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Debe ser capaz de conocer a cada uno de sus vendedores y de manejar con
sapiencia las fortalezas y debilidades de cada uno, estimulando aquellas
conductas que favorezcan el rendimiento en el trabajo (cumplimiento de metas),
más que la simpatía ó antipatía propia de la naturaleza individual. Esto le obliga a
desarrollar un liderazgo adecuado que evite la rotación de personal.
1.4 Tipos Títulos y niveles jerárquicos de los gerentes de ventas.
Estoy seguro de que hay muchas otras cualidades importantes, por esto te invito
a revisar el listado y a que luego nos dejes tu comentario agregando otras
cualidades y compartiendo tus opiniones sobre el tema.