Estándares y Procesos

para la implementación de BIM

en Proyectos Públicos

Harry Lagunas
Coordinador Instituciones Públicas
Plan BIM

29 noviembre 2016
INDICE

• Introducción
• Estrategia Instituciones Públicas
• Necesidades

• Estándares

• Procesos
ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

Instituciones públicas a incorporar con desarrollo hacia 2020.

Levantamiento de Construcción de Seguimiento de

Mapas de Proceso TDR y Línea Base proyectos piloto

Escalamiento progresivo de requerimiento BIM al 2020

PLAN Análisis sobre recursos Habilitantes Seguimiento y Reforzamiento

BIM (RRHH y Tecnológicos) de Recursos
ACADEMIA
Formación Comité Construcción y Validación del
Interministerial estándar para Proyectos Públicos

Incorporación a Análisis
Vínculo con DOM
MIDESO y incorporación
en línea
Contraloría Municipalidades
ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

Estandarización de Procesos y Marco Contractual

Resultados esperados al 2020:

• Asegurar la incorporación exitosa de
requerimientos BIM en licitaciones a través
de procesos estandarizados.
PLAN
• Reconocer y cuantificar los beneficios de la
BIM
utilización de BIM en proyectos.
ACADEMIA
• Vincular las acciones del Plan con otras
iniciativas públicas.
ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

Estandarización de Procesos y Marco Contractual

Acciones estratégicas al 2020:

• Construcción de Estándares.
• Trabajo con instituciones públicas para
implementar requerimiento BIM
PLAN (levantamiento de procesos, construcción de
BIM TDR, pilotaje, despliegue).
ACADEMIA • Monitoreo de resultados y retroalimentación.
• Incorporación BIM a otros proyectos.
• Coordinación con DOM en línea y otras
iniciativas.
ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

Estandarización de Procesos y Marco Contractual

Acciones iniciadas en 2016:

• Definición de Estrategia para Construcción de
Estándares.
• Plan de trabajo y Levantamiento de Procesos
PLAN proyectos MOP para Términos de Referencia.
BIM • Construcción Línea Base e indicadores (KPI)
ACADEMIA para el MOP.
• Definición de Proyectos piloto en MOP.
• Plan de Trabajo con MINVU.
• Incorporación de más instituciones públicas al
Plan.
INTRODUCCION

¿porque?
INTRODUCCION

Ayer… Hoy…
INTRODUCCION
Ayer… Hoy…
INTRODUCCION

Hacia donde estamos avanzando…

INTRODUCCION

Pero independiente de la tecnología…

• Falta comunicación entre equipos y

profesionales.

• Existe una modesta coordinación y

gestión de la información.

• Necesidad de recrear información a

lo largo del ciclo de vida del
desarrollo del proyecto.
INTRODUCCION

…falta más trabajo colaborativo.

INTRODUCCION

¿Qué necesitamos para desarrollar nuestra industria, y

lograr un trabajo colaborativo efectivo que mejore la
productividad del sector?

Una forma estandarizada de trabajar.

¿Y como construimos estándares?

Reconociendo nuestros procesos.

Estándares
ESTANDARES

¿Qué es un estándar?

Es un documento aprobado por

una institución reconocida, que
prevé, para un uso común y
repetido de, reglas, directrices o
características para los
productos y/o los procesos y
métodos de producción
conexos.
ESTANDARES

¿Por qué estandarizar?

Las normas ofrecen un lenguaje
común de comunicación entre las
empresas, la administración
pública, los usuarios y
consumidores. Las normas
establecen un equilibrio
socioeconómico entre los distintos
agentes que participan en las
transacciones comerciales, base de
cualquier economía de mercado, y
son un patrón necesario de
confianza entre cliente y proveedor.
ESTANDARES

¿Por qué estandarizar?

La industria reconoce la falta estándares como brecha para la
implementación de BIM.

Fuente: Encuesta Nacional BIM 2016, Universidad de Chile.

ESTANDARES

¿Qué información necesitamos estandarizar para usar BIM?

Términos de Referencia • Objetivos, especificaciones técnicas, forma y estructura de como ejecutar

Genérico BIM (TDRG-BIM) un estudio, diseño, construcción de un proyecto con BIM.

• Alcances legales de cada una de las partes, responsabilidades, propiedad

Protocolo Legal BIM (PL-BIM)
intelectual, usos permitidos uso de la información del proyecto.

