1.3.

2 GRUPOS ESTRATÉGICOS

 CEMENTOS PACASMAYO

 CEMENTOS LIMA

 CEMENTOS YURA:

Yura está especializada en la producción y comercialización de Cemento de

alta calidad, realiza su distribución principalmente a través de la Red de
Negocios AConstruir. de su mercado d

e influencia.

 CEMENTOS INKA:
Misión
Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de cemento con altos
estándares de calidad y precios competitivos. Orientados a procesos de mejora continua que
permitan satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, cuidando de manera
sostenible el medio ambiente. Asimismo, nos preocupamos por ofrecer un valor agregado a
nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y nuestra comunidad.

 CEMENTOS UNACEM: Cemento Andino, Cemento Sol y Cemento Apu

Es la fusión de Cementos Lima y Cemento Andino.

CEMENTO CEMEX MEXICO:

CEMEX es una compañía global productora y proveedora de materiales para la industria

de la construcción. Ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y
comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia.

DETALLES DE GRUPOS ESTRATEGICOS

1.3.3 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOS

 Redes de distribución
 Calidad del Producto
  Abastecimiento de Materia prima
 Posición Económico Financiera
 Administración empresarial
 Variedad de producto
 Posicionamiento en el mercado
 Tecnología en la producción
 Responsabilidad social
 Liderazgo en precios
 Uso de la tecnología
 Accesos a mercado extranjero

1.3.4 MATRIZ PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Empezaremos a analizar nuestros competidores por regiones, para ello recordaremos

a D’Alessio, (2008):
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la
organización, sus fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica de
una organización modelo, y a una organización determinada como muestra. El
propósito de esta matriz es señalar cómo está una organización respecto del resto de
competidores asociados al mismo sector, para que a partir de esa información la
organización pueda inferir sus posibles estrategias basadas en el posicionamiento de
los competidores en el sector industrial. (p. 145).

Basado en la expresion anterior, tenemos:

 En la matriz de perfil competitivo para la empresa Cementos Pacasmayo

S.A.A se tiene como competidores a las siguientes empresas: Cementos Lima
S.A, Cementos Inca S.A, Cementos Sur S.A, Cementos Yura S.A.
 Matriz del Perfil Competitivo de la Empresa Cementos Pacasmayo S.A.A
FACTORES Cementos Pacasmayo S.A.A Cementos Lima S.A Cementos Inca S.A Cementos Yura S.A
ítem CLAVES DE
ÉXITO Peso Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación
1 Redes de distribución
0.14 4 0.56 4 0.56 3 0.42 3 0.42
2 Calidad del Producto0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28 3 0.42
3 Abastecimiento de Materia
0.12 prima 4 0.48 4 0.48 3 0.36 3 0.36
4 Posición Económico0.11
Financiera 3 0.33 4 0.44 3 0.33 3 0.33
5 Administración empresarial
0.11 3 0.33 4 0.44 3 0.33 3 0.33
6 Variedad de producto0.09 4 0.36 2 0.18 1 0.09 3 0.27
7 Posicionamiento en 0.09
el mercado 3 0.27 4 0.36 3 0.27 2 0.18
8 Tecnología en la producción
0.08 3 0.24 4 0.32 3 0.24 3 0.24
9 Responsabilidad social
0.07 3 0.21 4 0.28 2 0.14 1 0.07
10 Liderazgo en precios0.05 2 0.1 3 0.15 2 0.1 2 0.1
Total 100% 3.3 3.63 2.56 2.72

 En la matriz de perfil competitivo para la empresa Cementos Pacasmayo

S.A.A se tiene como competidores a las siguientes empresas: Es superada
por UNACEM y Yura, su presencia es a nivel América Latina.

 El modelo a seguir a nivel mundial es México, País donde se encuentra una

de las mejores empresas cementeras a nivel mundial CEMEX1. CEMEX es
una de las primeras empresas cementeras con una capacidad de producción2
de 94M – Toneladas, con ventas anuales de US$ 15’,227 millones, y un
flujo de operación de US$ 2,643 millones.
 Matriz del Perfil Competitivo de la Empresa Cementos Pacasmayo S .A.A
FACTORES Cementos Pacasmayo S .A.A CEMEX México
Ítem CLAVES DE
ÉXITO Peso Valor Ponderación Valor Ponderación
1 Redes de distribución 0.14 4 0.56 4 0.56
2 Calidad del Producto 0.14 3 0.42 4 0.56
3 Abastecimiento de M ateria
0.12 prima 4 0.48 4 0.48
4 Posición Económico Financiera
0.11 3 0.33 4 0.44
5 Administración empresarial
0.11 3 0.33 4 0.44
6 Variedad de producto 0.09 4 0.36 4 0.36
7 Posicionamiento en el0.09
mercado 3 0.27 4 0.36
8 Tecnología en la producción
0.08 3 0.24 4 0.32
9 Responsabilidad social0.07 3 0.21 4 0.28
10 Liderazgo en precios 0.05 2 0.1 3 0.15
Total 100% 3.3 3.95