identidad

Revista de comunicación interna Bepensa no.18 / mayo – junio 2018

Sostenibilidad Bepensa Somos una Empresa Siete para Bepensa

Socialmente Responsable
 CONTENIDO
Revista Identidad no. 18

Orgullo
03 Siete para Bepensa 30 Gente: Las matemáticas y la ciencia son cosa de
04 Somos una Empresa Socialmente Responsable hombres ¿verdad?
05 BEDOM, uno de los mejores lugares para trabajar 32 Gente: ¿Cuál es la diferencia?
en el Caribe 33 Responsabilidad Corporativa: Historia de éxito
06 Sostenibilidad Bepensa 34 Responsabilidad Corporativa: Programa de
referidos para PcD
Empresa 35 Responsabilidad Corporativa: Lo que hemos
08 Lean Six Sigma Bepensa 36 logrado
09 Hip, hip, hurra, para nuestros Embajadores Coca-Cola 37 Seguridad: 8 consejos de seguridad en tus redes
10 Muchos kilos de Pet sociales
11 Town Hall Bebidas 38 Seguridad: Cuida la información
12 Trimestral TI 39 Seguridad: ¿Sabes dar primeros auxilios?
14 Centro de Servicios Compartidos
15 Recuerda que cuentas con Service Desk Funbe
16 Hablemos sobre El Modelo Bepensa 43 Tiempo de moverse
17 ¿Y tú, ya te certificaste en procedimientos? 44 ¿Ya conoces la Gira Itinerante VTP?
18 Un evento muy Cooler 45 Sembrando un futuro juntos
19 Uniformes cómodos y seguros
20 Una visita muy especial Eventos
21 Renovamos nuestra flota 46 Día de las madres en Bepensa
48 Día de pesca
Cultura 49 Pozdravleniya papa (¡felicidades papá!)
22 Foco en el cliente: ¿Qué es una propuesta de valor?
23 Gente: Portal de beneficios Amenidades
24 Gente: 10 claves para ser un Great Place to Work 50 Un cuento a la vista
26 Gente: Llegó el momento de reflexionar 53 Botanas para compartir
28 Gente: Las ventajas de hacer ejercicio por las noches 54 El verano está aquí

DIRECTORIO
Responsable de la revista
Lic. Adelina Ríos Fernández
Edición, coordinación de
materiales y contenido
Mónica de Coss Martínez
EDITORIAL
¡Hola!
Hace tres años me incorporé a Bepensa con la expectativa de pertenecer a
un grupo en el que me pudiera desarrollar como persona y profesionista.
Veo que la cultura Bepensa es más de lo que pensaba. Nuestra gente se
identifica con los valores de la empresa buscando siempre el objetivo
establecido. Hoy, como Gerente de Negocio de Megaempack, me siento
parte de esa cultura y estoy muy orgulloso de pertenecer a un grupo
empresarial sólido y con visión a futuro.

Revisión editorial En Megaempack nos basamos en los cinco pilares estratégicos para avanzar sostenidamente,
Ing. Gerardo Ruibal Flores buscando la permanencia en un mercado cada vez más competitivo. Nuestra ubicación en México
con tres centros productivos y dos plantas inhouse nos ayuda a garantizar rutas de transporte más
Diseño Gráfico cortas. También nos permiten acercarnos de forma más rápida y flexible para poder cooperar con
CC&A diseño y comunicación nuestros clientes y socios convirtiéndonos así en su proveedor preferido. No solo producimos
para un único mercado, sino somos parte del mercado.
Producción Gráfica
Uniprint El bienestar, la salud y seguridad de todos los que trabajamos en Megaempack forman parte
de nuestros objetivos. La seguridad en el lugar de trabajo es un componente de cada proceso,
Edición bimestral a cargo de la procedimiento y sistema de la empresa, así como los son las actitudes y valores de cada empleado.
Dirección de Desarrollo Humano
del Grupo Bepensa a través Cuidamos el medio ambiente y nos esforzamos para minimizar el impacto medioambiental
del área de Cambio en nuestro entorno a través de tres acciones concretas:
y Cultura Organizacional. 1. Planificamos nuestras operaciones de modo que el consumo de energía y materias primas se
reduzca al mínimo.
2. Nos esforzamos para minimizar el consumo de recursos y energía, cuando desarrollamos
productos nuevos.
La revista es para ti, 3. Pedimos a los consumidores y a los grupos de interés que consideren los aspectos medioam-
COMPÁRTELA CON bientales y recomendamos reciclar nuestros productos.
TU FAMILIA
Por otra parte, implementamos un control financiero que nos ha permitido tener resultados
positivos, generando ingresos con nuevos clientes, controlando el gasto y optimizando los
costos de producción.

Además, este año salimos al mercado con un nuevo producto: Botella Refpet, que nos permitirá
consolidarnos como uno de los principales proveedores de envase retornable para el Sistema
Coca-Cola en México, apoyando al crecimiento de Megaempack.

Sabemos que aún tenemos trabajo por hacer, pero estoy seguro de que contamos con el equipo
para lograr el objetivo que nos hemos trazamos.
Les envío un fuerte abrazo.

Marco Romero
Gerente de Negocio de Megaempack
 O RGU LLO / logros

02 / identidad
 ORG U L LO / logros

Siete
para Bepensa
Durante la entrega
entr de los Safety Awards, Bepensa obtuvo siete
premios convirtiendose
convir en el segundo grupo embotellador con
más reconocimientos
reconocim y el primero en proporción con el total de
plantas en toda su operación.

¿Qué son los Safety Awards? Se trata de un programa de

reconocimiento para los embotelladores más seguros de la Industria
Mexicana de Co
Coca-Cola.

Cozumel, Campeche, Valladolid, Cancún Norte,

Las plantas de C
Poniente y Ciudad del Carmen se hicieron acreedoras
Chetumal, Pon
UN DATO INTERESANTE prem cada una, por tener un LTIR menor a 0.5 y
a un par de premios
La planta Valladolid, por ser plantas con cero accidentes.
cumplió en junio, un año Al evento asistieron ingenieros de Seguridad de las plantas.
sin accidentes en todos
sus procesos y dos años ¡Muchas felicidades!
sin accidentes en el área
de producción.

#SeguroTeQueremos.

identidad / 03
 O RGU LLO / logros
Somos una
Empresa Socialmente
Responsable
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y
la Alianza por la Responsabilidad Social Empresa-
rial (AliaRSE), entregaron por 9º año consecutivo el
distintivo ESR® 2018 por haber cumplido satisfac-
toriamente los estándares en los ámbitos estratégicos
de la responsabilidad social empresarial.
El Lic. Andrés Zentella Ortega, Director de Asun-
tos Corporativos de Bepensa, recibió el distintivo en el
marco del XI Encuentro Latinoamericano de Empresas
Socialmente Responsables, que se llevó a cabo el 17 de
mayo en el WTC Ciudad de México y que tuvo como
eje temático: Empresas disruptivas, negocios con valor.
04 / identidad
Una Empresa Socialmente Responsable (ESR)
es aquella que fundamenta su visión y compromiso
en políticas, programas, toma de decisiones y ac-
ciones que benefician a su negocio y que inciden
positivamente en la gente, el medio ambiente y las
comunidades en que operan, más allá de sus obliga-
ciones, atendiendo sus expectativas.
La obtención del distintivo ESR® se basa en un
proceso de autodiagnóstico, sustentado documen-
talmente por la empresa y verificado por Cemefi. El
distintivo se otorga a aquellas empresas que superan
el 75% del índice RSE.
¡Muchas felicidades!

BEDOM
%GTVKƂECEKÏP
2018
Caribe
Bepensa Dominicana recibió por tercer
año consecutivo la certificación de Great
Place to Work Centroamérica y Caribe,
por ser uno de los mejores lugares para tra-
bajar en 2018. La empresa se destacó durante
su evaluación gracias a sus estrategias de
retención, desarrollo de talento, capaci-
tación y planes de sucesión.
La organización Great Place to Work
Institute tomó en cuenta aspectos como la
integración del personal de la empresa en las
acciones para la mejora del clima laboral, así
como sus políticas de inclusión y diversidad
de colaboradores/as, las cuales impactan di-
rectamente en la captación de los mejores
talentos.
Además, GPTW consideró las inicia-
tivas tomadas por la embotelladora en
favor de la equidad de género, como la
inauguración de un lactario para las co-
Uno de los
mejores lugares para
trabajar en el Caribe
laboradoras y la implementación de un
protocolo para la intervención del abuso
dentro y fuera de las instalaciones.
Cabe destacar que estas medidas convirtie-
ron a Bepensa Dominicana en la primera em-
presa del sector manufactura en el país que
cuenta con el Sello de Oro Igualando RD.
El vicepresidente ejecutivo de Bepensa
Dominicana, José Ottoniel Aybar, destacó
que “los excelentes lugares para trabajar lo-
gran los objetivos de la organización, inspi-
rando, comunicando y escuchando. Tienen
empleados que dan lo mejor cuando se les
agradece, se les desarrolla y se les cuida.”
El ejecutivo dijo también que “es de suma
importancia contar con el diagnóstico de cli-
ma laboral que realiza Great Place to Work,
porque nos da a conocer de manera específica
lo que hace a nuestra gente sentirse a gusto
y lo que necesitamos mejorar.”
ORG U L LO / logros
El reconocimiento fue entregado a Jona-
than Nouel, Director de Desarrollo Humano
de Bepensa Dominicana. Él señaló que “ser
reconocidos por tercera ocasión consecutiva
demuestra el compromiso que tiene la or-
ganización a todos los niveles de trabajar en
equipo e incrementar el bienestar integral de
cada uno de los colaboradores/as.”
Añadió que “estar entre las mejores em-
presas para trabajar afianza nuestro orgullo
y compromiso de pertenecer a una organiza-
ción que se preocupa por su gente, su familia
y por la comunidad”.
Actualmente, Bepensa Dominicana
cuenta con 2,628 puestos de trabajo. Como
parte de sus políticas, en la embotelladora
se busca motivar a cada uno de los integran-
tes, sin importar el nivel que ocupen en la
organización; haciendo uso de un modelo
de comunicación participativo.
identidad / 05
 O RGU LLO / logros

