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Administração p/ ICMS/SP
Professor: Rodrigo Rennó
Administração Pública p/ ICMS-SP
Teoria e exercícios comentados
Prof. Rodrigo Rennó - Aula 02
Sumário
Governabilidade e governança .................................................................... 3
Capacidade Governativa ........................................................................ 8
Accountability ................................................................................... 13
Tipos de Accountability ...................................................................... 14
Questões Extras .................................................................................. 21
Lista de Questões Trabalhadas na Aula. ........................................................ 30
Gabarito .......................................................................................... 38
Bibliografia ...................................................................................... 38
Governabilidade e governança
1
(Araújo V. d., 2002)
2
(Matias-Pereira, Curso de Administração Pública: foco nas instituições e ações
governamentais, 2009)
3
(Matias-Pereira, Curso de Administração Pública: foco nas instituições e ações
governamentais, 2009)
4
(Diniz, 1995) apud (Gonçalves, 2005)
5
(Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, 1995)
6
(Bresser Pereira, 1998)
• Legitimidade;
Governa bi lidade • Poder pa ra governar;
• Capacidade política.
7
{ Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, 1995)
8
(Kooiman, 1993) apud (Secchi, 2009)
9
(Secchi, 2009)
Relações Éticas;
Conformidade, em todas as suas dimensões;
Transparência;
Prestação responsável de contas.
Outra diferença entre a governança e a governabilidade relaciona-se
com a fonte de cada uma. No caso da governabilidade, sua fonte direta
são os cidadãos e da cidadania organizada13.
Ou seja, sem o apoio destes, nenhum governo consegue
desenvolver as condições políticas para suas políticas públicas.
Já no caso da governança, de acordo com Araújo14, sua fonte não
seriam os cidadãos, mais os agentes e servidores públicos (pois são os
que efetivamente formulam e executam as políticas públicas).
10
(Brugué e Valles, 2005) apud (Secchi, 2009)
11
(Richards e Smith, 2002) apud (Secchi, 2009)
12
(Matias-Pereira, Os efeitos da crise política e ética sobre as instituições e a economia
no Brasil, 2006)
13
(Araújo V. d., 2003)
14
(Araújo V. d., 2003)
Capacidade Governativa
15
(Santos, 1996)
16
(Santos, 1996)
17
(Gonçalves, 2005)
18
(Gonçalves, 2005)
Accountability
19
(Campos, 1990)
20
(Paludo, 2010)
21
(Mosher) apud (Campos, 1990)
Tipos de Accountability
22
(de Araújo, 2010)
23
(Campos, 1990)
24
(O´Donnell, 1998)
25
(Smulovitz e Peruzzotti, 2000) apud (Carneiro, 2006)
26
(Carneiro, 2006)
•
Accou ntability
Após o que já v imos acim a, não fica difícil acertar esta quest ão, não
é mesmo? O co nceito de accountabi lity re laciona-se com a alternativa C.
A alt ernativa A re laciona-se mais co m a governabi lidade, porta nto está
incorreta . A seg unda opção ta m bém não se re laciona co m a
accountability .
Já na letra D, o governo deve represe ntar a sociedade, e não suas
próprias instit uições . Da mesma maneira, a letra E contra diz o conceito de
account ability, pois o a centra lização do poder na adm inistração das
agências não é coere nte co m a prestação de contas e a responsivi dade
aos desejos da popu lação . Ass im sendo, o gabarito é m esmo a letra C.
A primeira frase está correta, pois para que ocorram os “checks and
balances”, ou “pesos e contrapesos” é necessário que os papéis de cada
poder estejam definidos e balanceados entre si. Um poder não pode
“dominar” o outro.
A segunda frase também está perfeita. A Accountability está ligada
mesmo ao princípio da publicidade, pois indica que os órgãos devem ser
transparentes aos seus cidadãos.
A terceira frase apresenta a definição de Gonçalves de governança,
que abrange as relações entre o Estado e a sociedade. Com isso, está
correta.
A quarta frase também está certa. A governabilidade indica a
capacidade de um governo de angariar apoio político e poder tomar suas
decisões políticas. Sem esta capacidade, o governo não consegue articular
os diversos interesses na sociedade e canalizar os meios necessários para
resolver os problemas.
Finalmente, a quinta frase está certa também, apesar de sua
redação não ser das melhores. A percepção da população tem uma
relação direta com a capacidade de accountability. Quanto mais
transparentes e quanto mais agirem de acordo com os desejos da
comunidade, melhor será a percepção dos cidadãos. O gabarito é, assim,
a letra D.
27
Questões Extras
28
(Araújo V. d., 2002)
29
(Gonçalves, 2005)
30
(Kooiman, 1993) apud (Secchi, 2009)
31
(Secchi, 2009)
d) Responsabilidade Fiscal.
e) Accountability.
Gabarito
1. C 9. E 17. C
2. D 10. C 18. C
3. C 11. C 19. C
4. D 12. C 20. E
5. C 13. C 21. E
6. D 14. C 22. E
7. A 15. A 23. D
8. B 16. E
Bibliografia
(1995). Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Brasília:
Presidência da República.
Araújo, V. d. (2002). A conceituação de governabilidade e governança, da
sua relação entre si e com o conjunto da reforma do Estado e do
seu aparelho. Brasília: ENAP.
Araújo, V. d. (2003). O túnel no fim da luz: uma análise da privatização
do setor elétrico em Mato Grosso no marco da governabilidade
democrática. XVII Concurso del CLAD sobre Reforma del Estado y
Modernización de la Administración Pública. Caracas.
Bresser Pereira, L. C. (1998). A reforma do estado dos anos 90: lógica e
mecanismos de controle. Lua Nova: Revista de Cultura e Política,
22.
Campos, A. M. (fev/abr de 1990). Accountability: quando poderemos
traduzi-la para o português? Revista da Administração Pública,
24(2), 30-50.
Carneiro, C. B. (2006). Conselhos de Políticas Públicas: desafios para sua
institucionalização. In: E. Saraiva, & E. Ferrarezi, Políticas Públicas;
coletãnea (pp. 149-167). Brasília: ENAP.
de Araújo, A. N. (2010). Articulação entre o conceito de governança e as
funções de planejamento e controle na gestão de políticas públicas.
III Congresso Consad de Gestão Pública. Brasília.
Gonçalves, A. F. (2005). O conceito de governança. Conpedi. Manaus.
Rodrigo Rennó
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