PLANEAMIENTO DE OBRAS
Presidente ejecutivo, estructurales y una oficina
Es la fase de preparación de una Obra en
que se ordenan y establecen los aspectos
cruciales de un proyecto, a través del
diseño de escenarios visualizados, por
medio de los cuales se asegure el logro
de los objetivos deseados.
a. Alcances:
 Finalidad de la Obra.
 Limitaciones economías, de
tiempo, recursos.
b. Parámetro:
Función
Costo Oportunidad
1) Planeamiento Estratégico
 Se basa en la visión y
valores de la organización.
 Periodo: 5 años a más.
 Nivel de Dirección: Alta,
gerente general, etc.
 Precisión de 3) Planeamiento Operativo
predicibilidad: Inciertas
 Contenido amplio y
general.
 Define las políticas a
seguir en el desarrollo de
las obras.
2) Planeamiento Táctico
 Este planeamiento da
sustento al planeamiento
estratégico.
 Periodo: Mediano plazo. 4) Planeamiento de Contingencia
 Nivel de dirección: Medio
para alcanzar objetivos
por departamento,
dirección inferior o de
supervisión.
 Propósito: instrumentar y
activar los planes.
 Alcance: unidades
más pequeña.
 Para que los tácticos
funciones, tienen que
desdoblarse en planes o
planeamientos
operacionales.
 Periodo: Corto plazo.
 Propósito: Reprogramar,
controlar y evaluar
sucesivamente.
 Nivel de dirección:
Gerente de proyecto o
ingeniero residente.
 Se elaboran a nivel del
plan operativo, para
prevenir algún evento no
deseado.
 Periodo: Imprevista.
 Nivel de dirección:
Dirección General y
Dirección Intermedia.
METODOS
2. Diagrama de Barras–Gantt:
1. Método de la Ruta crítica: Holgura:
Muestra la ocurrencia de actividades
Proceso administrativo
en paralelo o en serie de un periodo.  Son la longitud de tiempo en la cual
de planeación, programación,
puede demorarse una actividad sin
ejecución y control de las actividades
ocasionar atraso en la terminación
de un proyecto que debe
del proyecto.
desarrollarse dentro de un tiempo
 Se calcula con la diferencia entre sus
crítico y al costo óptimo.
tiempos más lejanos de iniciación y
más próximos de iniciación o entre su
tiempo más lejano de terminación y
el tiempo más próximo de
terminación.

3. Diagrama de flechas: La
representación visual de los métodos
de la Ruta Crítica es el diagrama de
flechas ó red de actividades, la red
está formada por flechas
(actividades) y nudos (eventos).

4.