Sostenibilidad
Bepensa
¿Qué es Sostenibilidad?
Es el proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades econó-
micas, sociales, de diversidad cultural y de un medio ambiente
sano de la generación actual, sin poner en riesgo la satisfacción de
las generaciones futuras.
Implementación
El área de Seguridad y Salud evoluciona en un área estratégica de
Sostenibilidad y tendrá el compromiso de liderar todas aquellas
acciones encaminadas al cumplimiento de los 5 objetivos principales
enlistados a continuación:
Beneficios para Bepensa
• Asegura la permanencia de la empresa a largo plazo.
• Mejora la salud y el desempeño de los trabajadores.
• Usa eficientemente los recursos que generan ahorros para la empresa.
• Fomenta las buena relaciones con la sociedad.
• Reduce paros de las operaciones por multas o incumplimientos
relacionados con la Sostenibilidad.
• Estandariza nuestros indicadores conforme a criterios globales,
para poder comparar nuestro desempeño con empresas nacionales
e internacionales.
• Permite acceder a capital de inversionistas nacionales e interna-
cionales preocupados por el futuro.

Organigrama
El Comité de Sostenibilidad está compuesto por miembros de equipo ejecutivo y se conforma de la siguiente manera:

CEO

Comité Ejecutivo de Sostenibilidad

Gerencia Corporativa de Sostenibilidad Grupo Bepensa

Francisco Javier Flores Rodríguez

Gerente de salud CESSE

Ing. Ambiental

Gerente Gerente Gerente

Jefe Sostenibilidad Jefe Sostenibilidad
Sostenibilidad Sostenibilidad Sostenibilidad
FinBe Spirits
Bebidas Industrial Motriz

06 / identidad
 ORG U L LO / logros

OBJETIVOS
de la Sostenibilidad

SALUD Y EMPLEO
Se encarga de:
– Promover el bienestar de nuestros colaboradores.
– Proveer de condiciones dignas y saludables de trabajo.

MEDIO AMBIENTE
Se encarga de:
– Fomentar el cuidado y las mejora del medio ambiente.

SEGURIDAD
Se encarga de:
– Prevenir los incidentes en cualquiera de las divisiones.
– Prevenir los accidentes vehiculares en las divisiones aplicables.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Contribuye con el desarrollo de:
– Comunidades de los lugares donde operamos.
– Grupos de interés.

CUMPLIMIENTO LEGAL
Se encarga de:
– De dar cumplimiento legal para evitar multas, paros o
cierre de las operaciones.

identidad / 07
 EMPRESA / mejores prácticas

Lean SIX SIGMA

Bepensa
PRIMERA OLA YELLOW BELT-DMAIC

Curso a
55 Champion
Definir Medir Analizar Mejorar Controlar
100% 100% 100%
Definición de
proyectos

9 GRUPOS 5 SEDES 109 PROYECTOS

YELLOW BELT MIXTOS DE CAPACITACIÓN ACTIVOS EN LA 1ª OLA
(INTERACCIÓN ENTRE DIVISIONES)

+320 SESIONES +330 PERSONAS +100 MDP

DE COACHING EJECUTADAS INSCRITAS EN BENEFICIOS ECONÓMICOS
POTENCIALES IDENTIFICADOS

08 / identidad
 E M P RE SA / mejores prácticas

HIP,
HIP,
HURRA
para nuestros Embajadores Coca-Cola
Con una duración de 8 mil 400 horas, más de 30 nutriólogos, doctores y personal
interno participaron en la capacitación de 5 mil colaboradores/as de Bepensa
Bebidas Península, en el ABC del Embajador Coca-Cola.
¿Cómo fue? El personal con equipo de cómputo participó en la Hora Coca-Cola
y el operativo en pláticas presenciales.
Todo este esfuerzo refleja el compromiso de Bepensa para fortalecer nuestra
estrategia de Licencia Social y marcas.

identidad / 09
 EMPRESA / mejores prácticas

MUCHOS KILOS

DE PET
El 18 de mayo se realizó la premiación del programa ambiental ECOPET. El programa
ECOPET se realizó en Querétaro, San Luis Potosí y Tlajomulco, Jalisco. La idea era
ECOP
forma equipos para recolectar la mayor cantidad de PET posible. Al finalizar, el material se
formar
donó a PETSTAR, la planta de reciclaje de PET grado alimenticio más grande del mundo.
L equipos ganadores:
Los
• Kimipet – Kimpen SLP
• Mega Empack - Mega Empack Querétaro
• Los Jardineros del PET – Mega Empack Tlajomulco

¿Sabías que en total se lograron juntar

2,716.83 KILOS DE PET?

Los ganadores
ga fueron premiados con un kit conmemorativo y la visita a la planta de
PETSTAR en Toluca.

¡Muchas felicidades!

10 / identidad
 E M P RE SA / mejores prácticas

TOWN HALL
Bebidas
El 21 de mayo, el Director de Bepensa Bebidas, el
Lic. Tomás Hernández Fuentes, junto con su equipo
directivo, reunió a más de 200 líderes de la División
de Campeche, Quintana Roo, Villahermosa y Domi-
nicana, para dar a conocer lo avances del primer tri-
mestre. Además, habló sobre los proyectos CIMA,
DELTA y otros que se están implementando.

¡Gracias a todos
los que participaron!

identidad / 11
 EMPRESA / mejores prácticas
El 15 y 16 de mayo se llevó a cabo, en el auditorio de Pacabtún, la reunión trimestral de TI.
¿Qué sucedió el primer día?
• El Director Armando Marrufo Couoh
presentó los resultados generales,
mencionó las prioridades estratégicas
del negocio y el cumplimiento de las
mejores prácticas.
• Mirian Rodríguez, Gerente de Com-
pensaciones y Beneficios, presentó qué
es y cómo está compuesto el esquema
de compensaciones.
• Rosa Fajardo, Gerente de Talento Es-
tratégico, habló sobre la gestión de
talento y las coordenadas cero.
12 / identidad
TRIMESTRAL
TI
• Adelina Ríos, Gerente de Cambio y Cul-
tura Organizacional, cerró con los resul-
tados de la encuesta de Great Place to
Work (GPTW).
El segundo día hablamos sobre…
• Ciberseguridad. La plática la impartió el
oficial Carlos Espadas.
• El proyecto del Datacenter. Alejandro
Rodríguez, Gerente de Infraestructura, nos
explicó en qué consiste.
• Gobierno de TI presentado por Miguel
Basto, Analista de Proyectos.
• Y por último, Ángel Peraza, Gerente
de Sistemas, nos platicó sobre el ciclo
de software de divisiones.
Pero eso no fue todo, nuestros part-
ners de Cisco presentaron diversas he-
rramientas tecnológicas.
Al evento asistieron 64 personas de
las diferentes divisiones y áreas staff.
Con iniciativas como esta fortalece-
mos nuestro pilar de Gente y contri-
buimos para que Bepensa siga siendo
un gran lugar para trabajar.
 E M P RE SA / mejores prácticas

Es el espacio de innovación, donde promovemos la participación

de todas las divisiones del Grupo, presentando los proyectos de
mejora e innovación exitosos.

