Una vez analizado el caso práctico sobre el proyecto de construcción de una planta se

exponen las siguientes respuestas:

1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo?
a) ¿Estamos adelantados o atrasados?
El trabajo está retrasado respecto al programa planificado.
b) ¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?
Hay ineficiencia en el uso del tiempo, el proyecto esta retasado.
c) ¿Cuándo concluiremos?
Se concluirá con el presupuesto restante completo.
2. ¿Cómo vamos respecto al costo?
a. ¿Vamos por arriba o por abajo del presupuesto?
El proyecto está por debajo de lo planificado. Se planifico gastar 374 millones y se ha gastado
350 millones.
b. Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?
No hay eficiencia en el uso de los recursos porque el trabajo tiene un valor acumulado de 350
millones y el coste real de la mano de obra es de 325 millones. Se ha gastado más de lo que
se realizado.
c. ¿Cuán eficientemente debemos usar los recursos restantes?
La dirección debe asignar correctamente los recursos y evaluar el avance del proyecto.
d. ¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?
525.54 millones; significa, 37.54 millones más de lo planificado.
e. ¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?
f. ¿Cuánto costará el trabajo restante?
El trabajo restante costará 175.54 millones.
1. Con base en los resultados de control, enuncie las medidas preventivas o correctivas que
recomendaría.
Conclusión.
1. El proyecto utilizando el mismo tiempo con respecto a lo planificado tiene un avance menor
en 13% y ha utilizado 93.6% de los recursos económicos planificados. En consecuencia el
director de proyectos deberá financiar 37.4 millones para terminar el proyecto o deberá revisar
la planificación del mismo con un enfoque de buscar mejor rendimiento de la mano de obra y
verificar porque no se han utilizado los recursos económicos asignado para el cumplimiento
del proyecto hasta esa fecha.
2. Los índices de rendimiento demuestran que tanto en el avance del cronograma como en los
costos realizados existe ineficiencia en un 13% y 7% con respecto a lo planificado.
3. Se infiere que la dirección al planificar no considero problemas de carácter meteorológico,
falta de materiales o variación de precios de determinados materiales que afecto el
desempeño de la mano de obra, en síntesis no considero el riesgo que en estos casos de
desarrollo de un proyecto tiene un impacto negativo.
Recomendaciones
a) Se sugiere considerar para optimizar tareas, tiempos y costes utilizar el método de coste
mínimo y así minimizar el gasto de los 37.4 millones para terminar el proyecto.
b) Se sugiere para mejorar el desempeño de la mano de obra el liderazgo de los gerentes.
La mano de obra cumple con su horario pero su desempeño no es eficiente.
c) Se sugiere el control para verificar y evaluar el avance del cronograma y costos durante y
antes de finalizar cada etapa programada.
d) Se sugiere a la dirección considerar durante la planificación el factor riesgo.
Att,
Napoleón Lara