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de Recursos Tecnológicos
Licda. Aracely Pérez de Hernández
Unidad I
¿Qué significa administrar?
Etimológicamente:
• Proviene del latín ad (dirección para, tendencia
para)
Otra definición:
El esfuerzo coordinado de un
grupo social para obtener un
fin con la mayor eficiencia y el
menor esfuerzo posibles
Proceso
Proceso general Proceso Administrativo
Necesarias Su interrelación
Conjunto de
pasos o etapas
PROCESO ORGANIZACIÓN
CONTROL
ADMINISTRATIVO
Organización
Control
Dirección
Licda. Aracely Pérez de Hernández
Partes de la planeación
Principios de la planeación
Flexibilidad
Unidad
Precisión
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Planificación
Dirección
Licda. Aracely Pérez de Hernández
Organización
Funciones empresariales
• Venta de productos y servicios de la organización
• Administración de los activos financieros de la organización y conservación de los registros financieros de la misma
Finanzas y contabilidad
• Reclutamiento, desarrollo y mantenimiento de la fuerza labora de la organización, así como los registros del personal
Recursos Humanos
• Proveer de todos los recursos tecnológicos que permitan a la organización mantener su ventaja
competitiva
Tecnología
Principios de la organización
Objetivo: todas las actividades deben Especialización: reúne al trabajo de Jerarquía: establecer centros de
relacionarse con objetivos y una persona y ésta debe ser autoridad, a fin de proveer fluidez
propósitos de la empresa. especialista de esa actividad. de la responsabilidad
Paridad de Autoridad y
Unidad de Mando: determinar un
Responsabilidad: cada grado de Difusión: publicar las obligaciones de
centro de autoridad y decisión para
autoridad, debe corresponder el cada puesto por escrito.
cada función.
grado de autoridad necesario.
Continuidad: permite
Amplitud o tramo de control: mantenimiento, supervisión, y
Coordinación: permite el equilibro
establece límites, en el número de evaluación para mantenerse,
de las unidades.
subordinados. mejorarse y ajustarse al medio
ambiente.
Concepto de Cultura
Dirección
Licda. Aracely Pérez de Hernández
Etapas de la Dirección
Sus etapas, son el reclutamiento, selección, inducción y
Reclutamiento
capacitación que requiere el recursos humano para ser
productivo, eficiente, y eficaz, al momento de formar parte
de una compañía.
Selección
todo lo anterior es posible basándose en ciertos principios
que nos permiten un equilibrio singular entre las tareas y
las personas que las ejecutan, como lo son tener
especialistas en cada área, o proceso, conocedores y
preparados para realizar sus actividades; que exista un
Inducción
abastecimiento oportuno en cantidad y tiempo para el
mejor desarrollo de sus actividades, esto incluye que las
instalaciones y mantenimientos sean adecuadas y bien
acondicionados, y que permita la delegación y el control es
decir que se pueda transmitir autoridad y hacer un buen
Capacitación
uso de la misma, para canalizar todos los esfuerzos.
Licda. Aracely Pérez de Hernández
Principios de la dirección
Objetivos
Armonía del objetivo o
Coordinación de interés
Eficiencia
Supervisión
directa
Impersonalidad de Mando
Vía Jerárquica
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Organización
Dirección
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
Controles de Medidas
Estándares Metas Desviaciones Equilibrio Costeabilidad
la eficiencia correctivas