¡Proximamente!
identidad / 13
 EMPRESA / mejores prácticas
Centro de Servicios
Compartidos
En el Centro de Servicios Compartidos estamos comprometidos con
nuestros clientes y es por ellos que como resultado de las Entrevistas
de Satisfacción realizadas a todas las unidades de negocios de Bepensa
a las que les prestamos servicios, y atendiendo a las sugerencias,
recomendaciones, y áreas de oportunidad que ustedes nos brindaron, en
forma inmediata nos dimos a la tarea de tomar acciones encaminadas
a incrementar la satisfacción de nuestros clientes.
Primeramente con el apoyo del área de Capacitación del propio
CSC, armamos un Taller de Capacitación denominado “Excelencia
en el Servicio”, el cual era para todos los colaboradores del CSC en
todos sus niveles y puestos.
Este taller tenía como objetivo los siguientes:
a. Capacitar a todo el equipo del CSC en conceptos básicos de
Servicio al cliente
b. Recabar del evento de integración del CSC realizado en septiembre
de 2017, las áreas de oportunidad como equipo de trabajo, la
percepción del CSC en cuanto a su nivel de servicio, lo que
nuestros clientes necesitaban y pensaban de nuestro servicio.
c. Recabar de la encuesta de satisfacción de nuestros clientes,
realizada en septiembre de 2017 en conjunto con el AS, todas las
Nos dimos cuenta y también nos dijeron los clientes, que algunos
de nosotros no conocíamos qué actividades hacen las demás áreas del
01
CSC o del grupo.
Curso de inducción: estamos desarrollando un taller de inducción para
todo el personal del CSC.
Nuestros clientes nos dijeron que estamos muy alejados de
02
los negocios y no conocemos sus necesidades.
Empathy: visitas a las divisiones para conocer sus servicios/
productos y analizar sus necesidades.
Nuestros clientes nos dijeron que no conocían el CSC y/o los servicios
03
que prestamos.
Conéctate con el CSC: presentación del CSC a las divisiones, servicios
que prestamos, equipo de trabajo, SLA's
Nos dimos cuenta y nuestros clientes nos dijeron que algunos
04
de nosotros no conocíamos los procesos internos del CSC.
Capacítame y hagamos Switch: Capacitación interna de pro-
cesos interdepartamentales con acompañamiento en el puesto.
14 / identidad
observaciones, recomendaciones y necesidades manifestadas
por los clientes del CSC.
d. Realizar un focus group con clientes del CSC para recabar
percepciones en cuanto al servicio recibido
e. Realizar un análisis del servicio al cliente interno del propio
CSC y detectar las áreas de oportunidad
Como resultado de todo el análisis y trabajo realizado, identifi-
camos 7 áreas de oportunidad para mejorar y brindar un Servicio
de Excelencia tanto a nuestros clientes internos (propio CSC) como
a nuestros clientes externos (divisiones y terceros).
Para atender cada una de las 7 áreas de oportunidad se definió
un proyecto y se crearon equipos de trabajo multidisciplinarios
que están conformados por el mismo personal del CSC, desarro-
llando adicionalmente, habilidades de organización, comunicación,
liderazgo y trabajo en equipo.
Actualmente nos encontramos en la etapa de implementacion
de todos estos proyectos que estamos seguros contribuirán a que los
servicios del CSC sean Servicios de Excelencia.
Nuestros clientes no identifican nuestra área, ni a nosotros, e incluso nosotros
05
mismos no sabemos qué hace o a qué área pertenece un compañero.
Unificar para identificar: diseño gráfico para firmas en mails, con vin-
culación a directorio y personalizadores, creación de identidad del CSC.
Como CSC no tenemos una manera estándar de atención a
06
nuestros clientes.
Solución de problemas: flujograma de modelo de atención a
clientes a través de teléfono, mail, presencial y visita a divisiones.
Nos dimos cuenta que algunos de nosotros no conocíamos qué actividades
07
hacen las demás áreas del CSC o del grupo.
Paso a paso: evaluación de los proyectos y diseño de herramientas para
identificar necesidades del cliente.
¡Espera pronto noticias y apóyanos
con tus aportaciones!
 E M P RE SA / mejores prácticas

Recuerda que cuentas con

SERVICE DESK
Service Desk es el primer y único punto de contacto para tus reportes y
requerimientos de Tecnologías de la Información.

Para poder ayudarte, ¡llámanos!

México 9995.00.8016 ext. 4357 (help) ¡En Service Desk queremos
Bedom (809) 535.8556 ext. 5000 o al (829) 946.0208 si estás fuera de conocer tu opinión!
la oficina.
Es muy sencillo, todo lo que tienes que hacer
Escucha con atención el menú que te ofrecerá las siguientes opciones: es: ¡Participar en la encuesta!
Atención urgente. Usa esta opción para incidentes críticos que
01
afecten la operación (disponible 24/7)

02 Orientación sobre cuentas de red Lo puedes hacer por teléfono.

Al finalizar tu llamada al Service Desk,
03 Equipo de cómputo califica el servicio prestado por el agente
que te atendió. Así nos ayudas a saber en
04 Impresoras qué pueden mejorar nuestros agentes para
brindarte un mejor servicio.

COMUNÍCATE:
De lunes a domingo de 6:00 a 23:00 hrs
Y por correo electrónico
Te llegará a tu correo un mensaje con la
ESCRÍBENOS A: encuesta al cierre de tu solicitud (ticket). De
servicedesk@bepensa.com y coméntanos a detalle tu problema esta forma , nos ayudas a conocer nuestras
áreas de oportunidad en la atención de
solicitudes.
O SI LO PREFIERES INGRESA A:
http://portalotrs.bepensa.com/otrs/costumer.pl ¡Tu opinión es la clave
con tu usuario de red y contraseña: Bepensa, selecciona la opción tickets/ para seguir mejorando!
nuevo ticket.
Envíanos tus comentarios o sugerencias al
correo optima@bepensa.com

identidad / 15
 EMPRESA / mejores prácticas

Hablemos sobre
El Modelo Bepensa
Ya comenzaron las pláticas en Bepensa Motriz sobre el Modelo Bepensa para reforzar:
• El control interno a través de procedimientos autorizados que ayuden a mitigar los riesgos en la
operación.
• Las mejores prácticas en la organización.
• Indicadores que midan el desempeño del personal involucrado en el proceso.
• Confianza a través de la transparencia de los procesos.
• Líneas de comunicación para la mejora continua de los procesos.
• Que los colaboradores/as conozcan sus procesos a través de la certificación de puestos en procedimientos.

Consulta tus políticas y procedimientos.

¿Dónde? Entra desde el GIT › Autoservicios › Sitio de Documentos Normativos.

16 / identidad
 EM PR ES A

¿Y tú, ya te certificaste
EN PROCEDIMIENTOS?

¿No? ¡Sí!

¿Qué estas esperando? ¡Gracias!

¡Certificarte es importante! Tu participación es muy
importante ya que:

¿Qué significa certificarme?
Conocer los procedimientos aplicables
a tu puesto.
¿Cómo voy a certificarme?
Aprobando los cuestionarios después de
haber leído los procedimientos que se
encuentran en el Sitio de Documentos
Normativos.
¿Cómo puedo saber cuáles
son los procedimientos de
mi puesto?
Muy fácil, en tu portal del
GIT encontrarás tu currícula
de procedimientos en la
sección Mi capacitación
• Conociendo los procedimientos tendremos
nuestras responsabilidades claramente
definidas.
• Seguiremos las mejores prácticas que permitan
hacer más eficiente nuestros trabajo.
• Además para postularte a un nuevo puesto,
deberás estar certificado en tu puesto actual.
¿Dudas?

http://publicaciones.bepensa.net

¿Y si no tengo currícula?
¡No te preocupes!

Contacta al equipo Modelo Bepensa

modelo_bepensa@bepensa.com

identidad / 17
 EMPRESA / mejores prácticas

Un evento
MUY COOLER
Del 11 al 13 de abril se llevó acabo la Tercera Convención Anual Caribe Cooler, en Los
Cabos, Baja California.
Al evento asistieron nuestros principales clientes a nivel nacional. El Director General,
Gerardo Ruibal, dio unas palabras de bienvenida y de agradecimiento a los invitados por
su participación, apoyo y compromiso.
Además, durante una de las sesiones presentamos la nueva imagen de Caribe Cooler.
¿Ya la viste?

18 / identidad
 E M P RE SA / mejores prácticas

Uniformes
CÓMODOS Y
SEGUROS
Bepensa Bebidas aplicó una encuesta a 5 mil colaboradores/as
operativos para conocer su opinión sobre los materiales de los uniformes
que les permiten mayor comodidad durante la jornada laboral.
Los encuestados escogieron el tipo de tela para las camisas, el 63.97
escogió tipo dry fit, en lugar de la polo de algodón. Y el 58.2% eligió
el pantalón de mezclilla delgado y no el actual.
Con toda esta información, los compañeros estarán estrenando
uniformes en septiembre para que puedan trabajar de modo más
seguro y cómodo.
¿Sabías que los uniformes tendrán cintas reflejantes que sustituirán
a los chalecos tradicionales?
"Construyendo para ser un excelente lugar para trabajar".

identidad / 19
 EMPRESA / mejores prácticas

Una visita
muy especial
El 7 de mayo los colaboradores de FinBe visitaron la Bolsa
Mexicana de Valores en la Ciudad de México.
La visita inició con una plática acerca del Mercado de Valores
y Bepensa en la Bolsa. Después se realizó un recorrido por el
lugar para conocer el piso de remates y la línea de tiempo.
Al paseo asistieron compañeros de la Dirección Comercial
Centro-Norte, Gerencia Comercial de la CDMX, Gerencia de
Producto, Líderes de Equipo de la zona, Ejecutivos Comerciales
y Back Office (Crédito, Cobranza y Desarrollo Humano).

20 / identidad
 E M P RE SA / mejores prácticas

RENOVAMOS
NUESTRA FLOTA
En México, durante el 2018 remplazaremos:

150 CAMIONES
44 MONTACARGAS
Los camiones contarán con sistema de Siguiendo nuestra nueva política de remplazo, las
geolocalización (GPS) y transmisión unidades se entregarán a los colaboradores/as
automática para un mejor rendimien- con unidades mayores a 14 años y que tengan
to, así como para reducir el impacto un historial de manejo perfecto.
ambiental.

En Bepensa Bebidas ¡Estamos listos para seguir trabajando!

¡Construyendo para ser un excelente lugar para trabajar!

identidad / 21
 C U LT U R A / foco en el cliente

¿Qué es
una propuesta
de valor?
Es un planteamiento estratégico que sintetiza hallazgos para enfocar las actividades de Bepensa hacia los ele-
mentos más útiles y valiosos para el cliente. Es una frase clara y breve, alineada a la filosofía de negocio, que:
• Señala los generadores de lealtad, eficaces a largo plazo.
• Plasma el valor que proporcionamos a los clientes.
• Enfoca los esfuerzos de los colaboradores/as hacia un solo objetivo.
• Promueve la razón por la que el cliente debe elegirnos y no a la competencia (elementos diferenciadores).