• Gestión de la información, intercambio entre las partes, forma de

Estándar de Información y
intercambio y plataforma, traspaso de información de una etapa a otra,
Comunicación BIM (EIC-BIM)
nivel de detalle por etapa, entre otros.

Estándar para desarrollo de Plan • Plan de como se llevará a cabo la modelación de un proyecto, ejecución,
de ejecución BIM (PE-BIM) transferencia y gestión de la información

Estándar de Entrega del Activo

• Entrega gradual del activo construido, al Mandante y/o Cliente.
(EA-BIM)
ESTANDARES

Plan de desarrollo de Estándares para Proyectos Públicos

Investigación Análisis Definición Desarrollo

Publicación
Estándares Internacionales Contenidos Contenidos Estándares

Recolección Información de Mesas de

Proyectos Públicos TDRG-BIM Trabajo

PL-BIM Consulta
Formación Comisión Pública
EIC-BIM
Público
PE-BIM
Privados
EA-BIM
Academia
 ESTANDARES

Plan de desarrollo de Estándares para Proyectos Públicos

Licitación
Investigación Análisis Definición Desarrollo
desarrollo Publicación
Estándares Internacionales Contenidos Contenidos Estándares
Estándares
Recolección Información de TDRG- Mesas de
Proyectos Públicos BIM Trabajo
Consulta
Formación
Comisión
Reconocemos
PL-BIM nuestra forma
Pública de
Público
trabajar,
EIC-BIMy estamos analizando
como PE-BIM
BIM nos puede ayudar a
Privados
mejorar
EA-BIM nuestros procesos.
Academia
Procesos
PROCESOS

¿Qué es un proceso?

Es una secuencia de
pasos dispuesta con algún
tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún
resultado específico, y Entrada Proceso Salida
que se representa
mediante gráficamente
mediante un mapa de
procesos.
PROCESOS

¿Qué son los mapas de proceso?

Representación Conjunto de
gráfica de un actividades
conjunto de transversales a un
procesos, los área, que
que se ejecutan transforman
pensando en insumos en
satisfacer las productos, útiles a
necesidades de la organización y
una organización. que agregan valor.
 PROCESOS

¿Qué son los mapas de proceso?

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo
Identificación Desarrollo del Desarrollo de Estudio
Idea de Ejecución Entrega Habilitación Operación Evaluación
necesidad Perfil Prefactibilidad definitivo
Factibilidad

Mantenimiento
Integración del operador

Retroalimentación
 PROCESOS

¿Por qué ?

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo
Identificación Desarrollo del Desarrollo de Estudio
Idea de Ejecución Entrega Habilitación Operación Evaluación
necesidad Perfil Prefactibilidad definitivo
Factibilidad

Mantenimiento
Integración del operador

Retroalimentación

Nos permite reconocer cual es el camino formal y

definido de un proceso y trabajar metodológicamente.
 PROCESOS

¿Por qué ?

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo
Identificación Desarrollo del Desarrollo de Estudio
Idea de Ejecución Entrega Habilitación Operación Evaluación
necesidad Perfil Prefactibilidad definitivo
Factibilidad

Mantenimiento
Integración del operador

Retroalimentación

Disminuye las contingencias al contar con la guía del proceso, y por

lo mismo, mejora el control y predictibilidad de los resultados.
 PROCESOS

¿Por qué ?

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo
Identificación Desarrollo del Desarrollo de Estudio
Idea de Ejecución Entrega Habilitación Operación Evaluación
necesidad Perfil Prefactibilidad definitivo
Factibilidad

Mantenimiento
Integración del operador

Retroalimentación

Reconocimiento de responsables y su equipo, y fomento del

trabajo colaborativo.
 PROCESOS

Levantamiento de mapas de Procesos para Proyectos Públicos

para incorporar BIM

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Entrevistas Presentación
Taller Taller Trabajo Taller Construcción Consolidar Levantamiento Medición
roles final y Seguimiento
0 1 colaborativo 2 Propuesta información Línea Base Indicadores
participantes validación

Mesa de Mesas de
Mapa Mapa con Contratación
trabajo Trabajo
actual BIM

Lecciones Aprendidas y Retroalimentación

CIERRE

Estandares

Es fundamental el lenguaje
común para saber el cómo.
¿Cuál es el beneficio?

Procesos Mejorar nuestra

productividad.
Sabemos que hacemos y
necesitamos avanzar hacia el
trabajo colaborativo.
“Es mejor medir dos veces para cortar una, en vez
de medir una vez y cortar dos veces“

GRACIAS