con unidades en diferentes latitudes, los cambios
pueden representar grandes retos.

Para ello, hay que organizar los cambios. Una de las

cualidades del liderazgo empresarial, consiste en tener
claridad sobre de que se tratan dichos cambios y hacia dónde
se dirige el negocio.

Sobre todo, es necesario informar a los empleados, para

desarrollar sus tareas conforme a los nuevos lineamientos o
estrategias.

Identificar resistencia a los cambios

Identificar la resistencia a los cambios de una empresa,
representa un reto en el liderazgo.

Es natural resistirse dejar algo conocido. Un motivo es dejar

atrás rutinas ya conocidas. Ante esta situación el mensaje del
líder debe ser claro. Los cambios se hacen para mejorar en
el entorno empresarial.

Presentar resistencia a los cambios, puede ser señal de

zonas de confort. Estas no benefician a las personas ni a las
empresas. La zona de confort es un lugar donde nada florece.
Te invito a conocer más del tema en el siguiente post,

Gestión de crisis

Cometer errores está latente en las empresas. Se producen

al trabajar, experimentar con algo nuevo o sencillamente un
error humano.

Algunas de estas crisis, son como un incendio de grandes

proporciones. Requiere para el líder de conducirse con
serenidad, invertir tiempo y energía para enfrentar una
situación así en la empresa.

Otra cualidad que debe tener un líder en estas situaciones es

conducirse con inteligencia emocional.

Te comparto el siguiente post para conocer más de

inteligencia emocional,

Qué es inteligencia emocional en el trabajo + 3 dinámicas

aplicadas
Cada crisis es distinta. Puede tratarse de situaciones que
acontecen dentro de la organización; en otros casos del
exterior, como en el caso de problemas con clientes.

En las crisis, el líder necesitará

 Tener disponible la mayor información posible.

 Manejar la crisis con transparencia, para evitar noticias
alternas o radiopasillos.
 Plantear diferentes escenario, inclusive el peor de ellos.

Superar las crisis van acompañadas de cambios, algo que ya

no funcionaba, necesitará ser mejorado o reemplazado. El
propósito es hacer una empresa más eficaz.

Hacer que la empresa salga fortalecida de una crisis es una

de las grandes cualidades del liderazgo empresarial.

Conclusiones
Los recursos para lograr resultados en las empresas no son
ilimitados, por lo que hay que aprovecharlos con eficiencia.

Es importante que las personas trabajen con entusiasmo para

que aporten su mejor esfuerzo y experiencia al logro de los
objetivos.

Además de generar ambientes positivos de trabajo, es

importante estar preparado para retos o circunstancias no
previstas, como la resistencia a los cambios, gestionar crisis o
anticiparse a ellos

Un líder es más que una posición jerárquica en la

organización.

¿Qué otras cualidades del liderazgo empresarial agregarías?

Las imágenes contenidas son por cortesía de shutterstock.