PROPUESTAS DE VALOR GANADORAS DE BIL:

• Mega Empack: “Transformando plástico en soluciones sustentables”
• B logistics: “Diseñamos la logística que acompaña tu ruta al éxito”
• Kimpen Servicios Ambientales: “Certeza en tus resultados”
• Kimpen Químicos: “Innovamos para la sustentabilidad con soluciones químicas integrales”
• Glacial: “Creamos soluciones en frío para conservar tu éxito”

PROPUESTA DE VALOR GANADORA DE FINBE:

• “Somos la opción para alcanzar tus metas”

PROPUESTAS DE VALOR GANADORAS DE BM:

• Amsa: “Los camiones el mayor tiempo trabajando”
• VW, KIA y Megafix: “Crear relaciones de confianza con nuestros clientes mediante una experiencia de compra
memorable y un excelente servicio post-venta”
• Megamak Cummins: “Entregamos soluciones personalizadas a las necesidades de nuestros clientes”
• Club Car: “Movilidad con soporte y atención excelente, como nuestro producto”
• Idealease: “Socio confiable en la ruta de tu éxito”
• Napa: “Brindar soluciones personalizadas en refacciones y productos para el sector automotriz, ofreciendo
solo lo mejor”
• National (Rent A Matic): “Renta rápido y seguro con nuestro respaldo y trato amable”
• Megamak (Maquinaria):“Un equipo de gente profesional dedicado a resolver oportunamente sus necesidades
de maquinaria especializada en desarrollo de infraestructura, extracción de minerales y maniobras de carga”
• Megarent: “Rentamos equipo a nuestros clientes asegurando disponibilidad y alta confiabilidad, con una
atención personalizada”

¡Trabajamos para ser los mejores. Recuérdalas y aplícalas!

22 / identidad
CU LTU R A / gente

identidad / 23
 C U LT U R A / gente

10 CLAVES PARA SER UN

GREAT PLACE TO WORK
Desde hace más de 35 años, Great Place to Work se encarga de elaborar rankings de las mejores empresas
para trabajar. Para elegirlas, toma en cuenta criterios como la credibilidad de sus líderes, el respeto entre
sus trabajadores, la imparcialidad en sus procesos, el compañerismo para disfrutar del ambiente laboral
y el orgullo para trabajar en la compañía.
Pero ¿qué distingue a un buen lugar para trabajar de un Great Place to Work? Ofrecer un gran
salario y beneficios llamativos es solo el punto de partida. En estas empresas, los colaboradores/as confían
en sus líderes, se sienten orgullosos de la empresa para la que trabajan y disfrutan su empleo.
Los mejores lugares para trabajar no se construyen mediante una lista de políticas, sino en el día a
día a través de prácticas cotidianas y de las relaciones entre colaboradores/as y líderes.
Éstos son algunos puntos para que una empresa se convierta en un gran lugar para laborar:
Entrepreneur

1. Comunicación
En una gran empresa, la información no fluye de manera
unidireccional, fluye en ambos sentidos, de jefes a colaboradores y
viceversa. Como líder es importante que comuniques tus objetivos con
claridad a tu equipo, pero también que estés disponible para escucharlo
y que lo hagas partícipes de las decisiones y los logros de la empresa.
Asimismo, es fundamental terminar con la burocratización para agilizar
los procesos y que exista una mejor comunicación de equipo.
3. Disfrute
Los miembros de un excelente lugar para laborar disfrutan su
trabajo. Para ellos, entregar resultados no está en contradicción
con pasarla bien. Muchas empresas creen que un ambiente laboral
gozoso distrae a los colaboradores de sus objetivos, pero las Great
Places To Work saben que si las personas disfrutan lo que hacen
dan lo mejor de sí mismas.

2. Confianza
Los líderes tienen credibilidad, por lo que los colaboradores/
as confían plenamente en sus decisiones. Los líderes muestran
continuamente los avances de la empresa. Es importante también
que estén bien capacitados, conozcan su trabajo y se lo transmitan al
resto del equipo.
4. Orgullo
¿Alguna vez le has preguntado a alguien en dónde trabaja y la
escuchas responder con orgullo? Las personas que trabajan en una
gran empresa se sienten tan satisfechas con la forma en que son
tratadas que transmiten este orgullo a sus colaboradores/as y a
personas externas a la organización.

24 / identidad

5. Equidad
El hecho de que hombres y mujeres reciban el mismo trato y sueldo
forma parte del ADN de estas empresas. Las Great Places to Work se
aseguran de que sus equipos de trabajo sean diversos e incluyentes.
6. Crecimiento
Toda empresa que aspire a convertirse en Great Place to Work
debe asegurarse de ofrecer oportunidades de crecimiento a sus
colaboradores. Sus líderes deben estar abiertos a escuchar las
inquietudes de crecimiento de sus colaboradores/as y trabajar
con ellos para alcanzar un acuerdo que favorezca a ambas partes.
7. Flexibilidad laboral
Un gran lugar para trabajar tiene reglas, pero no es rígido en sus
procedimientos. Siempre y cuando los objetivos sean cumplidos,
ofrece flexibilidad de horarios, la posibilidad de trabajar desde casa
y otras facilidades para sus colaboradores/as. Da la oportunidad de
encontrar un balance tanto en su vida laboral como en la personal.
¡Conoce a
En seguimos trabajando para convertirnos en el mejor lugar para
trabajar y estamos convencidos que con el esfuerzo de todos lo lograremos.
CU LTU R A / gente
8. Innovación
Estas organizaciones no se quedan estancadas, por el contrario, van
un paso más allá al avanzar con las tendencias e incorporarlas en
sus prácticas cotidianas. Asimismo, buscan ser mejores proponiendo
ideas que nunca hayan sido exploradas.
9. Espacio de trabajo
Por supuesto una de las características principales de estas empresas es
que se preocupan por ofrecer un espacio de trabajo agradable. Las
oficinas están bien ubicadas, los colaboradores/as tienen un espacio
seguro e iluminado y en algunas instalaciones incorporan salas de
juego y relajación, comedores comunitarios y otras facilidades.
10. Capacitación
Existen planes de carrera y capacitación que ayudan al crecimiento
de cada uno de los colaboradores/as, lo cual permite tener equipos
sumamente preparados para resolver tareas y no equipos que
dependan completamente de sus líderes.
identidad / 25
 C U LT U R A / gente
Llegó el
momento de reflexionar
A inicios de 2018 establecimos nuestros
objetivos y definimos qué queríamos lograr
en términos de desempeño y desarrollo. Han
pasado ya seis meses y llegó el momento de
hacer la revisión de medio año.
¿Eso qué significa?
Imagina un tablero. Un tablero siempre
tiene indicadores. Los indicadores sirven para
saber dónde estamos parados y cómo vamos
respecto a una meta. Lo mismo pasa con
los indicadores dentro de una organización.
En Bepensa tenemos dos indicadores
clave: desempeño y desarrollo.
26 / identidad
DESEMPEÑO DESARROLLO
Los indicadores de desempeño son aquellas
metas individuales de negocio que tú cap-
turaste en el sistema de Gestión Integral de
Talento al principio del año. Estas son tus
metas de negocio, es decir, cuáles van a ser
tus logros en tu rol.
Las metas de desarrollo son aquellas que
fueron capturadas dentro del PDI, que re-
flejan tus avances en el 70/20/10 y que te
permiten la asignación de oportunidades
de desarrollo.
 CU LTU R A / gente

La revisión de medio año es una conversación relevante para
compartir avances e inquietudes, es una pausa en el camino. Es
ver los indicadores de ese tablero de control, para identificar dónde
estamos parados y qué necesitamos para llegar al final.
Por eso el objetivo de la revisión de medio año es que a través
de conversaciones relevantes de los líderes con cada uno de los
colaboradores logremos:
• Medir los avances y progreso de lo que sea ha logrado respecto
de los objetivos iniciales.
• Corregir el rumbo y/o seguir por el mismo camino.
• Acordar nuevos planes para garantizar el éxito a final del año.
• Conocer y aclarar las inquietudes de nuestros colaboradores/as.
Estamos iniciando una nueva cultura organizacional de conver-
saciones continuas. Se trata de acercarse a los colaboradores/as para
entender qué es lo que está funcionando, acordar nuevos planes,
corregir el rumbo y motivarlos a que sigan haciendo lo que está
funcionando.
¿En qué consiste el proceso?
• Revisar el progreso del desempeño, el desarrollo de los colabora-
dores/as y la preparación de la retroalimentación correspondiente.
• Reunirse presencialmente con cada colaborador/a para compartir
dicha retroalimentación y discutir sobre los aciertos y los cambios
necesarios para asegurar el éxito hacia el fin de año.
• Asegurar la alineación entre las metas individuales, las del negocio
y las del PDI.
¡Si eres líder de un equipo prepárate!
• Tómate el tiempo para recordar los objetivos principales de desem-
peño y desarrollo de cada integrante de tu equipo.
• Toma nota de lo que has observado de tu colaborador/a durante
todo el semestre.
• Prepara la retroalimentación que quieras compartirle.
• Prepara las preguntas de aquellas cosas que quieras entender mejor.
• Separa de 30 a 60 minutos en tu agenda para cada colaborador/a.
• Tómatelo enserio y cuida tu credibilidad, a nadie le gusta dedicarle
tiempo a un proceso que no fue preparado.
Si eres colaborador/a que tendrá la revisión de medio año
con tu líder tomo en cuenta:
• Haz una autoevaluación de tus avances.
• Pide retroalimentación y comentarios a tus pares, Gerentes con los
que hayas trabajado, clientes, etc.
• Ten muy claras y presentes tus metas individuales de negocio, tu
PDI, 70/20/10 y las herramientas de autogestión que has cursado.
Pregúntate:
a. ¿Qué he logrado?
b. ¿Cómo he demostrado mi cambio y avances?
c. ¿Qué y cómo voy a lograr lo que me falta?
d. ¿Necesito pedir/preguntar algo?
e. ¿En qué me voy a concentrar durante los próximos meses?
Al igual que en la evaluación de fin de año, tu comunicación
abierta, honesta y preparada hace la diferencia.

