Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Sociomotricidad ………………………………………………………………….. 03
Aprendizaje cooperativo ………………………………………………………… 03
Resolución de conflictos ………………………………………………………… 06
Pensamiento estratégico, estratégia, táctica, sistema de juego y técnica…. 14
Bibliografía ………………………………………………………………………… 15
“SOCIOMOTRICIDAD”
¿QUÉ ES SOCIOMOTRICIDAD?
En esta línea de pensamiento; Pierre Parlebas entiende que “el eje central de la
sociomotricidad es la relación que establece la persona que actúa con los demás
interventores”2, planteamiento que coincide con los aporte de Martínez Muñozal decir
que “las capacidades sociomotrices se caracterizan por la comunicación e interacción
que se produce entre las personas en diferentes situaciones, propiciadas por un
entorno, con el que también se interactúa, desarrollando estrategias para conseguir
determinados objetivos durante la práctica motriz. La socialización cobra aquí especial
relevancia, siendo el foco de atención a tener en cuenta para su potenciación.
Asimismo, es importante la dimensión proyectiva del ser humano, definida por la
capacidad para proyectarse y crear, la imaginación y la expresión, y el juego colectivo
para favorecer el proceso de socialización.”3.
1
Cuauhtémoc Anda Gutiérrez; Introducción a las Ciencias Sociales; Milusa Noriega Editores, Primera edición; México; 2004; Pag. 358.
2
Colectivo de autores; Aproximaciones epistemológicas y pedagógicas a la Educación Física. Un campo en construcción; Funámbulos
Editores, Medellín; 2007; Pág. 58.
3
Luís Fernando Martínez Muñoz; Los significados de la motricidad en el recreo como caleidoscopio de la educación del ocio en la escuela –
Tesis de doctorado; España; 2002; Pág. 132.
La sociomotricidad y su presencia en el currículo peruano.
Johnson y Holubec en el año 1999, señalan que son cinco los elementos básicos que
forman el aprendizaje cooperativo:
Para efectos de nuestro interés, a continuación explicaremos los cinco los elementos
básicos que forman el aprendizaje cooperativo desde la mirada de la Educación
Física:
4
Andrés Escarbajal Frutos; Interculturalidad, mediación y trabajo colaborativo; Narcea Editores; España; 2010. Pág. 99.
La interdependencia positiva: puede entenderse como la necesidad de
contar con el aporte de sus compañeros. Esto sucede cuando las y los
estudiantes de un grupo perciben que están relacionados entre sí para lograr
algo en común y, habrán cumplido con su objetivo sólo cuando cada estudiante
complete las tareas que le fueron asignadas. De este modo cada estudiante
necesitará de los demás, sintiendo que sus aportes son importantes en el
camino a lograr la tarea o situación motriz planteada.
Las habilidades sociales: se refiere al buen clima de trabajo entre las y los
estudiantes; al conocer los diferentes roles que se van asumiendo como el líder,
organizador, animador, entre otros, la aceptación o no por parte de sus
compañeras y compañeros, del manejo que se tenga de los posibles conflictos
que surjan y, del ambiente general que existe en el mismo; son temas que las
y los estudiantes tienen que aprender a manejar para resolver las diferentes
situaciones motrices que se presentan en un juego.
5
Universidad Politécnica de Madrid, Aprendizaje Cooperativo; España; 2008; Pág. 08.
La autoevaluación del grupo: tarea de vital importancia para las y los
estudiantes; ya que el analizar la propia actuación y el desempeño de cada una
y uno de sus compañeros; les permitirá tomar mejores decisiones en futuras
actividades lúdicas cooperativas.
2. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Según Juan Carlos Torrego (2001), los conflictos son “situaciones en las que dos o
más personas entran en oposición o desacuerdo, porque sus peticiones, valores,
intereses, aspiraciones, deseos o necesidades son incompatibles o, al menos, se
perciben como tales.”6
Un conflicto puede provocar que las relaciones interpersonales entre las y los
estudiantes de un grupo se tornen tensas y disfuncionales. Pero; ¿qué hace que se
inicie un conflicto?; en el año 2011 William J. Kreidler; señala las causas de los
posibles conflictos entre las y los estudiantes en un espacio educativo:
6
J.A. Binaburo Iturbide y Beatriz Muñoz Maya; Educar desde el Conflicto. Guía para la mediación escolar; España; 2010
Una actitud egoísta de todas y todos.
