Desempeño Organizacional

1.-Cambios en la asistencia para el Capacidad Organizacional

desarrollo Motivación Organizacional
Entorno Externo

Administrativas y políticas
Económicas
Aplicación de las Reglas
Reglas
atributos necesarios de las reglas
Evaluación de las reglas
2.-El entorno Institucional y el
Desempeño Organizacional Aplicación del Ethos institucional
Ethos Institucional Cultura
Dimensiones
Recursos
Capacidades Fuerza Laboral
Acceso a tecnología y sistema

Carlos Alberto Cotenna Alcaraz Mayo 2018

Instituto Nacional Salud Publica

kotter,1990 organizaciones tiene poca

dirección y mucha administración
Liderazgos internos y externos apoyando esto es demasiadas atenciones al
Definición y dimensiones las direcciones organizacionales entorno interno y muy poco al externo

aptitudes
Influye comportamientos
valores

Facilitar dialogo
Colaboradores moderar dialogo
fomentar dialogo para lograr metas organizacionales
liderazgo
abobar vision
Cualidades Inovadores Crear vision
disfusion vision

Liderazgo Estratégico organizar

Integradores mejorar
establecer vínculos

Planificación estratégica ¿Qué esta haciendo la Organización?

Evaluaciones ceremoniales
Inversión en el desempeño
organizacional
Ciclos de vida organizacional y
cambio en el desempeño
Modelos Lógicos y evaluaciones
organizacionales
Cambio de las Formas organizacionales
Planeacion estratégica se relación con las
¿Como lo esta haciendo? respuestas calculadas al entorno así con la
Supervivencia organizaciones distribución de recurso para lograr metas
¿Adónde debería dirigirse futuro?
¿Que debe hacer ahora para llegar allí?
Evaluación organizacional y propiedad
7.- Ejecución de una Evaluación
Organizacional
Identificar en conunto de capacidades que sea competitivamente valiosa, en
Gestión de nichos la capacidad en que se pueda tener un mejor desempeño
Concentrarse
Conclusiones

Definición
Justificación
Estructurarse Para adaptarse a condiciones externas e internas cambiantes para
Capacidad aumentar al máximo el desempeño
El proceso de Evaluación Reestructurarse
Marco para las preguntas sobre desempeño
Preguntas relacionadas con la capacidad Intereses
Propietarios y responsables sus intereses tienen que estar
Cuestiones y preguntas motivaciones Guía de la Evaluación: como Estructura de gobernabilidad alineados, aquí se fijan las políticas organizacionales
escoger las preguntas Estructura Organizacional
Preguntas sobre lo que se debe
saber sobre el ambiente
Fuente de datos
Recopilación de datos Metodología de la Evaluación
organizacional 6.- Cuestiones Metodológicas en la Estructura operativa
Análisis de Datos
evaluación Organizacional Dividir Tareas No es solo el organigrama comprende division del trabajo incluidas las
Sistema funciones, responsabilidad y la autoridad así como coordinación
Conocimientos Especializados Coordinar Tareas
Examinadores Externos e internos
Programar necesidades de recursos Humanos
Autoevaluación Planificación de los recursos Humanos
Pasos necesarios para satisfacer esas necesidades
Datos Cualitativos y Cuantitativos Cuestiones Clave
Conocimientos
Fuentes de Datos Aptitudes
Buscar personas
Validez Comportamientos
Comunicación de los resultados del ejercicio Valores

Conclusiones Conocimientos
Aptitudes
Dotación de Recursos Humanos Seleccionar personas
Comportamientos
Definición
Valores
Dimensiones
Conocimientos
Evaluación de la efectividad Desempeño en relación con la efectividad
CULTURA Aptitudes
Indicadores de efectividad Orientar personas
ORGANIZACIONAL Comportamientos
Definición Valores

Dimensiones
Evaluación de la Eficacia Desempeño en relación con la eficacia
Indicadores de eficiencia Recursos Humanos Desarrollo de los Recursos Humanos Adaptarse
Capacitación es importante, pero en el medio publico suele servir como
Definición 5.-Desempeño personas Cambiar plataforma para incorporarse al medio privado pises en desarrollo
Dimensiones Aprender
Desempeño en relación con la
Evaluación de la Relevancia continuidad de la relevancia Recoge información
Indicadores de relevancia 3.-Capacidad Asistencia al trabajo
Altos
Definición Incentivos Trabajo arduo
Dinero
Monetarias Asusencia
Dimensiones Evaluación de los recursos Bajos
Desempeño en relación con la Recompensas
humanos y recompensas Corrupcion
Evaluación de la viabilidad financiera viabilidad financiera Proporciona comentarios
Indicadores de viabilidad financiera Titulos
No monetarios
Cargos de prestigio
Equilibrio de los elementos del desempeño
Monetarias
Sanciones
No monetarios
definición
Sindicatos
Dimensiones
Mantener relaciones efectivas con el personal Empleados Protegidos Ley Federal del trabajo
Datos sobre la Historia Historia
Condiciones Generales
Evaluación de la historia
Definición Capacidad de pronosticar futuras necesidades monetarias

Dimensiones
Datos sobre la Misión Visión y Misión Prever gastos operativos
Determinar monto de fondo
Evaluación de la misión Planificación financiera
prever cuando y cuanto dinero por periodo
Definición 4.-Motivacion Organizacional determinado
Gestión Financiera
Dimensiones Registros basado Empresa publica
en Reglas
Datos sobre la Cultura Cultura Responsabilidad Financiera Empresa privada

Evaluación de la cultura puntualidad

Definición Supervisión Financiera Informes financieros regulares Gerentes Financieros Elaborarlos Objetividad
Integridad
Dimensiones
Incentivos Luz adecuada
Datos sobre los incentivos
Agua limpia
Evaluación de los sistemas de incentivos Instalaciones
Electricidad confiable
Conclusiones Transporte viable

Infraestructura Equipo
La maquinaria
Tecnología
Bibliotecas
Sistemas
informaticos

¿A quienes prestamos servicios ?

¿A que demanda estamos respondiendo y a que
costo?
¿Cuales son nuestros objetivos?
¿Que debe Hacerse para satisfacer estos objetivos?
Planificación de programas
¿Quien hara esto?
¿Como se Hará?
Gestión de Programas ¿Cuanto Tiempo llevará?
¿Cuánto costará?
¿Como Sabremos si cumplimos objetivos?

Integración Todos sus recursos Lograr metas

Ejecución del Programa

Monitoreo y evaluación del programa Elementos básicos para evaluar para determinar si cumplen objetivos

Identificar
Entender
Es programada
Resolución de Problemas
Sigue un procedimiento
Definir Toma de decisiones
Se Basa en reglas
Se Basa en politicas

¿Adónde uno se dirige?

Proceso que determina
¿Cómo Llegar allí?

Planificación Recursos
Comprende Utilizacion Optima de: Tiempo
Personas
Gestión de procesos De arriba a abajo
Fluir de forma adecuada
De Abajo hacia arriba
Comunicación Puede Obstaculizar
el Funcionamiento
Puede Facilitar el funcionamiento

Aclara objetivos de los programas

vincula actividades e insumos con objetivos
Monitoreo y evaluación de la
Fijar metas de desempeño
organización
pasa resultados directamente a
Recoge datos de rutina responsables

Debe ser permante

Redes empresas conjuntas,

coaliciones y asociaciones
Vínculos Internacionales Enlaces electrónicos