Metodología para la reunión de revisión de medio año

BIENVENIDA: ¿Cómo estas?

CONEXIÓN
MOTIVO REUNIÓN: Revisar resultados, PDI, aciertos y ajustes en un momento clave para cerrar este año con éxito.

G R O W T H
Goals Reality Options Will Tactics Habits

¿Cuáles son tus ¿Qué está ¿Qué puedes

¿Qué harás? ¿Cómo y cuándo? ¿Cómo asegurar?
metas? pasando? hacer?

Anuales ¿Qué resultados ¿Qué puedes ¿De éstos en ¿Cómo y cuándo ¿Qué hábitos
Negocio has tenido hasta hacer para lograr concreto qué lo harás? adoptarás para
Desarrollo ahora? los resultados harás? lograrlas?
óptimos?
Medio año ¿A qué lo atribuyes? (Negocio/PDI) ¿Qué puedo aportar
Negocio (desempeño y (Escuchar y como líder?
Desarrollo capacidad actual) alternativas)

CIERRE
DESPEDIDA: ¿Cómo te sientes? BENEFICIOS: Logros de la reunión AGRADECIMIENTO: Gracias por... AVANCES: Registrar avances en GIY

identidad / 27
 C U LT U R A / gente
Las ventajas de
hacer ejercicio por la noche
Deshazte de la idea de tirar la toalla, porque
tus entrenamientos en el día se han vuelto casi
imposibles a causa del intenso calor de vera-
no, la jornada laboral o, incluso, tus labores
escolares. Mejor aprovecha las ventajas de
ejercitarte por las noches y sigue disfrutando
los beneficios de la actividad física.
De acuerdo a la Clínica Mayo, algunos
de los principales inconvenientes de realizar
ejercicio en climas calurosos son: calambres,
síncope de calor, agotamiento, irritabilidad,
problemas visuales, fatiga. Pero para evitar
dichos contratiempos, especialistas como el
doctor en medicina deportiva William O.
Robertshan, de la Universidad de University
Minnesota, y la entrenadora personal Carla
Branch han sugerido que una buena medi-
da es optar por el ejercicio nocturno o al
atardecer, poco después de las 18:00 hrs.
28 / identidad
Razones para ejercitarte bajo la luz de la luna
Sacar del armario tu ropa deportiva para ponerte en movimiento justo cuando regresas a
casa, a continuación, te damos más argumentos para que te convenzas.
• Hacer ejercicio en la noche no interfiere con conciliar el sueño. Aunque algunos creen
que ejercitarse en la noche causará problemas para dormir, una investigación hecha en la
Universidad de Arizona demostró que esto podría no aplicar para todas las personas. Según
el reporte, quienes entrenaron cuatro horas antes de ir a la cama durmieron igual de bien
que los que se pasaron toda la noche solamente recostados en el sofá.
• Las rutinas pueden ser más eficaces. Estudios mencionan que nuestro sentido de alerta es
mejor al anochecer, lo cual provocaría que nos enfoquemos más en cada rutina, esto además
debido a que ya nos hemos alimentado, tendríamos un mejor rendimiento físico. Aunque
esto sólo sucederá si las comidas que hicimos en el día han sido correctas, sin excesos.
• Por otra parte, cuando la temperatura ya bajó es menos probable que nos agotemos
debido al calor, por lo que tendríamos más energía para completar los entrenamientos.
¡A entrenar! ¿Qué esperas? No permitas que las altas temperaturas se interpongan en
tu motivación de estar en forma y cambia unas horas de ver televisión por entrenamiento
nocturno. Claro que para ello es recomendable:
• Comer una barrita de cereal, un yogur descremado o una fruta antes de comenzar tu
rutina.
• Usar colores vivos y/o brillantes para que los conductores te puedan ver mientras te
mueves, si has decidido hacerlo al aire libre y usando vías de tránsito.
• Por supuesto, recuerda que, sin importar el horario, siempre que hagamos ejercicio debemos
mantenernos hidratados, además del agua recuerda que hay bebidas como Powerade o
Powerade Zero, que se pueden adaptar al tipo de ejercicio que practiques.
En Bepensa promovemos estilos de vida saludable a través del apoyo de programas como
Bienestar Bepensa, que realiza pruebas de rendimiento, psicopedagógicas y factores mor-
fológicos con el objetivo de obtener un diagnóstico que permita crear una recomendación
personalizada de alimentación y ejercicio.
CU LTU R A / gente

identidad / 29
 C U LT U R A / responsabilidad corporativa
Las matemáticas y la ciencia
son cosa de hombres, ¿no?
Si las mujeres quieren ser parte del mundo laboral del futuro y, con
ello, acabar con la brecha de género tendrán que especializarse en
alguna de las CTIM: ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
Esto es lo que aconsejó la CEO de Google México, Mariate
Arnal, en su plática “La educación que necesitamos”, en el marco
del Foro Forbes Mujeres Poderosas 2018, celebrado recientemente
en la Ciudad de México.
En América Latina, en los próximos 8 años habrá más de un
1’200,000 oportunidades de empleo en puestos que tienen que
ver con programación y más del 70% de oportunidades laborales
en los próximos diez y veinte años serán en ciencia y tecnología.
Con cifras como estas, seguro vienen muchos pensamientos
en nuestra mente, y una de las preguntas que surgen es ¿cómo
comenzamos a cerrar la brecha de género e inspiramos a la
próxima generación de mujeres innovadoras y líderes para estas
oportunidades?
30 / identidad
Y la respuesta a esta pregunta, como a muchas otras interro-
gantes que hemos expuesto en artículos anteriores, es claramente
la educación, y no solo la universitaria sino la que transmitimos en
casa desde la infancia. Al 70% de las niñas les interesa la ciencia
desde que son pequeñas, pero al ir creciendo y viendo los roles y
estereotipos impuestos por la presión social, a partir de los 11-15
años empiezan a desencantarse de ella y hasta se convencen que
eso es cosa de hombres y dudan de sí mismas sin siquiera intentarlo.
Por ello, es muy importante que en un momento en que la
tecnología continúa transformando rápidamente la forma en que
vivimos, podemos y debemos trabajar para empoderar a más muje-
res jóvenes para que asuman un papel activo en esa transformación.
En Atenea estamos conscientes de esto, por lo que nos dimos
a la tarea de investigar un poco más sobre el tema y traerte unos
sencillos consejos para que, junto con nosotros, empoderemos a más
mujeres y niñas, que hará que la brecha de género se acorte aún más.

ELIMINA
el mito de las matemáticas
Existe el mito de que, si eres malo en ma-
temáticas, no puedes ingresar a un campo
CTIM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y
Matemáticas). Tener una competencia natu-
ral para las matemáticas puede ser útil, pero
las habilidades y la inteligencia crecen con
práctica y esfuerzo constante. ¡Involu-
crarte en proyectos en estos campos es el
primer paso para hacer esto! Por ejemplo,
registrarte para obtener software gratuito
de modelado 3D es una buena manera de
comenzar; o buscar tutoriales sobre cómo
programar tu propia aplicación o comprar
un kit de tarjetas electrónicas programables.
El siguiente paso es seguir persiguiendo
estos proyectos y abordarlos con tanto
entusiasmo como lo harías con cualquier
otro pasatiempo.
CULT URA / responsabilidad corporativa
MOTIVA
tu curiosidad todo el tiempo
Anímate y anima a más mujeres, sobre todo
las más jóvenes, a ser intrépidas y seguras.
Es cierto que crecer y tomar decisiones sobre
qué estudiar para perseguir tus sueños puede
ser intimidante, pero deben mirar más allá
de sus temores y de los estereotipos implan-
tados por la sociedad sobre el ingresar a un
campo dominado por los hombres. Siempre
debes tener la confianza de que puedes ha-
cer y dejar tu propia marca. ¡Toda mujer es
capaz de tener un impacto en el mundo!
RECONOCE UTILIZA
la importancia de los ejemplos tu perspectiva como palanca
a seguir No podemos dejar de insistir lo valiosas que
La falta de visibilidad de modelos femeninos son las mujeres en este y muchos campos de
a seguir sigue siendo un problema impor- estudio. La infraestructura, los sistemas y los
tante. Sin embargo, el verdadero problema servicios de hoy se formaron principal-
es que las mujeres que trabajan dentro de mente a través de la lente de los hombres.
CTIM se esconden a plena vista. Toma el Por ello, necesitamos mujeres para redi-
tiempo de investigar y poner tu atención señar industrias dominantes masculinas
en mujeres reales que tienen éxito en es- como las CTIM, de modo que se pueda lo-
tos campos que se encuentran cerca de ti, grar una innovación real, equitativa y renta-
y apóyalas para que sean una fuente de ble. Demostremos que las mujeres pueden
inspiración para mujeres jóvenes al darles también resolver desafíos con análisis crí-
ejemplos del mundo real que puedan tomar tico completo, que podemos transformar
como modelo. Recuerda que no es necesario el mundo a lo que necesita ser.
ser una celebridad corporativa multimillo-
naria para tener un impacto.
identidad / 31
 C U LT U R A / responsabilidad corporativa

¿Cuál es la
DIFERENCIA?
Una empresa libre de
discriminación no sólo tiene
una buena imagen con sus
colaboradores, también con sus
clientes y público en general.

Cada palabra,
cada acción, cada actitud,
hace la diferencia en
la construcción de una
cultura incluyente y
tolerante.

