Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

TECNICA DE SCAMPER

La técnica SCAMPER es una técnica de brainstorming creada por Bob Eberlee, aunque
más que una técnica yo la considero un método para la generación de ideas y nuevos
puntos de vista de forma guiada y ordenada.

Su nombre es el acrónimo de las palabras en inglés Sustituir, Combinar, Adaptar,

Modificar, Buscar otros usos, Eliminar y Cambiar la forma.

Su aplicación no puede ser más sencilla: acudimos a una reunión con un objeto,
producto o lo que queramos utilizar como base para la generación de nuevas ideasy
vamos haciéndonos preguntas relacionadas con las palabras de la lista SCAMPER por
orden. Por ejemplo:
¿Y si sustituimos el palo del helado por chicle?
¿Y si combinamos chocolate derretido y helado?
Y así sucesivamente.

Como se puede apreciar, no es más que una técnica que nos orienta a hacer
permutaciones de ideas entre los elementos que tenemos disponibles. Una reunión
SCAMPER todavía puede ser más restrictiva si tenemos una serie de productos base
limitada.

En definitiva las palabras SCAMPER no son más que operadores que nos indican la
dirección que debe tomar nuestro pensamiento en cada momento para ayudarnos a
encontrar las ideas que puedan surgir siguiendo una línea de pensamiento.
SCAMPER es una buena técnica cuando se desea pivotar un producto, algo que
ocurre bastante en el mundo online en el que vivo. Pivotar en este caso significa dar
una nueva orientación a tu producto sin cambiarlo totalmente. Con los operadores
proporcionados por esta técnica, es fácil propiciar ideas no muy disparatadas que
ayuden a cambiar un poco el enfoque de las cosas.
La ventaja de SCAMPER es poderosa: es una herramienta fácil de usar que podemos
utilizar cuando el proceso imaginativo de un equipo está atascado. Si no surge ninguna
idea nueva, siempre se puede recurrir a esta técnica para ayudar a que salgan.}La
principal desventaja también es muy fuerte. Al ser SCAMPER una técnica de
pensamiento dirigido no propicia el pensamiento lateral, el famoso pensar fuera de la
caja, por lo que las ideas que es capaz de generar la aplicación de este método
siempre serán finitas y no demasiado revolucionarias.

La técnica SCAMPER es una herramienta poderosa para desatascar procesos

creativos si se aplica sabiamente, pero nunca deberíamos confiar nuestra estrategia de
generación de ideas solamente a los puntos que engloba o nuestra mente se volverá
perezosa.
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TÉCNICA DEL MAREAR

La marear técnica marear sirve para establecer metas u objetivos de la cual dice que
se deben ser

MEDIBLE : La meta u objetivo debe ser verificable, es necesario definir algún indicador
que sirva para comprobar o señalar, en algún momento en forma cuantificable, si la
meta se alcanzó o no.

ALCANZABLE: Una meta u objetivo debe ser objetivamente posible, factible. Si desde
el inicio se ve que no esta claro no debe seguirse

REALISTA: La meta u objetivo debe estar dentro de la realidad que usted se mueve,
debe orientarse en las condiciones y circunstancias dadas personal y
empresarialmente

ESPECIFICA: La meta u objetivo debe ser muy concreta y clara. Una meta u objetivo
es clara y específica cuando también otras personas están en condiciones de buscar
su realización sin grandes explicaciones adicionales.

ACOTADA : Una meta u objetivo debe ser establecida en el tiempo o sea tener un
límite para alcanzarla.

RETO: Si la meta u objetivo no es un desafío, no tendrá suficiente importancia como

para que usted se preocupe en alcanzarla y ponga todo su esfuerzo e interés.
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MODEL BUSSINES CANVAS

Es un modelo de negocio como una descripción de como una organización crea,

entrega y captura valor, una definición excelente.

El Business Model Canvas constituye una herramienta esencial para crear modelos de
negocios, describiendo diferentes aspectos de tu idea de negocio necesarios para el
correcto funcionamiento de tu proyecto.

La herramienta no es más que un lienzo con distintos apartados interrelacionados entre

ellos que cubren todo el aspecto básico de un negocio: segmentos de clientes,
propuesta de valor, canales, relación con los clientes, fuentes de ingresos, recursos
clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes.

SEGMENTOS DE CLIENTES

Los segmentos de clientes representa la tan conocida segmentación del mercado, es

decir a que grupos de personas queremos ofrecer nuestro servicio o producto. Para
segmentar el mercado podemos agrupar por diferentes necesidades a las que
satisfacer, diferentes canales a través de los que llegar, diferentes tipos de relaciones o
diferentes tipos de oferta.

El Business Model Canvas es una herramienta muy potente que nos permite desgranar
bloque a bloque el modelo de negocio que queremos. En el libro de Business Model
Generation además de desarrollar más la información de estos apartados, ofrece una
serie de patrones, ideas de diseño, prototipo , que permiten una mayor profundización
de la materia.

Una vez hayamos podido completar el lienzo, tendremos una idea mucho más clara de
nuestra idea de negocio y la podremos explicar de forma más fácil a clientes, socios e
inversores. Este es el primer paso para crear una nuevo proyecto, que podremos
completar plasmando todo lo aprendido en un plan de empresa basado en modelo de
negocio más sólido.