UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE:

Psicología General

TEMA #:

Tarea 6

PRESENTADO POR:
NOMBRE Y APELLIDO:

Melvin Marte

MATRÍCULA:

11-4009

ASIGNATURA:

Gestión Humana

FACILITADOR:

Annery Hiraldo
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
09 Agosto, 2018
Estimados Participantes:
1. Redacción de un informe que contenga:
a. Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.
La remuneración es un proceso de intercambio, en el cual, por una parte, la organización
espera obtener trabajo y, por la otra, la persona espera recibir una compensación por su
trabajo.
La remuneración es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por
su trabajo. Incluye tres componentes: la remuneración básica, los incentivos salariales y la
remuneración indirecta/prestaciones.
La remuneración es la función de recursos humanos que maneja las recompensas que las
personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización.
b. Describir los componentes de la compensación total.
Se compone por elementos económicos o financieros . Ya sean de retribución directa como
el salario o de retribución indirecta como los beneficios sociales y la retribución en especie y
por los elementos no económicos o intangibles que engloban el reconocimiento, la
flexibilidad horaria, el poder de decisión y los planes de carrera, entre otros muchos aspectos.
c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario mínimo.
El salario nominal es la remuneración que recibe el trabajador por su trabajo.
El salario real es el salario nominal relacionado con el índice de precios al consumidor.
El salario mínimo es el mínimo establecido legalmente.
d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

El salario por unidad se refiere al pago con

base en la cantidad de tiempo que la persona
está a disposición de la empresa.

El salario por resultados se refiere a la cantidad

o el número de piezas o de obras que produce la
persona.

El salario por la tarea es una fusión de los dos tipos anteriores, es

decir, la persona está sujeta a una jornada de trabajo, al mismo tiempo
que su salario se determina por la cantidad de piezas que produce.
e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su importancia para la
organización y los empleados.

1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo:

Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué fue creado?
¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza?
3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de que
tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el
bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.
4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo
en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto.
También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden
llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir,
motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros.
5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes bloques
de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de cada uno.
6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y
disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o
experiencia profesional promedio de los ocupantes.
7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los
ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes de un puesto
las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de personal del mismo
puesto para realizar esta actividad.