¡Conoce a

32 / identidad

Historia de éxito
Hola, primero que nada nos gustaría
que nos platiques cómo te llamas y un
poco sobre ti; es decir: ¿de dónde eres, si
tienes familia y cuáles son tus hobbies?
Soy Andrés Fernando Rivas Sosa, nací en
Mérida, Yucatán el 13 de noviembre de
1981; soy el tercero de cuatro hermano; tres
varones y una mujer. Gracias a Dios, viven
mis dos padres: Eric y Lizbeth; mi herma-
na menor, ya casada, vive en Montpellier,
Francia. Nací con discapacidad auditiva
(hipoacusia profunda bilateral). Desde pe-
queño, recibí terapias de rehabilitación
y requiero el uso de audífonos en ambos
oídos. Mis aficiones principales son: depor-
tes: basquetbol, futbol y natación. Me gusta
viajar (recientemente me fui solo a Corea
del Sur) y ver televisión así como ir al cine.
¿Cómo ha sido tu experiencia en Be-
pensa?
Trabajar en FinBe, ésta ha sido una magnífica
experiencia y oportunidad para mí en mi
condición. Anteriormente trabajé en empre-
sas grandes y conocidas de supermercados y
panadería con horarios francamente insanos.
Las jornadas nocturnas, se extendían incluso
hasta más de 12 horas. Entrar a Bepensa ha
sido para mí, entrar a una compañía que me
ha acogido respetuosamente, me ha apo-
yado en mi condición, y me ha brindado
capacitación y un trato comunitario muy
humano y personalizado. Asimismo, cuenta
con un plan de prestaciones muy interesante.
Me siento a gusto trabajando en este empresa.
Por cierto mi padre laboró en la compañía
durante 16 años hace ya tiempo atrás.
¿Cuáles consideras que han sido tus
factores de éxito en la vida?
Mis factores de éxito: he recibido rehabi-
litación; mi familia es unida y solidaria;
pude estudiar hasta 1° de prepa, especialis-
ta en Mantenimiento Automotriz; auxiliar
de arquitectura; dibujo y fotografía. Tengo
facilidad para el dibujo. Obtuve el primer
lugar en un concurso de dibujo animado.
Soy empeñoso en lo que hago, discipli-
nado, con sentido de lealtad arraigado.
Cumplo las disposiciones establecidas. No
menos importante, soy de religión católica y
cuento con los valores y principios morales
en los que creo y practico. No tengo vicios.
De todas tus experiencias, ¿cuáles han
sido los mayores retos a los que te has
enfrentado y cómo has salido de ellos?
Ser aceptado en empresas importantes, —
Bepensa, de manera destacada— mis valores
y principios y mis conocimientos, aunque
modestos.
CULT URA / responsabilidad corporativa
¿Qué es lo que más te mueve y motiva
en la vida?
Mis retos han sido: el poder darme a en-
tender, no obstante que uso audífonos y
mi rehabilitación fue bajo el método audio
verbal, tengo daño irreversible para percibir
los sondos agudos principalmente. Esto, me
ha dificultado poder tener una carrera, pero
no pierdo las esperanzad.
Me motiva y lo tengo en mente, el po-
der llegar a formar un hogar, adquirir mi
propia casa. Poder llegar a estudiar una ca-
rrera aprovechando los medios electrónicos.
¿Cuál es el personaje que te inspira a
ser mejor cada día y por qué?
Me inspira Jesucristo, y ser católico conven-
cido. Me inspira el Papa Francisco, líder
espiritual reconocido mundialmente. Me
inspira Hellen Keller, sordo-muda y ciega,
que salió adelante a pesar de su tremenda
discapacidad.
¿Qué mensaje le darías a todas la per-
sonas que te conocen, te aprecian y te
están leyendo ahora?
Les diría que pueden estar orgullosas de mí,
por mi desempeño dentro de Bepensa y mi
comportamiento como ciudadano y hombre
de valores y principios.
identidad / 33
 C U LT U R A / responsabilidad corporativa

Programa
de Referidos
para PcD

¡Hey colaboradores!
¿Conoces o tienes algún conocido que quiera trabajar en Bepensa?
El 21 de mayo se lanzó en todo Bepensa el programa de referidos para
personas con discapacidad motriz, intelectual, auditiva, psicosocial,
visual y de comunicación. De esta manera, no solo creamos oportunidades
laborales, sino que reafirmamos que Bepensa es una empresa incluyente.
¿Sabías que el contratar personas con discapacidad mejoramos la
imagen de la empresa y aumentamos el compromiso de todo el per-
sonal? Además, cuando las personas con discapacidad trabajan se vuelven
personas productivas, independientes y autosuficientes.
¡Refiere a tu conocido!

SOLO DEBES DE:

• Tener seis meses en la empresa.

Quieres conocer un poco
más, escanea el código y
checa este video.
• Haber asistido a la plática y aprobado el curso en GIT del
Código de Conducta Empresarial.
• Tener la siguiente información de tu referido: CV, carta valpar
y carta de recomendación.
• Buscar la vacante en la que cumpla con los requisitos de
conocimientos y habilidades en www.bepensa.com, después
apuntar nombre, número, división y población de la vacante.
Y si tu referido es seleccionado ¡tendrás una recompensa!
Acércate al departamento de Desarrollo Humano o Recluta-
miento de tu empresa.

34 / identidad
CULT URA / responsabilidad corporativa

identidad / 35
 C U LT U R A / seguridad
8 consejos de
seguridad en tus
redes sociales
1. Configura la privacidad.
Es importante entender que las
redes sociales hay que utilizarlas
con criterio, sensatez y compren-
der que la privacidad es el nivel
de protección que disponen
todos los datos e información
que alguien introduce en una
red social, es decir, la persona
determina el grado de accesi-
bilidad que pueden tener otros
usuarios a esos datos.
La mayoría de las platafor-
mas ofrecen distintas opciones
relativas a esta función. Verifica
la configuración de tus perfiles
en redes sociales, chats y correo
electrónico. Comprueba que el
nivel de privacidad sea el adecua-
do a partir de qué tanto quieres
compartir a los demás.
36 / identidad
2. Desactiva la ubicación.
Asegúrate de restringir el acceso
de las aplicaciones de manera au-
tomática a tu ubicación. Define
en qué redes sí deseas compartir
este tipo de información, aunque
nuestra recomendación es desacti-
var la geolocalización.
3. Cuida la información que
suministras.
Analiza con detenimiento la
información, comentarios o
fotografías que compartes y
lo qué implica para tu imagen
personal o la de la empresa, ya
que esta información puede ser
mal utilizada. Nunca compartas
direcciones, números telefóni-
cos, cuentas bancarias y, por
supuesto, jamás compartas las
contraseñas o perfiles de tu lu-
gar de trabajo.
4. Evita publicar información
que comprometa la
seguridad de la empresa.
Ten cuidado al tratar con la
información y datos de la or-
ganización. Existe información
corporativa que requiere de me-
didas de seguridad para evitar
su difusión. Si no estás seguro de
que se puede compartir, mejor
trata de no hacerlo.
Conoce las políticas y medi-
das de cómo clasificamos la in-
formación para que identifiques
lo que puedes publicar y evites
cometer algún tipo de error que
pueda tener consecuencias no
deseadas para ti o la empresa.

5. Evita usar el correo de la em-
presa para registrarte a una red
social o cualquier otro servicio
o producto de uso personal.
Al registrarte en una red social
o para recibir un servicio o
producto, usa solo tu dirección
de correo personal, ya que
usar el correo corporativo
constituye un riesgo a la
seguridad informática de la
organización.
6. No reutilices las contrase-
ñas de acceso a las redes so-
ciales para acceder a sistemas
de la empresa.
En el mundo virtual existen ries-
gos y personas malintencionadas
que se dedican a robar claves de
acceso, por lo que debes asegu-
rarte de que ésta no sea fácil de
adivinar.
Imagínate el peligro en el
que pondrías a la organización
si alguien logra obtener la con-
traseña de una de tus redes so-
ciales y es la misma que usas en
un sistema interno. Sin duda, no
solo estarías poniendo en riesgo
tu información personal, sino la
de toda la organización.
7. Evita instalar programas
que no procedan de un sitio
confiable.
La infección por software
malicioso sirve para el robo de
datos. Una vez que el malware
es instalado en el equipo se
dedica a recopilar información
y remitírsela al atacante sin que
el usuario lo note.
CULT UR A / seguridad
8. Evita dar información espe-
cífica que podría ser clasifica-
da como confidencial sobre
lo que haces en el trabajo a
terceros en las redes sociales.
Por lo general, las personas que
lo hacen actúan de buena fe y no
se dan cuenta de que al hacerlo
están dejando al descubierto
información crítica de la
empresa. En este caso, la
buena imagen y el prestigio de
una organización puede verse
comprometida con información
sensible y/o confidencial.
identidad / 37
 C U LT U R A / seguridad

¡CUIDA LA
INFORMACIÓN!

En la actualidad casi todos usamos smartpho-

nes y computadoras portátiles, ya sea para uso
personal o laboral.
Los riesgos más habituales de estos dispositivos son perderlos, que nos los
roben o se destruyan mecánicamente por caídas o descuidos, sin embargo, el mayor pro-
blema que se deriva de estos incidentes no es la pérdida económica directa, sino la pérdida
o robo de información.
Aquí te compartimos algunos sencillos consejos que te ayudarán a prevenir y cuidar la
información de tus equipos.

