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SANCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y
FINANCIERAS
CICLO: X – “A”
Huacho - 2018
A Dios y a nuestros padres.
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ÍNDICE
Caratula 1
Dedicatoria 2
Índice 3
Introducción 4
Estructura 5
Conclusiones 11
Bibliografía 12
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INTRODUCCIÓN
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1. Estructura
c) Enfoque a utilizar.
d) Análisis preliminar.
Este documento debe ser elaborado por el auditor encargado del examen y
el supervisor, así como la aprobación a nivel gerencial correspondiente de la
Contraloría General de la República. En el caso de los Órganos de Auditoría
Interna, la preparación de este documento dependerá de la naturaleza y
complejidad de las actividades del área a ser examinada.
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presentar a los miembros de equipo de auditoría que tendrá a su cargo el
desarrollo de los trabajos. Las actividades a ejecutar deben comprender los
aspectos que a continuación detallamos:
Las tareas más importantes que debe llevar a cabo la auditoría son:
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Controles existentes o no existentes, tales como una pobre segregación
de funciones en áreas más importantes de la entidad.
Alta desconcentración de las operaciones que deja la Alta Dirección sin
conocimiento de las acciones adoptadas por los niveles jerárquicos
inferiores en la entidad o programa.
Función de auditoría interna débil que no tiene capacidad para detectar e
informar con independencia sobre comportamientos no ajustados a la
normativa vigente.
Medidas disciplinarias benignas adoptadas por la Alta Dirección de la
entidad o programa para sancionar comportamientos irregulares,
perdiéndose con ello su valor disuasivo.
4. Evaluar los elementos del ambiente control
Filosofía de la Dirección.
La filosofía y estilo de la Dirección comprende la conducta y actitudes que
deben caracterizar a la gestión de la entidad con respecto del control
interno. Debe establecer un ambiente de confianza positiva y de apoyo
hacia el control interno, por medio de una actitud abierta hacia el
aprendizaje y las innovaciones, la transparencia en la toma de decisiones,
una conducta orientada hacia los valores y la ética, axial como una clara
determinación hacia la medición objetiva de desempeño, entre otros.
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Administración estratégica.
Las entidades del Estado requieren la formulación sistemática y
positivamente correlacionada con planes estratégicos y objetivos para su
administración y control efectivo, de los cuales se derivan la programación
de operaciones y sus metas asociadas, así como su expresión en
unidades monetarias del presupuesto anual.
Estructura organizacional.
Es necesario que el titular o funcionario designado establezca políticas y
procedimientos necesarios para asegurar una apropiada planificación y
administración de los recursos humanos de la entidad, de manera que se
garantice el desarrollo profesional y asegure la transparencia, eficacia y
vocación de servicio a la comunidad.
Competencia profesional.
El titular o funcionario designado debe reconocer como elemento esencial
la competencia profesional del personal, acorde con las funciones y
responsabilidades asignadas en las entidades del Estado.
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5. Identificación de criterios de auditoría
Los criterios son normas para la evaluación del diseño y el desempeño de los
sistemas y controles gerenciales. Generalmente los criterios deben ser lo
suficientemente amplios para permitir modos alternativos de satisfacerlos,
pero suficientemente específicos para determinar su adherencia a ellos. Para
que el criterio sea más efectivo, debe ser aceptado por las partes
involucradas en la auditoría de gestión. Los criterios de auditoría pueden
derivarse fuentes, dentro de ellas, pueden referirse a:
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informes y monitorear su ejecución; los controles gerenciales tienen relación
con:
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
http://aempresarial.com/web/revitem/11_11264_07401.pdf
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