FRANK Y LILLIAN GILBRETH

LOS PIONEROS EN LA MEJORA Y NUESTRO ESTÁNDAR MODERNO DE VIVIR

Los grandes equipos de la marido-y-esposa de la ciencia y de la ingeniería, Frank y Lillian

Gilbreth temprano en los 1900’s colaboró en el desarrollo del estudio del movimiento como
técnica de la ingeniería industrial, y de gerencia. Frank Gilbreth fue referido mucho hasta su
muerte en 1924, a la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano.

El trabajo bien conocido de Gilbreth franco en mejorar ladrillo-poner en el comercio de la

construcción es un buen ejemplo de su acercamiento. De su comienzo en el sector de la
construcción, él observó que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del
trabajo y que no dos utilizaban el mismo método. En estudiar a los albañiles, él observó que
los individuos no utilizaron siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas
observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

Con su esposa estudiaron los movimientos utilizados por las personas en relación con el
trabajo que realizaban y las herramientas ocupadas en ello y desarrollan para todas las
actividades un método mejor. A través del estudio y análisis científico de los movimientos de
los trabajadores, se desarrolló métodos más eficientes y rápidos para efectuar cualquier
trabajo.

Todo comenzó con el análisis de poner ladrillos. Es importante reconocer el aporte de su

esposa Lillian con quien se dedicó a diseñar y fabricar herramientas, a utilizar películas para
analizar y mejorar las secuencias de movimientos. Lillian fue la primerapsicóloga industrial y la
mezcla de estos dos talentos, generaron la ergonomía y la conclusión de que la insatisfacción
del trabajo no se debe a la monotonía sino a la falta de interés, por parte de la administración
así el trabajador.

Estudiando el movimiento de manos, descubre 17 movimientos básicos a los cuales llama

therbligs (Gilbreth al revés), agarrar, transportar, retener, cargar......

Desarrollan diagramas de procesos y diagramas de flujo, desarrollan la “lista blanca”, que

corresponde a los actuales sistemas de calificación de méritos, ponen énfasis en las
instrucciones escritas para evitar malos entendidos y confusiones. Simplifican el alfabeto
inglés, el teclado de la máquina de escribir y la ortografía, Inician investigaciones sobre la
fatiga y su impacto en la productividad y en la salud.

El interés de Gilbreth era el desarrollo de la persona a su máximo potencial mediante:

• El entrenamiento efectivo

• La Mejora En Los Métodos De Trabajo

• Mejores Ambientes Laborales

• Mejores Herramientas

• Actitud Psicológica Saludable

Dieron vuelta su apellido y crearon los “therbligs” como componente elemental de un ciclo de
movimientos considerados comunes a todos los trabajos. Haber creado en la mente del
administrador la idea de que todo debía ser probado en cuanto a su capacidad y aplicabilidad y
que aún lo más reciente debe abandonarse si se logra mejorarlo.

22 Principios de economía de movimientos.

• Utilización del cuerpo humano:

Las manos deberían comenzar y finalizar sus “therbligs” al mismo tiempo.

Las dos manos no deberían estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los períodos de reposo.

Los movimientos de los brazos se deberían efectuar simultáneamente, en direcciones

opuestas, en lugar de seguir ambos la misma dirección.

El desplazamiento de las manos se debería reducir al mínimo movimiento que permita realizar
la tarea de modo satisfactorio.

Siempre que sea posible, habría que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se
debería reducir al mínimo si implica esfuerzo muscular.

Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios
de dirección bruscos y agudos.
 Los movimientos balísticos o rítmicos son más rápidos, más fáciles y más apropiados que los
fijos o controlados.

El ritmo es esencial para la realización suave y automática de una operación y el trabajo

deberá disponerse de forma que permita un ritmo fácil y natural.

• Disposición del lugar de trabajo

Prever localizaciones definitivas y fijas para todas las herramientas y materiales.

Las herramientas y materiales deberían encontrarse junto al lugar de trabajo.

Para entregar los materiales lo más cerca posible del punto de montaje, se deberían utilizar
recipientes y contenedores que se alimentan por gravedad.

Los materiales y herramientas se deben colocar de forma que permitan una secuencia óptima
de “therbligs”.

Siempre que sea posible se deberían utilizar sistemas de entrega aéreos.

Se deberían proveer las mejores condiciones de visibilidad.

La altura del lugar de trabajo y del asiento deberían permitir una adecuada alternación entre
estar de pié y estar sentado.

Cada trabajador debería disponer de un asiento del tipo y altura necesarios para adoptar una
correcta postura.

• Diseño de herramientas y equipos

Las manos no deberían realizar todas aquellas operaciones que pudieran realizar más
eficazmente con los pies o demás partes del cuerpo.

Siempre que sea posible se deben combinar dos o más herramientas.

Siempre que fuese posible, las herramientas y los materiales deberían encontrarse en sitios
establecidos.

En aquellas operaciones en que cada uno de los dedos realiza movimientos específicos, la
carga debe distribuirse según las capacidades de cada dedo.

Los mangos de las llaves o destornilladores se deben diseñar de forma que permitan el mayor
contacto posible entre la superficie de la mano y aquellos.

Las palancas y volantes se deberían colocar de forma tal que el operario los pueda manipular
con el menor cambio de posición corporal y con la mayor ventaja mecánica posible.

Árbol Gilbreth, tal como se publicó en la edición de 1949 de Doce (Thomas

Crowell editor) - ver debajo del árbol para una versión mecanografiada, si esta
imagen no es nítida en la pantalla:
A continuación se muestra una versión mecanografiada de la tabla de arriba. Tenga en cuenta que esta
información es precisa sólo a partir de 1949 , que no incluye los nacimientos después de esa fecha.

Los niños de la Nietos del

Frank y Lillian Doce y sus cónyuges
Docena Docena

Frank Bunker
Gilbreth m. Lillian Moller

Peter Frank, William, Frank,

Anne m. Robert E. Barney
Robert Susan, Robert

María (murió a la edad de

seis años)

Ernestine m. Charles E.
Charles, Lillian Christine, Bradley
Carey

Martha m. Richard E. Janet, Blair,

Tallman Mary, Stephanie

Frank m. Elizabeth Cauthen

(diciembre Betsy, Rebecca,
Ellen, Betty
Teddy
m. María Manigault
Bill m. Jean Irvin Lillian, Bill Amy, Billy, Jim

Lillian m. Donald D.
Julia, Dodge
Johnson

Susan, Frank,
Fred m. Jessie Tallman
John

David, Danny,
Dan m. Irene Jensen
Peggy

Peter, James,
John m. Dorothy Girvan
Deborah

Bob m. Barbara Filer Roy, Ann

Jane m. George Paul

Laurie, Paula
Heppes, Jr.