1 2
Cifrado
Habitualmente los dispositivos móviles tam-
bién se utilizan fuera de la organización. Por
eso debemos cifrar la información alma-
cenada en estos soportes. Existen varias
herramientas para el cifrado de información,
la mayoría de los fabricantes de dispositivos
móviles incluyen aplicaciones para hacerlo.
Dispositivos personales seguros.
El BYOD (Bring Your Own Device) es una
tendencia que se basa en que los colabora-
dores hacemos uso de nuestros dispositivos
personales para el entorno y actividades
de trabajo.
Este tipo de prácticas tiene importantes
implicaciones desde el punto de vista de segu-
ridad de la información. Aunque el dispositivo
esté personalizado con nuestras preferencias,
esto no necesariamente significa que tenga
las medidas de seguridad adecuadas. Por lo
tanto, siempre que queramos hacer uso de
un dispositivo personal para almacenar o
acceder a información de la organización,
debemos considerar todos los requisitos de
seguridad que exija la empresa.
Por ejemplo: cifrado de información,
contraseñas complejas, bloqueo con con-
traseña, uso de conexión remota a nuestras
oficinas por medio de VPN, etc.
En algunos casos puede ser necesario
incluso considerar medidas de seguridad
adicionales, dado que en muchas ocasiones
estos dispositivos están al alcance de otras
personas como pareja o hijos.

38 / identidad

3 4
Conexiones a redes WiFi públicas
Es frecuente hacer uso de redes de Internet
públicas cuando nos encontramos fuera de
nuestros centros de trabajo, como aeropuer-
tos, cafeterías, tiendas, restaurantes, otras em-
presas, etc. Sin embargo, utilizar este tipo
de conexiones representa riesgos, siendo el
principal no saber quién la controla y qué da-
tos de los que trasmitimos está almacenando.
Esto no significa que el dueño del sitio pú-
blico tenga malas intenciones, sino que, la
conexión al ser pública puede tener su
seguridad en nivel medio o bajo, otro
usuario malintencionado puede atacar
la red y tomar su control, obteniendo así,
información de nuestros dispositivos.
Te recomendamos evitar el uso de este
tipo de redes si vas a manejar información
sensible o confidencial, acceder a cuentas
bancarias, acceder a la red de Bepensa o
alguno de los sistemas de negocio. Debe-
mos utilizarlas únicamente en un contexto
lúdico (leer noticias, ver contenido multime-
dia, etc.), sin olvidar que, en los smartphones
muchas aplicaciones como las redes sociales
o el correo electrónico realizan tareas de sin-
cronización sin que el usuario sea consciente
de ello.
Cuidar tu
información y la
de la empresa
es tu responsabilidad.
CULT UR A / seguridad
5
Configura la seguridad. 5. Geoposicionamiento.
Por norma general las configuraciones de se- El geoposicionamiento es la capacidad de
guridad de los dispositivos móviles no tienen los dispositivos de ubicarse geográfica-
activadas todas las medidas de seguridad que mente a través del GPS. La información
ofrece el sistema. de geoposicionamiento también es utilizada
Cuando se trata de dispositivos que va- por otros servicios y aplicaciones, como las
mos a utilizar para trabajar, sean personales redes sociales.
o de la empresa, debemos habilitar: El principal riesgo asociado a estos datos
• Una contraseña para el desbloqueo del de localización es que estamos recabando, al-
equipo con un mínimo de cuatro caracteres. macenando y difundiendo, más información
• La función de bloqueo automático del de la necesaria. Es mejor que deshabilites
dispositivo por tiempo. esta funcionalidad siempre que no sea es-
• La capacidad de borrado de información trictamente necesario.
de manera remota.
• La política de borrado automático si al
intentar su desbloqueo falla la contraseña
después de cierto número de intentos.
• El cifrado del dispositivo y la memoria
removible (si cuenta con ella).
• Alguna medida de respaldo de informa-
ción en la nube que pueda servir como
medida de recuperación en caso de que el
dispositivo se extravíe.
Adicionalmente, cambia las contraseñas
que traen los dispositivos por default,
como admin o 1234.
¡La seguridad de la
información en Bepensa
es responsabilidad
de todos!
identidad / 39
 C U LT U R A / seguridad

¿Sabes dar
primeros auxilios?
Los primeros auxilios son los cuidados inmediatos
y temporales que se aplican a una persona que ha
sufrido un accidente o enfermedad súbita, mientras
llega un médico o los servicios de emergencia.
A continuación, te presentamos algunas reglas
o consejos básicos para que en caso de una emer-
gencia puedas apoyar con los primeros auxilios:

1 Mantén la calma.

2 Haz una evaluación clara y precisa del accidente. Causas Recuerda, en Bepensa tenemos brigadas de
y efectos de la afectación. primeros auxilios en cada una de nuestras
empresas.
3 Aleja a los curiosos.

4 Solicita ayuda especializada y no abandones a la persona Saber sobre primeros auxilios podría sal-
lesionada. var tu vida o la de alguien más.

5 Si eres la persona con más conocimientos o entrenamien-

to previo de primeros auxilios en el incidente, asume el
mando dando indicaciones claras y precisas, hasta que
llegue el médico.

6 Revisa al lesionado de cabeza a pies con mucho cuidado

para no moverlo.

7 Evita mover al lesionado sin antes conocer sus lesiones y

haber tomado las medidas necesarias para salvaguardar su
vida. Si no posees está información, evita hacer cualquier
tipo de movimiento.

8 No le digas a la víctima cuáles son sus lesiones.

9 Dale prioridad a fuertes hemorragias y a problemas car-

diorespiratorios.

40 / identidad
CULT URA / responsabilidad corporativa

identidad / 41
 CU
C U LT
LT U
URRA
A / seguridad

42 / identidad
 FUNBE

Fundación Bepensa, a través de su línea de ac-

ción salud, organizó en el estacionamiento del
centro comercial Plaza Dorada, una Macroclase
para fomentar el estilo de vida activo y saludable
de los yucatecos.
En el escenario de 360° tuvimos actividades
como zumba tunning, fitness y strong, discipli-
nas que se realizan dentro del programa Actívate
en tu parque.
En el evento participaron instructores del
programa Actívate en tu parque, así como co-
laboradores y aliados del programa Mérida
en Acción del H. Ayuntamiento de Mérida.
En la Macroclase participaron más de 500
personas al ritmo de canciones de los 80´s y 90´s.

Con acciones como esta

Fundación Bepensa
reafirma su compromiso
con la sociedad, la salud
y el bienestar.

identidad / 43
 F U NB E

¿Ya conoces
la Gira Itinerante VTP?
Fundación Coca-Cola y Fundación Bepensa, junto
con Escuelas Sustentables A.C., inauguraron la Gira
Itinerante VTP como parte del programa VIVE TU
PARQUE. La gira consiste en impartir talleres de
arte, nutrición, ecología y ciencia, así como de
actividad física, beneficiando a más de 800 personas.
Así, desde el 7 de mayo visitamos varias comuni-
dades de Mérida (San Pablo Oriente, San José Tecoh
II, Santa Cruz, San Luis y Tizimín).
A la iniciativa se sumaron el grupo ecologista Eco-
Guerreros y la asociación Reciclar Para Educar.
Con acciones como esta refrendamos nuestro
compromiso por realizar acciones que contribuyan
a mejorar la calidad de vida de las comunidades
donde tenemos presencia.

Quédate pendiente pues la gira continuará en Quintana Roo

(Cancún, Playa del Carmen,Tulum, Cozumel y Felipe Carrillo Puerto).

44 / identidad
 FUNBE

Sembrando un futuro
JUNTOS
El 26 de mayo se llevó a cabo el voluntariado
empresarial: Sembrando un Futuro Juntos 2018, en
Bepensa Mega Empack.
El programa invita a los colaboradores/as, junto
con sus familias, a reforestar la zona y convivir.
Al evento asistieron 150 voluntarios y se sembra-
ron 190 arbolitos de distintas especies: campanita,
xkanlol, jicara, algarrobo enano, ramón, moringa,
pich, algarrobo negro, neem, chak sin kin, guayaba
de monte, balche.
Después de la reforestación, los asistentes pudie-
ron disfrutar de diversas áreas de recreación con
juegos inflables, futbolitos, una pequeña granja y varios
puntos de hidratación.

¡MUCHAS GRACIAS
POR PARTICIPAR!

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 E V ENTO S

DIA DE LAS MADRES

EN BEPENSA

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EV EN TO S

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 E V ENTO S

Día de pesca
Este año participaron 105 equipos, integrados por seis s
colaboradores/as cada uno, en el XXVI Torneo de Pesca Bepensa,,
en el puerto de Sisal, Yucatán.

Te presentamos a los ganadores:

Categoría PEZ MÁS PESADO
• Barquito Pirata de EmBe Poniente
– 4.5 kilos – Integrantes: Ángel
Martín, Samuel Ek, Carlos Rosado,
Fernando Coh, José Aurelio Martín
y Filiberto Pereira.
¿Sabías que el logo
Categoría PEZ MÁS LARGO de este año lo hizo
• Dragones de EmBe Pacabtún – 97 Reyes Castro?
centímetros – Integrantes: Álvaro Sí, el fue el ganador
Basto, David Chi, Adiel Poot, Juan del concurso Crea el
Gualberto Puc, Carlos Tzab y Nai Logo del Torneo de
Puc. Pesca.

Categoría MAYOR KILAJE A la premiación asistieron el Ing.

• Meros de CSC Parque de Oficinas Gerardo Ruibal, Director de Desarrollo
Parque – 93 kilos – Integrantes: Humano de Bepensa; el Ing. Gilberto
Jorge Trujillo, Saúl Ojeda, Anni Gómez Aguayo, Gerente de Ventas de
Aranda, Henry Chacón, Alfredo AP Península; el Ing. Armando Rivero,
Gómez y Raúl Alejos. Director de Proyectos Bepensa y el Lic.
Gustavo Villanueva Narváez, Gerente
Además, en el evento también se de Desarrollo Humanos.
le entregó un reconocimiento por
los 30 años de colaboración a la
compañera Yoli Maya Cuadra.

