Diseñado para:

Business Model Canvas Diseñado por:

Versión 1 - Proyecto "Sano y Practico"
FW - MM - MA

Relaciones Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con los clientes Clientes
* Know how externo, experiencia. (Materia CATEGORÍAS: "Ofrecer un Snack saludable y práctico a nuestros * Captación: Publicidad en locales y via pública, Facebook con contenidos saludables, Instagram fotos informativas, Redes Mercado "Segmentado"
Prima, Deshidratación, Info Nutricional, etc) * Publicidad para Captación de Clientes. clientes" Sociales con Clientes estrellas, Eventos (en mercaditos saludables, ferias, etc). Gente Fitness o Saludable:
* Equipo de Marketing (Agencia, Freelancers, * Producción: Control de Calidad de Frutas, "Ofrecer a nuestros consumidores una alternativa de * Contacto con Clientes (Compradores y PQR): Chat, Teléfono, Mail, Consultas a través de Redes Sociales, WhatsApp, BOT. * Que consume en casa
Consultora) Deshidratación, Control de Calidad FD, Envasado. alimentación sana y práctica" * Comunidades (Saludables, Fitness, etc) * Que consume con amigos
* Proveedores de Materia Prima(los de Calidad) * Logística. (Primaria: Manejo de insumos; *Ofrecer a nuestros clientes un ornamento que les * Que trabaja/estudia y no tiene tiempo
* Proveedor de Packaging Secundaria: Entrega a clientes) permita agregar valor en sus productos" Pensar a futuro en: Fidelización e Incremento de Clientes. *PQR: Pedidos, Quejas y Reclamos
* Empresa de Packaging Canales de Distribución
* Empresa Deshidratadora Dos motivos principales: 1- Explicar el producto y 2- Ofrecer el producto Acitvidades al aire libre (Andar en bicicleta, picnic, etc)
* Distribuidores (GYM - Mercaditos - Hotel - CARACTERÍSTICAS: Gente que lo utiliza para agregar valor (Chef, Bartenders,
Etc) * "Esperanza/Modelo de Vida Saludable" Web - APP (Exclusivo para Sano y Práctico / Diétetica) Pasteleros, Catering, etc)
* Aspecto, Textura, Sabor, Aroma Instagram - Redes sociales - Foros/Blogs de Salud - "Youtubers Fitness" / Clientes Estrella
Recursos Clave * Vitaminas Vínculo con Nutricionistas, Entrenadores, etc.
* Packaging. * Mayor conservación que otros productos/servicios y Dietéticas - Mercaditos Saludables (Tipo Simple&Co)
* Disponibilidad de Variedad de FD en stock. * Menor riesgo que otros productos/servicios Mercados Premium
Equipo Interno: * Máquinas de Producción. * Accesibilidad E-Commerce (Por mayor y menor: The FoodMarket p.e)
* Pata Financiera? * Empleados -> Operación Gimnasios - Cadenas de Gimnasios
* Marketing (Consultora, Estudio, Freelancers, etc) Empresas / Hoteles
Gente que no tiene posibilidad o acceso a comer frutas
Ocasiones turísticas (Buquebus, Aeropuertos, etc)
frescas (Viven solos, no tienen tiempo, "pueden pagarlo",
Local Propio (Isla o Dietética)
viajan demasiado, no están en casa, etc)

* Practicidad de consumo. (Facilidad)
* Variedad de Frutas
* Denominación de Origen (NOA, NEA, etc - Producción Local)
Proceso de evaluación:
1. Presencia: ¿Cómo puedes incrementar la presencia de tus prodctos y/o servicios?
2. Evaluación: ¿Cómo estás ayudando a tus clientes a evaluar tu Propuesta de Valor?
3. Adquisición: ¿Por qué medios pueden tus clientes adquirir tus productos y/o servicios?
4. Entrega: ¿Cómo haces llegar tu Propuesta de Valor a tus clientes?
5. Post-Venta: ¿Cómo provees soporte al cliente después de realizar una venta?

* Info Nutricional (Equivale a X # de Frutas - etc)

* Natural
* "Seguro"
Estructura de Costos Fuente de Ingresos
* El Negocio se basa en crear valor! Venta por menor:
- Tus clientes están dispuestos a pagar ¿por qué clase de valor?
* Inversión: Desarrollo de Producto (Marketing, Packaging, Terceros, etc) * Bolsa 20, 30, 100 gr
- ¿Por qué están pagando actualmente?
* Incluir Pérdidas iniciales "hasta que el negocio gira". Tener en cuenta los primeros X meses de flujo negativo. * Cajita de 30 gr (envoltorio tipo Danette / Yogurht) - ¿Cómo preferirían pagar?
* Amortización de Equipos, Sueldos, Infraestructura de Insumos (Materia Prima, Packaging, Etc) * Pack de Cajitas Troqueladas - ¿Cuánto contribuye cada flujo de ingresos al total de tus ingresos?
* Alquileres PUNTO DE EQUILIBRIO
* Logística Venta por Mayor:
* Marketing Continuo, como % sobre facturación por ejemplo. * Paquetes de 500 gr o 1 Kg para Clientes que utilizan el producto en su cadena de producción.

Simular: 1) Inversión Inicial; 2) Flujo de Costos e Ingresos x Vtas; 3) Punto de Equilibrio