UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTADURÍA PÚBLICA E INGENIERÍA EN AUDITORÍA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

FUERZAS COMPETITIVAS

DOCENTE
ING. BARBERÁN ARBOLEDA, RUBÉN PATRICIO, MGS.

ALUMNO
CHARLIE XAVIER CARCHI MACHADO

GUAYAQUIL, ECUADOR
AGOSTO, 2018
Fuerzas competitivas de Porter

Las fuerzas competitivas poseen un gran significado en los negocios, estas fuerzas

competitivas ayudarán a maximizar recursos y a superar la competencia, indiferentemente

del tipo de negocio. Según Porter, “si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado,

no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el

desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia

sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y

acercarte a conseguir todo lo que soñaste” (Las 5 fuerzas de Porter, 2018).

En el libro (SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL, 2012) en su capítulo uno,

menciona a los objetivos de negocios estratégicos de los sistemas de información, donde

aquellos objetivos guardan relación con las fuerzas competitivas. Además, en este

capítulo se dice que: “los competidores, clientes, proveedores y el entorno de una entidad

son los principales actores para que un sistema de información logre su propósito, puesto

que, con ello existe una entrada, procesamiento y salida de información”.

En el capítulo dos del libro (SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL, 2012), se

destaca el uso de los sistemas de información para mejorar procesos de negocios, en la

cual las fuerzas competitivas tienen mucha importancia, ya que para lograr que nuestro

proceso de negocio sea más eficiente, es fundamental una buena relación entre,

proveedores, empresa y clientes, por tanto, las cinco fuerzas de Porter se ven inmersas en

la tecnología ya que esta mejora las relaciones externas de una organización y; además,
 brinda una ventaja competitiva con estrategias fortalecidas, que serán de gran ayuda para

la institución.

Relación entre capítulos y las fuerzas de Porter

Capítulo Dos

Capítulo Uno (La tecnología de información

(Objetivos estratégicos) Las Fuerzas de Porter mejora los procesos de negocios)

Intimidad con Clientes y  Poder de Negociación de Proceso de Compras y ventas

Proveedores. los clientes. (Clientes y Proveedores).

 Poder de negociación de

los proveedores.

Toma de decisiones mejorada.  Rivalidad entre empresas. Captación de mercado

 Amenaza de los nuevos

Sobrevivencia. Toma de decisiones mejorada
entrantes.

 Amenaza de Productos

sustitutos.

Objetivo Objetivo Objetivo

Ventajas competitivas Optimizar procesos de una entidad Optimizar procesos de una entidad.

y así obtener una ventaja

competitiva.


Beneficios para la formación personal

Las fuerzas competitivas son altamente importantes para el éxito de cualquier tipo de

negocio, puesto que estas son el pilar fundamental en una empresa, ya que no se obtiene

rentabilidad si no hay clientes, no se obtiene clientes si no se tiene productos o servicios

de calidad (materiales, atención, fabricación), si no se tiene calidad no se es competitivo,

y si no se es competitivo, el negocio no progresa. Al realizar un análisis a fondo de las

fuerzas se podrá poner en marcha un plan estratégico que ayude a un negocio a ser más

competitivos. Además, esto permitirá medir la competitividad en un sector y valorar si la

empresa está preparada para ingresar a dicha competitividad y salir exitosa, de esta

manera se tiene la seguridad que un negocio logre alcanzar sus objetivos y se mantenga

en el mercado por mucho tiempo.