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 EV EN TO S

POZDRAVLENIYA PAPA
(¡Felicidades papá!)

En esta ocasión para celebrar el Día del Padre

organizamos un Tour Mundialista en los Cedis y
Cepros de México, así como en el área de Soporte,
VW Norte, Glacial, FinBe y Kia Norte.
¿Te imaginas haber podido disfrutar de un pe-
dacito de Rusia? Estuvo increíble, pues llevamos
una réplica de la Copa Mundial, futbolitos y
antojitos. Así, los colaboradores pasaron un día
muy especial.
Pero eso no fue todo, también montamos un
túnel mundialista. Se trató de una pequeña ex-
hibición de los momentos más importantes de
Coca-Cola en los Mundiales.

¿Ya viste todas las fotos?

Entra a Actitud Bepensa
Bebidas.

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 A M EN IDA D E S
Un cuento a
la vista:
Una competencia muy especial
Cuento original de Irene Hernández
Como todos los años, los animales del bos-
que organizaban la carrera de la primavera.
Participaban un montón de animales y siem-
pre lo pasaban muy bien. Conejos, ardillas,
ratones, pájaros y hasta las hormigas más
pequeñas del lugar.
Era un día tan divertido que todo el
mundo se apuntaba a la carrera. Además,
el ganador era premiado con un gran tro-
feo que estaba lleno de riquísimos pasteles
y golosinas.
El ambiente de los preparativos era
muy alegre, hasta que supieron que ese
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año participaría alguien inesperado en la
carrera.
Se trataba de Mumú, un murciélago con
muy malas pulgas que siempre estaba de mal
humor y al que le gustaba molestar al resto
de animales. Se creía ser el mejor de todos
los animales del bosque y siempre iba fanfa-
rroneando por ahí.
— ¡Se van a enterar! Este año no se van
a divertir tanto porque me voy a llevar el
trofeo sea como sea.
Cuando todos los animales se enteraron
de que Mumú iba a participar en la carrera
se sorprendieron mucho. Sabían que Mumú
era muy tramposo y que haría alguna de las
suyas para ganar.
Bueno, ¡dejemos que haga lo que quiera!
Al final a nosotros lo que nos importa es
pasarla bien.
—No pasa nada si Mumú se lleva el tro-
feo— comentó uno de los conejos.
Por fin llegó el día y allí se reunieron
más de cien animales. Todos participa-
ron amistosamente hasta que llegaron a la
meta. Unos llegaron antes y otros llegaron
mucho después y allí en la meta estaba

Mumú, que había llegado el primero, rién-
dose de todos.
—¡Ja,ja,ja, pero qué lentos son! Aquí
llevo un rato esperando a que lleguen y, lo
mejor de todo, es ¡que me llevo el trofeo!
—gritaba Mumú.
Todos sabían que Mumú había hecho
trampas, pero a ninguno le importaba perder
y no hicieron caso a las burlas de Mumú.
Al año siguiente, volvió a ocurrir lo mis-
mo. Todos los animales participaron amisto-
samente en la carrera y Mumú volvió a hacer
una de las suyas llevándose, injustamente, el
trofeo a casa.
Pasaron los años y todos empezaron a
estar un poco hartos de Mumú. No era jus-
to que Mumú se llevara el trofeo haciendo
trampas. Así que tuvieron una idea.
Ese año no harían una carrera, harían
una gymkana en la que tendrían que superar
varias pruebas delante de un jurado y con-
seguir un montón de objetos escondidos.
Mumú no podría mentir porque el jurado lo
vería todo y tendría que conseguir los objetos
escondidos como todos los participantes.
Por fin llegó el gran día y todos los ani-
males se apuntaron a la gymkana. Durante
todo el día estuvieron superando pruebas y
buscando los objetos escondidos. Se lo pa-
saron genial, a diferencia de Mumú, que ese
día lo tuvo muy difícil para ganar.
Él se creía el mejor de todos, pero en el
fondo sabía que no lo era. Él era un tramposo
que se las ingeniaba para salirse siempre con
la suya.
Y así se demostró ese día. Fue uno de los
ratones más rápidos el que consiguió ganar
y Mumú, que no consiguió el trofeo, se lo
tomó muy mal. No supo perder y se enfadó
mucho.
El ratón ganador, que era muy buen
competidor, le dijo dando una lección:
—Deberías darte cuenta de que haciendo
trampa no se llega a ningún lado. Y también
deberías darte cuenta de que lo importante
es participar y pasarlo bien.
A M EN I DA D ES
Mumú vio como el ratón compartió los
pasteles y dulces de su trofeo con todos los
animales mientras todos reían comentando
la gymkana. Él estaba solo en un rincón, con
la cara hasta el suelo y viendo como todos lo
pasaban muy bien.
Así que, al final, entendió que era una
tontería comportarse como lo hacía y decidió
cambiar de actitud para no estar tan solo y
poder disfrutar de días tan divertidos como
el día de la gymkana de primavera.
En nuestra vida diaria debemos siem-
pre ser honrados y honestos con los demás,
trabajar, estudiar y divertirnos jugando sin
hacer trampas para engañar a otras perso-
nas, y que, de vez en cuando, está bien si
no ganamos, porque lo importante es di-
vertirnos, aprender del por qué no ganamos
y pasarla bien.
¿Qué opinas tú?
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Botanas para compartir
El verano es una época donde podemos disfrutar con más calma momentos especiales para
convivir con la familia y los amigos. Por eso, y para que disfrutes aún más de esta temporada,
te compartimos unas deliciosas recetas de botanas para compartir.
CALABACITAS
CON QUESO PANELA
Ingredientes,(para cuatro porciones):
• Dos calabacitas previamente lavadas.
• 100 gramos de queso panela.
• Una lata de puré de tomate.
• Una cucharadita de cebolla picada.
• Sal y pimienta.
• Consomé en polvo.
• Palillos.
Preparación.
1. Corta las calabacitas lo más delgado
posible.
2. Pica el queso panela en cubos pequeños.
3. Coloca un poco de queso sobre la
calabacita y enrolla para que el queso
quede en el centro. Al final coloca un
palillo cuando ya esté bien envuelta.
Colócalas en un refractario.
4. Fríe un poco de cebolla en un sartén.
Agrega el puré de tomate y deja a fuego
lento hasta que hierba un poco.
5. Sazona con sal, pimienta y consomé de
pollo.
6. Mete las calabacitas al horno por 20
minutos, a 120 grados.
7. Sirve todo junto con la salsa caliente.
BOLITAS DE QUESO CREMA
CON NUEZ Y ARÁNDANO
Ingredientes,(para cuatro porciones):
• Una taza de queso crema.
• Una cucharada de crema Premium Santa
Clara.
• Sal y pimienta, al gusto
• ½ taza de nuez
• ½ taza de arándanos deshidratados
• Perejil previamente lavado y desinfectado
Preparación.
1. Pica finamente las nueces, el perejil y los
arándanos. Mezcla y reserva.
2. Coloca en un recipiente el queso, la crema
y un poco de sal y pimienta. Revuelve
hasta que tengas una mezcla homogénea.
3. Forma bolitas pequeñas y pásalas por la
mezcla de nuez, arándano y perejil, para
que queden cubiertas completamente.
4. Sirve.
A M EN I DA D ES
DIP DE ESPINACAS
CON QUESO COTTAGE
Ingredientes (para cuatro porciones):
• 300 gramos de espinacas, lavadas y
desinfectadas.
• Una taza de queso cottage Santa Clara.
• Una cucharada de queso de cabra.
• Una cucharada de queso parmesano rallado.
• Un diente de ajo finamente picado.
Preparación.
1. Saltea las espinacas junto con el ajo en
el sartén.
2. Mezcla todos los ingredientes en la
licuadora.
3. Sirve y disfruta con galletas saladas o
tostadas horneadas.
Y no olvides acompañar todos estos
momentos y recetas con alguna de las
alternativas de nuestro portafolio de
bebidas, pues en la Industria Mexicana
de Coca-Cola tenemos el compromiso
de que siempre encuentres una opción
que se adecue a tus gustos y a tu estilo
de vida.
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 A M EN IDA D E S

El verano está aquí

Las actividades para niños que involucran agua son
muy populares. A ellos les encanta salpicar y mojarse.
Si tienes en casa un amante del agua no dudes en hacer
estos barquitos. Solo necesitas:

01. Tres corchos

02. Palillos grandes

PASO 1 PASO 2
Sujeta los corchos Asegúralos bien
03. Ligas elásticas para
cabello Pasa dos ligas sobre tres corchos. Quedarán bien asegurados
utilizando 2 ligas, pero si es
04. Foamy necesario coloca una liga más.

05. Cinta de colores tipo

japonés (washi tape)

06. Tijeras y regla

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PASO 4
Corta la vela
Recorta la vela. Mide
aproximadamente 6 cm en la
base y 2 en la parte superior,
pero acomoda las medidas de
acuerdo a tu gusto.
¡A navegar!
PASO 5
Coloca la vela
Coloca el palillo en medio
de los corchos. Pasa la vela
del barco por el palillo en la
parte inferior y la superior.
Puedes pintar los palillos con
marcadores permanentes para
combinarlos con las velas.
Ahora lo puedes poner a flotar.
PASO 6
Decora con un banderín
Para decorar con una banderita
recorta un pedazo de cinta y
colócalo sobre la punta del
palillo.
A M EN I DA D ES
PASO 7
Refina el banderín
Puedes recortar tu banderín en
forma triangular si lo deseas.
Fuente: espanol.babycenter.com
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