Ausencia de habilidades para trabajar en equipo.
Que las y los estudiantes se sientan obligados a ganar, porque perder les
provoca daños a su autoestima.
Falta de confianza en el profesor o profesora, en las y los compañeros de
clase.
Competencia en momentos inadecuados.
Abuso de poder por parte de la o el profesor: suena inaudito creer que la cuota
de poder con la que cuenta una o un profesor pueda ser mal administrada, aún en
los espacio educativos mejor manejados. Pero cuando se vuelve parte de una
forma de ser; es cuando causa un problema real. Los conflictos aparecen siempre
que la o él profesor:
Según Amorós y del Campo (2000) citados por Gloria y María Pérez (2011), existen
tres formas de gestionar los conflictos:
Jordi Díaz Lucea (1999), nos dice que todas las habilidades motrices en un contexto
de aplicación estratégica son aquellas que el estudiante “…utiliza de manera reflexiva
y no mecánica los procedimientos pertinentes para la resolución más adecuada de un
determinado problema motriz.”8
7
Vicente Navarro Adelantado; El afán de jugar-Teoría y práctica de los juegos motores; España; 2002; Pág. 353.
8
Jordi Díaz Lucea; La enseñanza y el aprendizaje de las habilidades y destrezas motrices básicas; Editorial INDE;
España; 1999; Pág. 77.
Para visualizar los conceptos de estrategia, pensamiento estratégico, táctica y técnica,
tomaremos de ejemplo las situaciones vividas en el encuentro deportivo entre Perú y
Chile, realizado el pasado martes 13 de octubre, por la segunda fecha clasificatoria
para el Mundial de fútbol Rusia 2018.
VARIABLES
CONDICIONES Igual número de jugadores para cada equipo. Expulsión de un jugador peruano, inferioridad Salida de otro jugador peruano, por lesión. Su reemplazo
DEL JUEGO numérica 10 jugadores. entro luego de 6 minutos.
Tuvieron la posesión del balón para la construcción del Mantuvieron el ritmo de juego en la búsqueda de la La estrategia de juego dejo de ser sostenible.
ataque, aumentando las opciones de gol y disminuir el posesión del balón para la construcción del ataque
riesgo de contraataque en caso de pérdida de balón. reasignando tareas defensivas entre los jugadores
ESTRATEGIA para disminuir el riesgo de contraataque en caso de
pérdida de balón.
Posicionamiento defensivo al cubrirse más los Mantener el posicionamiento defensivo inicial. Se rompe lo lógica de sistema y los jugadores adoptan
espacios. Redistribuir los esfuerzos defensivos. tareas defensivas ante las continuas arremetidas por
Distribuir los esfuerzos, tanto en el aspecto defensivo Continuar con el avance bajo la lógica del 2 parte del otro equipo.
como en el ofensivo. contra 2.
TÁCTICA Avanzar de forma segura dentro de campo contrario Reducir a uno el número de hombres de punta
utilizando el 2 contra 2 en ataque. o ataque.
SISTEMA DE Se planteó un sistema 4 – 4 – 2 Reestructuraron el sistema inicial por una de Sistema defensivo en espacio reducido para contrarrestar
JUEGO contingencia 4 – 4 -1 el ataque del equipo contrario.
Se priorizaron: Se mantuvo la priorización de los: Se utilizaron todas las técnicas para contrarrestar el
Pases cortos al ras del suelo. Pases cortos al ras del suelo. sistema de ataque contrario.
TÉCNICA Pases largos para el contraataque. Pases largos para el contraataque.
El encuentro permite un gol de ambos lados en igualdad A pesar de las condiciones adversar el equipo El equipo Chileno logra dos tantos a favor al aprovechar
de condiciones. Marcador Perú 1 a Chile 1. peruano mantuvo la estrategia inicial de juego con su superioridad numérica y el desconcierto del equipo
RESULTADOS ciertas modificaciones, incrementando un tanto a peruano. Marcador Perú 2 a Chile 3.
favor. Marcador Perú 2 a Chile 1.
Un entorno de aprendizaje basado en el trabajo cooperativo es el ideal para propiciar
el pensamiento estratégico, por lo que coincidimos con Vicente Navarro al considerar
que el enriquecimiento del pensamiento estratégico debe favorecerse a través de:
Repasa un día o minutos antes de iniciar la clase, las actividades que planificaste
para evitar retrasos e imprevistos.
