Matriz F.O.D.

A para el análisis
Personal

Que es la matriz FODA?

Es un modelo que permite analizar el estado actual de una organización o persona.
Busca representar un corte transversal en el estudio de la organización o persona. Al
esclarecer los cuadrantes y sus interacciones permite ver con más claridad el panorama total
y favorece encauzar las acciones apropiadas en línea con los objetivos.

Se compone de 4 cuadrantes o factores divididos por 2 ejes.

Los cuatros cuadrantes son:

 Fortalezas ( Optimizarlas )
 Oportunidades ( Aprovecharlas )
 Debilidades ( Trabajarlas )
 Amenazas ( Superarlas )

Los ejes son:

 Origen de los factores

 Tipo de factor

La interacción entre los factores resulta en estrategias de tipo

 F-O
 F-A
 D-O
 D-A
Entendido el funcionamiento procedamos a la aplicación de la matriz:

Se recomienda utilizar un cuestionario para establecer con claridad cuáles son las variables
que se van a evaluar.

Identificación de FORTALEZAS (aspectos positivos, recursos, ventajas,logros)

¿Cuáles son tus puntos fuertes para conseguir tu objetivo?

¿Qué es lo más importante que tienes de cara al empleo que buscas?
¿De qué te sientes más satisfecho en cuanto a tu currículum?
¿Qué es lo mejor de ti de cara a tu profesión?
¿Qué competencias o habilidades pusiste en juego en tu experiencia anterior?

¿En qué eres bueno?

¿Por qué razones crees que tendrían que contratarte?

¿Por qué te destacas sobre los demás?

Identificación de OPORTUNIDADES (toda fuerza del entorno que representa

una ventaja para la persona o puede ayudar a conseguir el objetivo). No
dependen de la persona

¿Qué ventajas encuentras en tu zona que puedas aprovechar?

¿Cuál es la situación de tu profesión en tu área de búsqueda?
¿Qué es lo más positivo de tu profesión en cuanto a las posibilidades de
encontrar empleo?
¿Qué factores o recursos de tu entorno pueden facilitarte conseguir tu
objetivo?
¿Qué recursos o qué posibilidades crees que hay en tu zona y que te
ayudarían en la consecución de tu objetivo?
¿Cuál es el estado de tu sector en tu zona de disponibilidad? ¿Qué otras
posibilidades ves?

¿El mercado en el que operas está en crecimiento?

¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo o podrían adaptarse para

hacerlo?

¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que puedas aprovechar?

Identificación de DEBILIDADES (aspectos internos que limitan la capacidad

de alcanzar el objetivo).

¿Cuáles son los puntos débiles de tu perfil profesional en cuanto a

posibilidades de alcanzar tu objetivo?
¿Cuáles son las barreras que dependen de ti y que te impiden conseguir tu
objetivo?
¿Qué aspecto te parece menos interesante en cuanto a tu currículum?
¿Qué es lo que más dificulta tu objetivo?
¿Qué competencias o habilidades crees que tienes que desarrollar para tener?

¿Qué cosas hacen los competidores mejor que vos?

¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu propuesta?

¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos
o servicios?

Identificación de AMENAZAS (toda fuerza del entorno que representa una desventaja para
la persona o puede entorpecer conseguir el objetivo). No dependen de la persona

¿Qué factores desfavorables presenta tu entorno para conseguir tus objetivos?

¿ Hay otras profesiones que están captando “territorios” propios de tu profesión?

¿Hay competencia directa?

¿Hay productos o servicios sustitutos?

¿Se avisoran cambios en las regulaciones o tecnología que podrían afectar negativamente la
consecución de tu objetivo?

Luego de completar los cuadrantes se trazan los cruzamientos para definir las estrategias.
Se recomienda hacer este ejercicio cada al menos 6 meses debido al contexto V.I.C.A en el
que vivimos.

VOLÁTIL, pues es inestable e inesperado, la continuidad en el tiempo de cualquier cosa

no está clara

INCIERTO, donde lo que ayer era de una forma hoy es de otra; estamos aquí, cierto…
¿pero dónde? Sufrimos los efectos del entorno global, pero desconocemos sus causas; nada
es seguro.

COMPLEJO porque tenemos más información y más datos que nunca, y somos incapaces
de gestionarlos en este mundo globalizado, hiper tecnológico, multicultural y multilateral.

AMBIGUO, pues para idénticos efectos tenemos diferentes y demasiadas causales; no

tenemos precedentes, y todos parecen a la vez enemigos y aliados.

Esto nos dará al menos por un tiempo otro escenario en el que la volatilidad se cambia por
visión, la incertidumbre por comprensión, la complejidad por claridad y la ambigüedad por
agilidad.

Espero que esta breve introducción al Análisis FODA te sirva para evaluar tu situación
actual y puedas plantear las estrategias adecuadas para seguir mejorando.