ACTIVIDAD 2

MARIA ODILA ARAUJO

BARRERAS DE INGRESO A LOS MERCADOS:
1. ¿En qué etapa de la investigación de mercados, deben ser consideradas
estas medidas?
Estas medidas deben ser consideradas en la etapa de Planeación.
2. ¿Cómo se pueden ver influenciadas las operaciones de comercio exterior
de una empresa?
De no tener en cuenta las barreras de entrada de un mercado, las opciones de
comercio exterior de una empresa se pueden ver afectadas así:
- Con inspecciones a las exportaciones
- Solicitud de requisitos técnicos
- Impuestos y peticiones de registros
- Términos de procedimientos y tramites

3. En las compañías medianas recaen las medidas más gravosas

4. Una barrera no tarifaria se pueden clasificar como estrategia protagonista
en el sentido de facilitar el comercio exterior pero sin sacrificar el control.

- Que se pueden más importantes y exportaciones de manera más ágil

5. Un requisito de empaque podría considerarse como un tipo de medida

tarifaria no arancelaria Fitosanitaria y Sanitaria.

6. Una encuesta realizada por el centro de Pensamiento en estrategias

Competitivas de la universidad del Rosario bajo la guía técnica del control
de comercio internacional (ITC) por sus siglas en inglés, sobre las medidas
no arancelarias – dificultades para importar y exportar más allá de los
impuestos, revelo que el 11el 42% del total de los encuestados en
Colombia indicaron tener algún tipo de problema de esta naturaleza en el
desarrollo de sus operaciones de comercio exterior’’.

7. Las Barreras no Arancelarias. Son los obstáculos que tienen que soltar
quienes importan y exportan, distintos los aranceles. Medidas sanitarias
normas técnicas y procedimientos aduaneros de conformidad. Todo lo que
tiene que cumplir para poder acceder a mercados internacionales y que es
invisible las mediadas de los aranceles aplicados en el mundial, mientras
que las medidas no arancelarias son del orden del 20% al 30%.
 8. Estrategias para enfrentar y Superar Las Barreras no Arancelarias.
1. AGENDA TEMATICA.
Definición: Esta estrategia establece unos mecanismos para enfrentar la
principal Barrera No Arancelaria:
- La falta de Planificación para accesar a los mercados.
- Establecer esta disciplina le permite al empresario cubrir de forma
sistemática todas y cada una de las variables requeridas.
- El no contemplarlas en su momento a futuro pueden convertirse en un
elemento de distorsión para el desarrollo del ejercicio exportador.}
- I. Información del Mercado.
- - Potencial
- - Actitudes y Comportamiento
- - Canales de Distribución
- - Medios de Comunicación
- - Fuentes de Mercado (Disponibilidad, Calidad y Costos)
- - Productos Nuevos.
II. Información Competitiva
Estrategias y Planes de Negocios Competitivos
- Estrategias Funcionales Competitivas
- Mercados objetivos
- Operaciones Competitivas(logísticas)
III Operaciones en el Extranjero.
- Balanza de pagos
- Tipos de Interés Nominal y
- - Índices de Inflación
IV .Información normativa
- Impuestos Extranjeros
- Normativas y Leyes par Inversión Extranjera
- Prescripciones del País de origen
V. Información de Recursos Humanos.
- Disponibilidad, Calidad, Costos, etc.
Mecanismos de Adquisiciones y Contrataciones
-Regulaciones legales, Garantías Sociales etc.
VI. Condiciones Generales.
- Factores Económicos
- Políticos
- Científicos y Tecnológicos
- Prácticas Administrativas
2. INTEGRACION
- Definición: Considerando un esquema integrado de funcionamiento dentro
de las empresas en áreas claves de planificación y soporte al esfuerzo
exportador.
- Dentro de las áreas claves se consideran:
- Producción- Mercadeo- Ventas- Servicio Al Cliente.
3. VENTAJA COMPETITIVA.
Definición: Cuando existe coincidencia entre las competencias distintivas
de una empresa y los factores críticos de éxito en su industria.
-Existiendo caminos básicos para lograr Ventaja Competitiva.
-Estableciendo como Objetivo una Estrategia de Bajo Costo.
-Estableciendo una Estrategia de Diferenciación.
- Ambas buscan el mismo efecto:
Incrementar los Beneficios Percibidos que se derivan de una
oportunidad.

9. Los Acuerdos Comerciales permiten a los gobiernos eludir los conflictos de

la relación de intercambios y/o resistir a las presiones del sector privado y los
grupos de intereses especiales que instan al gobierno a apartarse de una
política comercial liberal.

10- ¿Cuál sería el papel que debe cumplir el gobierno y sus instituciones
para defender a les empresas de este tipo de barreras?

A lo largo de la historia ha quedado demostrado que las exportaciones

deben constituir el motor de desarrollo de los países, y para que este
sector cumpla su función a cabalidad deben ser creadas unas políticas
que establezcan las reglas de juego para seguir, las cuales deben
desarrollarse en plena coordinación las unas con las otras.
El gobierno y sus instituciones deben establecer una política comercial
que de alguna manera sea capaz de adaptarse a las tendencias
mundiales.

La utilización de incentivos apropiados para llevar a la práctica comercial

diseñada por cada país y finalmente lo anterior debe desarrollarse dentro
de una política macro de productividad y competitividad, puesto que el
 presupuesto básico para el desarrollo está en la consecución de un
eficiente aparato productivo.

CONCLUSIONES

Para defender a una economía de los posibles efectos negativos del comercio
internacional se puede utilizar los aranceles y también otro tipo de barreras no
arancelarias.
Las Barreras Arancelarias, junto con las Barreras No Arancelarias, impiden el
desarrollo del libre comercio y cierta forma favorecen a las grandes
multinacionales que ya controlan gran parte del comercio mundial. Este tipo de
barreras son interpuestas por las grandes potencias económicas de donde son
originarias las multinacionales, protegiéndolas de esta forma de la competencia
emergente de los países en desarrollo.
Las pequeñas empresas son las más afectadas por los procedimientos de
comercio internacional.