Verifica anticipadamente la existencia y disponibilidad de los materiales que
utilizarán tus estudiantes.
Con varios minutos de anticipación al inicio de la clase, dispón de los materiales
según convenga.
MATERIALES
2. Trabaja en forma
COMPETENCIA 3 CAPACIDAD_1: Utiliza el
colectiva en la
Utiliza sus habilidades pensamiento estratégico
búsqueda de
sociomotrices en en actividades físicas y
soluciones a
actividades físicas y de deportivas como medio
situaciones motrices
la vida cotidiana. formativo.
variadas.
MOMENTOS DE LA SESIÓN
INICIO
En grupo clase
Comienza la clase diciéndoles que hoy van a jugar poniendo en práctica las
habilidades que venían trabajando en equipo como es el confiar, ser tolerante,
respetar la opinión de sus compañeros y resolviendo los conflictos a través del
dialogo.
Actividad:
“¡Qué no se junten...!”
Se escoge a dos estudiantes, uno separado del otro lo más que se pueda. Los demás
libremente por el espacio. A la señal de “ya”, los dos estudiantes tratarán de juntarse
y agarrarse de las manos. Los demás compañeros tratarán de impedirlo haciendo
barrera con los cuerpos.
Reglas: No está permitido utilizar las manos para detener a la pareja, por lo que es
conveniente que los estudiantes se dispongan con las manos en la espalda. Puede
haber más parejas.
DESARROLLO
Actividad básica:
“El ascensor”
Actividad avanzada:
“Fantasmas”
Reglas:
Los estudiantes pueden lanzar las pelotas de tela desde cualquier lugar del
área asignada a su equipo, si lo hacen desde el “área no permitida”, se
convierten en fantasmas (ver gráfico).
No se permite lanzar la pelota de tela a la cabeza del estudiante.
Un estudiante puede revivir a un “fantasma” solo sí logra atrapar la pelota de
tela en el aire que fue lanzada por el otro equipo sin que toque el suelo.
Actividad de aplicación:
El grupo se divide en dos equipos de igual número de personas. Cada equipo deberá
de elegir a 2 de sus integrantes quienes se colocarán sobre cada rectángulo sin salir
de sus límites, y serán ellos quieren ayuden a pasar a los demás integrantes del
equipo de un lado a otro. Todos los participantes deben evitar salirse del rectángulo
mientras pasan, si lo hacen ese estudiante reinicia el recorrido. El juego termina
cuando todos los integrantes de un equipo pasan por completo. El número de
personas sobre el rectángulo que ayudan a pasar a sus compañeros puede ir
aumentando en número para incrementar la complejidad del juego.
CIERRE
Actividad:
“El fantasma”
Todo el grupo se sentará en círculo, de tal modo que puedan verse las caras unos a
los otros sin excepción. En el juego habrá un fantasma y un caza fantasma que
tendrán los papeles principales del juego. El fantasma intentará asustar a todas y
todos los miembros del círculo, sin que el caza fantasma lo descubra. La forma de
asustar será guiñando un ojo al compañero, cuando su compañero le vea dirá "Ups..!",
aunque deberá esperar tres segundo para decirlo, para el buen funcionamiento del
juego (la persona que se asuste deberá recostarse para poder diferenciarse del resto).
El caza fantasma tendrá tres oportunidades para adivinar quién es el fantasma. El
fantasma será elegido por el profesor sin que todos lo vean. El caza fantasma será
elegido al azar, y todo el mundo sabrá quién es. El juego puede acabar de tres formas
diferentes:
El fantasma consigue asustar a todos los miembros del círculo sin que el
caza fantasma lo descubra.
El caza fantasma descubre al fantasma.
El caza fantasma gasta las 3 oportunidades que tiene para poder adivinar
quién es el fantasma, por lo que ganaría el juego este último.
Para complejizar el juego, tanto el fantasma como el caza fantasma serán elegidos
sin que los demás lo sepan, así se desarrollará mejor la atención.
En Grupo clase:
Recuerda junto con los estudiantes las actividades que realizaron pregúntales:
¿Cómo se han sentido al trabajar junto a sus compañeros? y ¿Qué es lo
sienten que han aprendido? Escucha lo que van diciendo, responde algunas
preguntas y, exprésales cómo te sentiste al trabajar con este grupo y cuéntales
los aprendizajes que han logrado. Luego puedes finalizar tu clase.
BIBLIOGRAFÍA